PAUL HERSEYCREADOR DE LÍDERES

BIOGRAFÍAPaul Hersey nació el 26 de Enero de 1931 y murió el 18 de Diciembre de 2012. Fue un empresario y científico del comportamiento. En su juventud trabajo con grandes empresarios y sociólogos, como Carl Rogers, Douglas McGregor y Abraham Maslow. Fue profesor en la Universidad del Sudeste de la. Nova, del Norte de Illinois, del Estado de California, de Arkansas y Ohio.

Características que lo llevaron el liderazgo• Observador

• Era una persona empática

• Entendía la importancia de las reacciones humanas en las organizaciones y empresas

• Tenía la habilidad del mimetismo

ORIGEN DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

SITUACIONALFortune 500 Magazine

Conoció a Ken Blanchard en 1967

cuando trabajan en la Universidad de Ohio.

Su propuesta tiene las bases en el Modelo de Contingencia para el

Liderazgo de Fred Fiedler

Liderazgo Situacional• Modelo, denominado teoría del liderazgo

situacional (TLS), es una teoría de contingencia que se centra en la disposición de los seguidores. Hersey y Blanchard argumentan que el liderazgo exitoso se logra seleccionando el estilo de liderazgo adecuado, el cual depende del grado de disposición de los seguidores.

• La TLS usa los mismos dos aspectos del liderazgo que Fiedler identificó: los comportamientos relacionados con las tareas y con las relaciones. Pero ellos consideran cada aspecto como alto o bajo y los combinan en cuatro estilos de liderazgo específicos:

• Información (alto en tareas y bajo en relaciones): El líder define los roles y dice a las personas qué, cómo, cuándo y dónde harán diversas tareas.

• Venta (alto en tareas y relaciones): El líder tiene un comportamiento tanto de dirección como de apoyo.

• Participación (bajo en tareas y alto en relaciones): El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones; el rol principal del líder es facilitar y comunicar

• Delegación (Bajo en tareas y relaciones): El líder proporciona poca dirección o apoyo.

• E4: Alto nivel de competencia/Alto nivel de compromiso. Tiene experiencia en su puesto y se siente cómodo con sus habilidades. Quizás tenga más habilidades que el propio líder.

• E3: Alto nivel de competencia/Compromiso variable. Tiene experiencia y es capaz pero quizás le falte un poco de confianza para hacerlo solo o la motivación para hacerlo bien y rápido.

• E2:Alguna competencia/Bajo compromiso. Quizás tiene algunas habilidades relevantes pero no será capaz de hacer el trabajo sin ayuda. La tarea o la situación quizás sean nuevas para él.

• E1: Baja competencia/Bajo compromiso. Falta de habilidades para realizar el trabajo y carencia de confianza y/o motivación para abordarlo.

Tienes un negocio familiar, una papelería

llamada "Papelería Idux" y tus empleadas son tus primas Lore y Are. Últimamente han tenido mucho trabajo, pero sientes que Lore

y Are no están colaborando lo

suficiente ¿Qué nivel de liderazgo utilizarías?

Eres el supervisor de análisis en un

laboratorio. Tu jefe ha notado que el material

de laboratorio se ha deteriorado muy

rápido y quiere que hables con los

empleados sobre el cuidado de este. ¿Qué

nivel de liderazgo utilizarías?