presentacion para emprendedores

7/24/2019 Presentacion Para Emprendedores

1/28

Fase 1Historia y fundamentos de una empresa


2/28

I. DEFINICION DE EMPRESA

Segn !a Rea! A"ademia Espa#o!a$ !a empresa es una organi%a"i&n dedi"ada aa"ti'idades industria!es$ mer"anti!es o de presta"i&n de ser'i"ios "on fines!u"rati'os.


3/28

II. (RA)A*O EN E+,IPO

Re-uiere de re"ursos propios y eternos$ de "ono"imientos$ /a0i!idades yaptitudes$ -ue permiten a un indi'iduo adaptarse y a!"an%ar unto a otros !ameta en e! o0eti'o p!anteado.


4/28

III. EMPRENDEDOR

Defini"i&n de S/umpeter deemprendedores: Son !osagentes de transforma"i&n en !ae"onom2a3 sir'iendo a nue'os

mer"ados o "reando nue'asmaneras de rea!i%ar !as "osas/a"en -ue !a e"onom2aa'an"e4.


5/28

5I. CARAC(ERIS(ICASDE6 EMPRENDEDOR

De a"uerdo "on (immons 7189:; y


6/28

Capa"idad para a!"an%ar metas$ Orienta"i&n a !as metas y oportunidades$

Ini"iati'a y responsa0i!idad$ Persisten"ia en !a so!u"i&n de pro0!emas$

A"orde a !a rea!idad$ Con auto="onfian%a$

A!tos ni'e!es de energ2a$ )us"ador de retroa!imenta"i&n$

Con un "ontro! interno a!to$ (omador de riesgos "a!"u!ados$

)aa ne"esidad de estatus y poder$ >ntegro y "onfia0!e$ (o!erante a! "am0io$

Entre otras "ara"ter2sti"as.


7/28

5. ESPIRI(, EMPRENDEDOR

Segn *orge O!mos Arraya!es 7?@@;

BE! esp2ritu emprendedor es un pro"eso dirigido a !a "rea"i&n4


8/28

5I. C!asifi"a"i&n de !a empresa segn

a"ti'idad


9/28

1.= industria!es

etra"ti'as

Cuando se dedi"an a !a ep!ota"i&n de re"ursos natura!es$ ya seareno'a0!es o no reno'a0!es. Eemp!os de este tipo de empresas son !as

pes-ueras$ madereras$ mineras$ petro!eras$ et".

manufa"tureras

Son empresas -ue transforman !a materia prima en produ"tterminados$ y pueden se

De "onsumo fina!. Produ"en 0ienes -ue satisfa"en de manera dire"ta!as ne"esidades de! "onsumidor.

De produ""i&n. Estas satisfa"en a !as personas de uso de "onsumofina!.

La actividad primordial es la produccin de bienes

mediante la transformacin de la materia o extraccin de

materias primas. Se clasifican en:


10/28

?.= "omer"ia!es

Son intermediarias entre

produ"tor y "onsumidor sufun"i&n primordia! es !a"ompra'enta de produ"tosterminados. Pueden "!asifi"arseen3

a. Mayoristas3 5enden a gran

es"a!a.0. Minoristas 7deta!!istas;35enden a! por menor.

". Comisionistas3 5enden de !o-ue no es suyo$ dan a"onsigna"i&n.


11/28

.= ser'i"io

Haga "!i" en e! i"onimag

.Son a-ue!!as -ue 0rindan ser'i"io a !a "omunidad$a su 'e% se "!asifi"an en3

a. (ransporte

0. (urismo

". Institu"iones finan"ieras

d. Ser'i"ios p0!i"os 7energ2a$ agua$ "omuni"a"iones;e. Ser'i"ios pri'ados 7asesor2a$ 'entas$ pu0!i"idad$"onta0!e$ administrati'o;

f. Edu"a"i&n

g. Finan%as

/. Sa!ud


12/28

5II. C!asifi"a"i&n de !a empresa segn sutama#o

6os prin"ipa!es indi"adores son3 e! 'o!umen de 'entas$ e!"apita! propio$ nmero de tra0aadores$ 0enefi"ios$ et". E!ms uti!i%ado sue!e ser segn e! nmero de tra0aadores3Mi"roempresa3 si posee menos de 1@ tra0aadores.

Pe-ue#a empresa3 si tiene un nmero entre 1@ y G8

tra0aadores. Mediana empresa3 si tiene un nmero entre :@ y ?:@

tra0aadores.

ran empresa3 si posee ?:@ o ms tra0aadores.


13/28

5III. Cara"ter2sti"asde un !2der

Segn Casti!!a$ ar%a$ Sen%$Sep!'eda 7?@@8;. 6as"ara"ter2sti"as de un !2der son3 Es un miem0ro de! e-uipo$

"ompartiendo "on !os demspatrones "u!tura!es. Es 'isionario$ "omuni"ati'o$

aserti'o$ empti"o ynego"iador.

Su tras"enden"ia no deri'a de

sus rasgos indi'idua!es ni"os. De0e organi%ar$ 'igi!ar$ dirigir y

moti'ar a! grupo a !as a""iones"omunes en "onse"u"i&n de !oso0eti'os.


14/28

I. (eor2as tradi"iona!es de !idera%go.


15/28

La teora del gran hombre. El carisma.

6os !2deres na"en$ no se /a"en$ y surgen "uando eiste una ne"esidad dee!!os. Son "arismti"os 7"arisma$ pa!a0ra de origen griego -ue signifi"a Bdonde! "ie!o4; indi"a$ adems$ -ue !a "!a'e de! Jito "onsiste en una serie de"ua!idades innatas en todo !2der.

E! !2der$ tiene una "ua!idad -ue !o /a"2a ser distinto a !os dems y "on !a"apa"idad de dirigir!os.


16/28

La teora de los rasgos y las habilidades.

Supone -ue !as personas na"en "on "iertas "ara"ter2sti"as o rasgos -ue !as/a"en espe"ia!es para ser !2deres.

E! prop&sito de esta "orriente se orient& a des"u0rir "u!es eran !asprin"ipa!es "ara"ter2sti"as y /a0i!idades -ue distingu2an a !os !2deres. ,no de!os primeros in'estigadores en este "ampo fue Stogdi!! 718G;$

6os !2deres de0en de tener !os siguientes rasgos3 /onestidad$ 'er /a"ia

ade!ante$ ser "ompetente$ inspirador$ inte!igente$ usto y to!erante.


17/28

El comportamiento de los lderes y los estilos deliderazgo.

Desde 188$


18/28

El liderazgo situacional

En 188$ Hersey y )!an"/ard pu0!i"aron un art2"u!o titu!ado La teora del ciclo de

vida del liderazgo

6os !2deres pueden "am0iar sus mJtodos de !idera%gos.

6a efe"ti'idad de! !2der depende de "&mo su esti!o de !idera%go interre!a"iona"on !a situa"i&n.

6a madure% y e! ni'e! de prepara"i&n de un emp!eado para /a"er unadeterminada tarea son !os fa"tores situa"iona!es ms importantes.

Por !o anterior$ e! esti!o de !idera%go de0e ser se!e""ionado de a"uerdo "on !amadure% de !os seguidores y su ni'e! de prepara"i&n.


19/28

Liderazgo transformacional.

E! !idera%go transforma"iona! se 0asa en a!gunos prin"ipios 0si"os "omo3 a;6as personas seguirn a -uien !os inspire 0; ,na persona "on 'isi&n y pasi&npuede !ograr grandes "osas y "; 6a meor forma de !ograr -ue !as "osas se/agan es mediante e! entusiasmo y energ2a.


20/28

.Pro"eso para !!egar a ser !2der


21/28

1. Gua con el ejemplo. Los lderes necesitan actuar no s

hablar.

2. La humildad te llevar lejos. Hay una gran diferencentre ser un lder y un jefe. Ser humilde te dar m

confiana.

3. Comuncate efectivamente. Los grandes lderes

aseguran de ser escuchados y entendidos! pero tambi

saben #ue es importante escuchar.

4. Haz ue tus juntas sean productivas. Si confas #ue

e#uipo har el trabajo! no debera haber la necesidad

recurrir a muchas juntas.

!. Conoce tus lmites. Si los dems saben lo #ue no vas

tolerar va a haber menos frustracin! eso evita

confusiones.


22/28

6. Encuentra un mentor. 6os meores !2deressa0en "undo ne"esitan ayuda y sa0en /a"ia d&ndeir para o0tener!a. En"uentra a a!guien en -uien"onf2es para -ue te a"onsee "uando !as "osas sepongan dif2"i!es.7. S emocionalmente consciente. Para /a"er -ue!as re!a"iones duren$ ne"esitas ser emo"iona!menteinte!igente para ser sensi0!e a !os diferentespuntos de 'ista.8. udate de !y e"ita# los errores comunes deliderazgo. (odos se e-ui'o"an$ pero a!gunoserrores pueden e'itarse.$. %prende del pasado. Piensa en !a gente -ue

admiras$ estudia "asos de empresas eitosas o degrandes fra"asos y des"u0re -uJ sa!i& ma!$aprende.&'. (unca de)es de me)orar. 6os grandes !2deresestn "onstantemente aprendiendo. Asegrate detener tu mente a0ierta a nue'as ideas yposi0i!idades.


23/28

I. An!isis FODA

Es una metodo!og2a de estudio de !a situa"i&n de una empresa o un proye"to$ana!i%ando sus "ara"ter2sti"as internas 7De0i!idades y Forta!e%as; y susitua"i&n eterna 7Amena%as y Oportunidades; en una matri% "uadrada.


24/28

II. Origen de! an!isis FODA

Se "onsidera -ue esta tJ"ni"a fue propuesta por A!0ert S. Hump/rey durante !osa#os sesenta y setenta en !os Estados ,nidos.

Sin em0argo$ en ?@@:$ po"o antes de morir$ Hump/rey re'e!& "omo surgi& estean!isis y /oy sa0emos -ue J! no es e! autor de! FODA. Eisten referen"ias -ueidentifi"an a 6earned$ C/ristensen$ AndreLs y ut/ "omo sus autores$ en)usiness po!i"y$ (et and "ases de 18:.


25/28

III. Matri% FODA y estrategias


26/28

I5. An!isis eterno FODA

*e car+cter social:

Cre"imiento y distri0u"i&n demogrfi"a.

Emp!eo y desemp!eo.

Sistema de sa!ud e /igiene.

*e car+cter tecnol,gico:

Rapide% de !os a'an"es te"no!&gi"os. Cam0ios en !os sistemas.

*e car+cter poltico3


27/28

*e car+cter poltico3

Esta0i!idad po!2ti"a de! pa2s.

Sistema de go0ierno.

Re!a"iones interna"iona!es 7restri""iones a !a importa"i&n y eporta"i&n;.

*e car+cter legal3

1. (enden"ias fis"a!es Impuestos so0re "iertos art2"u!os o ser'i"ios.

Forma de pago de impuestos.

Impuestos so0re uti!idades.

?. 6egis!a"i&n 6a0ora!.

Mantenimiento de! entorno.

Des"entra!i%a"i&n de empresas en !as %onas ur0anas.

. E"on&mi"as

Deuda p0!i"a.

Ni'e! de sa!arios.

Ni'e! de pre"ios.

In'ersi&n etranera.


28/28

5. An!isis interno 7FODA;

Corresponden a !as fortalezasy debilidades-ue se tienen respe"to a !adisponi0i!idad de re"ursos de "apita!$ persona!$ a"ti'os$ "a!idad de produ"to$estru"tura interna y de mer"ado$ per"ep"i&n de !os "onsumidores$ entreotros.

E! an!isis interno permite fiar !as forta!e%as y de0i!idades de !aorgani%a"i&n.

Para rea!i%ar e! an!isis interno de0en ap!i"arse diferentes tJ"ni"as -uepermitan identifi"ar dentro de !a organi%a"i&n -uJ atri0utos !e permitengenerar una 'entaa "ompetiti'a so0re e! resto de sus "ompetidores.

presentacion para emprendedores

Documents