presentacion llsa abla 20 03 09
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II JORNADAS LIVING LABS DE ÁMBITO RURALLiving LabS- Espacios Sociales de Innovación
Abla, 20 Marzo
Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
LINEAS ESTRATEGICAS D.G.I.S.S.T.LINEAS ESTRATEGICAS D.G.I.S.S.T.
MARCO INTEGRAL DE RELACIÓN CON EL CIUDADANOMARCO INTEGRAL DE RELACIÓN CON EL CIUDADANO
“La conformación de un nuevo papel y un mayor nivel de exigencia sobre los servicios públicos hace que la Interactividad con el ciudadano a través de múltiples canales, la proactividad e interactividad del sistema (especialmenteen el ámbito de la promoción y la prevención), y la personalización del servicioson pasos imprescindibles a dar como elemento de acercamiento al ciudadano”
TIC´s Y DESEMPEÑO PROFESIONALTIC´s Y DESEMPEÑO PROFESIONAL
“El conocimiento acumulado en el sistema sanitario sobre las necesidades de nuevos S.I.s para apoyar la práctica clínica y los distintos ámbitos de gestión, unido al impresionante desarrollo de las TIC´s permiten la conversión de este conocimiento acumulado en nuevas y potentes herramientas tecnológicas que faciliten y apoyen el desempeño del profesional del SSPA.
INNOVACIÓN ORGANIZATIVAINNOVACIÓN ORGANIZATIVA
“El aprendizaje continuo que se produce en un sistema complejo de continuas interacciones como es el sistema sanitario público (en el caso de Andalucía con más de 80.000 profesionales y 8 millones de usuarios) permite su transformaciónen formas más eficientes de organizarse”
LA INNOVALA INNOVACIÓN EN LA RELACIÓN CON EL CIUDADANO CIÓN EN LA RELACIÓN CON EL CIUDADANO ES UNA ES UNA LÍNEA ESTRATÉGICAS DE INNOVACIÓN DE LA LÍNEA ESTRATÉGICAS DE INNOVACIÓN DE LA CONSEJERÍA DE SALUDCONSEJERÍA DE SALUD
Creación de Creación de un nuevo un nuevo marco marco integral de integral de relación con relación con la la ciudadaníaciudadanía
MECANISMOSMECANISMOSDE PARTICIPACIDE PARTICIPACIÓÓNN
Participación y opiniónExpectativas
Foros
MULTICANALIDAD: cómo y cuándo se necesite
I nternetInternet
SMSSMS
TelefonTelefoníía fijaa fija
TelefonTelefoníía ma móóvil vil
Canal web Canal web multidispositivomultidispositivo
TDTTDT
PresencialPresencial
MMSMMS
CDCD--DVDDVD
TVTV--HospitalHospital
I PIP--TVTV
IPIP--RADIORADIO
TVTV--MMóóvilvil
INNOVACCIINNOVACCIÓÓN EN N EN GENERACIGENERACIÓÓN N
DE CONTENIDOSDE CONTENIDOS
Nuevas fórmulas y formatosComprensibles
AtractivosAdaptados al público
CIUDADANÍA
INFORMACIINFORMACIÓÓN DE CALIDADN DE CALIDAD
Avalada por profesionales
del SSPA
correocorreo--EE
NUEVOS SERVICIOS MEJ OR ACCESIBILIDAD NUEVOS SOPORTES
INNOVACIINNOVACIÓÓN EN LA RELACIN EN LA RELACIÓÓN CON LA CIUDADANN CON LA CIUDADANÍÍAA
MECANISMOSMECANISMOSDE PARTICIPACIDE PARTICIPACIÓÓNN
Participación y opiniónExpectativas
Foros
MECANISMOSMECANISMOSDE PARTICIPACIDE PARTICIPACIÓÓNN
Participación y opiniónExpectativas
Foros
MULTICANALIDAD: cómo y cuándo se necesite
I nternetInternet
SMSSMS
TelefonTelefoníía fijaa fija
TelefonTelefoníía ma móóvil vil
Canal web Canal web multidispositivomultidispositivo
TDTTDT
PresencialPresencial
MMSMMS
CDCD--DVDDVD
TVTV--HospitalHospital
I PIP--TVTV
IPIP--RADIORADIO
TVTV--MMóóvilvil
INNOVACCIINNOVACCIÓÓN EN N EN GENERACIGENERACIÓÓN N
DE CONTENIDOSDE CONTENIDOS
Nuevas fórmulas y formatosComprensibles
AtractivosAdaptados al público
CIUDADANÍA
INFORMACIINFORMACIÓÓN DE CALIDADN DE CALIDAD
Avalada por profesionales
del SSPA
correocorreo--EE
NUEVOS SERVICIOS MEJ OR ACCESIBILIDAD NUEVOS SOPORTES
MULTICANALIDAD: cómo y cuándo se necesite
I nternetInternet
SMSSMS
TelefonTelefoníía fijaa fija
TelefonTelefoníía ma móóvil vil
Canal web Canal web multidispositivomultidispositivo
TDTTDT
PresencialPresencial
MMSMMS
CDCD--DVDDVD
TVTV--HospitalHospital
I PIP--TVTV
IPIP--RADIORADIO
TVTV--MMóóvilvil
INNOVACCIINNOVACCIÓÓN EN N EN GENERACIGENERACIÓÓN N
DE CONTENIDOSDE CONTENIDOS
Nuevas fórmulas y formatosComprensibles
AtractivosAdaptados al público
INNOVACCIINNOVACCIÓÓN EN N EN GENERACIGENERACIÓÓN N
DE CONTENIDOSDE CONTENIDOS
Nuevas fórmulas y formatosComprensibles
AtractivosAdaptados al público
CIUDADANÍA
INFORMACIINFORMACIÓÓN DE CALIDADN DE CALIDAD
Avalada por profesionales
del SSPA
INFORMACIINFORMACIÓÓN DE CALIDADN DE CALIDAD
Avalada por profesionales
del SSPA
correocorreo--EE
NUEVOS SERVICIOS MEJ OR ACCESIBILIDAD NUEVOS SOPORTES
INNOVACIINNOVACIÓÓN EN LA RELACIN EN LA RELACIÓÓN CON LA CIUDADANN CON LA CIUDADANÍÍAA
Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
¿Qué es el Living Lab Salud Andalucía?
Comunidad abierta de innovación entre la Administración, la Universidad, las Empresas y los Usuarios
Basada en entornos, plataformas y recursos que fomenten el desarrollo de tecnologías, productos, servicios e iniciativas innovadoras en el ámbito de la Salud…
…y todo ello con el usuario final como protagonista del proceso innovador, desde la concepción de la idea hasta la validación de los resultados alcanzados
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Visión del Living Lab Salud Andalucía
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Una comunidad abierta de innovación,
Administración-Universidad-Empresa-Usuarios,
basada en entornos, plataformas y recursos
que favorezcan el fomento y el desarrollo
de tecnologías,
productos,
servicios
y empresas innovadoras
en el sector de salud, con participación de los usuarios
Objetivos Living Lab Salud Andalucía
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Desarrollo de la cultura de innovación del SSPA, con nuevo énfasis en
la innovación abierta y centrada en el usuario Crear condiciones favorables, tecnológicas, financieras, culturales y
sociales para la colaboración multidisciplinar de los actores clave
Contribuir a explotar el potencial del sector salud como motor de creación de empleo y riqueza
Ampliar las perspectivas de las empresas para la implantación de sus desarrollos tecnológicos en relación con las demandas existentes, latentes y potenciales
Favorecer la integración del conocimiento científico y tecnológico,
de la inteligencia empresarial y del capital social Proporcionar servicios de intermediación y apoyo para la conversión
de nuevas ideas en productos, servicios, prestaciones o nuevas empresas
Fomentar la creatividad y la vocación científica en el sector
Contribuir a la sostenibilidad del SSPA con el efecto multiplicador de la
convergencia económica pública y privada
Un concepto Europeo de Living Lab
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LIVING LABS
Un “Living Lab” es una colaboración de asociaciones Público-Privadas-Cívicas en la que:
(QUIENES:) los socios (“stakeholders”: empresas, academia, organizaciones públicas y cívicas)
(QUE:) crean en cooperación, co-crean (desarrollo colaborativo de productos y servicios desde la idea a la implantación en el mercado)
nuevas tecnologías, productos, servicios, empresas...
(DONDE:) en entornos reales (regiones, ciudades, barrios, hospitales...)
o en entornos virtuales (redes de regiones, ciudades, barrios, hospitales...)
(COMO:) en un contexto múltiple y multidisciplinar (todos los roles, contextos y fases desde la generación de la idea a la utilización por el usuario final)
(Adaptado de la Nota de Prensa 08.02.2006 de la Oficina del Primer Ministro Finlandés)
¿Quiénes lo componen? Administración
Pública: Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa y Consejería de Salud
Empresas del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación
Sector Académico: Universidades y Colegios Profesionales de Ingenieros
Usuarios: Profesionales sanitarios y pacientes/ciudadanos
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¿Quiénes lo componen?
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¿Qué aportan los miembros?
ESCENARIOS
TECNOLOGÍA
CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN
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¿Cuál es el papel del SSPA?
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¡¡¡ Quizás ¡¡¡ El Mejor Sistema Sanitario Público del Mundo
Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
Junio 2007
Granada.- Respaldo Institucional al Proyecto Living Lab Telefónica I+D
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2008
Generar las Sinergias necesarias para hacerlo REALIDAD.
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Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
¿Qué necesidades pretende cubrir?
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Querría decirme, por favor, que camino debo tomar para irme de aquí?- Eso depende mucho del lugar adonde quieras llegar – dijo el Gato.
¿Qué necesidades pretende cubrir?
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Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
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Necesidades latentes y demandas no satisfechas
Expresión de ideas “soluciones”
Desarrollo de prestaciones o productos
Pruebas piloto:validación y mejora
Introducción en el mercado o sistema
PR
OC
ES
O S
OC
IAL
PR
OC
ES
O T
EC
NO
LÓ
GIC
O
BUSINESS INTELLIGENCE EN SALUD
PROFESIONALESENTORNO SOCIAL UNIVERSIDAD
EMPRESASADMINISTRACIÓN
BPIOPIMEC
OPINAR.ES
OBSERVATORIO NN.DD.
OBSERVATORIO PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
OBSERVATORIO MULTICANAL
CENTROS EMPRESARIALES DE
I+D+i
OFERTADEMANDA
Esquema del Living Lab Salud Andalucía
COMISION DE SEGUIMIENTOEstrategias
Planes de TrabajoFiscalización de recursos
ENTIDAD GESTORADirección
AdministraciónGestión económica
COMITES ASESORES
Científico
Tecnológico
Social
Financiero
Identificar necesidades y productos-servicios mejorables
Identificar y expresar ideas y soluciones innovadoras
Experimentar y diseñar prototipos
Introducir soluciones en el Sistema o en el mercado
ORGANIZACION
Aceleradoresde la
innovación
Cadenade
Valor
PROYECTOS
Mejorar y validar soluciones y proyectos
AETSA
ACSA
TELEMEDICINATELEASISTENCIATELECUIDADOSROBÓTICAREALIDAD VIRTUALBIOSEGURIDADENTRENAMIENTOFORMACIÓN
Camavirtual
TDT
Visita tu bebé
ATICA
Banco de Practicas Innovadoras
Banco de Expectativas
Concentradores y dispersores de Conocimiento
(Knowledge Hub) Escenarios y plataformas de exploración y
generación de ideas
Escenarios y plataformas de experimentación y
validación de soluciones
Proyectos piloto
Formación y entrenamiento
Asesoría y recursos
financieros y legales
Clusters sectoriales e
intersectoriales
Consorcios y asociaciones de
empresas grandes y pequeñas
Financiación precompetitiva
Plataformas tecnológicas de
colaboración
Informarsees
Salud
SOCIOS
Administración
Universidad
Empresas
Profesionales
Usuarios
ORIENTACION
APOYO
INTEGRACION
Esquema de Funcionamiento
Principales ámbitos a desarrollar
Procesos Innovadores en Salud
Interoperabilidad Telemedicina,
teleasistencia y telecuidados
Robótica y realidad virtual Bioseguridad Entrenamiento de
profesionales sanitarios
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¿Cómo se organiza esta comunidad?
ASAMBLEAASAMBLEA
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO
COMISIÓN DE SEGUIMIENTO
ENTIDAD GESTORA
ENTIDAD GESTORA
PROYECTOS EN
DESARROLLO
PROYECTOS EN
DESARROLLO
GRUPOS DE TRABAJO
GRUPOS DE TRABAJO
TOMA DE DECISIONES
ÁMBITO OPERATIVO
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Composición de la Comisión de Seguimiento
La Comisión vela por el cumplimiento de los objetivos del Convenio Marco por el que se ha constituido el Living Lab
Está compuesta por 16 miembros que representan a las entidades adheridas a dicho Convenio
Ocho de estos miembros son representantes institucionales de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, la Consejería de Salud, Sandetel, Instituto para el Bienestar Ciudadano (I2BC) y Fundación IAVANTE
Los otros ocho se eligen por votación entre el resto de entidades no institucionales que participan en el Convenio
Adicionalmente cuenta con un Secretario con voz, pero sin voto
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IAVANTE como entidad gestora
El Living Lab Salud Andalucía cuenta con la Fundación IAVANTE como entidad gestora
IAVANTE es una organización dependiente de la Consejería de Salud que tiene por objeto el desarrollo de programas avanzados de entrenamiento de profesionales sanitarios y el desarrollo de tecnologías innovadoras en el ámbito de la salud
IAVANTE asegura la Dirección, Administración y Gestión Económica del proyecto desde su sede de CMAT (Complejo Multifuncional Avanzado de Simulación e Innovación Tecnológica), en el Centro Tecnológico de las Ciencias de la Salud de Granada
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El caldo de cultivo de las iniciativas innovadoras son los grupos de trabajo
METODOLOGÍA Y NORMAS DE
FUNCIONAMIENTO
METODOLOGÍA Y NORMAS DE
FUNCIONAMIENTO
FINANCIACIÓN Y PRESENCIA
EXTERIOR
FINANCIACIÓN Y PRESENCIA
EXTERIOR
DINAMIZACIÓN Y CREACIÓN DE
RELACIONES
DINAMIZACIÓN Y CREACIÓN DE
RELACIONES
GRUPOS INSTITUCIONALES O DE APOYO A LA COMUNIDAD
GRUPOS ORIENTADOS A PROYECTOS O
VERTICALES
INTEROPERABILIDADINTEROPERABILIDAD
PROCESOS INNOVADORES
EN SALUD
PROCESOS INNOVADORES
EN SALUD
Y los que están por venir…
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Grupos institucionales: Metodología y normas de funcionamiento
Es el encargado de definir y mantener actualizadas las normas de funcionamiento del Living Lab.
1.Identificar ámbitos de trabajo y procedimientos a elaborar
2.Desarrollar las normativas de funcionamiento para cada uno de los ámbitos identificados
3.Elaborar la metodología de revisión de las normativas definidas
OBJETIVOS 2009OBJETIVOS 2009 Código de Buenas
Prácticas y Régimen Interno
Normas de funcionamiento de la Comisión de Seguimiento
Normas de gestión de miembros
Normas de gestión de grupos de trabajo
Normas de gestión de proyectos
Presentación de normas a la Comisión de Seguimiento
Código de Buenas Prácticas y Régimen Interno
Normas de funcionamiento de la Comisión de Seguimiento
Normas de gestión de miembros
Normas de gestión de grupos de trabajo
Normas de gestión de proyectos
Presentación de normas a la Comisión de Seguimiento
Principales actividades:Principales actividades:
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Grupos institucionales: Financiación y presencia exterior
Es el encargado de la difusión externa del Living Lab y de la búsqueda y difusión de oportunidades de financiación
1. Identificar catalogar y difundir oportunidades de financiación de proyectos
2. Asesorar proyectos específicos del LLSA en la búsqueda de financiación
3. Difundir la actividad del LLSA en ENoLL y otros ámbitos nacionales e internacionales
4. Colaborar con ENoLL en la definición de metodologías comunes
5. Identificar colaboraciones potenciales y alianzas con otros Living Labs o entidades de ENoLL
6. Difundir capacidades del LLSA entre decisores de programas de financiación
OBJETIVOS 2009OBJETIVOS 2009
Ficha descriptiva de difusión de oportunidades de financiación
Solicitud a los miembros del LLSA de propuestas de proyectos para el programa CIP ICT PSP 3rd Call 8.1
Análisis y captación de fuentes de financiación
Incorporación a la futura asociación de ENoLL
Elevación a ENoLL de la metodología y normas del LLSA
Ficha descriptiva de difusión de oportunidades de financiación
Solicitud a los miembros del LLSA de propuestas de proyectos para el programa CIP ICT PSP 3rd Call 8.1
Análisis y captación de fuentes de financiación
Incorporación a la futura asociación de ENoLL
Elevación a ENoLL de la metodología y normas del LLSA
Principales actividades:Principales actividades:
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Grupos institucionales: Dinamización y creación de relaciones
Es el encargado de la dinamización interna del Living Lab y del fomento de la colaboración y alianzas entre miembros
1.Dinamizar la plataforma de trabajo colaborativo del LLSA
2.Promover jornadas de trabajo entre miembros
3.Fomentar la creación de nuevos grupos de trabajo
4.Identificar y difundir en el seno del LLSA experiencias innovadoras externas
5.Dar protagonismo al usuario final
OBJETIVOS 2009OBJETIVOS 2009
Definición y difusión de lista cualificada de miembros
Reunión con Agentes Sanitarios de Innovación (ASIs) y otros colectivos de usuarios
Recopilación de documentos para identificar áreas de interés
Identificación de áreas de innovación de interés
Asistencia al Business TIC’09
Definición y difusión de lista cualificada de miembros
Reunión con Agentes Sanitarios de Innovación (ASIs) y otros colectivos de usuarios
Recopilación de documentos para identificar áreas de interés
Identificación de áreas de innovación de interés
Asistencia al Business TIC’09
Principales actividades:Principales actividades:
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Grupos verticales: Procesos innovadores en salud
Está dedicado al estudio y rediseño de procesos sanitarios que puedan optimizarse con el uso de tecnologías innovadoras
1.Identificar procesos sanitarios objeto de mejoras y/o rediseño
2.Evaluar ámbito de aplicación de dichos procesos, fortalezas y debilidades de futuros proyectos innovadores asociados e implicaciones legales
3.Impulsar puesta en marcha de proyectos
4.Contrastar planteamiento con ASIs
OBJETIVOS 2009OBJETIVOS 2009 Catálogo de Procesos Sanitarios susceptibles de mejora (institucional)
Recopilación del perfil de miembros del LLSA
Reunión con ASIs y otros colectivos de usuarios para la identificación de procesos mejorables
Comparativa entre el Catálogo oficial y necesidades del usuario
Definición de soluciones innovadoras para la mejora de procesos identificados
Catálogo de Procesos Sanitarios susceptibles de mejora (institucional)
Recopilación del perfil de miembros del LLSA
Reunión con ASIs y otros colectivos de usuarios para la identificación de procesos mejorables
Comparativa entre el Catálogo oficial y necesidades del usuario
Definición de soluciones innovadoras para la mejora de procesos identificados
Principales actividades:Principales actividades:
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Grupos verticales: Interoperabilidad
Está dedicado a la identificación de estándares, criterios de interoperabilidad, barreras a la interconexión de sistemas, etc.
1. Crear entorno de investigación colaborativo en interoperabilidad para el ámbito sanitario
2. Definir criterios de interoperabilidad para proyectos de salud
3. Analizar otras experiencias de interoperabilidad
4. Definir y actualizar indicadores de adecuación a los criterios de interoperabilidad
5. Dar a conocer en el LLSA y SSPA criterios para el cumplimiento de indicadores
6. Identificar y potenciar puesta en marcha de proyectos
OBJETIVOS 2009OBJETIVOS 2009
Difusión del Mandato 403 de la UE sobre interoperabilidad
Definición de documento base de concepto y alcance de la interoperabilidad en el ámbito sanitario
Difusión del Informe de Estado TIC del SSPA para su análisis
Debate sobre el Informe y su relación con el documento de interoperabilidad definido por el grupo
Difusión del Mandato 403 de la UE sobre interoperabilidad
Definición de documento base de concepto y alcance de la interoperabilidad en el ámbito sanitario
Difusión del Informe de Estado TIC del SSPA para su análisis
Debate sobre el Informe y su relación con el documento de interoperabilidad definido por el grupo
Principales actividades:Principales actividades:
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Las ideas generadas en los grupos verticales irán germinando en proyectos concretos
Actualmente ya están en marcha dos proyectos: Teleatención Sanitaria Domiciliaria Sistema de Inteligencia Artificial para el Diagnóstico Precoz de
la Retinopatía Diabética
Adicionalmente se están analizando nuevas propuestas: Reconocimiento de imágenes digitales para facilitar el
diagnóstico de enfermedades de la piel Sistemas de apoyo a procesos asistenciales asociados a la
violencia de género Sistemas para la integración de la información económica-
administrativa y de procesos asistenciales en hospitales Telemedicina para el control de pacientes de EPOC
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Proyectos en marcha: Teleatención Sanitaria Domiciliaria Descripción Proyecto para el desarrollo del uso de la
telemedicina, la teleasistencia y los telecuidados en la atención y control de pacientes con insuficiencia cardiaca y de cuidados paliativos, con posibilidad de extenderlo en una segunda fase a personas afectadas por otras patologías
Socios del proyecto Telefónica I+D y Hospital Costa del Sol
Estado del proyecto
En fase de toma de requisitos
Fases de incorporación del usuario
En la definición, el desarrollo y el pilotaje
Comunidad usuaria beneficiada
Profesionales del Hospital Costa del Sol, pacientes del mismo con insuficiencia cardiaca y pacientes de cuidados paliativos
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Proyectos en marcha: Sistema de Diagnóstico Precoz de la Retinopatía Diabética Descripción Proyecto para el desarrollo de un prototipo de
sistema informático que permita realizar una lectura automática de las pruebas realizadas a pacientes diabéticos y, mediante el análisis de las imágenes digitales de la retina, realizar un diagnóstico precoz y automático de la retinopatía diabética, identificando pacientes que necesiten un examen más detenido por el oftalmólogo
Socios del proyecto Consejería Salud, SAS y Universidad de Huelva
Estado del proyecto
En fase de desarrollo, aunque algunos módulos del sistema ya se pueden pilotar
Fases de incorporación del usuario
En el pilotaje y validación del sistema
Comunidad usuaria beneficiada
Profesionales de medicina familiar y oftalmología del SAS, así como pacientes diabéticos
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Presencia nacional del Living Lab Salud Andalucía
A nivel nacional, el Living Lab Salud Andalucía tiene presencia en eVIA
eVIA es la plataforma tecnológica de Vida Independiente y Accesibilidad, que trabaja actualmente en grupos sobre eAccesibilidad, eLearning, Ambient Assisted Living, eSalud, etc.
Destaca en esta plataforma la existencia de un grupo dedicado a los Ecosistemas, Espacios Abiertos de Innovación y Living Labs
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Marco Europeo: Red Europea de
Living Labs, ENoLL
A nivel internacional el Living Lab Salud Andalucía participa en ENoLL
En Europa el concepto de los Living Labs está ampliamente desplegado y asumido como herramienta ideal de verificación de productos
El Living Lab Salud Andalucía se convirtió en miembro de ENoLL (European Network of Living Labs) en su 3ª oleada
Actualmente ENoLL está en proceso de convertirse en asociación y, en ella, el Living Lab Salud Andalucía se presentará como candidato para liderar el área de eHealth de la red
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Objetivos 2009 del Living Lab Salud Andalucía
Desarrollar las normas de funcionamiento interno Crear y dinamizar los grupos de trabajo institucionales Crear de 6 a 8 grupos de trabajo orientados a proyectos en
las áreas que se han identificado como de interés o prioritarias para el Living Lab
Identificar las aportaciones de los miembros y escenarios de innovación que se van a utilizar
Presentar de 8 a 12 proyectos innovadores en el ámbito sanitario que se hayan forjado en el marco de los grupos de trabajo definidos
Potenciar la proyección exterior del LLSA, tanto a nivel nacional como a nivel internacional (eVIA y ENoLL)
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Abla, 20 Marzo
1- ¿En qué contexto Nace el Proyecto LLSA?
2- ¿Qué es el LLSA? ¿Quiénes lo componen?
3- ¿Cuáles fueron sus orígenes?
4- ¿Qué necesidad pretende cubrir? ¿Por qué un LLSA?
5- ¿Estructura y Organización del LLSA?
6- ¿Situación Actual del mismo?
Principales hitos cumplidos2008 2009
Nov Dic Ene Feb Mar
Firma del Convenio Marco
Identificación y creación de grupos institucionales
Puesta en marcha proyecto Teleatención Sanitaria Domiciliaria
Entrada del proyecto Retinopatía Diabética en el LLSA
Propuesta y creación grupo Procesos innovadores en salud
Propuesta y Creación grupo Interoperabilidad
Votación Comisión de Seguimiento
1ª Reunión Asamblearia
Puesta en marcha de grupos de trabajo
Actividad de grupos de trabajo
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Futuros hitos
2009
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Actividad de grupos de trabajo
Puesta en marcha de nuevos proyectos
Constitución de la Comisión de Seguimiento
Aprobación de las normas de funcionamiento
2ª Reunión Asamblearia
Reunión de la Comisión de Seguimiento
Planificación y Agenda 2010
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Para obtener más información sobre esta iniciativa de Salud…
…ponte en contacto con la Secretaría del Living Lab Salud Andalucía
CMAT. Sede de IAVANTE en Granada
Parque Tecnológico Ciencias de la SaludAvda. de la Ciencia, s/n18100 Armilla. Granada. EspañaTeléfono: 958 00 22 50 / Fax: 958 00 22 51
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II JORNADAS LIVING LABS DE ÁMBITO RURALLiving LabS- Espacios Sociales de Innovación
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