presentación innovación indutria audiovisual
DESCRIPTION
Presentación de innovación realizada para un grupo de empresas de la industria audiovisual de Costa Rica convocada por PROCOMERTRANSCRIPT
�$2�$-" #$- -#.�+ �(--.5 "(;-�$-�+ ��-#4231( ��4#(.5(24 +�#$��.23 ��("
21 de junio de 2012 @manuelpinoleon@suipit
www.suipit.com
www.being.cl
�04(/.2�#$�31 ! ).
�1./4$23 2�#$�(--.5 "(;-
�1.7$"3.2�".-"1$3.2
�$3.#.+.&: 2�2(,/+$2��".-"1$3 2��<3(+$2�7�31 -2%$1(# 2
�$"-.+.&: 2�(,/+$,$-3 # 2
�$23(;-�7�.1#$-
�4$- �.-# �� /1$-#(8 )$�7�-4$5 2�1$ +(# #$2
Que hacemos?
EXPERIENCIA EN PROCESO DE INNOVACIÓNPROCESOS DE INNOVACIÓN CORPORATIVA
PROCESOS EN Y CON REDES DE COLABORACIÓN
INNOVANDO EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROCESOS EN REDES DE MICROEMPRESARIOS
Anglo American.“Innovando en AO”. 2010 a la fecha
Ewos Innovation“Innovando en EI”. 2010 a la fecha
BHP-Billiton“Proveedores de Clase Mundial”.2010–2011
Minera Esperanza“Esperanza para la minería chilena”. 2009
Multiexport Foods.“Proyecto PISCIS”. 2004–2009
BCI“Innovando en TI”. 2008 – 2009
ADL Diagnostic“Generando una cultura de innovación en ADL Diagnostic”. 2009–2010
Innova Chile-Corfo“Innova – Innova”. 2008
AIA. “Círculos de Innovación”. 2010
BCI. “Innovación con y desde los clientes”. 2009
Corfo Aysén.“Generando un entorno emprendedor e
innovador en Aysén”. 2010
GORE Arica y Parinacota.“Sensibilizacion en I&E en Arica”. 2011
Universidad de Chile. Programa “Science 2 Business” 2010 – 2011
Programa Vinculación Ciencia Empresa 2010
Construyendo mis sueños“Programa CMS”. 2002 a la fecha
REDES Sercotec “Los Lagos”“Innovando e incorporando tecnología en
empresarios de la X región”. 2009 y 2010
PROMOVIENDO Y DIFUNDIENDO I&E
Salmon Valei. Puerto MonttAgro Valei. OsornoMining Valley. AntofagastaAysen Valei. Aysén
EDUCANDO PARAEMPRENDER E INNOVAR
Universidad de Chile. Emprendiendo e Innovando en la vida real
Ingeniería en la Realidad Social (2007–10)
Diseño e Innovación Tecnológica Sustentanble (2009–11)
Seminario de Diseño/Taller de Ingeniería
Diseño y Evaluación de Negocios.
Diseño, Innovación y Modelos de Negocios
Micro-empresa: Rol, Política y Desafíos
★ ���1./.2("(.-$2★ �--.5 -#.�19/(#.��=! 1 3.>�7� /1$-#($-#.�#$+�/1."$2.��
�423.,$1��$5$+./,$-3������★ ���/1$-#(8 )$2�$-�=$+�" ,(-.>
��/1./.2("(.-$2
�4$�$-3$-#:�/.1�(--.5 "(;-
PRIMERA
“Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”
CORFO. InnovaChile 2007
“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”
“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”
Scottish Enterprise, Escocia
Queensland Government, Australia.
Manual de Oslo, 2005.
“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”
“Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”
CORFO. InnovaChile 2007
“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”
“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”
Scottish Enterprise, Escocia
Queensland Government, Australia.
Manual de Oslo, 2005.
“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de
negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”
• La innovación es un proceso
• La innovación es un proceso conversacional, de equipos
• El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación
• Innovar es como armar un rompecabezas
“La esencia de la innovación es recrear el mundo de acuerdo a un particular ideal o visión”
“Innovar significar literalmente recrear a la organización en un ininterrumpido proceso de autorenovación
organizacional y personal”
The Knowledge Creating CompanyNonaka y Takeuchi
�.#.2�+.2�2$1$2�'4, -.2�3$-$,.2�+ �" / "(# #�#$�(--.5 1
SEGUNDA
�.�$6(23$�4- �<-(" �1$"$3 �/ 1 �(--.5 1��
TERCERA
Y en concreto innovación es hacer “cosas distintas” que HAGAN LAS COSAS
★Rapido: Dato
★Barato: Dato
★Mejor: Juicio a fundar (por clientes!)
+
Información
Experiencia?
Experiencia
Emociones
EspaciosRoles
ProcesosServicios
Herramientas
Marca
��--.5 -#.�19/(#.��=! 1 3.>�7� /1$-#($-#.�#$+�/1."$2.��
�423.,$1��$5$+./,$-3���$2(&-��'(-*(-&������
“Conversa, conversa, conversa”Conversa por qué y para qué haces lo que haces.
No innoves por innovar. Innova porque tienes algo realmente importante que conservar.
uno
“Explora” dosEscucha, indaga, mira
para el lado (copia bien), mira lo que haces y
pregúntate por qué lo haces.
Pregúntate
¿Cuáles son los paradigmas que gobiernan mi negocio/empresa?
¿Cuál es el “gran problema” de mi área, de mi empresa, de la industria?
¿Cuántos, quiénes y cómo están pensando y trabajando este problema en mi compañía?
¿Qué problema vale la pena resolver?
¿Qué necesidad vale la pena satisfacer?
¿Qué no funciona lo suficientemente bien?
Entenderlo y ser capaz de interpretarlo “CLARITO”
TheBusinessModelCanvas
customer discovery
customer validation
customer creation
company building
you need to adapt the business model until you can prove it works
pivot
Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com
customer discovery
customer validation
customer creation
company building
you need to adapt the business model until you can prove it works
pivot
Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com
customer discovery
customer validation
customer creation
company building
you need to adapt the business model until you can prove it works
pivot
.
Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com
�$2"4!1(,($-3. � +(# "(;- �1$ "(;- �$2 11.++.
�(5.3$
Para desarrollar proyectos de innovación deben validarse diversas hipótesis tanto con clientes como “actores clave”,
así como también debe validarse la forma en que este “proceso” es adoptado por los “clientes” internos y externos
de la compañía, “pivoteando” hasta que el “modelo” rescate de la mejor forma las necesidades y requerimientos.
Sólo una vez que se ha logrado la validación se genera el contexto propicio para la creación formal de un
emprendimiento corporativo o un proyecto de innovación y la estructura para su posterior desarrollo y escalamiento.
tres
“La mejor manera de tener buenas ideas es tener muchas y descartar las malas”
Linus PaulingPremio Nobel de Química 1954 Premio Nobel de la Paz 1962
Elige “algunas” (3) en equipocuatro
“Juégatela por una (primeros prototipos). Construye el proyecto y avanza”
cinco
Ejemplo 1: U2
Ejemplo 2: Multiexport Foods 2005 - 2008
CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL + BUSINESS MODEL GENERATION
VALIDACIÓNDECLIENTES:‐ MÁSBARATO
‐ MÁSRÁÍDO INNOVACIÓN!!!‐ MEJOR
MODELODENEGOCIOS
PROCESOBUSINESS MODEL GENERATION
12 3
4
5
6
78
9
INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIOS
1) PROYECTOS DESARROLLADOS O IMPLEMENTADOS
2) PROYECTOS EN ETAPA DE PUESTA EN MARCHA
EVALUACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS
3) PROYECTOS EN ETAPA DE DISEÑO Y FACTIBILIDAD DISEÑO Y
VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS
Que hacer cuando ya hay camino recorrido...
Refina el proyectoseis
Implementa - mide - comunicasiete
�/+(" 1�7�/1 "3(" 1�3.#.�+.� -3$1(.1�$-�2:�,(2,.�1$04($1$�(--.5 1�7�' "$1+.�$-�+.�,92�(,/.13 -3$�7�
".,/+$).�$-�4- �$,/1$2 ����
=�--.5 1�$-��$23(;->
�4$5.2�,.#$+.2�04$�/ 2$-�����
=�4!.>
=�//2��3.1$>
��,4"'.2�,92���
�/1$-#(8 )$2�$-�$+�" ,(-.
��
=�2/("�$2/ -("'>
�1 3 �" # �/1.7$"3.�(--.5 #.1�".,.�4-�$,/1$-#(,($-3.
� �(--.5 "(;-�2$�5(5$�7�/1 "3(" ����.�3$�".,/1$2�>/., # 2>
�.2�=9-&$+$2>�7�+.2�="' 04$3$1.2>�2.-�-$"$2 1(.2���,!.2�2($,/1$�/.-$-�+ �
".-5$12 "(;-�$-�+ � &$-#
�-5($13$�$-�$+�/1."$2.���.�#$��.,/1.,(2.�
� 8+.�".-�2$-3(#.��� 8+.�!$++.���.-�/ 2(;-�� ,.1��/ "'.11 �?�
�(�-.�' 7�$,/1$-#$#.1$2��.�(-31 �$,/1$-#$#.1$2��
-.�' !19�(--.5 "(;-��,$-.2�4- �"4+341 �#$�(--.5 "(;-
� 8+ �/(.+ ��� 8+ �$-�1$#��-.�$1$2�24/$1, -��".-23147$�".-�+.�04$�3$-& 2� �, -.��$- ,;1 3$�#$�+ 2� -., +: 2��+.�(,/.13 -3$�$2�$+�/1.7$"3.��-.�3<���
#(�=+.�'("(,.2>��-.�=+.�'("$>�
�$+$!1 ���
�.5$1�=+ �, - # >