RENDICIÓN DE CUENTAS - 2016

Durante el primer encuentro

departamental de responsables

municipales de cultura, se diseñó de manera

conjunta el decálogo del director de Cultura del

nuevo liderazgo.

MODELO DE GESTIÓN PÚBLICA DE LA CULTURA, CON ENFOQUE DEL NUEVO LIDERAZGO

En el 2016 se diseñó el nuevo modelo de gestión pública de la cultura, que dará lineamientos para el fortalecimiento del sector, creando de esta forma estrategias directas para el desarrollo de políticas públicas que garantizan procesos culturales innovadores.

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA CULTURA

• Construcción participativa de los lineamientos de la política pública de apropiación social del patrimonio cultural: 98 municipios vinculados con una inversión de $ 64.819.057

• Construcción participativa de los lineamientos de la política pública de formación artística: 102 municipios vinculados con una inversión de $ 69.000.000

• Diseño de la ruta metodológica de la escuela taller de artes y oficios para la población VCA: 19 municipios, 1.150 personas y una inversión de $ 39.600.000

• Diseño de la ruta metodológica del laboratorio de emprendimiento cultural: 14 municipios y una inversión de $ 50.000.000

Firma de convenios para la restauración de:

• Iglesia de la Virgen de la Canoa (Beltrán): $785.913.768

• Capilla Nuestra Señora del Rosario (La Calera): $537.381.417

• Antiguo templo doctrinero (Tausa): $783.206.333

Restauración de:

• Casona Coburgo (Fusagasugá): $314.938.794• Monumento de Policarpa Salavarrieta (Guaduas):

$78.734.767

Investigaciones para incluir en la lista representativa de patrimonio inmaterial cuatro manifestaciones: $148.500.000

RED DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES

• Asistencia técnica territorial a 73 bibliotecas de 46 municipios.• Realización del encuentro departamental de bibliotecarios con asistencia de 135 representantes de los

116 municipios.• Construcción de los lineamientos del plan para el fomento de las prácticas lectoras, escritoras y de

oralidad.• Adquisición de 100 puestos de trabajo para igual número de bibliotecarios.

• Apoyo para la actualización bibliográfica.• Entrega de un estímulo para procesos de promoción de la lectura.

• Implementación de ocho nuevos procesos de formación literaria en igual número de municipios.

• Apoyo a 144 procesos de formación en 96 municipios y más de 25.000 beneficiarios.

• Nueve procesos de formación artística integral dirigidos a la primera infancia.• Mantenimiento y dotación para procesos de formación artística a 51

municipios.• Encuentros pedagógicos de bandas sinfónicas, cuerdas frotadas, músicas

tradicionales, coros, teatro, danza, artes plásticas y literatura.

• Implementación del programa “La banda entre las bandas” con el cual se acompañaron procesos sinfónicos de 14 municipios.

• Asesoría musical y pedagógica in situ a 18 municipios.• Asesoría a procesos corales y musicales a 29 municipios.

Fortalecimiento a 97 eventos de 78

municipios, vinculando a la

actividad cultural a 192.000

cundinamarqueses.

Se entregaron 47 estímulos, beneficiando a más de 65.000 personas, con una participación del 64% de los municipios y una inversión de $568.000.000.

Apoyo para la circulación internacional de 130 creadores de los municipios de Arbeláez, Chía,

Guasca, La Mesa, Macheta y Soacha.

• Actualización del plan de desarrollo turístico del Departamento.• Capacitación al 65% de los directores de turismo en normatividad y legalidad turística.• Apoyo a 100 empresarios del sector turismo de 76 municipios para la promoción y difusión de

productos turísticos municipales.• Asistencia técnica territorial a los municipios del departamento e implementación del monitor de

información turística.• Ascenso en el índice de competitividad turística regional de Colombia (Cifras MINCIT).

Se realizaron visitas a la red departamental de Puntos de

Información Turística (PIT) en aras de identificar su estado actual, observando la necesidad de realizar mantenimiento,

dotación tecnológica y mobiliario, además del material publicitario del

departamento.

A través de mesas técnicas se concertó la matriz de competitividad turística para el cuatrienio, donde se priorizan temas como la innovación social, procesos para la legalidad turística, diseño de producto turístico del departamento, asistencia técnica en los municipios.

Trabajando de la mano del sistema de acción de gobernanza en convenio con Ministerio de Comercio Industria y Turismo (Mincit), Greater Bureau, secretarías de Integración Regional, Competitividad y Ambiente, FONTUR, CAR, FENALCO, y gremios como COTELCO, ANATO, ACODRÉS

COMPETITIVIDAD TURISTICA

100% de aumento en asistencia técnica a comparación de las vigencias anteriores

Se firmó un contrato interadministrativo con el Fondo de Desarrollo de Proyectos de Cundinamarca (Fondecún), para realizar los estudios de factibilidad de los caminos reales de la provincia del Tequendama, Bojacá, Zipacón y Tocaima.

RUTAS TURISTICA

El promedio de ejecución presupuestal del Idecut entre las vigencias 2009 y 2015 fue del 68,7%, siendo superada en el primer año del Gobierno de Jorge Rey con una ejecución del 93% de los recursos disponibles.

DATOS DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

Con referencia a la vigencia 2015 el Instituto

Departamental ha realizado un aumento del 152,2% respecto a la

Inversión de los programas en capacitación.

INVERSIÓN EN PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

Con referencia a la vigencia 2015 el Idecut

ha realizado un aumento del 297%

respecto a la inversión de los programas de

bienestar.

INVERSIÓN EN PROGRAMAS DE BIENESTAR

FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL• Se llevó a cabo el brandeo de los buses institucionales con el fin de

fortalecer la difusión de la nueva imagen del Instituto.• Se realizó la adecuación de las instalaciones, optimizando los espacios

y los puestos de trabajo para el equipo del instituto