COMUNIDADES SOSTENIBLES:

EMPRESARIALIDAD Y

GENERACIÓN DE EMPLEO

CONTENIDO¿Qué es FUNDEMAS?

Contexto

Información de las 9 comunidades

Descripción del Proyecto

Comunidades

Área de Intervención

Objetivos

Componentes

Metas

Fases

Cronograma

Flujo de Proceso

Organigrama

Presupuesto

FUNDEMAS• Visión

Ser la fundación empresarial líder que difunde y promueve la adopción de valores, políticas y prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, para lograr competitividad y desarrollo económico y social sostenible.

• Origen

En mayo de 2000 un visionario grupo de empresarios salvadoreños crearon la Fundación Empresarial para la Acción Social, FUNDEMAS, con la misión de promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, comportamientos emprendedores y soluciones educativas innovadores que agreguen valor y competitividad a nuestros socios y a la comunidad empresarial.

• Miembros 132

– Empresas 30%

– Empresarios 20%

– Otros 50%

Iniciativa de empresarios, diversas

instituciones y residentes de la zona

Escalón, buscan ser incluyentes en el

desarrollo integral de 9 comunidades

aledañas a la zona.

Llamada iniciativa Escalón.

CONTEXTO

Los habitantes de las

Comunidades se sienten

desvinculados con el

desarrollo de la zona.

Existen pocas iniciativas emprendedoras, especialmente para jóvenes y mujeres, que les permita encadenarse en las inversiones visionarias que se dan en la zona.

CONTEXTO

Existe el riesgo de que más personas, especialmente los jóvenes se involucren en actividades que generen violencia, producto en muchos casos de la falta de empleo.

INFORMACIÓN SOBRE LAS 9

COMUNIDADES

• Cerca de 40 años de existencia

• Población aproximada: 4,000 personas

• Las poblaciones no son tan precarias en términos de pobreza absoluta

• Son organizadas, la mayoría en ADESCOS

• El 60% de cuatro de las comunidades viven en condiciones de alto riesgo

• Falta de alternativas de recreación

Proyecto:

Comunidades Sostenibles: Empresarialidad y

Generación de Empleo

Entidades financiadoras:

• Gobierno de los Estados Unidos, a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)

• Grupo AGRISAL

• Fundación Meza Ayau

• FIDES/FUNDEMAS.

Inversión: 1.13 Millones

Ejecutor del Proyecto: FUNDEMAS

Plazo de ejecución: 5 años

COMUNIDADES SOSTENIBLES

• Contribuye a la generación de empleo, permitiendo mejorar los ingresos y las condiciones de vida, de este sector vulnerable.

• Contribuye a prevenir que la población no se involucren en actividades generadoras de violencia.

• Implementa una metodología, que articula demanda real con oferta

• Fortalece a las personas en sus comportamientos emprendedores.

• Genera oportunidades de inserción laboral, creación y fortalecimiento de MYPES competitivas y sostenibles, bajo un enfoque de cadena de valor.

Precarious populations 1- 12 de Octubre 5- Asoc. Francisco Nuñez Arrué

2- San Diego 6- Valle de Oro I

3- La Pedrera 7- Valle de Oro II

4- Nueva Esperanza 8- Rosa Linda

9- Las Lajas

W.T.C.y

Plaza

Futura

Hotel

Crowne

Plaza

Plaza

Masferrer

Plaza

Beethoven

Plaza

Israel

6 y 7

3 4

8

11a. Calle Poniente

Calle El MiradorAvenida Masferrer Norte

75a. Avenida Norte

Paseo General Escalón

13a. Calle Poniente

9a. Calle Poniente

87a. Avenida Norte

89a. Avenida Norte

15a. Calle Poniente

Plaza

Artiga

Prolongación Alameda Juan Pablo II

1Pje Arrué

52

9

OBJETIVO

Contribuir a la generación de empleo

en un entorno de equidad de genero,

mediante el fomento de la inserción

laboral, la creación y mejora de la

competitividad de las empresas

MYPES en apoyo a la población de 9

comunidades de la colonia Escalón

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Desarrollar un mecanismo de articulación

Productiva

• Fomentar la competitividad de MYPES Existentes

• Contribuir a la generación de MYPES

• Aumentar y mejorar el empleo existente

• Mejora de comportamientos emprendedores

• Disminuir los niveles de violencia

• Contar con una herramienta.

COMPONENTES DEL PROYECTO

1. Fortalecimiento de capacidades para la

creación de empresas.

2. Fortalecimiento de las MYPES existentes.

3. Desarrollo de facilidades para la generación

de empleo.

• 300 MYPES fortalecidas

• 75 nuevas empresas

• 450 empleos

• 1,000 Emprendedores beneficiados

• Sostenibilidad de la intervención

• Documento sistematizado para futuras intervenciones

METAS

FASES

I: Investigación de mercado

2: Habilitación al trabajo

- Inserción Laboral

- Creación de MYPES

- Fortalecimiento de MYPES

3: Acceso a financiamiento

4: Seguimiento y medición de Impacto

5: Sistematización

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

critico

I

TRIMESTRE

IV

TRIMESTRE

Entrega de garantías y trámite de anticipo

Suministro de mobiliario y equipo

Conformación de un Comité consultivo X

Fase 1: Investigación de mercado

Definir con el Comité, los criterios de penetración en las

Comunidades.

Elaborar la parte metodologica del estudio de mercado

Validar ante el Comité, el diseño de metodologia para el

estudio de mercado.

Ejecución estudio de mercado. X

Contactar a las organizaciones y empresas amigas para

planificar la entrada en las Comunidades e identificación

de líderes de cada Comunidad

Elaboración de primer informe trimestral

Fase 2: Habilitación al trabajo

Inicia proceso de abordaje en las comunidades X

Identificación y preselección de la población meta

Diseño de propuesta de selección del grupo meta, en

base a criterios concensados con el Comité X

Elaboración de Segundo Informe trimestral a entregar a

USAID

Contratación de Técnicos.

Inicia proceso de selección de grupos asociativos y

personas a capacitar .

Elaboración de 3º informe trimestral

Capacitación en desarrollo de características

emprendedoras

Talleres de capacitación y asistencia técnica.

asistencia técnica y mentoría.

Resultados de habilitación al empleo X

Fase 3: Acceso a Financiamiento

Diseño del fondo

Elaboración de Informe anual

ACTIVIDAD

AÑO 2011II

TRIMESTRE

III

TRIMESTRE

Mercado

¿Quién?

¿Cómo?

FLUJO DEL PROCESO EN PROYECTO INSERCIÓN MYPES Y EMPLEO EN EMPRESAS DE LA ESCALÓN

Oferta

-Mypes

-Empleo

Demanda

-Servicios

-Bienes Modelo

Inser. M.

Empleo

Perfil

Del

Ejecutor

Potenciar

Mejorar

ó crear

Habilitación

Para el

Trabajo

Inserción

Mypes

Empleo

Sostenible

Sostenibilidad

Prácticas de RSE por parte del mercado

Diseño de la buena práctica

Continuidad de las empresas insertadas Reforzado – actitud

emprendedora y conocimiento

Medición de impacto

FUNDACIÓN

“X”

CÓMITE “X”

PRESENTAR EL MODELO; PLATAFORMA DE SERVICIOS; BOLSA DE TRABAJO; GESTIÓN NUEVOS

SOCIOS: PRIVADO, PÚBLICO Y COOPERACIÓN.

-Técnico

-Humano

Compromiso

Sector Privado.

Cuantificación

Calidad

Sostenibilidad

Capacidad

-Técnica

-Gestión

-Financiamiento

Desarrollo

Comportamientos

Emprendedores

Estructura Organizativa

Proyecto Comunidades Sostenibles:

Empresarialidad y Generación de Empleo

*En celeste, el recurso humano involucrado directamente con el proyecto

PRESUPUESTO GLOBAL

Efectivo En especie

Habilitación para el trabajo 23,000 4,800 112,820 28,276 39,776 39,776 22,376 10,416 140,620 12.4%

Talleres Comportamentales 80,000 30,000 123,635 38,939 116,817 77,878 0 233,635 20.7%

Formación de Grupos Asociativos 30,000 24,800 133,920 27,476 52,976 62,976 34,876 10,416 188,720 16.7%

Capacitación 4,800 84,520 19,576 21,576 21,576 16,176 10,416 89,320 7.9%

Asistencia Técnica 58,915 4,800 33,505 16,076 38,576 16,076 16,076 10,416 97,220 8.6%

Financiamiento 202,690 10,000 0 20,000 25,220 57,470 110,000 212,690 18.8%

Investigación 70,520 4,800 6,000 22,676 16,076 16,076 16,076 10,416 81,320 7.2%

Gastos de Administración 34,875 46,000 5,600 33,947 17,047 17,047 14,054 4,380 86,475 7.7%

TOTAL 500,000 130,000 500,000 186,966 322,844 276,625 177,104 166,460 1,130,000

% DE INVERSIÓN 44.2% 11.5% 44.2% 16.5% 28.6% 24.5% 15.7% 14.7% 100.0%

PROJECTO: COMUNIDADES SOSTENIBLES - EMPRESARIALIDAD Y GENERACIÓN DE EMPLEO

Año 2 Año 3 Año 4 TOTALConcepto

Aporte EmpresarialAporte

USAID

efectivo Año 1

PRESUPUESTO POR FUENTE Y PERIODO DE INVERSIÓN

(Cifras en U.S. Dólares)

Año 5

1,130,000

%

FLUJO DE FONDOS AÑO 1

CONCEPTO Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Octubre Nov. Dic. TOTAL

SALDO INICIAL DE CAJA 0 98005 69210 60615 53220 40825 112230 103135 94040 84942 60295 34460 810977

VENTAS

INGRESOS OPERATIVOS 110000 80000 27531 217531

Ingresos Contrato USAID. 60,000 30,000 $27,531 117531

Ingresos contrapartida en efectivo 50000 50000 100000

EGRESOS OPERATIVOS 11995 28795 8595 7395 12395 8595 9095 9095 9098 24647 25835 10259 165799

Personal Fijo $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $2,480 $29,760Gerente de comunicaciones $240 $240 $240 $240 $240 $240 $240 $240 $240 240 240 $240 2880

Personal Directo del Proyecto (100%) 2,200 2,200 3,400 3,400 3,400 4,600 4,600 4,600 4,600 5,800 7,000 5,800 51,600

Consultores externos $390 $390 $1,590 $390 $5,390 $390 $390 $390 $390 $8,390 $8,390 $390 $26,880Servicios Mercadeo (estudio de mercado) 1,200 5,000 6200

Costos Directos del Proyecto 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1128 7477 7465 1089 26159

Costo de Garantia de Cumplimiento (fianza) 3,000 3000

Costos Indirectos 2,800 500 500 500 500 500 500 5800Mobiliario y Equipo 22,600 22600

FLUJO DE CAJA OPERATIVO 98005 -28795 -8595 -7395 -12395 71405 -9095 -9095 -9098 -24647 -25835 17272 51732

INVERSIONES

FLUJO DE CAJA DEL PERÍODO 98005 -28795 -8595 -7395 -12395 71405 -9095 -9095 -9098 -24647 -25835 17272 51732

SALDO FINAL DE CAJA 98005 69210 60615 53220 40825 112230 103135 94040 84942 60295 34460 51732 51732

Proyecto "Comunidades Sostenibles: Empleabilidad y generación de Empleo".

FLUJO DE CAJA

AÑO 2011