presentación final mpm p4cr (project for cost reduction )
DESCRIPTION
Presentación Final MPM P4CR (Project For Cost Reduction ). Bienvenidos ÍNDICE: Introducción a la compañía daViNCi CONSULTING. Proyecto FUPC. Proyecto P4CR. Ejecución. Innovación. Conclusión. daViNCi CONSULTING - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Presentación Final MPMP4CR (Project For Cost Reduction)
18/07/09
BienvenidosÍNDICE:
Introducción a la compañía daViNCi CONSULTING. Proyecto FUPC. Proyecto P4CR.
• Ejecución.• Innovación.
Conclusión.
2
daViNCi CONSULTINGNuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estrategia Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas.
Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas.
Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad.
3
daViNCi CONSULTINGServimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo:
Consultoría de Dirección y Estrategia Mejora de la Gestión y la Organización Planes de Viabilidad y Business Plan Calidad ISO-9001 y EFQM Medioambiente ISO-14001 y EMASComercial, Ventas, Marketing y CRM Producción, Costes y Logística Recursos Humanos Outsourcing de Procesos Finanzas e Inversiones Tecnología e innovación
4
daViNCi CONSULTING
A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa.
5
FUPC (Proyecto académico)OBJETIVO DEL PROYECTO “FUPC”:
Lograr una Nota Final superior a 9. Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master. Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del
Proyecto).
6FUPC
FUPC (Proyecto académico) Lograr una Nota Final superior a 9.
Seguimiento del proyecto con técnicas aprendidas. Estar orientados al cliente. Innovación. Mejora Continua (definición de los Estándares de
Calidad):• Encuesta Calidad Cliente.• Encuesta Calidad Equipo.• Plan de Accion.• 6 Sigma.
7FUPC
8
FUPC (Proyecto académico)Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master.
Utilizar el PRINCE 2 (Starting Up & Initiating) y el PMBOK 4th Edition (proyecto restante).
Definir la Metodologia de Trabajo (Codificación de la documentación, Calendario de reuniones periódicas,…). Crear el Plan de Comunicación (Presentación y Web). Identificar y valorar los riesgos (Montecarlo). Definir el Plan de Calidad (Estándars de Calidad). Definir la Planificación a seguir. Determinar las Areas de responsabilidad. Definir la Estrategia de Ventas y Marketing. Utilizar técnicas en Habilidades Directivas para gestionar la separación del grupo.
FUPC
9
FUPC (Proyecto académico)Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del Proyecto).
Elegir un proyecto industrial donde podemos aplicar nuestros conocimientos y experiencias.
Aplicar los conocimientos personales e impartidos en el master durante el proyecto técnico.
Intercambio de conocimientos entre el Equipo, Cliente externo y Cliente interno.
FUPC
10
FUPC (Proyecto académico)
FUPC
12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R68.000
8.200
8.400
8.600
8.800
9.000
9.200
9.400
9.600
9.800
10.000
Seguimiento QC+QT
TOTALUmbralObjetivo
Revisión
Punt
uació
n
11
12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.500
8.000
8.500
9.000
9.500
10.000
10.500
Seguimiento de los Estándars de Calidad
Documentación QCAlcance QCClaridad y Estructura QCInnovación QCViabilidad y Aplicabilidad del Proyecto QCFundamento, Hipótesis y Argumentos QCAplicabilidad Conocimientos QCPresentación del Proyecto QCTrabajo en Equipo QCExcelencia QCRigurosidad QCFlexibilidad QCMotivación QTCompromiso Equipo QTAportaciones Equipo QTDisponibilidad Equipo QTConocimieno QTFlexibilidad QT
Revisión
Punt
uació
n
FUPC (Proyecto académico)
FUPC
En época de CRISIS, quien no se ha preguntado:
¿ Cómo reducir los costes de un producto ?
12
13
P4CR (Project For Cost Reduction)OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”:
Reducir los costes. Determinar una metodología fácil de aplicar en formato Check
List. Demostración en caso real.
P4CR
14
P4CR (Project For Cost Reduction)ESTRATEGEIA DE VENTAS Y MARKETING:
Se hace una clasificación de las empresas en función de.• Tamaño de la empresa.• Conocimientos de las herramientas y su aplicación.• Nivel de competitividad.• Oportunidad de negocio.
Se amplia la información financiera de las empresas elegidas. Se abren vías de información a través de clientes y proveedores.
P4CR
15
P4CR (Project For Cost Reduction)
P4CR
P4CR (Project For Cost Reduction)
16P4CR
P4CR (Project For Cost Reduction)
17P4CR
P4CR (Project For Cost Reduction)
Facturación 2008: 85,6 M€711 personas389.000.000 unidades
18P4CR
P4CR (Project For Cost Reduction)Fabricación de piezas sinterizadas
Diversidad de procesos productivos que permiten la agrupación en famílias según función de su uso final.
19P4CR
20
P4CR (Project For Cost Reduction) Value Stream Mapping Actual
P4CR
21
P4CR (Project For Cost Reduction) Value Stream Mapping Futuro
P4CR
6-PANEL SUMMARYPROBLEM
RESOLUTION
Green Belt Erbil OytanOrganization SIMOProject Location MontblancProject Completion Date 13.07.2009
Project Champion Master Black Belt Financial AnalystAlbert Peñarroya Josep Sadurní
Desviación del Diámetro Interior POLE
Proyecto#01/001
P4CR
6-PANEL
Equipo Resp. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción
Miembro# 1 Jordi Subirats Jefe Mecanizados
Miembro# 2 Fernando Valero Consultor-Jefe Métodos SIMO
Miembro# 3 Xavi Rosiñol Consultor
Miembro# 4 Erbil Oytan Consultor
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
P4CR
D M A I C RDEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
Coste Externo
62%
17% 14%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Mecanizado Embalaje Tratamientos Otros
€ Mecanizado vs Tn Material
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
2004 2005 2006 2007 2008
€ mec/Tn
€ mec/unit
VOZ DEL CLIENTE: ‘’No quiere recibir piezas mal fabricadas (Diam.Int. 4,504 ± 0,006 mm)”CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT): El cliente quiere recibir piezas con una calidad asegurada. Proceso Controlado. Estado actual requiere un control 100%.DEFECTO DEFINICION de Y: Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA: €40,000 7 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada.PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenir pérdida de imagenReducción de coste con eliminación 100% control.
6-PANEL
PR
EM
ME
C
PR
OJ
SIN
T
CA
LI
EM
B
AQ
ME
ZC
MA
TR TT
DE
SC
ON
BA
RR
OT
RO
S
05
10152025303540
RECLAMACIONS PER OPERACIÓ CAUSANT
4 - S3 - S1 - S
P4CR
D M A I C RMEDIR CTQ (y) CAPABILITY
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
% Contribution Source Variance Total Gage R&R 2,90E-07 5,77 % ✔ (Aceptable) Repeatability 2,10E-07 4,17 % Reproducibility 8,03E-08 1,60 %
Medición= f ( Herramienta, Operador)
6-PANEL
Nivel Inicial “2S” ; Cpk=0,77
PPM=20.000P4CR
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
D M A I C RANALIZAR y=f(x)6-PANEL
P4CR
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
Y=f(x) :Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Método)
D M A I C RANALIZAR y=f(x)
0 10 20 30
4,495
4,497
4,499
4,501
4,503
4,505
4,507
4,509
4,511
4,513
Sample Number
Sam
ple
Mea
n
X-bar Chart for Antes
Mean=4,504
UCL=4,512
LCL=4,497
0 10 20 30
4,498
4,503
4,508
Sample Number
Sam
ple
Mea
n
X-bar Chart for Sin Toca
1
1 1
1 1 1 1
1 1 1
1 1
1
Mean=4,504
UCL=4,506
LCL=4,501
Corrección aleatoria del operador Sin Corrección del operador
P4CR
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL D M A I C RIMPROVE y=f(x)
0 10 20 30
4,5015
4,5025
4,5035
4,5045
4,5055
4,5065
Sample Number
Sam
ple
Mea
n
X-bar Chart for Ajuste Periodico
Mean=4,504
UCL=4,506
LCL=4,502
Definición del Método de Trabajo del operario: Control cada 10 piezas. Definición de los límites de control. Determinamos el valor fijo de corrección.
P4CR
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL D M A I C RCONTROL X’s
Nivel Final “6S ; Cpk=2,83”
PPM=3
P4CR
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL D M A I C RCONTROL X’s
Conseguimos • PROCESO MÁS FIABLE / Cpk Mejorado.• 49.000 € MANO DE OBRA• LESSONS LEARNED SE PUEDE APLICAR A OTRAS LíNEAS Y PRODUCTOS.• INSTRUCCIÓN VISUAL PARA EL OPERARIO.• MEJORAMOS LA IMAGEN PERDIDA, ESTANDO ORIENTADOS AL CLIENTE.
P4CR
31
P4CR (Project For Cost Reduction)WASTE & ACTION PLAN LIST:
Definir el Despilfarro a través de los VSM y 6Sigma. Determinar Action Plan. Ahorro 211.347 €.
P4CR
32
P4CR (Project For Cost Reduction)BUSINESS CASE:
Actualizar en cada etapa importante los datos. (BT x Probabilidad1) - (RT x Probabilidad2) > Satisfactorio para el
grupo.(Probabilidad1 + Probabilidad2 = 1,00)
57.902 x 0,91 – 24.960 x 0,09 = 50.444,4 (SATISFACTORIO PARA EL GRUPO) Business Case v2.
Probabilidad viene determinada del Risk Log.
P4CR
33
P4CR (Project For Cost Reduction)Índice de Rendimiento del Cronograma. SPI = EV/PV = 0,88 Índice de Rendimiento del Coste. CPI = EV/AC = 0,92
P4CR
34
P4CR (Project For Cost Reduction)
P4CR
EFFICIENCY SUMMARY
Previsto
sin Aplicación
Total Proyecto FUPC
Proyecto P4CR
Aplicación Real (Extra)
Tiempo
Horas Dedicadas por Persona 130 h 154 h 24 h 100 h 30 h
Nº de Reuniones 20 20 4 12 4Duración media de la Reuniones 2 h 2,7 h 4 h 2,5 h 2 h
Tiempo Total de las Reuniones 40 h 54 h 16 h 30 h 8 h
Trabajo Individual 90 h 100 h 8 h 70 h 22 h
Tiempo Total del Grupo 390 h 462 h 72 h 300 h 90 h
Dinero como Estudiante
Valor Reuniones 48 € Valor de dedicación individual 24 €
Valor Total 72 €
Dinero como Consultor
Valor Reuniones 6.840 € 5.400 € 1.440 €Valor de dedicación individual 16.560 € 12.600 € 3.960 €Valor Total 23.400 € 18.000 € 5.400 €
35
P4CR (Project For Cost Reduction)
P4CR
Como nota final:
¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa?
36
“Muchas Gracias”
P4CR
Universidad Politécnica de Cataluña C/ Badajoz 73-7708005 BarcelonaTelef.: 93 1120869Fax.: 93 1120901 E-mail: [email protected]: davinviconsulting.com