Compromiso de largo plazo de Endesa Chilecon las comunidades pehuenche

FUNDACIÓN PEHUÉN

La Fundación Pehuén

Corporación de derecho privadosin fines de lucro

D.S. Nº 607 de junio de 1993

Fundación Pehuén fue creada en 1992 por Pangue SA. filial deEndesa Chile, en el contexto de la construcción de la centralhidroeléctrica Pangue, estableciéndose un compromiso definanciamiento durante la vida útil de la central.

Su objetivo es promover y ejecutar programas para la mejora dela calidad de vida de 6 comunidades pehuenche de AltoBiobío, que residen en la zona aledaña a las centrales Pangue yRalco, en la comuna de Alto Biobío: Callaqui, Pitril, QuepucaRalco, Ralco Lepoy, El Barco y Ayín Mapu.

La Fundación tiene una marcada identidad pehuenche ,propiciada por un modelo de gestión donde la participación es elelemento transversal de su gestión.

Mapa de comunidades socias

Misión de la Fundación Pehuén

Contribuir al desarrollo social y económico delas comunidades pehuenche, mediante laejecución de programas de educación y cultura,formación y capacitación, fomento productivo einfraestructura social, respetando la identidad ytradiciones culturales, y que incrementen susustentabilidad futura y el desarrollo de base.

Su organización

DIRECCIÓN EJECUTIVA

DIRECTORIO

COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

COORDINACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS

CONSEJO CONSULTIVO

ASISTENTES DE COMUNIDAD

I.- DirectorioCompuesto por 13 miembros, representantes de Endesa Chile y delas comunidades socias. El Directorio es el órgano superior de laFundación y está compuesto de la siguiente forma:

� Seis Directores designados por Endesa Chile.� Seis Directores Pehuenche, elegidos por sus comunidades.� Un Director Pehuenche, designado por Endesa Chile.

El Directorio tiene las atribuciones de aprobar/rechazar los proyectospresentados por las comunidades, aprobar el presupuesto y fijar lasorientaciones de la Fundación, sus planes y políticas (mayoresantecedentes se encuentran en los estatutos de F. Pehuén).

Su organización

II.- AdministraciónAdministra y ejecuta los acuerdos del Directorio. Está compuesto por3 personas, encabezado por un Director Ejecutivo y 2 trabajadorespermanentes, que apoyan en labores de gestión y asistencia técnicade los proyectos. Además, se dispone de un staff de asistentes decomunidad, contratados a honorarios para actividades de apoyo a laadministración, a los directores pehuenche y a las comunidades.

III.- Consejo ConsultivoOrganismo externo compuesto por personalidades del ámbitonacional, que apoya al Directorio en la formulación de políticas, planesy programas para las comunidades. Tradicionalmente lo conforman 5miembros.

Su organización

Financiamiento compartido

Endesa Chile

Familias Pehuenches

+

Fundación Interamericana IAF

+

A través de su trabajo, materialrequerido, dinero u otra alternativa quesignifique un compromiso con lasiniciativas que se estén desarrollando.

Presupuesto anual comprometido.

Fondo de financiamiento compartidocon Fundaciones Empresariales enREDEAMERICA, sujeto a convenio2003-2013.

Comunidades Socias

Fundación Pehuén inicialmente trabaja con Callaqui, Pitril,Quepuca. A partir de 1994, se incorpora la comunidad deLepoy y desde 2002, por el proyecto Ralco, se incorporanlas comunidades de Ayín Mapu y El Barco, en total son722 familias.

Seis comunidades socias:

Quepuca117 familias

Callaqui180 familias

Pitril105 familias

Lepoy180 familias

El Barco70 familias

Ayín Mapu70 familias

Principios fundacionales

� Identificación y postulación autónoma de proyectos.Son las propias comunidades las que definen los proyectos.

� Participación de las comunidades socias en la toma dedecisiones a través de sus representantes en el Directorio,que aprueba las iniciativas.

� Contraparte económica de las familias para financiar losproyectos, que expresan su compromiso, ya sea en dinero,trabajo o materiales.

� Acción integral a través de una múltiple diversidad deproyectos que se realizan en todos los ámbitos del quehacercomunitario y familiar de los beneficiarios.

� Acción permanente y de largo plazo , dado que el trabajode la Fundación está asociado a la vida útil de la CentralPangue, lo que garantiza un apoyo permanente a lascomunidades en su desarrollo.

Tres objetivos

1. Realizar programas que contribuyan amejorar la calidad de vida de lascomunidades socias, en ámbitos dedesarrollo productivo, educación,infraestructura y asistencia social.

3. Fortalecer los aspectos propios de lacultura pehuenche, promoviendo lapreservación de las tradiciones ycostumbres ancestrales .

2. Promover el desarrollo de base, facilitandolas condiciones para la autogestión de lascomunidades, con énfasis en fortalecerlas capacidades colectivas y el capitalsocial.

Los Inicios1992-2000

Primera etapa deayuda asistencial,que respondía a lascondiciones devulnerabilidad socialy material en que seencontraban lasfamilias .

Amplia cobertura de los programas

Validación en el territorio

Satisfacción de las necesidades básicas

de la gente.

Énfasis del momento actual

El foco está puesto en

programas de largo plazo

que agreguen valor a las

comunidades y sean más

sustentables

Desarrollo de programas asociativos quebuscan fortalecer a los grupos más que a losindividuos.

2001-2011

Alianzas estratégicas con entidades públicasy privadas para la ejecución de programas.

Redistribución de los recursospresupuestarios, invirtiendo más y mejor eneducación y fomento productivo.

Gestión orientada al uso sustentable de losrecursos naturales y el territorio, a través debuenas prácticas, fortaleciendo lascapacidades y vocación de la gente.

Promoción de la cultura, potenciando elcapital cultural propio de las comunidades.

Nuestro Sello

Aplicación de un modelo de gestión basado en nuestras fortalezas:

Fortaleza social

Participación plena y auténtica

de la gente

AFortaleza física

El arraigo territorial

BFortaleza espiritual

Nuestros principios, la interacción y la confianza

C

Reunión de Fundación Pehuén con la comunidad de Ralco Lepoy

Principales áreas de acción

Fomento Productivo: agricultura, ganadería, artesanía y turismo.

Infraestructuracomunitaria: sistemas deagua potable y de riego,electrificación,infraestructura vial vecinal,sedes sociales.

Educación y Cultura: Becas de estudio, jardines infantiles, apoyo a ceremonias religiosas, implementación demesa comunal de cultura.

Asistencia social: Atención a la vulnerabilidad social, vivienda, programas sociales.

Actuales proyectos de desarrollo

Producción comercial y asociativa de textiles pehuenche 2011-2013: Convenio con la Fundación CHOL – CHOL.

Plan de desarrolloganadero 2011-2013:Convenio con laUniversidad Austral deChile.

Becas de estudio: Fondo anual de educación.

Red de turismo comunitario pehuenche KAYULOF 2011-2013: Convenio con SEPADE

Promoción y fortalecimiento de la educación media y superior

Durante el presente año se beneficia a 43 jóvenes.

En los últimos 5 años, 28 jóvenes becados han egresado de sus carreras y ejercen su profesión.

La Fundación apoya ajóvenes de enseñanzamedia y superior con elpago de 80% del arancelanual y del costo de suestadía en pensiones.

Creación de un fondo anual de educación.

El programa contempla un plan de seguimiento y acompañamiento social, económico y académico de los jóvenes y sus familias, además de un trabajo de voluntariado en sus comunidades.

Plan de desarrollo ganadero sustentable

Implementación de la trazabilidad ganadera mediante la certificación de predios PABCO A-42.

Mantención de planes sanitarios y reproductivos: control y erradicación de enfermedades infecto contagiosas y prácticas de inseminación artificial.

Cobertura de 60 agricultores a quienes se brinda capacitación y entrenamiento en las áreas de alimentación, sanidad, manejo reproductivo, producción, registros y gestión predial.

Apoyar la comercialización de los productos ganaderos levantando propuestas de modelos de producción de carne bovina y ovina de calidad, de acuerdo a las exigencias del mercado local.

Producción comercial y asociativa de textiles pehue nche

Asesoría y gestión comercial de textiles basada en los criterios mundiales de comercio justo.

Producción de textiles pehuenche con altos estándares de calidad, sobre la base de técnicas e iconografía textil ancestral del pueblo pehuenche.

Creación de la organización indígena LLallin Domucheque cobija a 35 mujeres artesanas. Fortalecimiento organizacional orientado a una gestión asociativa y respaldada en una sólida formación de valores y trabajo en equipo. El programa se fortalece

con seminarios, jornadas de capacitación, giras técnicas, pasantías, trabajo en redes y participación en ferias.

Red de turismo comunitario pehuenche KAYULOF

Diseño de planes de negocio sustentable, posicionamiento en los mercados y gestión a través de programas de fomento productivo públicos y privados.

Capacitación y formación de competencias funcionales para emprendedores, centrado en el turismo de intereses especiales con base en la cultura pehuenche.

Conformación de la asociación de turismo pehuenche KAYULOF MONGUEN, con 28 asociados en la actualidad, cuyo propósito es su trabajo como prestadores de servicios turísticos complementarios y en red. Asistencia técnica

continua, en diseños arquitectónicos propios y gestión comercial mediante seminarios, jornadas de capacitación, giras técnicas y pasantías.

Otros programas de apoyo al desarrollo social y a l a economía familiar

Educación y Cultura:Vestuario escolar, formación en oficios, apoyo a jardines infantiles, monitoras bilingües interculturales, apoyo a las ceremonias culturales, convivencias comunitarias.

Infraestructura social comunitaria: Construcción de sedes comunitarias, habilitación de sistemas de agua, electrificación, cercos prediales, mejoramiento de caminos vecinales.

Fomento productivo: Siembras de cultivos tradicionales, invernaderos hortícolas, galpones ganaderos, maquinaria agrícola, habilitación de praderas, comercialización de avellanas, apicultura.

Asistencia social: Construcción de viviendas, subsidios habitacionales, atención a la vulnerabilidad social, operativos de emergencia.

Principales hitos de la Fundación

�Constitución de la Fundación, 1992

�Siete elecciones democráticas de directores decomunidades, en periodos de tres años.

�Convenio vigente con IAF 2003-2013.

�Participación en red de fundaciones empresariales deAmérica, REDEAMÉRICA, como miembro fundador desde2002.

�Obtención del premio AMCHAM de la Cámara deComercio Chileno Norteamericana “Al Buen CiudadanoEmpresarial 2007”, por el programa “Promoción de laeducación media y superior”.

�Construcción del proyecto Plaza y Museo de AltoBiobío, con aportes de Endesa Chile, Empresas CMPC yGobierno Regional.

�Convenio con Universidad Austral de Chile para elprograma de desarrollo sustentable de la ganadería encomunidades indígenas 2011-2013.

�Convenio con Fundación CHOL-CHOL para elprograma de producción comercial asociativa de textilespehuenches 2011-2013.

�Convenio con SEPADE para el programa KAYULOF: redasociativa de turismo comunitario pehuenche 2011-2013.

� Conformación de la Mesa Comunal de Cultura conparticipación del la I. Municipalidad de Alto Biobío,SEPADE, WORLD VISION, Servicio de Salud y CONADI.

Principales hitos de la Fundación

Metas de Mediano Plazo

� Fortalecimiento de los programas que aporten con unamayor sustentabilidad de las comunidades. Consolidar la líneade programas orientados a la sustentabilidad de las comunidades,aprovechando las ventajas comparativas que ofrece el territorio, el incrementode las capacidades de su gente y la generación de ingresos que permita a lasfamilias su auto sustentación y el desarrollo de base.

� Compromiso con los más vulnerables . Programas integralespara los grupos más vulnerables, para mejorar su calidad de vida de formasostenible, traspasando el círculo de su pobreza.

� Fortalecer el aprendizaje sobre la temática indígena.Mediante la promoción de eventos como seminarios, talleres y charlas, sepretende incentivar la temática indígena en el Alto Biobío, que permita poner derelieve el desarrollo sustentable de las comunidades.

� Consolidación de los vínculos externos. Posicionar a laFundación en el concierto de las entidades con experiencia y conocimiento de larealidad indígena, a través de alianzas con entidades gubernamentales yprivadas -nacionales y extranjeras-, facilitando la obtención concursos deproyectos que adicionen recursos.

Endesa Chile y el Enraizamiento Local

La estrategia de enraizamiento local de EndesaChile en el Alto Biobío, se basa en la relación queestablece la Fundación Pehuén con 6 comunidadesde las 13 que componen la Comuna del Alto Biobío.

La relación de trabajo y confianza lograda por laFundación Pehuén, es uno de los aspectos másvalorados por los pehuenche y una de las razonespor las que las comunidades sienten a la FundaciónPehuén como parte de ellos y su paisaje.

Este capital, ha permitido sortear los climas de tensiónexistentes en los últimos años en otras zonas de poblaciónindígena, en especial en La Araucanía; donde se hangenerado constantes enfrentamientos, tomas de terrenos yalteraciones al orden social.

El mayor activo de Endesa Chile en la zona, es laFundación Pehuén, como un puente entre la compañía y lascomunidades, que ha permitido mantener una relaciónarmónica y constructiva.

Endesa Chile y el Enraizamiento Local

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