presentación en universidad federico villarreal noviembre 2015

7/25/2019 Presentacin en Universidad Federico Villarreal Noviembre 2015

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Situacin de la Industria

Textil y Confecciones

Ing. Fernando Rosales Valencia


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Situacin de la Industria textil y confecciones

La industria Textil y de Confecciones esta ntimamenterelacionada con la moda, por lo que enfrenta retostotalmente diferentes a las de otras industrias; estn bajopresin constante para administrar eficientemente susrecursos, mientras paralelamente acen frente a amena!ascomo frecuentes cambios en las re"ulaciones, fuerte

competencia #oltil en el precio de los insumos y materiaprima, as como la $lobali!acin de la Industria%



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Situacin de la Industria textil y confecciones

Nosotros sabemos que los negocios se hanvuelto tan complicados, tan difciles y lasupervivencia de una empresa tan

problemtica en un entorno cada vez maspeligroso, inesperado y competitivo, esto llevaa que la empresa debe movilizar cada da todala inteligencia de todo el personal para tener

la posibilidad de salvarse.



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Realidad actual El sector textil y confecciones considerado uno de los rubrosexportadores mas potentes en la ndustria Nacional, pasa por

uno de sus peores momentos" no solo sus ventas que no hanllegado a igualarse al r#cord registrado en el $%%& '()*+.&+millones-, sino que ha perdido posicionamiento en Estados

(nidos, su principal mercado. a importaci/n de prendas peruanas por parte de las grandes

firmas estadounidenses es mucho menor a la esperada, a pesarde que este pas muestra signos de recuperaci/n econ/mica.

as ventas a ese mercado han tenido un comportamiento muydiverso en el a0o, si bien hacia agosto logr/ registrar unaumento de 1,23, dica cifra est a&n muy lejos de lastasas de entre '() y *+) a las que solamos estaracostumbrados.



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Realidad actual

Existen diversos sobrecostos logsticos, laboralesy tributarios que per4udican al sector y quitancompetitividad a las prendas nacionales.

)on bsicamente tipos de prendas de vestir ente4ido de punto que el 5er6 exporta" el algod/n, lalana y alpaca, las fibras sint#ticas y artificiales,todas ellas han sufrido una contracci/n con

respecto al a0o pasado. Estados (nidos sigue siendo el destino principal dela produccion textil nacional para all se exportaun 3 de total.



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-./0T1CI/2 3 .0231S 3 4STI0 2T5I3/ 3 .62T/ 20/7562I/



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T/T1L -./0T1CI/2S SCT/0 T-TIL 8C/29CCI/2S



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COMPARACION COSTO DE MANO DE OBRA



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Recomendaciones para me4orar losresultados

5osicionarse en segmento de poder adquisitivo medio,medio7alto y alto, el 5er6 no puede pensar en dirigirse alos mercados de consumo masivo.

8emos de4ado de exportar hilados gruesos y te4idos

burdos a exportar hilados y acabados de te4idos muyfinos, esa es nuestra venta4a competitiva como pas yhacia all tenemos que seguir dirigi#ndonos.

)eguir desarrollando los mercados brasile0o, mexicano,

canadiense, bolivianos y otros de la regi/n. 9enemos que ser innovadores como textiles y

confeccionistas, tenemos casi el :23 de nuestro comerciocon arancel cero para exportar a todo el mundo.



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Recomendaciones para me4orar losresultados

os destinos de algod/n son mayormente aEstados (nidos y ;enezuela, pero la lana yalpaca se exporta mas a Europa y


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.0: 91SI/2S S1C


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.



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4isin.0: 91SI/2S

=)er la empresa lder en el mbito textil yconfecciones, reconocida por nuestros

clientes en relaci/n a la eficiencia,

productividad y calidad de nuestrosproductos>.



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.0: 91SI/2S S1C

?alidad y 5roductividad 9raba4o en Equipo nnovaci/n y ?reatividad @rientaci/n hacia las personas

Nuestra cultura empresarial sebasa en los siguientes valores"



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Calidad y.roducti#idad

Ausca continuamente me4orar en tu traba4o.9raba4a con eficiencia y eficacia.Ausca soluciones en vez de buscar culpables.

5lanifica y organiza tu traba4o.5romueve el orden, la limpieza y la disciplina.(sa y revisa los indicadores de desempe0o.



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9raba4o en

Equipo

?omparte informaci/n clara y oportunamente.5romueve la formaci/n de equipos de traba4o.5lantea metas claras y alcanzables.

Escucha a los dems, s# tolerante.


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nnovaci/n y

?reatividad

?uestiona y revisa los supuestos.9ransforma los problemas en oportunidades.(sa tu creatividad para resolver problemas.Buestra tu iniciativa y curiosidad para aprender.

)# positivo, transmite optimismo y confianza.5romueve el buen sentido del humor.?olabora con un buen clima entre las personas.



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@rientaci/n a

las 5ersonas)# un e4emplo para tus compa0eros y tu familia.

Respeta y escucha a los dems.9rata con 4usticia a los dems.5articipa en las actividades de camaradera.

Reconoce y felicita el traba4o bien hecho.5romueve el compromiso con las metas de laempresa.5lanifica y traba4a en tu futuro.



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>6 S.012 26ST0/S CLI2TS3 .06 91SI/2S ??

Cumplimiento, entre"a a tiempo% .rendas con Calidad de primera, prendas

buenas, no perfectas% .rendas en cantidad solicitadas al '++),

mximo al '+(), no prendas de menos% Cumplimiento de Certificaciones con

0esponsabilidad Social @A01. 8 AorlBide0esponsible 1ccredited .roduction, 1SC 8usiness 1lliance for Secure CommerceD



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?ambio de matriz de traba4o

Cada la coyuntura y lo difcil que se hizo captarnuevos clientes que nos dieran prendas bsicas devolumen, en el $%+$ se opta por hacer un cambio en lamatriz de traba4o en la 5lanta y se empieza con lab6squeda y desarrollo de nuevos clientes dirigidos ala moda y que destinaban sus prendas a los estratosmedio, medio7alto y alto, para ello se inicio un ciclode capacitaciones al personal de maquina a fin de que

sean polivalentes en las operaciones y maquinas queutilizaban, a partir de fines del $%+$ se logra captarD nuevos clientes que nos colocan prendas de moda yfull moda, prendas que oscilan su precio @A entre

()*.+1.%% a ()*.D1.%%.Ing. Fernando Rosales Valencia


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.rendas bsicas que se confeccionaban antesdel *+'* ClienteE .olo 0alp Lauren



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5rendas ?liente 9rue Religi/n



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5rendas ?liente 9heory



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5rendas ?liente" illy 5ulitzer, 9rueReligion



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5rendas ?liente" illy 5ulitzer, 9rueReligion



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5renda ?liente illy 5ulitzer



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4/L6CI/2 3 -./0T1CI/2 20/F3ICI


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4/L6CI/2 3 -./0T1CI/2 20/F3ICI


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4/L6CI/2 3 -./0T1CI/2 20/F56LI/ *+'(



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?onsideraciones para integrar el Cise0o y la5roductividad

a integraci/n del dise0o y la productividad en laempresa se inicia con la estrategia de la misma, es decir,a qu# clientes est dirigi#ndose, cules son los costosque pueden asumir, las tendencias, la tecnologa yrecursos con los que cuenta, de manera que los

esfuerzos en el desarrollo del producto y luego la r#plicaen la producci/n le permita obtener el margen deganancia deseado.

El anlisis en la etapa de Cesarrollo de 9ela y de 5renda

debe considerar la comunicaci/n de los problemast#cnicos a los clientes, de manera que se pueda revisarcon tiempo, las sugerencias que permitan solucionar elproblema, ya sea por e4emplo con el reemplazo demateriales o la modificaci/n en la e4ecuci/n de procesosu operaciones.



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El abastecimiento de materias primas, como por e4emplo el hiladopara producir la tela es un punto crtico que afecta a Cesarrollo en

el cumplimiento del lead time de cada uno de los requerimientos delcliente, por lo que ayuda la experiencia e informaci/n del control dellegada de materiales de nuestros proveedores para no perder unaoportunidad deseada. ' E4emploF 8eathers, mezclas-.

5odemos lograr una venta4a competitiva en nuestro negocio, sime4oramos y fortalecemos nuestra relaci/n con los clientes,adelantando envos de muestras de telas, artes, lavados, te0idospara sugerir su utilizaci/n en nuevos dise0os.

as empresas que traba4an con los dise0os de sus clientes, deben

cuantificar los esfuerzos que realizan en el desarrollo de telas ymuestras para determinar el porcenta4e que llega a concretarse encolocaciones de producci/n ya que el tiempo y recursos de personaly equipo es una fuerte restricci/n en el Cesarrollo debido a que lamayora de los recursos tambi#n son ocupados por 5roducci/n.

?onsideraciones para integrar el Cise0o y la5roductividad



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Costos y Rentabilidad

Costos Ocultos

COSTOS DE

CALIDAD DEFICIENTE

QUE NO SE VE

COSTOS DE

CALIDAD DEFICIENTE

QUE SE VE

Desperdicio- Rechazos

- Costo por pruebas- Reprocesos

- Devolucioes hechas por elcliete- Costos por ispecci! "reispecci!

- Re-lla#adas- Devolucioes hechasdetro de la Plata$

- Ivetarios ee%ceso

- &ue'as

- E%ceso de reuioes- Mercader(a si veder



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No es su)ciete i#ple#etar apeaslos ca#bios *(sicos+ sio ,ueta#bi es i#prescidible ca#biarel co#porta#ieto+ la parte visiblede uestra cultura " or.aizaci!$

Ing Fernando Rosales Valencia

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