presentacion emergya upo
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EMPRENDER EN SOFTWARE LIBRE
Antonio FernandezVíctor FernándezEmergya Consul tor ía28/04/2010
Que pasos hemos dado
De dónde venimos
Hacia donde vamosQue´es Emergya hoy
Una idea2003
Que había en ese momento?2003
·5 ingenieros·Conocimiento
·Recursos·Experiencia·Estrategia
Qué fal taba?2004
·Recursos·Experiencia·Estrategia
Qué fal taba?2004
Qué estaba claro?2004
Queríamos construir un proyecto.
La importanciade los compañeros2004
EMERGYA S.C.A.
LOS INICIOS. 2004
Ofrecíamos servicios basados en tecnologías de Software Libre para clientes de cualquier tamaño
provenientes de todos los sectores de Andalucía
04-06 07 08 0904-06 07 08 09
Poca Organización
Sin procedimientos Contratos menoresEQUIPO REDUCIDOFALTA INFORMACIÓN
Pocos recursosEscaso posicionamiento
EMPEZAMOS A CORRER. 2005-2007
04-06 07 08 09
Levantamos la cabeza
Segmentamos
Procedimientos
El equipo crece: 19 compañerosLa idea inicial se consolida
Primeras inversiones
Primeros clientes f idelizados
Crecíamos..
Pero no estábamos preparados!
No íbamos en un rumbo concreto
Siempre nos buscaban. No buscábamos!
Los trabajos iban creciendo. Nosotros NO
Organización? Sosetenibi l idad?, Que?
04-06 07 08 09
2007
PLAN ESTRATÉGICO2008-2010
04-06 07 08 09
• Definir que queríamos ser.
• Crear una misión.
• Establecer directr ices.
• Fijarnos unos objet ivos.
• Darnos un plazo
• PLANIFICAR!
2008: Hubo que ref lexionar.
04-06 07 08 09
1. Como competimos?2. Con quien?3. Es sostenible?4. Donde competir?
La estrategia empresarialMISIÓN
VISIÓNSer una consul tora tecnológica global de referencia en el Diseño de soluciones ITy la principal en soluciones especializadas enSoftware Libre en particular
Poner en valor de la sociedad y de su tejido productivo las ventajas estratégicas y sociales inherentes al uso de software libre
L INEASESTRAT.
1. Reforzar las personas2. Crear una marca diferenciada3. Crecer de forma inteligente
i. Expandiéndonosii. Productivizandoiii. Con alianzas
4. La calidad del servicio
El mapa estratégico
El mapa estratégico
Crecimiento y logros
Pero...
Hoy• Procedimientos y metodologías
• Nueva sede en Málaga
• Modelo organizacional
• Modelo financiero conocido
• Dirigimos con información
• Conocemos nuestro posicionamiento
Negocio Comunidad RRHH DAF Operaciones
Hoy ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
INSTITUCIONESSECTOR PRIVADO ADMINISTRACIÓN LOCAL
VAMOS CAMINANDO, PERONO LLEGAMOS A TODO
Aun así...No dejamos de pensar en el futuro!
No dejamos de pensar enel futuro• Capacidad comercial
• Modelo financiero. El Fondo de Maniobra
• Barreras de entrada de algunos sectores.
• Los problemas de accionariado
• La competencia..
• etc, etc., etc.,...
Conocemos las dif icul tades
No dejamos de pensar enel futuroPor eso nos estamos preparando• Formando a responsables en escuelas de
negocio
• Iniciando operaciones en Madrid
• Creando soluciones específ icas
• Estableciendo relación con inversores
• Aumentando las inversiones en las personas
• Estudiando otros modelos de negocio
No dejamos de pensar enel futuroAsí lo vemos...
1
23
3 ejes de expansión
2003-2004Panorámica
2003-2004
2006-2008
Panorámica
2003-2004
2006-2008
2009
Panorámica
youtube.com/watch?v=SqAjzpecO7U
¿2010 - 2013?
GRACIAS!
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