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TRANSCRIPT
Planeación del
proceso (P)
Sistema de Comando
de Incidentes (ICS)
• ¿Se conoce que la nueva especie cause impactos significativos ya sea en
su rango nativo o no nativo?
Si la respuesta es afirmativa es candidata para la acción potencial
• ¿Es una especie de alto impacto para la región?
Si la respuesta es afirmativa es candidata para la acción potencial
• ¿La población está restringida permitiendo su erradicación efectiva?
Si la respuesta es afirmativa es candidata para la acción potencial
• ¿Tiene la especie posibilidades reales de supervivencia y establecimiento?
Si la respuesta es afirmativa es candidata para la acción potencial
Disponibilidad de fondos para la RR
Prioridades y objetivos (tales como erradicación, contención, etc.)
Potencial de la RR para alcanzar prioridades objetivos, incluyendo
tratamientos disponibles, eficacia, logística, permisos, aceptación
pública y voluntad política
Considerar si los objetivos de manejo han sido alcanzados en otro
lugar con la especie o una especie similar
Fijar una calendarización para alcanzar los objetivos y decidir si se
requiere de una acción inmediata/ urgente
Algunos criterios importantes incluyen:
Acción 1: Informe de hallazgo a la agencia reguladora
Acción 2: ¿El informe es de alta prioridad?
Si No: No se tomarán medidas
de respuesta adicionales
Acción 3: Identificar/verificar la especie
No es invasora
Identificada como invasora
Falso positivo: No se tomarán medidas de respuesta adicionales
Acción 4: Realizar un análisis de riesgo para determinar si la especie es candidata
para una acción de respuesta rápida
Riesgo: Bajo/No
Riesgo: Alto o desconocido
El registro se documenta e informa, pero no se toman más
medidas de respuesta rápida
Acción 5: Realizar una evaluación específica del sitio y evaluar las opciones
de respuesta
Acción 6: Desarrollar e implementar el plan de respuesta del incidente
Decidir si aplicar SCI
Considerar el desarrollo de comunicados de prensa y
contactar a las partes interesadas apropiadas y
las agencias federales
Acción 7: Llevar a cabo acciones de seguimiento
Solicitar permiso de acceso del propietario del área si es necesario
1a: La agencia líder recibe el reporte de un avistamiento de EEI
1b: La agencia líder solicita o colecta ejemplares
1c: La agencia líder identifica los ejemplares
1d1: La agencia líder confirma la presencia de la especie en el sitio
1d2: La agencia líder solicita la verificación de los ejemplares
Si se confirma
Consulta con Expertos
1e: La agencia líder notifica al Grupo de Trabajo de Respuesta Rápida (RRTF) y recomienda un plan de acción general
1f: El RRTF decide si son necesarias más investigaciones antes de notificar al público
Si se requiere mas investigación
1g1: Realizar mas investigaciones
1g2: Notificar al público
Si no se requiere mas investigación
Independientemente del tamaño poblacional
Caso por caso
Fuente de introducción Número de especies, etc.
2a: La agencia líder determina, mapea y/o predice la extensión de la invasión envía la información ala RRTF y toma medidas preliminares para limitar la dispersión
2b: La agencia líder y RRTF evalúa la amenaza (ecológica, económica, sanitaria), el riesgo de dispersión y la erradicación potencial
2c: RRTF y la agencia líder determinan si la erradicación es técnicamente posible
2d1: Si es posible, RRTF y la agencia líder determinan si la erradicación es
factible
2d2: Si no es posible, finalizar RR e iniciar Prevención de la dispersión
1e1: La erradicación es factible, prevención de dispersión y continuar
en Paso 3
1e2: La erradicación no es factible, finalizar RR e iniciar Prevención de la dispersión
Especies endémicas o bajo alguna categoría
de riesgo
Barreras temporales Cerrar accesos
Independientemente de los fondos, el
Personal y la aceptación
3a: La agencia líder y RRTF evalúa las opciones de tratamiento, buscan ayuda de otras agencias y comienzan el proceso de solicitud de permisos
3b: La agencia líder desarrolla un PLAN de tratamiento preliminar en conjunto con RRTF
3c: La agencia líder y RRTF consideran la jurisdicción regulatoria para aplicar el tratamiento
3d1: Permiso(s) requeridos para el plan del tratamiento, la agencia líder
identifica el aplicante
3d2: No se requieren permisos, proceder al Paso 4
3e: El aplicante procede con las actividades permitidas
Medidas de control
Jurisdicciones
4a: La agencia líder y RRTF identifican un consorcio de organizaciones para implementar el
tratamiento, consulta procedimientos internos y movilización
4b: La agencia líder y el consorcio de organizaciones realizan el
tratamiento
• Se implementa el SCI
• Se solicitan y coordinan voluntarios y
consultores
• Se prepara el lugar de reagrupamiento,
materiales y equipo
• Se selecciona un sitio y procedimientos
para disposición de biomasa
• Se establecen protocolos de seguridad y
comunicación
• Se seleccionan sitios para monitorear la
calidad del agua
• Se establece un calendario para el
tratamiento
• Se activa una estrategia de información
pública
5a: La agencia líder monitorea la efectividad del plan de Respuesta Rápida
5b: La agencia líder reporta los resultados al RRTF y al público, y desarrolla recomendaciones de acción
futuras
5c: Si la infestación persiste, la agencia líder y RRTF desarrollan un plan de manejo y prevención de
dispersión a largo plazo
La planificación
operativa "P" es una
representación visual
desde la respuesta a la
aparición de un incidente
hasta la evaluación y el
monitoreo para constatar la
erradicación
“P”
Planeación
Operacional
• Ciclo de Planeación
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Se descubre el Incidente
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Se reporta a las
autoridades
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
• Respuesta Inicial
• Se confirma la
identidad y la
presencia de la
EEI
• Conducir una
Valoración del
incidente Inicial
• Determinar si se
justifica la acción
• Completar ICS-201
• Prepararse para
Informar al Comando
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
• Informar al CI/CU las Actividades
de Respuesta Inicial
• Reunen al Oficial de Información
Pública y al Asesor Legal
• Discutir los planes de Operación
• Identificar el Potencial de la
invasión
Analizar como puede escalar
el Incidente
Recomendación de Acción o
No-Acción
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
• Determinar los
Representantes del CI/CU
• Acordar la estructura de la
Organización
• Identificar Puestos de
Comando
• Instalaciones de Apoyo
• Fondos$$$
• Consultar al Personal
Científico y Legal para definir
Prioridades
• Evocar los objetivos de
Respuesta
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
• Establecer prioridades
• Desarrollar y Afinar
Objetivos de Respuesta
• Evaluar el Status del
Incidente
• Acordar las
Procedimientos Guías y
Políticas de Operación
• Tramitar los Permisos Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
• CI/CU Reune e Informa al
Personal de Comando y al
Personal General acerca de:
• objetivos,
• prioridades,
• asignación de tareas,
• Aclarando los papeles y las
responsabilidades del
Personal de respuesta
• Elaborar el Mensaje para el
Oficial de Enlace y para el
Oficial de Información Pública
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Definir Tiempo para
Operaciones y Planes:
• discutir las estrategias y
tácticas,
• Elaborar el formato ICS-215
• Identificar los
requerimientos
organizacionales de las
operaciones
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Jefe de la Sección de Operaciones
Jefe de la Sección de Planificación
Jefe de la Sección de Logística
Asesor Legal, Asesor de Ciencia
Oficial de Seguridad
El Jefe de la Sección de Operaciones
presenta el Plan para involucrar al
Personal de Respuesta
• Se evalúan las limitaciones logísticas y
medidas de control
• Se asignan tareas
• Se enlistan recursos
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
• El Comando y el Personal
General se preparan para
la reunión de planeación
• Se actualizan los mapas
• El Jefe de Operaciones
presenta el Plan de Acción
y de Seguridad
• Se plantean las opciones
para erradicación
• Se constata la
disponibilidad de recursos
• Reunion del CU/CI,
el Personal de Comando y el
Personal General
• Revisan las acciones
planeadas y finalizan la
información que debe ser
incorporada al PAI
• Obtienen la aprobación
táctica del CI/CU sobre las
acciones planeadas
Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Reunion
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunion Inicial
CU
Notificacion
Respuesta Inicial
& Valoracion
Preparacion
para
Reunion de
Tacticas
Reunion
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunion
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunion
de Objetivos
Desarrollo\
Actualizacion
Preparacion
para Reunion
de Planeacion Reunion de
Planeacion
Preparacion y
Aprobacion
del PAI
Reunion
de
Tacticas
• Completar toda la
documentación asociada
al PAI (Jefe de la Sección
de Planeación)
• El CI/CU aprueban el PAI
para su distribución
• Se asegura el apoyo
para llevar a cabo las
operaciones
• Despliegue de los
recursos para el
siguiente periodo
operacional Reunión
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunión Inicial
CI/CU
Notificación
Respuesta Inicial
& Valoración
Preparación
para
Reunión de
Tácticas
Reunión
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunión
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunión
de Objetivos
Desarrollo\
Actualización
Preparación
para Reunión
de Planeación
Reunión de
Planeación
Preparación y
Aprobación
del PAI
Reunión
de
Tácticas
Reunion
Informativa
Incidente
ICS-201
Incidente/Evento
Reunion Inicial
CU
Notificacion
Respuesta Inicial
& Valoracion
Preparacion
para
Reunion de
Tacticas
Reunion
Informativa de
Operaciones
Ejecutar el
Plan y Evaluar
Progresos
Inicia Nuevo
Periodo de
Operaciones
Reunion
Informativa
Comando &
Estado Mayor
CI / CU Reunion
de Objetivos
Desarrollo\
Actualizacion
Preparacion
para Reunion
de Planeacion Reunion de
Planeacion
Preparacion y
Aprobacion
del PAI
Reunion
de
Tacticas
• Se monitorea el desarrollo
de las operaciones y se
realizan los ajustes tacticos
• Se evalúan los objetivos y
se asegura el progreso de la
operación
• Se informa sobre los
recursos que fueron
removidos
• Se prepara un resumen
sobre las conclusiones al
CI/CU
1.- Descubrimiento del incidente 2.- Notificación
Quién: Cualquier persona que aviste una potencial especie
invasora acuática.
Qué: Contactar a las autoridades locales, estatales o federales
para reportar el avistamiento de una EEI
Cómo: Completar el formulario en línea del U. S. Geological
Survey (USGS) (http://nas.er.usgs.gov/SightingReport.asp) o
llamar a la línea de notificación al 1-877-STOPANS
Los funcionarios del USGS notifican al Equipo Matrix
de Especies Invasoras del Departamento de
Recursos Naturales de Maryland
Quién: El Equipo Matrix
Qué: Recibe el informe del EEI potencial
Contacta a los EXPERTOS para identificar la muestra
Cómo: Bases de datos de expertos de la Fuerza de Tarea de
Especies Invasoras
(http://www.anstaskforce.gov/experts/search.php)
El Equipo Matrix tomará fotografías y las pondrá a disposición
de los expertos por correo, mensajería o e-mail
Quién: El Equipo Matrix
Qué: Confirmar el avistamiento de la EEI, su
ubicación exacta, extensión geográfica, y
evaluar si se justifica una acción
Cómo:
• Entrevistar a la persona que informó de la EEI
• Visitar el sitio (Autorización, si no obtener los permisos de
acceso necesarios)
• Llevar a cabo un Muestreo
• Confirmar la identificación visual y taxonómica
• Identificar las etapas del ciclo de vida
• Calcular la extensión de la invasión
• Registrar la información el Reporte de Avistamiento de EEI
• Determinar si la especie es un "incidente" en lugar de un
potencial "problema”
• Evaluar si se justifica una acción
4.- Informe sobre el Incidente
Quién: El Equipo Matrix
Qué: Notifica sobre la presencia de la EEI a:
• Secretario de MDNR
• Director de Comunicaciones MDNR
• Director Llegal del MDNR
Cómo:
Informe escrito del incidente
El Informe incluirá información tal como:
• Nombre del Incidente
• Situación actual (Mapa / boceto)
• Se esbozan los Objetivos de la respuesta
inicial
• Las medidas que se están tomando en ese
momento
• Recomendación de "Acción", "No Acción ", o
"Evaluación adicional"
• Los nombres del personal que participa
• Recursos en uso
• Recursos necesitados
Quién: El Secretario de MDNR como
Comandante del Incidente o su designado
y Asesores Científico y Legal
Qué: Establecer curso de la acción
Cómo:
Identificar quién debe estar en el Comando Unificado
1. Determinar las prioridades para el incidente
2. Determinar los Objetivos de respuesta al incidente
3. Acordar la estructura organizacional básica
4. Identificar a los individuos mejor calificados para cubrir
puestos de Personal General
5. Ponerse de acuerdo sobre quién ocupará las posiciones
del Personal de Comando.
6. Identificar los mecanismos de financiación ($)
7. Acordar los procedimientos de solicitud de recursos.
Quién: CI/CU
Qué: Evalúa el estado actual del incidente,
las acciones que se van a tomar de
inmediato, y cómo se van a lograr.
Refina los objetivos que impulsarán la
respuesta al incidente para la siguiente fase
Cómo: Determinar el tiempo
• Establecer una organización para hacer frente al
incidente
• Considerar la necesidad de un Segundo Comandante del
Incidente
• Identificar y seleccionar las instalaciones de apoyo
• Asegurar la integridad de la escena y preservación de
pruebas
• Identificar las restricciones y limitaciones
Cómo:
CI/ CU informarán de sus decisiones y objetivos
para el próximo período de funcionamiento,
prioridades, limitaciones / restricciones y
expectativas
Quién: Comandante de Incidentes,
Comando Unificado, Personal General
y Personal de Comando
Qué: Asegurarse de que el Comando
de Incidentes el PG y PC serán
informados de la situación y los pasos
siguientes
Cómo:
• Analizan cómo lograr cada objetivo
• Asignación del equipo y el personal
necesarios para implementar las estrategias
• Confirmar quien tiene autoridad para
suministrar los recursos
• Identificar los objetivos que requerirán la
aprobación legal
Quién:
• Jefe de la Sección de Operaciones,
• Jefe de la Sección de Planificación,
• Asesor Legal y Asesor de Ciencia
Qué: Prepararse para la próxima Reunión
táctica.
Quién:
• Jefe de la Sección de Operaciones
• Jefe de la Sección de Planificación
• Jefe de la Sección de Logística
• Asesor Legal, Asesor de Ciencia
• Oficial de Seguridad
Qué: Organizar cómo se realizará la operación.
Cómo:
• Revisar las prioridades y objetivos con el Jefe de la
Sección de Planificación
• Considerar las limitaciones y restricciones del
incidente
• Determinar las medidas de control o erradicación
a realizar
• Dividir el trabajo de la Sección de Operaciones en
unidades manejables (Divisiones, Grupos, etc.).
• Asignar tareas para cada Unidad identificada
• Enumerar los recursos necesarios para realizar el
trabajo asignado
Quién: CI / CU, y Personal del Comando,
especialistas técnicos según sea
necesario
Qué: Prepararse para la reunión de
planificación
Cómo:
• Recopilar información del incidente
(incluyendo las opciones posibles para el
control / erradicación)
• Confirmar la disponibilidad de los recursos
• Verificar que la información que se ha
presentado en la Reunión de Planificación sea
precisa
Quién:
• Jefe de Sección de Planeación
• Jefe de la Sección de Operaciones
Qué: Ensamblar el Plan de Acción del
Incidente para su aprobación final por
parte del Comandante del incidente /
Comando Unificado.
Cómo: Completar las siguientes formas:
• ICS-202, Objetivos del incidente: El Jefe de la
Sección de Planeación
• ICS-203, Organización de la lista de asignación: El
Jefe de la Sección de Operaciones
• ICS-204, Lista de asignación: Información sobre las
operaciones y el trabajo que se llevará a cabo (Jefe
de la Sección de Operaciones )
Quién:
• CI/CU,
• Personal de Comando,
• Personal General,
• Directores de Rama y División/Supervisores de Grupo,
• Gerentes de Área de reagrupamiento,
• Líderes de equipo de asalto y de la Fuerza de Tarea
• Líderes de las unidades
Qué: Reconocer que no todo el mundo ha estado presente en
las reuniones anteriores
Informar a los que van a llevar a cabo el Plan de Acción del
Incidente para asegurarse de que todo el mundo entienda su
papel
• Cómo: Cubrir las siguientes áreas:
• Situación actual
• Estrategia general y prioridades
• Predicciones de corto y de largo alcance
• Seguridad
• Resultados y logros esperados
• Recursos y reabastecimiento
• Cambios en el estado de recursos
• Asignación de tareas y recursos
• Cadena de mando
• Comunicación interna y externa
• Transporte
• Manera de reportar el tiempo y la ubicación
• Manera de reportar información sensible / crítica
• Actualización de logros de trabajo
• Reporte de cualquier cambio en las tácticas
• Especialistas técnicos asignados a las operaciones
• Instrucciones para reunión informativa
Quién: Todo el equipo de SCI.
Qué: Llevar a cabo el Plan de Acción del
Incidente y monitorear los resultados.
Cómo:
• Seguir los pasos descritos en el Plan de Acción del
Incidente
• Ajustar los objetivos y las acciones según sea
necesario.
• Monitorear los éxitos y fracasos de los objetivos
preparados
¿PREGUNTAS?