LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS EN EL ÁMBITO DEL COOPERATIVISMO Y DE LA

ECONOMÍA SOCIAL

SEMINARIO “DE LA INNOVACIÓN A LA PRODUCTIVIDAD: CÓMO EL SECTOR DE LA ECONOMÍA SOCIAL AYUDA A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y LA INNOVACIÓN EN

PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE EUROPA Y CHILE”

Santiago de Chile y La Serena, 29 y 30 de Noviembre de 2011

José Luis MonzónPresidente de CIRIEC-España

Catedrático de Economía Aplicadade la Universitat de València

DESARROLLO DE LA CONFERENCIA

1. INTRODUCCIÓN: EMPRENDER E INNOVAR DESDE LA CIUDADANÍA2. CARACTERÍSTICAS IDENTITARIAS DEL COOPERATIVISMO Y LA ECONOMÍA

SOCIAL3. CASO EMPRESARIAL: GRUPO MONDRAGÓN4. CASO EMPRESARIAL: ANECOOP5. CASO EMPRESARIAL TUGSAL

1.- INTRODUCCIÓN: EMPRENDER E INNOVAR DESDE LA CIUDADANÍA

• OBJETIVO CENTRAL DE LA SOCIEDAD: ASEGURAR UNA SENDA DE CRECIMIENTO SOSTENIDO Y SOSTENIBLE, ES DECIR, QUE GARANTICE EL PLENO EMPLEO, EL AUMENTO DEL BIENESTAR Y DEL TIEMPO LIBRE Y QUE NO HIPOTEQUE LA CALIDAD Y SOSTENIBILIAD DE LA VIDA DE LAS GENERACIONES VENIDERAS.

• LA TESIS ES QUE ESTE OBJETIVO COMO MEJOR SE GARANTIZA ES EN UN SISTEMA DE ECONOMÍA PLURAL EMPRENDIENDO E INNOVANDO Y QUE DICHO EMPRENDIMIENTO DEBE SER PROTAGONIZADO DESDE LA CIUDADANÍA. ES DECIR, O LOS CIUDADANOS ASUMEN EL PROTAGONISMO DE SUS DESTINOS MEDIANTE INICIATIVAS EMPRESARIALES CON PROCESOS DE INNOVACIÓN PERMANENTE O NO SE PODRÁ GARANTIZAR UNA SENDA DE CRECIMIENTO SOSTENIDO.

2.- CARACTERÍSTICAS IDENTITARIAS DEL COOPERATIVISMO Y DE LA ECONOMÍA SOCIAL

DEFINICIÓN: Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática.

VALORES: Autoayuda, autorresponsabilidad, democracia, igualdad, equidad, solidaridad.

PRINCIPIOS: Pautas mediante las cuales las cooperativas ponen en práctica sus valores.

1. Adhesión voluntaria y abierta a toda persona capaz de utilizar sus servicios, sin discriminación alguna (puerta abierta: doble condición de socio y usuario).

2. Gestión democrática por parte de los socios con igualdad de derecho de voto (un socio, un voto) en las cooperativas de primer grado y organización democrática en todas las demás.

3. Participación económica de los socios inspirada en los valores cooperativos: retorno de excedentes a los socios en proporción a las operaciones de éstos con la cooperativa; creación de un patrimonio cooperativo irrepartible; si existe retribución al capital social obligatorio, ésta consistirá en un tipo de interés limitado.

4. Autonomía e independencia. La firma de acuerdos con otras organizaciones o el recurso a fuentes externas para captar capital inversor no impedirá el control democrático de los socios usuarios sobre la cooperativa.

5. Educación, formación e información.

6. Cooperación entre cooperativas, fortaleciendo el movimiento cooperativo mediante el desarrollo de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

7. Interés por la comunidad, trabajando las cooperativas para conseguir el desarrollo sostenible de sus comunidades.

ACI. Manchester 1995 (resumido)

DECLARACIÓN DE LA ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL SOBRE LA IDENTIDAD COOPERATIVA

CARTA DE PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA SOCIAL DE LA CEP-CMAF

a) PRIMACÍA DE LA PERSONA Y DEL OBJETO SOCIAL SOBRE EL CAPITAL

b) ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA

c) CONTROL DEMOCRÁTICO POR SUS MIEMBROS (EXCEPTO PARA LAS FUNDACIONES, QUE NO TIENEN SOCIOS)

d) CONJUNCIÓN DE LOS INTERESES DE LOS MIEMBROS USUARIOS Y DEL INTERÉS GENERAL

e) DEFENSA Y APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE SOLIDARIDAD Y RESPONSABILIDAD

f) AUTONOMÍA DE GESTIÓN E INDEPENDENCIA RESPECTO DE LOS PODERES PÚBLICOS

g) DESTINO DE LA MAYORÍA DE LOS EXCEDENTES A LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE, DEL INTERÉS DE LOS SERVICIOS A LOS MIEMBROS Y DEL INTERÉS GENERAL

UN CONCEPTO OPERATIVO PARA LA DELIMITACIÓN CUANTITATIVA DE LA ECONOMÍA SOCIAL

ECONOMÍA SOCIAL:ECONOMÍA SOCIAL: Conjunto de empresas privadas creadas para satisfacer las necesidades de sus socios a través del mercado produciendo bienes y servicios, asegurando o financiando y en las que la distribución del beneficio y la toma de decisiones no están ligadas directamente con el capital aportado por cada socio, correspondiendo un voto a cada uno de ellos. La Economía Social también incluye a las instituciones sin fines de lucro que son productores no de mercado privados, no controlados por las administraciones públicas y que producen servicios no destinados a la venta para determinados grupos de hogares, procediendo sus recursos principales de contribuciones voluntarias efectuadas por los hogares en su calidad de consumidores, de pagos de las administraciones públicas y de rentas de la propiedad.

• PRIVADAS• ORGANIZACIÓN FORMAL• AUTONOMÍA DE DECISIÓN• LIBERTAD DE ADHESIÓN• EVENTUAL DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES NO ES EN

PROPORCIÓN AL CAPITAL• PROCESOS DEMOCRÁTICOS• ENTIDADES DE PERSONAS, NO DE CAPITALES

DOS GRANDES SUBSECTORES DE LA ECONOMÍA SOCIAL

NÚCLEO: IDENTITARIO COMÚN: ENTIDADES MICROECONÓMICAS DE CARÁCTER LIBRE Y VOLUNTARIO, CREADAS DESDE LA SOCIEDAD CIVIL PARA SATISFACER Y RESOLVER NECESIDADES DE INDIVIDUOS, HOGARES O FAMILIAS Y NO PARA RETRIBUIR O DAR COBERTURA A INVERSORES O EMPRESAS CAPITALISTAS

ECONOMÍASOCIAL

MERCADO

NO DE MERCADO

COOPERATIVAS

MUTUAS Y MUTUALIDADES

GRUPOS EMPRESARIALES

OTRAS: SOCIEDADES LABORALES, EMPRESAS INSERCIÓN, ETC

ASOCIACIONES

FUNDACIONES

OTRAS ISFLSH

LOS ACTORES DE LA ECONOMÍA SOCIAL ESPAÑOLA CLASIFICADOS POR SECTORES INSTITUCIONALES

SECTOR INSTITUCIONALORGANIZACIONES MICROECONÓMICAS DE LA ECONOMÍA SOCIAL ESPAÑOLA

PRODUCTORES DE MERCADO

Sociedades no financieras (S.11)

Cooperativas (Cooperativas de trabajo asociado, de consumidores, agrarias, enseñanza, mar, transportes, viviendas, sociales, sanitarias, etc.)

Sociedades Laborales Empresas sociales (empresas de inserción, centros especiales de

empleo) Sociedades Agrarias de Transformación Cofradías de Pescadores Empresas mercantiles no financieras controladas por la Economía Social Otros productores de mercado privados (algunas asociaciones,

fundaciones y sociedades mercantiles)

Sociedades financieras (S.12)

Cooperativas de Crédito (Cajas Rurales y Cajas Laborales y Populares) Secciones de Crédito de las Cooperativas Mutuas de Seguros Mutualidades de Previsión Social Cooperativas de Seguros

PRODUCTORES DE NO

MERCADO

Instituciones Sin Fines de Lucro al Servicio de los Hogares (ISFLSH) (producción de servicios no destinados a la venta) (S.15)

Asociaciones Fundaciones Otras instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares

3.- CASO EMPRESARIAL: GRUPO MONDRAGÓN

EL GRUPO DE MONDRAGÓN HOY, EN CIFRAS

AÑO 2010AÑO 2010

Nº DE EMPRESAS……………………………………………………………….. 256

(106 COOPERATIVAS + 129 SOCIEDADES FILIALES + 21 OTRAS)

PUESTOS DE TRABAJO ……………………………………………..…. 83.859

INGRESOS ……………………………………………………..… 14.755 x 106 €

DEPÓSITO DE CLIENTES EN CAJA LABORAL ….. 18.629 x 106 €

ACTIVO TOTAL ………………………………………………... 33.099 x 106 €

% DE SOCIOS SOBRE PLANTILLA

DE COOPERATIVAS (ÁREA INDUSTRIA)………………………..……. 85,9%

ÁMBITOS Y TERRITORIOS DE ACTUACIÓN

- FINANZAS 9 DELEGACIONES CORPORATIVAS

- INDUSTRIA Y 77 FILIALES PRODUCTIVAS

- DISTRIBUCIÓN EN 22 PAÍSES CON 14.674

- CONOCIMIENTO TRABAJADORES

ORÍGENES Y DESARROLLO DE MONDRAGÓN

MONDRAGON HOY: 30.000 HABITANTES

ENCLAVADO EN UN VALLE DE DIFÍCIL ACCESO RODEADO DE MONTAÑAS EN GUIPUZCOA

1941-1956: JOSÉ Mª ARIZMENDARRIETA Y EL GRUPO HUMANO

1956-1975: DESARROLLO DEL GRUPO COOPERATIVO

1975-2010: INTERNACIONALIZACIÓN Y ÁREA DE

CONOCIMIENTO

LAS CLAVES DEL ÉXITO DE MONDRAGÓN

1. LIDERAZGO Y COHERENCIA

2. RESPONSABILIDAD SOCIAL

3. DESARROLLO E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS

4. PROCESO CONTINUO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN

5. DESARROLLO DE ALIANZAS

6. ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS

7. ORIENTACIÓN AL CLIENTE

8. GESTIÓN POR PROCESOS Y HECHOS

4.- CASO EMPRESARIAL: ANECOOP

- COOPERATIVA AGROALIMENTARIA DE 2º GRADO FORMADA EN LA ACTUALIDAD POR 84 COOPERATIVAS AGRARIAS DE 1ER GRADO

- SE CREÓ SIN PERSONALIDAD JURÍDICA EL 03/09/1975 EN VALENCIA PARA EXPORTAR CÍTRICOS AL MERCADO ALEMÁN (LA PERSONALIDAD JURÍDICA NACE EN 1977)

- FUE CONSTITUIDA POR 33 COOPERATIVAS CITRÍCOLAS- EL REQUISITO PARA INCORPORARSE AL PROYECTO ERA

APORTAR EL 10% DE LA CONFECCIÓN DE CADA COOPERATIVA PARA SER COMERCIALIZADO POR LA COOPERATIVA DE SEGUNDO GRADO

MERCADOS Y VOLUMEN DE NEGOCIO CAMPAÑA 09/10

ALEMANIA: 130.000 Tm

FRANCIA: 120.000 Tm

ESPAÑA: 75.000 Tm

TmEuros

(x1000)UE EFTA AMÉRICA

EUROPA ORIENTAL

PRODUCTOS Tm

CÍTRICOS 303.439 218.817 285.807 9.406 2.336 5.588

FRUTAS 188.172 137.868 177.331 6.728 318 3.795

HORTALIZAS 111.079 109.998 108.164 2.284 77 554

TOTAL HORTOFRUCTÍCOLA 602.690 466.683 571.302 18.418 2.731 9.937

TOTAL VINO (HL.) 219.565 18.463 185.973 12.523 4.787 12.464

HOLDING EMPRESARIAL DE ANECOOP

- CREACIÓN DE EMPRESAS PARTICIPADAS EN DIVERSOS PAÍSES EUROPEOS: FRANCIA, ALEMANIA, REINO UNIDO, POLONIA, RUSIA, CHEQUIA

- DESARROLLO INDUSTRIA AGROALIMENTARIA: AGRICONSA- OFICINAS COMERCIALES- GRUPO EMPRESARIAL ANECOOP CON 18 COOPERATIVAS- GRUPO PERSIMON Y PLATAFORMA DE HORTALIZAS- CREACIÓN DE MARCAS: BOUQUET (SANDÍAS Y KAKIS

PERSIMÓN), VINOS (REYMOS, ICONO, VENTA DEL PUERTO), NADAL, BLACK CAT, BOUQUET NATURANE

5.- CASO EMPRESARIAL: TUGSAL

TUGSAL: TRANSPORTES URBANOS Y SERVICIOS GENERALES, SOCIEDAD ANÓNIMA LABORALNACE EN 1985 DEDICADA AL TRANSPORTE URBANO DE VIAJEROS EN LA PROVINCIA DE BARCELONAMAYOR OPERADOR PRIVADO DE TRANSPORTE EN AUTOBÚS DE CATALUÑA800 TRABAJADORES70 MILLONES DE EUROS DE INGRESOSNINGÚN SOCIO POSEE MÁS DEL 2% DEL CAPITALSOCIEDAD ANÓNIMA LABORAL PERTENECIENTE A LA ECONOMÍA SOCIAL