REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÓN RODRÍGUEZNÚCLEO CARICUAO

CURSO:DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Facilitador: janett ledesma Participante: Alexander León C.I: 22.503.007 

Caracas, AGOSTO de 2015

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Contenido

Naturaleza de desarrollo

organizacional

Clima organizacional

Los procesos de desarrollo organizaciona

l

Modelos Del desarrollo

organizacional

Globalizacion

NATURALEZA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

.

El propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.

El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años

cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia

singular para mejorar la organización, este surgimiento está

basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la

teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el

DO ha evolucionado hasta convertirse en una estructura

integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a

resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que

enfrenta el lado humano de las organizaciones.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u

organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere

tanto a la parte física como emocional. Los valores organizacionales son creencias e

ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir.

Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que

determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones

particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de

unos con otros

Los procesos de desarrollo organizacional

El proceso de Desarrollo Organizacional consiste fundamentalmente en la recolección de datos, diagnóstico organizacional y acción de intervención. El desarrollo organizacional exige cambios estructurales en la organización formal y cambios del comportamiento conjuntamente. Este presenta a la organización un concepto dinámico de organización, cultura organizacional y cambio aplicado a la administración. Su proceso está dado por tres etapas y una evaluación

Modelos del desarrollo organizacional

La aplicación de la Metodología se reflejan en impactos mesurables como:

• Velocidad de cambio en los resultados claves del negocio

• ·Aumento en la flexibilidad de la organización

• Aumento en la velocidad de respuesta para copar los desafíos del entorno

• Mayor compromiso con los requerimientos de la ciencia del negocio

• Aprovechamiento óptimo del talento a partir de la adquisición de una consciencia

del negocio

• Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado por medio del fortalecimiento

de la competitividad y de las diferencias competitivas.

Modelo del cambio planeado de Lewin

Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la

organización en su actual nivel de comportamiento.

Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo

estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de

comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos,

conductas. y actitudes.

Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo

estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de

mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura

organizacionales.

Globalización

El DO ha sido un campo altamente interdisciplinario y ecléctico.

Se ha desarrollado a partir de la teoría, la investigación y la práctica

en psicología social, educación para adultos, desarrollo

comunitario, teoría de sistemas generales, terapia familiar de

grupo, antropología, filosofía, consejo, psiquiatría, administración

general, trabajo social, administración de recursos humanos,

administración de conferencias de asistencia numerosa y otros

campos.