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Planeación de Sistemas Abiertos y Cultura

Corporativa

Grupo 1

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Planeación de Sistemas Abiertos

Grupo 1

ConceptoPalabras

ClavesValor

AgregadoCaracterísticas Mapa Mental

Es una herramienta que ayuda a las organizaciones o departamentos a desarrollar de forma estratégica su misión para relacionarla con el medio ambiente e influenciar favorablemente en su dirección

• Herramienta • Organizaciones • Estratégica • Misión • Medio Ambiente

Es un instrumento que impulsa a las organizaciones a crear estrategias para vincularse con el medio ambiente y cumplir con el objetivo o misión establecida.

Estrategias: Son aquellas acciones que se deben implementar para lograr el fin determinado.

Medio Ambiente: Es Fundamental para mantener la organización a través del tiempo.

Desarrollar

Misión Medio Ambiente

Dirección

Influenciar

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Relación Ambiente/Organización

Grupo 1

ConceptoPalabras

ClavesValor

AgregadoCaracterísticas Mapa Mental

Al exterior de una organización existen fuerzas ubicadas en un medio ambiente, las cuales generan influencia en ellas. Por tanto la organización deberá conseguir siempre como transformar sus recursos, para conseguir  mejoras en su producción.

• Fuerzas• Externo• Influencia• Transformar• Mejoras

Depende de la organización adaptarse o rechazar las Fuerzas Externas para permitir o no su subsistencia.

Fuerzas: Estas pueden ser económicas, políticas, tecnológicas, jurídicas, entre otras.

Transformar: La organización estará en constantes cambios , todo depende del medio ambiente externo.

Fuerzas

PolíticasEconómicas

Tecnológicas

Transformar

Mejoras

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Misión de la Empresa. Elementos básicos para determinarla

ConceptoPalabras

ClavesValor

AgregadoCaracterísticas Mapa Mental

La misión de una empresa consiste en definir el propósito de la misma y especificar el negocio al que se dedica. Los elementos básicos para determinarla son: A que se dedica la empresa. Productos y/o servicios que genera.Mercado que satisface.Compromiso social.

• Propósito • Productos • Servicios • Mercado• Compromiso

La misión es identificar el fin concreto de una empresa, teniendo claro el propósito, de la misma, los productos o servicios que ofrecerán al mercado al cual venderán.

Propósito: Objetivos o metas a los cuales desea llegar la organización.

Compromiso: Capacidad de identidad con la organización y con lo que se quiere lograr

Grupo 1

Definir

Especificar

A que se dedica la empresa

Productos y/o

Servicios

Mercado que satisface

Compromiso Social

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Razones para aplicar el enfoque sistémico

Grupo 1

•ConceptoPalabras Claves

Valor Agregado

Características

Mapa Mental

•Razón de funcionalidad  : Emplear la toma de decisiones, el seguimiento y control de los procesos para mantener optimizado al sistema.•Razón organizativa:  Los departamentos deben tener determinadas funciones y la dirección es la encargada de velar que la organización funcione plenamente.•Razón de conectividad con el medio ambiente: Es imprescindible que la organización tome en cuenta el efecto que ejerce el medio ambiente sobre esta.

• Seguimiento• Funciones• Conectividad• Sistema• Organización

Las diversas razones por las cuales de debe aplicar el enfoque sistémico, deben estar interrelacionadas para poder visualizar la organización como un sistema abierto.

Conectividad: permitirá la que la organización trabaje como un sistema para poder cumplir el objetivo .

Organización: Debe mantener un equilibrio entre los elementos internos y el medio ambiente.

Razón de Funcionalidad

Razón Conectividad con el Medio Ambiente

Razón Organizativa

Sistema Abierto

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Funcionalidad y Operatividad

Grupo 1

ConceptoPalabras Claves

Valor Agregado

Características Mapa Mental

Funcionalidad: Es la coherencia entre las necesidades detectadas y los resultados que se obtienen con el uso del recurso.

Operatividad: Conjunto de técnicas racionales de análisis y de resolución de problema concernientes a la actividad económica.

• Necesidades.• Coherencia• Recurso• Técnicas• Resolución

La funcionalidad y operatividad de la empresa depende del capital humano su integración y motivación para lograr los objetivos. A su vez están capacitados para resolver cualquier problema que se presente en su día a día

Necesidades: Son los problemas que se detectan dentro la organización, y se tienen que interrelacionar con los demás individuos.

Tecnicas: Son las herramientas que utilizan las organizaciones spara darle solucion a las necesidades detectadas.

Capital Humano

Depende

Integración y

Motivación

para

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¿Que es la Cultura Organizacional?

ConceptoPalabras

ClavesValor

AgregadoCaracterísticas Mapa Mental

La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta, su forma de comportamiento. 

• Organización• Normas• Hábitos• Individuos•Comportamiento

Es un conjunto de normas y hábitos que los individuos practican dentro de la organización, para poder tener un comportamiento adecuado y tener sentido de pertenencia.

Normas: Lineamientos que se deben implementar dentro de la organización.

Comportamiento: Para poder tener el comportamiento adecuado se deben cumplir ciertos hábitos y valores.

Grupo 1

Cultura Organizacional

Normas Hábitos

Practican

Organización

Comportamiento Adecuado

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La cultura Corporativa y la Acción del Entorno

ConceptoPalabras Claves

Valor Agregado

Características Mapa Mental

En el entorno existen elementos como los aspectos culturales, sociales, tecnológicos, políticos y económicos   que influyen poderosamente en la organización porque condicionan el marco de actuación para todos las funciones, actividades y procesos que ocurren dentro de ella, utilizando los activos intangibles en el sujeto, como las cualidades que deben estar definidas claramente  para la cultura organizacional

• Influyen• Elementos• Condicionan• Intangibles• Cualidades

El entorno puede influir favorablemente o no a la cultura organizacional ya que si los sujetos tienen claras sus cualidades y valores dentro de la organización podrían tener beneficios o perdidas para toda la organización

Intangibles: Valores, creencias, comportamientos, entre otras cualidades del sujeto.

Cualidades: Características que deben estar definidas como cultura organizacional, para así poder adaptarse a los cambios del entorno.

Grupo 1

Organización

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Preludio de la Cultura: Institucionalización

ConceptoPalabras Claves

Valor Agregado

Características Mapa Mental

Las organizaciones como culturas constituye un fenómeno reciente. Hace 10 años, las organizaciones eran, en general, consideradas como un medio racional para coordinar y controlar un grupo de personas mediante departamentos, relaciones de autoridad. Sin embargo, las organizaciones son algo más que eso: como los individuos, también poseen una personalidad. Pueden ser rígidos o flexibles, poco amistosa o serviciales, innovadoras o conservadoras

• Racional• Controlar• Autoridad• Personalidad • Organización

Anteriormente el sistema funcionaba de manera controladora y autoritario, actualmente se considera que las organizaciones poseen características propias que la identifican y diferencian del resto.

Personalidad: Así como los individuos, las organizaciones deben poseer características definidas.

Organización: Su cultura influirá de manera positiva o negativa en su desarrollo.

Grupo 1

RacionalGrupo de Personas

para

Sin Embargo

Organizaciones

Poseen

Personalid ad

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Creación y Conservación de la Cultura

ConceptoPalabras Claves

Valor Agregado

Características Mapa Mental

Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. La cultura organizacional determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.

• Sociedad• Estrategia• Estructura• Evolución• Sistemas

Nace, teniendo la necesidad de implementar estrategias, estructuras y sistemas de control, para un mejor funcionamiento.

• Estructura: Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios.

•Estrategias: Se deben implementar estrategias especificas para que todos los individuos adopten y conserven la cultura.

Grupo 1

Cultura Organizacional

Determina

Implementación

Para

Mejor Funcionamiento

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La Cultura en Acción

Grupo 1

ConceptoPalabras Claves

Valor Agregado

Características Mapa Mental

La cultura dentro de una organización genera grandes beneficios, entre ellos:• Define fronteras, crea distinción entre una empresa y otra• Transmite un sentido de identidad• Facilita la generación de un comportamiento por algo más grande que el interés personal• Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleado.

• Distinción• Identidad• Interés• Guía• Comportamiento

La Cultura Organizacional trae consigo valores para cada uno de los integrantes de la organización, le da personalidad a la compañía, identidad con ella, entre otras.

Distinción: Para la organización es imprescindible diferenciarse del resto.

Comportamiento: Debe ser intachable, basado en los valores organizacionales.

Valores

Genera

Personalidad Empresarial

Identidad Empresarial

Comportamiento Adecuado

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