LEAN MANAGEMENT. EFICIENCIA EN LA MEJORA DE OPERACIONES

30h.

PRODUCCIÓN, COMPRAS Y LOGÍSTICA

DIRIGIDO

Gerentes, directores de operaciones, responsables de producción y logística de cualquier sector de actividad, en definitiva, cualquier profesional que desee profundizar en el área de operaciones.

Del 02/03/2018 al 27/04/2018 Viernes de 16:00 a 21:00

550 Euros. Máximo Bonificable 390 Euros.

Escuela de Negocios Lluís Vives Benjamín Franklin 8 Parque Tecnológico / Paterna

OBJETIVOS

PONENTE

METODOLOGÍA

TITULACIÓN

OBJETIVOS

Potenciar la implicación de los equipos de trabajo y su capacidad para alinearse de manera eficiente con la estrategia de la empresa. Establecer pautas básicas de trabajo con objeto de monitorizar las repercusiones económico – financieras de potenciales mejoras propuestas con anterioridad a su implementación efectiva.

PONENTE

Ignacio Arribas. Ingeniero Técnico Industrial. Ingeniero de Organización Industrial. MBA Dirección de Empresas por el Club de Economía y Dirección. Ha trabajado como Responsable del Departamento de Ingeniería en Mitsubishi Materials España. Actualmente es Director de Planta de Polastic Omnium Valencia.

Mariano Casanova. Ingeniero Superior Industrial. Master MBA-Executive en Dirección y Administración de Empresas. Coordinador de la Gestión Económica de Proyectos y Contratos de I+D. Centro de Apoyo a la Innovación, la Investigación y la Transferencia de Tecnología de la UPV.

METODOLOGÍA

Eminentemente práctica, combinando la teoría con ejercicios y casos prácticos reales.

TITULACIÓN

Los participantes cuya asistencia supere el 75 % recibirán un diploma acreditativo de la Cámara de Comercio Valencia.

PROGRAMA

01_ Conceptos, Sistemas y Herramientas del Lean Management:

02_ Implicación de personas:

• Motivación y Liderazgo. Gestión del Cambio.

• Sistemas de Participación y Comunicación.

03_ Despliegue de Estrategias. Hoshin

Kanri:

• Despliegue de la Estrategia Lean.

• Management Control. • Cuadro de mando Integral.

Indicadores • de gestión. • Coaching Kata.

04_ Diagnóstico Lean Management:

• Diagnóstico Cuantitativo. • Diagnóstico Cualitativo. • Plan de Implantación.

05_ Diseño de procesos lean. Mejora de Procesos de Gestión:

• Diseño para la fabricación. • Tipos de Procesos. • BPM. Bussiness Process

Management. • Características de un

Proceso Lean. • Aplicaciones y ejemplos.

06_ Lean Management. Gestión orientada a beneficios:

• Repercusión en la cuenta de resultados y

• principales indicadores. • Determinación del punto de

equilibrio y sus • Implicaciones.