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CONSTRUCCIÓN DE EQUIPOS EMPRENDEDORES
Dra. Margarita EspinozaIng. Magaly Cumbicos
EQUIPO DE TRABAJO• Existe un equipo cuando se forma un grupo de personas
que trabajan de manera interdependiente, a través de un contacto regular, donde los miembros conocen sus objetivos y han participado en el diseño de estos y contribuyen de manera efectiva y entusiasta a la realización de la tarea, apoyándose mutuamente.
Manrique y Sarabia
• “Son personas que persiguen el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Personas que innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de recursos, para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto”.
Lezana & Tonelli
Según Hugo Kantis los emprendimientos innovadores son fundados por equipos:
Emprendimientos innovadores
requieren contar
conocimientos
habilidades
aptitudes
actitudes
¿Cuándo es conveniente emprender con socios?
“Muchos emprendedores se asocian porque
tienen temor de emprender solos .
Cuanto menor sea el acceso a profesionales,
a instituciones de apoyo, a redes con otros
emprendedores o empresarios y a recursos,
mayor es el atractivo de asociarse.
Hay ciertas preguntas que todo emprendedor debería hacerse antes de asociarse:
¿Qué espero encontrar en un
socio que no tenga yo solo o que no pueda
conseguir a través del mercado?
Tengo el perfil
adecuado para
convivir con un socio?
Por qué quiero
emprender en
equipo y no sólo?
¿Cómo y donde se puede encontrar un socio?
Ámbito LaboralUniversidad
Núcleo SocialFamiliar
¿?Cómo lograr un equipo efectivo
Manejarse con pautas básicas de conducta.
Debe haber un equilibrio de capacidades y perfiles complementarios.
Capacidad de ser empático
Flexibilidad
Plataforma de afecto societario, visión compartida respeto y reconocimiento del aporte de los socios en cada tema.
Prácticas para construir un equipo emprendedor
▫Feeling entre los socios es clave▫No limitar la búsqueda de un socio a la
familia y amigos▫Buscar personas que tengan motivaciones y
expectativas similares a las nuestras▫Generar pautas básicas de trabajo y valores
compartidos▫Asignar funciones en el área de expertise de
cada socio▫Ser flexible y saber ponerse en el lugar del
otro.
LOS CONFLICTOS
• La relación entre los socios en el marco de la vida empresarial no está exenta de conflictos
• El mejor antídoto es el compromiso con la generación de un buen clima organizacional y la pasión por emprender e innovar.
• Cuando los conflictos aparecen lo mejor es reconocerlos y trabajar para superarlos.
Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o más personas parecen incompatibles
¿Qué hacer frente a un conflicto?
▫Aclarar las expectativas y roles de cada socio con relación al proyecto y entre los socios.
▫ Ser coherente en el día a día entre lo que se dice y lo que se hace
▫Saber ponerse en el lugar del otro y ser flexible.
BIBLIOGRAFÍA
• Kantis, H. y Drucaroff, S. 2011. “Corriendo Fronteras para crear y potenciar empresas.
• Construcción de equipos emprendedores: disponible en http://www.slideshare.net
• Equipos emprendedores disponibles en : www.seescyt.gob.do
TALLER
FORMACIÓN DE EQUIPOS EMPRENDEDORES
• Objetivo: Formar equipos efectivos que permitan el éxito del emprendimiento
•Metodología:• - 8 voluntarios • - Armar empresa y necesidades de
contratación• - Armar hoja de vida• -Selección de personal• - Trabajo en equipo• - Exposición
HOJA DE VIDA
•Nombre:•Número de contacto:•Dirección:•Conocimientos:•Habilidades:•Cursos:•Experiencia: