DOSSIER EMPRESARIAL

¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA MAYORÍA DE LOS PROYECTOS?

ORGANIZACIONES

● Procesos heredados e ineficientes● Dar más por lo mismo● Amplia incertidumbre● Descontrol y desgobierno

PERSONAS

● Gestión por Opinión○ Mucha experiencia○ Alta intuición○ Poco método

● Sensación contínua de apagafuegos

OBJETIVOS

● No se definen● No se cumplen● Insatisfacción del cliente y/o de la

organización

PROYECTOS

● Sobrecostes● No se terminan a tiempo● Se da más alcance del inicial● La calidad se resiente

¿POR QUÉ UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HACIA EL PROJECT MANAGEMENT Y LA ISO 21500?

PROYECTOS CADA VEZ MÁS GLOBALIZADOS

ORGANIZACIÓN POSEEDORA DEL KNOW HOW

OPORTUNIDAD DE LOGRAR MAYORES

BENEFICIOS

NECESIDAD DE EQUIPOS FLEXIBLES

¿QUÉ PODEMOS LOGRAR?

LAS7MEJORAS DE LA ISO 21500

● ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

● MÉTODO PREVISIONAL

● SE ENFRENTA AL PROYECTO DE MANERA SISTÉMICA

● SUPONE UN MÉTODO UNIVERSAL Y ESTANDARIZADO

● MÉTODO ANTE LA INCERTIDUMBRE

● AUMENTA EL RENDIMIENTO DE LOS PROYECTOS

● AUMENTA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

METODOLOGÍA PROJECTATIO

1. DIAGNÓSTICO DEL NIVEL DE MADUREZ

2. IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS

3. AUDITORÍA PREVIA

UNE-ISO 21500CONFORMED

● Análisis de más de 260 activadores

● Medición del ámbito de○ Organizaciones○ Proyectos○ Personas

● Detección de ineficiencias

● Informe de madurez● Porcentaje de mejora

● Plan de trabajo● Reingenería de procesos● Adaptación a la Norma● Homogenización de

términos● Plan de Formación● Libro de procesos

EL EQUIPO

Beltrán Martín-Prat José Luis de la Rocha Sebastián Barroso Pedro López

Ingeniero IndustrialPMP®PMO Manager

ArquitectoPMP®Consulting Manager

ArquitectoPMP®Key Account Manager

Licenciado en DerechoBusiness Development

projectatio.com@projectatio

gracias