ASIGNATURA

PLANIFICACIN ESTRTEGICA

OBJETIVO

DESARROLLAR MODELO DE ORIENTACION ESTRATGICA DEL NEGOCIO DE ACUERDO A LO QUE SE ESPERA EN EL LARGO PLAZO

Qu es Estrategia?La formulacin de la estrategia probablemente sea el tema ms discutido y debatido del mundo empresarial.

Diferentes generaciones de lderes empresariales han considerado el desarrollo de una buena estrategia como el factor diferenciador del xito.

Directivos, acadmicos y consultores, todos buscando la panacea de una estrategia ganadora, han contribuido a la cuestin y al debate

Desarrollo de varias escuelas de pensamiento estratgico: (investigacin)

Henry Mintzberg

Bruce Ahlstrand

Joseph Lampel

Michael Porter

..algunos responden hablando de visin e ideales sobre estrategia y sealan:

Deseamos convertirnos en la primera empresa de nuestro mercado. Lo que ms nos importa es una elevada satisfaccin de nuestros clientes. Ofrecemos a nuestros clientes productos y servicios con una relacin precio/calidad excelente. La calidad es para nosotros algo ms que una palabra hueca.

Este tipo de explicacin es importante, pero demasiado global.

La posibilidad de llevarlo a la prctica pasa en primer lugar por el establecimiento concluyente de los objetivos estratgicos de la empresa, pero no debemos quedarnos ah.

Es ms, lo que debe conseguirse por medio de una estrategia es una aclaracin sobre cmo van a alcanzarse esos objetivos y responder a:

Qu productos vamos a ofrecer? En qu mercados? A qu tipo de clientes? Se ajustan las capacidades de nuestros trabajadores a la gama de servicios a ofrecer?

Adems, las preguntas anteriores slo se pueden responderteniendo en cuenta la situacin de la competencia.

Si una empresa compite con otra por los escasos recursos de loscompradores, sta deber presentar ventajas especficas frente a sus competidores, para convencer al comprador de que compre sus productos o servicios.

Ser diferente es lo que garantiza la existencia de la empresa

Crear esta diferenciacin es lo que muchos autores ven como el ncleo verdadero de la estrategia, algunos autores opinan que:

para que una empresa pueda tener xito, debe definir para los clientes utilidades nicas y que nadie ms ofrezca en un determinado mercado.

En la economa actual existen incontables posibilidades de ser diferente. Segn otro autor seala:

Lo que diferencia a los competidores puede ser el precio, la forma de venta, la posibilidad de suministro () o la cercana geogrfica (). Puesto que las empresas pueden combinar estos factores de forma mltiple, existen numerosas posibilidades para cada una de ellas de mejorar su propia ventaja, ampliando aquello que la haga destacar especialmente frente a sus competidores

Entonces se requiere de :

La necesidad de disponer de una seleccin con un enfoque claro de elementos de diferenciacin conducente a la necesidad de tener una estrategia.

Una estrategia entonces es :

la creacin de una posicin de mercado nica y con contenido que incluya una serie de actividades empresariales diferenciadoras.

ALGUNAS DEFINICIONES DE ESTRATEGIA

La definicin de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, la adopcin de acciones y la asignacin de los recursos necesarios para la consecucin de estos objetivos.Chandler (1962).

Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de acciones de una organizacin en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organizacin de una forma singular y viable, basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipacin a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes. J.B. Quinn (1980).

La estrategia empresarial, en una palabra, es ventaja competitivaEl nico propsito de la planificacin estratgica es permitir que la empresa obtenga, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores. La estrategia corporativa supone, as, un intento de alterar las fortalezas relativas de la compaa para distanciarse de sus competidores de la manera ms eficiente. K. Ohmae (1982).

Estrategia es una bsqueda deliberada de un plan de accin que cree y desarrolle una ventaja competitiva de la empresa. Para cualquier empresa, la bsqueda es un proceso iterativo que comienza con el reconocimiento de donde est y qu tiene ahora. Sus competidores ms peligrosos son los que ms se le parecen. Las diferencias entre la empresa y sus competidores son el fundamento de su ventaja. Si tenis empresas y son viables, ya tenis alguna clase de ventaja, no importa cun pequea o sutil El objetivo es agrandar el alcance de su ventaja, lo que slo puede conseguirse a costa de otro. B.D. Henderson (1989).

Caractersticas o atributos de las Decisiones EstratgicasPuede proporcionar medios estructurados de anlisis y reflexin sobre problemas estratgicos complejos, obligando a los directivos a preguntar y cuestionar lo que consideran dado.

Puede utilizarse como medio para implicar al personal en el desarrollo estratgico, ayudando as a crear un sentimiento de propiedad de la estrategia.La planificacin estratgica puede tambin ayudar a comunicar la estrategia intentada.Puede utilizarse como un medio de control para revisar peridicamente los resultados y progresos, comparndolos con los objetivos acordados o con la direccin estratgica previamente acordada

Puede ser til como medio de coordinacin; por ejemplo, reuniendo diversas estrategias de las UEN (Unidades Estratgicas de Negocio) en una nica estrategia global o garantizando que los recursos de la organizacin se coordinen para aplicar la estrategiaCaractersticas o atributos de las Decisiones Estratgicas (continuacin)Puede fomentar una visin a largo plazo de la estrategia mejor que la que se tendra de no existir la planificacin.

Qu es un Plan Estratgico?Un Plan Estratgico es el documento que sintetiza a nivel econmico-financiero, estratgico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la empresa.

Por qu realizar un Plan Estratgico?El Plan Estratgico, realizado de una forma sistemtica, proporciona ventajas notables para cualquier organizacin empresarial:

Obliga a la Direccin de la empresa a pensar, de forma sistemtica, en el futuro.

Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar.

Aumenta la predisposicin y preparacin de la empresa para el cambio

Mejora la coordinacin de actividades.

Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados (anticipacin).

Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivosde la empresa.

Mejora la comunicacin.

Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades.

El plan proporciona un marco general til para la revisin continuada de las actividades.

Un enfoque sistemtico de la formacin de estrategias conduce a niveles ms altos de rentabilidad sobre la inversinPor qu realizar un Plan Estratgico? (continuacin)