presentacion caborca jze dic2003

39

Upload: patricio-alexander

Post on 14-Jul-2015

244 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

imagina

innova

incuba

San Pedro Business Incubator

La historia inicia…

La historia inicia…

Forjando una Comunidad Competitiva

San Pedro Business Incubator

Los Cinco Elementos de Toda Comunidad

• Economía local• Gobierno• Sistema educativo• Ambiente social• Apoyo mutuo

Crecimiento e Innovación

¿Cómo ocurre?

Combinando los elementos correctos

3. Capital humano (Emprendedores innovadores)

5. Una comunidad competitiva (Infraestructura)

7. Capital de inversión (De alto riesgo)

Conceptos Claves

Innovación

Adelantándose a los tiempos; siendo o produciendo algo no hecho, no experimentado

o no creado con anterioridad

Conceptos Claves

Competitividad

La pasión y el deseo de esforzarseconciente o inconscientemente

en alcanzar un objetivo

• Visión• Preparación• Compromiso• Firmeza y seguimiento

Conceptos Claves

Financiamiento

Generando fuentes directasy alternas de acceso

a capital

• Banca privada• Banca de desarrollo• Fondos de inversión• Inversionistas ángeles• Familia

Reflexionemos un poco…

• ¿Por qué existen escasas oportunidades de negocios en nuestras comunidades?

• ¿Cuántos de nuestros jóvenes y adultos son incapaces de satisfacer sus necesidades económicas básicas?

• ¿Será la falta de empleo y oportunidades de negocios la causa principal de desintegración familiar?

• ¿Cuántos de nuestros connacionales tienen que emigrar para encontrar un trabajo digno y bien remunerado?

La primera responsabilidad social de cualquier persona u organismos en la próxima década, será una no mencionada en las discusiones sobre la empresa de hoy:

“crear capital”

que es el único que puede financiar los empleos del mañana.

Peter F. Drucker

¿Qué es Ser Emprendedor?

Definiciones– General– Popular– Poética– Económica– Pragmática– Operativa

Entrepreneurship

• “Es el arte de generar riqueza, mediante la creación de empresas con potencial de crecimiento en ambientes de continua evolución e innovación”

•“Un estado de la mente; poseer una mentalidad creativa, profunda e innovadora”

- Sankaran Venkataraman Columbia University

Incubadoras de Negocios

•Tuvieron su origen hace veinte años siendo actualmente Estados Unidos quien cuenta con la Red más amplia (900 de las 2500 existentes)

•Tienen plena madurez al contar con un récord de creación de empleos, y de impulsar el desarrollo económico de la región que las apoya a costos muy razonables en comparación a los beneficios que acarrean.

•Hoy en día existe un rápido crecimiento de incubadoras al igual que en economías en proceso de transición. (Polonia, Hungria, Ucrania, Uzbekistan, Rusia)

Incubadoras de Negocios

• Entendemos por “Incubar Negocios” …• al proceso dinámico mediante el cual…• negocios en marcha o de reciente creación…• y con alto potencial … • reciben la oportunidad de instalarse dentro

de un ambiente pro-activo …• con apoyos adecuados y suficientes …• que permitan un sólido desarrollo de la

empresa.

Justificación

•Generación de empleos

•Desarrollo económico y social

Entre el 50%-80% de los negocios de nueva creación cierran sus puertas dentro de los primeros cinco años. En cambio, el 87% de aquellos negocios que son exitosamente “incubados” sobreviven por mas de cinco años (*). (*) Fuente: Orion Tyler citando datos de la U.S. Small Business Administration en la 15va Conferencia Internacional de Incubadoras de Negocios celebrada en San José California U.S.A. del 19 al 22 de Mayo del año 2001

Misión de una Incubadora

• Apoyar empresas innovadoras capaces de generar empleos productivos, que puedan propiciar y derramar en el mediano y largo palzo, tanto beneficios sociales como económicos para la comunidad.

Objetivos Específicos:

* Reducir sustancialmente los riesgos y costos inherentes que enfrenta toda empresa en su periodo de gestación buscando incrementar las oportunidades de sobre vivencia y éxito empresarial. * Abrir una ventana de oportunidad a personas con visión y quehacer empresarial para que puedan desarrollar sus actividades dentro de un ambiente propicio y de excelencia que los auxilie en la consecución y obtención de sus fines empresariales. * Aprovechar las sinergias de la comunidad e incrementar los niveles de cooperación y coordinación con Instituciones educativas de excelencia e Instituciones o agentes económicos a fin de propiciar y generar oportunidades a emprendedores

Factores Críticos de Éxito

•Selectividad.- Aceptación de clientes que cuenten con un concepto de negocios viable y con condiciones y características necesarias para ser exitosos.

•Responsabilidad: Director responsable que exija a “incubados” cumplir con metas, y que cuenten con procesos internos que hagan a los incubados responsables en la obtención de progresos.

•Acceso a Capital: Tarea esencial de la incubadora será establecer, buscar y contactar canales para el financiamiento de proyectos. ( de fondos gubernamentales, de capital de riesgo, privados, de organismos o sinergias de “partnerships” con otros centros e instituciones de apoyo).

Factores Críticos de Éxito

Servicios de supervisión, asesoría y entrenamiento de calidad: Incubados deberán recibir servicios prácticos y substanciosos ya sea por consultores calificados o por un consejo asesor que de valor al quehacer del emprendedor.

Proporcionar en tiempo al emprendedor los recursos que el crecimiento exige: Apoyo legal, notarial, contable, financiero, de acceso a base de datos, de desarrollo de alianzas, de supervisión adecuada, mercadotecnia efectivamente muchos otros.

Órganos de la Incubadora

Consejo Consultivo

Funciones:

•Generar y preservar la misión de la Incubadora.•Ser enlace / contacto con organismos e instituciones públicas o privadas que apoyen a la labor de la Incubadora.•Difundir e incentivar las bondades y beneficios que la Incubadora de Negocios aporta a la sociedad.•Ser la instancia final de admisión de proyectos de emprendedores.

Integrantes:

Órganos e instituciones que participaron en la fundación de la incubadora, así como cualesquier otra institución pública o privada que pueda coadyuvar con dinero o especie a que se cumplimenten los fines de la incubadora.

  

Comité Evaluador

Funciones:

Analizar, calificar, evaluar y efectuar las observaciones pertinentes de todos los proyectos de empresa presentados por la dirección de la incubadora como candidatos al proceso de incubación.

Integrantes:

Se recomienda que sean cinco miembros, en particular empresarios de éxito con vocación, actitud de colaboración y servicio.

Órganos de la Incubadora

Apoyos institucionales internos 1.- De carácter estratégico a.- Apoyo a la dirección de la empresa. (Comité Consultor) b.- Acceso a consultores expertos c.- Acceso a consultores internos 2.- De carácter financiero a.- Acceso a guías de fuentes de inversión. b.- Referencias con empresas de capital de riesgo.

3.- Marketing y prensa a.- Apoyo con la red de contactos b.- Referencias con posibles clientes. c.- Detección de oportunidades. d.- Contacto con personas, empresas y organismos con el apoyo de nuestro personale.- Servicios internos de bases de datos, información y noticias. f.- Aprovechamiento del “brand image”.

Apoyos institucionales internos

4.- Recursos humanos. a.- Acceso a consultores profesionales y adscritos a Universidades o Escuelas de Negocios. b.- Bases de datos con currículo de posibles empleados. c.- Apoyo en selección y contratación de personal. d.- Sinergias internas. e.- Red de contactos. 5.- Asesoría legal. 6.- Asesoría contable y financiera.

7.- Oficinas equipadas

8.- Conectividad a Internet

9.- Ambiente de negocios 

Apoyos Concretos

•Diseño de su página de Internet

•Diseño de Imagen y logotipo de la empresa

•Implantación de su plan de negocios formal

Programa Mentor

Asesores de Negocios de organismos importantes aclaran dudas a las empresas incubadas, en temas de interés tales como:

•Inicio de Negocios Secretaría de Economía•Protección de Marcas y Patentes Crear-T Consultores•Código de Barras IMPI•Inversión Extranjera Bancomext•Importaciones Bancomext•Contabilidad y Aspectos Fiscales Larson y Asociados & Troncoso y Asoc.•Financiamiento Nafin, Desarrollo Económico

Convenios con Universidades

¿QUE TIENEN LAS UNIVERSIDADES?

•Talentos

•Recursos

•Estudios de mercado

•Complementando su plan de negocios

•Preparando empresas para certificaciones de iso 9000

•Escuelas técnicas pueden ofrecer sus alumnos para entrenar empresarios en habilidades técnicas.

•Las empresas también salen beneficiadas ya que pueden contratar a estos estudiantes una vez terminen su carrera profesional sin ningún compromiso.

•Facilitar el acceso a bibliotecas y centros de información •Vinculación con Sociedades de Alumnos..•Generar diálogos empresariales entre las incubadoras de ambas partes.•Brindar Asesoría básica (contable, legal, fiscal, mercadotecnia, etc.) virtual

Capacitación

•Las Ventas en Forma Simple

•Legal

•Servicio al Cliente

•Proceso de Creación de Marcas

•Finanzas Personales

•Finanzas Básicas

•Planeación Estratégica

•Presentaciones Profesionales

•Negociaciones Efectivas

•Coaching Grupal

•Recursos Humanos

•Administración de Negocios

•Trabajando con Socios

•El Poder del Teléfono

•Mercadotecnia

Otros Apoyos:

• Conferencias (Empresarios de éxito profesionales que generen valor)

• Consultorías profesionales• Equipo de la incubadora

• Director• Responsable de gestión de trámites• Responsable de vinculación con fuentes de financiamiento

• Convenio con instituciones y organismos públicos y privados• Convenios con incubadoras y centros de negocios de otras

entidades• Networking

Hardening the eggs …and fortifying the chickens

• Monitorear cada compañíaDialogo día-a-día en sus básicos

“Scorecard” mensual

Seguimiento trimestral

Requisitos de Admisión:

• Entrevista Informal• Presentar un plan de negocios :

• Que el proyecto a desarrollar influya en el crecimiento económico regional en términos de empleo y expansión, que le ofrezca valor agregado o beneficios directos a la comunidad.

• Que demuestre el proyecto la necesidad de los espacios y servicios ofrecidos por la incubadora

• Que el responsable del proyecto demuestre un alto potencial emprendedor.

• Someterse a la aplicación de un Test para medir el potencial emprendedor

Promoción y Difusión

Entrevistas a cada uno de los proyectos incubados a través de la prensa y televisión con el objetivo de promocionar sus empresas

·Fomentar la competencia de medios de comunicación

PrensaFuncionarios públicos

Ruedas de prensa

Difusión de casos de éxito

Clientes, Eventos y Promoción

Redes de NegociosVisitantes

Graduaciónes

Presentación Empresario de ÉxitoLanzamiento de empresas Coffe Break de Bienvenida

San Pedro Business Incubator

Apoyo decidido a empresas

TecnologíaAlimentos AgronegociosManufactura Construcción Turísticas TransformaciónFranquiciasServicios

Muchas Gracias