presentacion amitai multimodular 2

PERFILESHONESTIDAD DESEMPEÑO CLIMA ENGAGEMENT

¡Bienvenidos!

AMITAI© HonestidadAMITAI© Honestidad

¡El examen computarizado de honestidad

más vendido en México y Latinoamérica!

AMITAI es una herramienta que nos ayuda a MEDIR* de manera confiable y amigable la tendencia conductual de candidatos y empleados a involucrarse en actos deshonestos en las siguientes dimensiones:

1. Lealtad 2. Credibilidad3. Robo4. Soborno5. Acoso Sexual

6. Uso de substancias7. Respeto al orden social

Kaoru Ishikawa

10

50

60

95

* “Lo que no se mide no se puede mejorar”

Honestidad

Incidencia

¿QUÉ ES AMITAI?

¿QUÉ LLEVA A LOS EMPLEADOS A COMETER ACTOS DESHONESTOS?

MOTIVO

(Necesidad)

JUSTIFICACION

(Racionalización)OPORTUNIDAD

De acuerdo a la ACFE, de cada 100 personas, 20 actúan con probidad y otro tanto hace lo contrario. El resto…¡Depende de las circunstancias!.

Según Carson (1977), el 25% de empleados afianzados, presentan una alta grado de honestidad relativa. Otro 25%, es tan deshonesto, que buscarán activamente la oportunidad para robar.

AMITAI® le ayuda a detectar a ese porcentaje de personas no deseadas en el proceso de selección

1. Fraudes: Trabajando con el enemigo. Revista Mundo Ejecutivo. Septiembre 2004.

2. Managing Employee Honesty. Charles R. Carson. Security World Publishing. Los Ángeles 1977.

“Industria por industria, invariablemente, los empleados generan la

mayor parte de la merma de una empresa”

2

25%

25%

50%

¿POR QUÉ EVALUAR LA HONESTIDAD?

Investigación (Hechos del pasado)• Polígrafo• Analizador de estrés de Voz (SVA)

2. Valores (Muestran escalas infieren de personalidad)• Zavic• Hartman (Axiología)• Grafología, etc.

3. Test Honestidad (Predice conductas antiproductivas)• AMITAI™

Werner, S. H., Joy, D. S., y Jones, J. W. (1991). Improving Corporate Profitability withpreemployment ntegrity Tests. En J.W. Jones (Ed.), Preemployment Honesty Testing: Current Research and Future Directions (pp. 53-61). New York: Quorum Books.

TIPOS DE HERRAMIENTAS

Tiempo de eval. 20 min.

Cuenta con sólido sustento teórico y estadístico.

Detecta varios tipos de manipulación

Contiene un banco de preguntas aleatorias.

Permite definir perfiles de puesto©.

Esquemas de venta flexibles y económicos

No hace juicios de valor sobre la persona.

Test de Seguimiento para empleados

Reporte útil para tomar decisiones y entrevista.

Fue validado y normado en Latinoamérica.

No hay impacto negativo

Permite agregar nuevas dimensiones a la medida*

Ventajas tecnológicas que hacen su trabajo más sencillo

Cuenta con un formato de estudio Socioeconómico.

Disponible en Web. (24/365)

CARACTERISTICAS DE AMITAI

La metodología usada fue desarrollada y protegida con derechos de autor por

Intelicomp SA de CV. Por lo tanto es exclusiva AMITA® “Evaluación de Honestidad

Por Perfiles de Puesto” © 2003.

El reporte muestra la norma aplicable para cada país

REPORTE AMITAI©

La metodología usada fue desarrollada y protegida con derechos de autor por

Intelicomp SA de CV. Por lo tanto es exclusiva AMITA® “Evaluación de Honestidad

Por Perfiles de Puesto” © 2003.

El reporte muestra la norma aplicable para cada país

De ContenidoSe aseguró que la prueba integrara las diferentes áreas relacionadas con la honestidad, tales como robo, soborno, etc. realizando una revisión exhaustiva de la literatura especializada, así como consultando a jueces expertos en el tema y acordes con la definición.

De criterio concurrenteSe obtuvo mediante el procedimiento de discriminación entre grupos contrastados.Se obtuvo el índice de discriminación para cada reactivo, eliminando aquéllos que no reportaron diferencias estadísticamente significativas menores o iguales al .05

* Todos los estudios se llevaron a cabo con profesionales, investigadores y catedráticos de las más

prestigiadas instituciones universitarias.

AMITAI se ha normado para cada país donde se aplica, de acuerdo a la recomendación del código

de ética de la APA (Asociación Americana de Psicología).

VALIDEZ

Método Test-retest

Permite obtener la estabilidad temporal de cada reactivo.

A partir de este análisis se incluyeron sólo los reactivos con correlaciones iguales o mayores a .80

Índice Alpha de Cronbach

Permite calcular la consistencia interna de la prueba.

Se obtuvo un índice de .89

* Todos los estudios se llevaron a cabo con profesionales, investigadores y catedráticos de las más

prestigiadas instituciones universitarias.

AMITAI se ha normado para cada país donde se aplica, de acuerdo a la recomendación del código

de ética de la APA (Asociación Americana de Psicología).

CONFIABILIDAD

En el estudio realizado para determinar la forma en que se correlacionaban los resultados de ambas herramientas, aplicadas como habitualmente se aplican, con seis meses de diferencia entre ambas aplicaciones, se determinó que la correlación entre ambos resultados es de: 95.8%

• Se aplicó AMITAI como una herramienta predictiva.

• Se aplicó el polígrafo como herramienta de investigación

6 meses

MOSTRAR DATOS

ESTUDIO DE VALIDEZ PREDICTIVA CON POLÍGRAFO

Tenemos un sistema de gestión de calidad internacional orientadoa servicio al cliente (ISO 9000-2008)

Porque tenemos esquemas de precios más accesibles y económicos que la competencia.

Porque hacemos mejoras continuas al sistema como ningúnotro.

Porque está hecho en México para México, no traducido.

Porque atendemos sus solictudes directamente y en tiemporeal, no a través de terceros.

Porque le damos capacitación, consultoría y soporte técnicode manera permanente y sin costo.

Porque tenemos presencia en más de 10 países en toda de Canadá a Argentina.

¿POR QUÉ AMITAI?

Reducir incidentes / mermas

Reducir costos legales

Reducir costos de investigación1

Reducir los sistemas de control

Mejora el clima y la satisfacción de los

empleados2

Eleva la productividad

1. Werner, S. H., Joy, D. S., y Jones, J. W. (1991). Improving Corporate Profitability with Preemployment Integrity Tests. En J.W. Jones (Ed.), Preemployment Honesty Testing: Current Research and Future Directions (pp. 53-61). New York: Quorum Books.

2. Murphy, R. (1993). Honesty in the Workplace. Pacific Grove, CA: Brooks/Cole Publishing Co.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

MENÚ

Test de seguimiento.

El 51% de los fraudes en empresas son cometidos por empleados

con antigüedad de 3 años o más en sus propias empresas.

Estudio realizado por KPMG


OBJETIVO:

Contar con una herramientaefectiva que compare losresultados de honestidad

obtenidos en el primer test,con los resultados

que se obtendrían en el momento actual,

después de transcurrido un tiempo razonable para dar lugar

a posibles cambios.


EL TEST DE SEGUIMIENTO CUBRE ESA NECESIDAD

EL SEGUIMIENTO ES UNA NECESIDAD

No basta una buena selección.Los cambios inevitables que reportacada situación necesariamente incidenen la conducta de los individuos.

Es necesario monitorear estos cambiosal menos anualmente.

Monitoree las tendencias de sus empleados para evitar:

FUGA DE TALENTOSCORRUPCIÓN DENTRO DE LA EMPRESAFALTAS FRECUENTES DE PROBIDADINUTILIDAD EN LOS ESFUERZOS DE RECLUTAMIENTOCAÍDAS EN LA PRODUCTIVIDAD

Si ingresamos a una persona

honesta en un ambiente corrupto,

tiene dos opciones:

Se corrompe o se va.


Monitoree las tendencias de sus empleados para propiciar:

RETENCION DE GENTE HONESTA, ADEMAS DE TALENTOSA.UNA EMPRESA INTEGRA.HABITOS DE PROBIDAD.PRODUCTIVIDAD CRECIENTE.

Un ambiente de honestidad

puede contribuir a que una

persona adopte las ventajas de

ser honesta.


“NO PERMITASQUE LAS MALASCONTAMINEN A LAS BUENAS”

El test de seguimiento permite medir no sólo los cambios en la persona,sino, también, la influencia del medio ambiente en los individuos que pasan a formar parte de su organización.


El test de seguimiento ofrece informaciónsobre la actitud del personal hacialos valores que fundamentan la integridady están detrás de cada una delas dimensiones que mide.

Para una promoción, cuentan muchasCosas.

Una que es fundamental:

La actitud.



Ejemplo de Reporte

El test de seguimiento

realmente proporciona

el seguimiento que

se busca.

Aplica exactamente

los mismos criterios

que se aplicaron en el test

inicial.


Ejemplo de Reporte

En la información para la

entrevista electrónica, el

reporte presenta:

Formas de pensar actuales

de la persona como

empleado de la empresa

Comparación de respuestas

antes y después de ingresar

a la empresa.


Compara el Resultado de la última evaluación con la actualmostrando los cambios en la forma de pensar del evaluado.

Muestra el grado de riesgo o beneficios de dicho cambio.

Muestra las posibles causas y consecuenciasy hace recomendaciones puntuales.

Presenta una sugerencia de entrevista electrónicadonde se puede obtener información de la percepciónde la persona hacia la empresa sobre:

El valor de la integridad.El valor de la lealtad.

VENTAJAS

MENÚ

Formato sociolaboral

Formato sociolaboral.

El formato sociolaboral es una herramienta complementaria de AMITAI Honestidad que permite registrar información histórica y curricular de la persona con las siguientes

Estandariza la estructura de la información sociolaboral.

Permite consultar en línea, a cualquier hora y desde cualquier lugar, información completa sobre la persona.

Permite registrar en forma puntual factores cruciales que anteceden a los hábitos de comportamiento de la persona.

Una vez lleno, presenta información sólida y congruente para la toma de decisiones sobre la contratación, desarrollo y ubicación de la persona en la organización.

Constituye un punto de referencia para medir el impacto de pertenecer a la empresa en el desarrollo sociolaboral de la persona.

VENTAJAS:


El retrato completo dela persona al alcance deInternet.

DATOS GENERALES

UbicaciónDatos personalesCondición laboral

Documentación



DESARROLLOPROFESIONAL

EscolaridadHistoria laboral

Referenciaslaborales



DATOS FAMILIARES

PadresHermanos

Estado civilHijos

ReferenciasPersonales

Situación económicafamiliar



ESTRUCTURASOCIAL

Vivienda

OBSERVACIONES

FOTOGRAFIAS

¡Bienvenidos!

AMITAI© PerfilesAMITAI© Perfiles

Antecedentes históricos

Necesidad de predecir la conducta con razonable certeza.

Necesidad de una prueba que permita describir el puesto

mediante comportamientos.

Necesidad de un método científico para ubicar a la persona en

el puesto.

Necesidad de una prueba que naciese en el ámbito del trabajo.

Necesidad de una prueba válida para México.

Necesidad de una prueba sin tintes clínicos.

Aportaciones de la Neurolingüística a la génesis de la

conducta 4.

Investigación de Moulton Marston sobre la Vectorización de la

conducta 5.

Psicología humanista: Capacidad del “Self” de desarrollarse 1.

Teoría cognoscitiva sobre el Desarrollo de competencias 2.

Diversos estudios sobre la Compensación de la conducta 3.

1 Carl Rogers2 Levy Leboyer3 Selye, Adler, Steckel, Blake & Moutton, Friedman & Rosenman, Dunbar, Wender4 John Grinder & Richard Bandler5 Moulton Marston y aplicaciones a diversos modelos conductuales y gerenciales

Bases teóricas

DESCRIPCION DE PUESTOSDESCRIPCION DE PERSONAS

ADECUACION PERSONA-PUESTOREPORTE

COACHING

BASE DE DATOS

PUESTO PERSONA PERSONA-PUESTO

ESTRUCTURA

ES

TR

UC

TU

RA

PE

RS

ON

AL

Alto nivel deactivadores ybajo nivel deinhibidores

Alto nivel deinhibidores ybajo nivel deactivadores

MAPASDE LA

REALIDAD

Predominalaexperiencia confrontativa

Predominala

experienciaconfluente

SITUACIONP

ER

SO

NA

ENERGIAORIENTADA A SERCOMBATIVO

ENERGIAORIENTADA A HACERLO CORRECTO

ENERGIAORIENTADA

A CONSTRUIRRELACIONES

ENERGIAORIENTADA

A MANTENERESTABILIDAD

ESPIRITUDE LUCHA

ADAPTABI-LIDAD

RELACION

PAUSA

MODELO CONDUCTUAL

DIMENSIONES

Alto

Medio

Bajo

Persona combativa. Requiere dominar.Aprovecha al máximo su autoridad. Tiende a ser autocrático.Ejerce el control todo lo posible.Se enorgullece de su imagen “dura”.

Autoafirmativo. Asume la iniciativa.Los demás lo consideran de personalidad fuerte.Ejerce control y autoridad sin llegar a ser abusivo.

Se muestra desinteresado por el poder y el control.Tiende a mostrarse resignado. Abandona la lucha.Se muestra sometido a los demás.Baja iniciativa.

ESPIRITU DE LUCHA

Alto

Medio

Bajo

Requiere manejar las situaciones mediante la seducción.Suele usar su magnetismo natural para manipular.Muy cordial y cercano en su trato social.Suele ser el centro de las reuniones.

Muestra interés por las personas. Cálido y cercano.Genera un ambiente de bienestar.Busca la integración y la interacción.Interesado en los aspectos personales y sociales del trabajo

Se muestra aislado y tímido.Incómodo ante las situaciones grupales y sociales.Aparece como suspicaz y autosuficiente.Puede manifestar hostilidad.

RELACION

Comportamiento muy calmado y plácido. Muestra poca expresividad. Tranquilo y relajado.Aparenta indiferencia e indolencia. Puede estar largos períodos en el mismo sitio.

Alto

Medio

Bajo

Persona precavida y paciente.Confortable con actividades rutinarias y repetitivas.Se muestra alerta ante los estímulos ambientales.Responde con oportunidad.

Persona obsesionada por el cambio y el movimiento.Incansable e impaciente. Generalmente tenso.Actúa sobre la marcha.Muy pocas veces permanece en el mismo sitio.Puede mostrarse agitado y nervioso

PAUSA

Manifiesta mucha deferencia hacia los demás. Adulador.Conformista. Se deja conducir fácilmente.Le resulta muy difícil actuar si no cuenta con directrices yestándares claros.Puede llegar a ser servil. Se muestra evitante y miedoso.

Alto

Medio

Bajo

Persona Obediente y cooperativa. Evita asumir el liderazgo.Tiende a ser conciliador y evitar el conflicto.Hace saber a los demás su forma de pensar, sin ser terco nisumiso.

Se muestra aferrado a sus opiniones y terco. Discutidor. Percibido como negativista y rígido.Manifiesta intolerancia y obstinación.Difícilmente se le puede conducir. Insubordinado.

ADAPTABILIDAD

Considerado con los derechos y límites de los demás.Altamente respetuoso de las normas sociales.Congruente con sus valores en su comportamiento.Acostumbrado a percibir con claridad las consecuenciasde los acontecimientos, principalmente, de sus acciones.No actúa impulsivamente.

Alto

Bajo Se muestra egoísta y desconsiderado con los demás.Muestra rasgos de rebeldía y le cuesta respetar las normassociales.Posee un conjunto de valores poco consistentes y su comportamiento es indulgente consigo mismo.Actúa frecuentemente de forma impulsiva.No prevé las consecuencias de sus actos.

MANEJO EMOCIONAL

Puesto

Persona

Correlación

Nivel decompetenciade la personapara desempeñarel puestoMapa conductual

de la persona

Rasgospersonales

Comportamientosesperados

Competenciaimplicada

Comportamientodescriptivo

Mapa conductualdel puesto

MODELO DE COMPETENCIA

MAYOR RIQUEZACOMPLEJIDAD

E INTEGRACION

MAYOR FLEXIBILIDADY MAS AMPLIOREPERTORIO

DESARROLLOY EVALUACION

PORCOMPETENCIAS

IDENTIDAD

MODELO DE DESARROLLO

abcdefg

Transformación y serviciosBanca y finanzasQuímica y farmacéuticaSeguros, fianzas y AforesEmbotelladorasComunicacionesSupermercados

42.34%12.02%09.42%09.42%06.74%05.63%03.12%

38111081848848607507280

Cómputo y electrónicaHotelería y restaurantesConsultoríaInmobiliariasEditorialesEntidades estatales

02.62%02.31%02.25%01.94%01.42%00.77%

23520720317512870

hijklm

45

40

35

30

25

20

15

10

5

%

a b c d e f g h i j k l m

N=9000

PARTICIPACION POR GIROS

%

abcdefghi

Miembros del consejo y propietariosEjecutivos y Consultores Sr.Alta Gerencia y Líderes de proyectoGerencia media y Consultores jr.Técnicos especializadosSubgerentes y Jefes de unidadSupervisoresEmpleados de oficina y obreros de plantaPersonal no clasificado

00.91%01.88%03.16%05.22%08.78%10.91%24.18%40.01%04.91%

82170285470791982

21773601442

a b c d e f g h i

N=900045

40

35

30

25

20

15

10

5

PARTICIPACION POR NIVELES

Hotelería y restaurantesBanca y FinanzasSeguros, fianzas y AforesQuímica y farmacéuticaConsultoríaTransformación y servicios

3833

1230

629

126

45

hijklm

91012151875

ComunicacionesEmbotelladorasInmobiliariasSupermercadosCómputo y electrónicaEditorasEntidades paraestatales

2012014

1321430

abcdefg

3333444

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75

Nac.: 69

Trasnac.: 94

Total: 163

a

b

c

d

e

f

g

h

i

j

k

l

m

PARTICIPACION POR NACIONALIDAD

Nativos Mexicanos 6118 67.87%

Latinoamericanos 1650 18.33%

Sajones americanos 1005 11.16%

De origen Europeo 141 1.57%

De origen Oriental 96 1.07%

. Se validó el significado semántico de los reactivos entre personas cuya lengua nativa es distinta del español, pero que deben hablar este idioma por razones de trabajo.

. Se detectaron diferencias y similitudes culturales y se tuvieron en cuenta en la validación de AMITAI Perfiles, desde el punto de vista semántico.

. Se normalizó estadísticamente la validez de AMITAI Perfilesen cada cultura representada, con vistas a exportarlo en el futuro.

PARTICIPACION POR GRUPOS ETNICOS

Formar un comité

Nombrar un coordinador

Aplicar el formato adecuado

Elegir individualmente de 7 a 15 comportamientosConsiderados más importantes

Elegir consensualmente la lista definitiva de 7 a 15 comportamientos que describen conductualmenteEl puesto.

DESCRIBIR EL PUESTO

Entregar el formato a la persona.

Entregue:Primero el formato del Yo situacional.Después el del Yo fundamental.

Captura en el sistema.

Preguntas frecuentes:

¿Cuántos reactivos? - Los necesarios para describirlocompletamente; no menos de 10

No conozco / entiendo esta palabra - Deje en blanco las que no conozca / entienda.

¿Qué significa este adjetivo? - Lo que signifique para usted.

DESCRIBIR A LA PERSONA (Manualmente)

¡Bienvenidos!

AMITAI© Desempeño 360°AMITAI© Desempeño 360°

Proporciona un reporte con un Resultado Global de Desempeño, ypermite consultar las evaluaciones específicas para mayor detalle.

Esto permite conocer fortalezas y áreas de oportunidad, y elaborarplanes de acción efectivos orientados a optimizar los recursos de laempresa.

Es un sistema de evaluación 360° muy flexible y adaptable a cualquiernecesidad de evaluación de desempeño.

Cada organización puede:

Elegir factores a evaluar.Establecer roles para cada evaluador.Asignar pesos, tanto a factores, como a roles.Alinear con AMITAI las competencias propias de la organización.

¿Qué es AMITAI© Desempeño 360°?

CLIENTESCLIENTESEVALUADO

SUPERIOR

PARES

COLABORADORES

SUPERIOR

COLABORADORES

PARES

PESO

50

PESO

20PESO

20

PESO

10

EVALUADO

Factores que evaluará el Superior

1 Ejercicio de competencias

2 Efectividad administrativa

3 Utilidad de la información

4 Efectividad de la operación

5 Manejo del presupuesto y

aprovechamiento de recursos

6 Calidad en el servicio

7 Cumplimiento de objetivos

8 Contribuciones significativas

Configuración

Peso predeterminado de los factores en la actuación total

DESEMPEÑO (ESFUERZOS)

RESULTADOS (EFECTIVIDAD)

Calidad en el

servicio

40%

Efectividad

administrativa

22%

Competencias

15%

Manejo de recursos

y presupuesto

10%

Efectividad en

la operación

8%

Información

5%

Cumplimiento de objetivos

75%

Contribuciones no negociadas

25%

El reporte presenta el Resultado Global de actuación, integrando:

Evaluación de desempeño (Factores de esfuerzos)Evaluación de resultados (Factores de efectividad)

Se genera de manera inmediata a partir de que se haga la primera evaluación y se actualiza dinámicamente conforme se agregan las demás evaluaciones del mismo evaluado.

El reporte puede:

Ser consultado en líneaSer generado en PdfSer impreso

Se proporciona espacio para agregar comentarios de losevaluadores (incluido el propio evaluado), necesarios para conocerlos detalles que no se incluyen en la sección de gráficas.

Reporte

Reporte

Competencias Resumen de Acciones de desarrollo

1 2 3 4

Competencia 2

Competencia 1

Competencia 3

Competencia 4

Competencia 5

Competencia 6

Competencia 7

Competencia 8

Competencia 9

Competencia 10

Competencia 11

Competencia 12

Competencia 13

Competencia 14

Competencia 15

Reporte

COMENTARIOS DE LOS EVALUADORES

COMENTARIOS DEL PROPIO EVALUADO

COMENTARIOS DEL SUPERIOR

COMENTARIOS DEL PAR “a” (Un espacio para cada Par)

COMENTARIOS DEL COLABORADOR “a” (Un espacio para cada colaborador)

COMENTARIOS DEL CLIENTE “a” (Un espacio para cada cliente)

Reporte

AMITAIClima es una encuesta flexible y adaptable a las necesidades específicas de cada cliente.

Cada encuesta de clima se maneja como proyecto específico, trabajando conjuntamente con nuestro cliente.

La encuesta tiene predeterminados 13 temas, pero ofrece la facilidad de añadir o suprimir preguntas a dichos temas y agregar nuevos temas, propios de cada empresa.

La encuesta de clima está diseñada de manera que, si el cliente lo elige mediante un botón, reintegra algunos factores de manera que se produzca un reporte de específico de Engagement.

AMITAI Clima es una encuesta totalmente confidencial, lo cual garatiza la objetividad.

Todos los encuestados usan la misma clave de acceso, y todo lo calcula el sistema de manera automática.

¿Qué es AMITAI Clima?

Qué es AMITAI© Clima

¿Qué es AMITAI Clima?

O agregar temas y/o preguntas propios

ENGAGEMENT

Factores económicosFactores de desarrolloFactores morales

ETICA LABORALLealtadIntegridad y transparenciaEquidad y justiciaConsistencia con valoresorganizacionales

Autoridad y liderazgoLugar de trabajo e higieneComunicaciónCooperación y trabajo en equipoOrganizaciónSeguridad

CLIMA

SATISFACCIONCompensaciónMotivación y satisfacciónDesarrollo

Temas elegibles

Respuesta de AMITAI© CLIMA a necesidades organizacionales

AMITAI® Clima responde a la necesidad de tener una encuesta lo suficientemente flexible para adaptarse a las

necesidades y dimensiones de cada empresa cliente.

AMITAI® Clima responde a la necesidad de tener una misma herramienta para cualquier proyecto, o

tipo de encuesta.

AMITAI® Clima responde a la necesidad de tener una encuesta que produzca reportes inmediatos y objetivos en tiempo y

forma.

AMITAI® Clima responde a la necesidad de tener una herramienta totalmente confidencial que nos dé

información útil, confiable y directa para la toma de decisiones.

Respuesta práctica

• Temas sugeridos obtenidos de la experiencia de un gran número de empresas.

• El usuario puede añadir temas propios o modificar los predeterminados y agregar preguntas a esos temas.

• Configura flexiblemente los cortes requeridos.

• Reportes sencillos de interpretar.

• Pueden graficarse resultados globales a preguntas específicas.

• Se reportan gráficas comparativas de diversos cortes (Por ejemplo entre grupos o sub-grupos).

• Disponible en web 24/365.

• Totalmente confidencial.

• Identifica y bloquea intentos de mal uso.

Ventajas de AMITAI© CLIMA

Algunas ventajas

¿Qué es el módulo AMITAI© ENGAGEMENT?

AMITAI© ENGAGEMENT es una herramienta que mide el grado deInvolucramiento entre el personal y la empresa.

Obtiene una correlación entre el Interés de la empresa por mantenerinvolucrado a su personal y la respuesta práctica del personal antedicho interés.

Como producto de esta correlación, AMITAI© ENGAGEMENT, se obtieneel nivel de reciprocidad Empresa-empleados necesario para quese genere un Engagement efectivo.

AMITAI© ENGAGEMENT toma un conjunto específico de preguntas que, además de medir el grado de involucramiento, ubica alEngagement como un factor decisivo del Clima Organizacional.

Las preguntas de Engagement son respondidas por el personal y porel Administrador de la encuesta, como representante de la Empresa.

Permite medir el grado en que se dan los factoresIndicadores de Engagement:

Engagement motivado por los Valores y CulturaOrganizacional

Engagement motivado por la posibilidad de desarrollopersonal y crecimiento profesional ofrecido por laEmpresa.

Engagement motivado por los aspectos decompensación y confort ofrecidos por la Empresa.

¿Cómo funciona AMITAI© ENGAGEMENT?

integra información sobre aspectosconsiderados indicadores de Engagement y que estánconstituidos por datos duros que se solicitan a cadaempresa usuaria antes de iniciar la encuesta:

Tasa general de permanencia.

Tasa de permanencia de nuevos contratados.

Tasa de promoción.

Satisfacción de clientes*

Mejoría en la cultura de salud y seguridad.

Diferencial de pago basado en desempeño.

Gerentes con programas vigentes de desarrollo.

Tasa de mejoría en el desempeño del personal.

Incremento en la productividad a partir de la innovación

¿Cómo funciona AMITAI© ENGAGEMENT?

Beneficios de AMITAI© ENGAGEMENT

Obtener criterios de inversión en el desarrollo del talento.Debido a que la encuesta detecta grados más débiles y más fuertes deInvolucramiento y de motivación de pertenencia, la empresa puede priorizarla inversión en planes de carrera.

Conocer con precisión qué es lo que el personal espera de la empresa para retribuir en esfuerzos y resultados.

Contar con datos duros sobre prácticas de management de R.H. para optimizar procesos tales como Selección e inducción, Desarrollo gerencial, Evaluación de desempeño y Bases de compensación.

Contar con información valiosa que aporte en las decisiones de planeación de carrera.

Algunos de nuestros clientes

Amitai® y Amitai® logo son marcas registradas.Uso bajo licencia de HRD Global Solutions Ltd.

Gracias por su interés, si requiere mayor información o desea unademostración, por favor comuníquese a:

INTELICOMP S.A. DE C.V.Montecito # 38, WTC. Piso 32, of. 23

Col. Nápoles 03810México D.F.

Tel. (55) 9000-4050www.intelicomp.com.mxwww.amitai.com.mx

presentacion amitai multimodular 2

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