Presentacion admon. sabado 16 de feb

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<p>Universidad Mariano Glvez de Guatemala</p> <p>Universidad Mariano Glvez de GuatemalaJulio LazoJos L. Patzan MorentiADMINISTRACIN POR OBJETIVOS Facultad de HumanidadesLicenciatura en educacin y admn. EducativaCurso: Sistemas de administracin educativa</p> <p>Licda. Luz Rebeca Letona Mendizbal de Flores</p> <p>LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO)Constituye unmodeloadministrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espritu pragmtico y democrtico de la teora neoclsica. Su aparicin es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO.</p> <p>La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. </p> <p>Qu es la Administracin Por Objetivos: Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance hacia los objetivos. Se establece la responsabilidad de cada uno en el logro de las metas</p> <p>El desempeo se evala en funcin del alcance de los objetivos o resultados. </p> <p>Concepto De ObjetivosEs un propsito, una misin para un periodo determinado, definido de tal forma que pueda ser medido bajo parmetros cuantitativos: tiempo, dinero, unidades, porcentajes, Etc.que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propsitos o misiones administrativas.</p> <p>Diferencias Entre Meta Y Objetivo</p> <p>METAS consideran los puntos concretos, mesurables, establecidos en tiempos determinados en el camino de cumplimiento de los objetivos</p> <p>OBJETIVOS son todas las acciones individuales, que deben ir encaminadas hacia las metas de la organizacin.Deben Ser Cuantificables, para que puedan ser controlados fcilmente</p> <p>LA APO TIENE CUATRO COMPONENTES</p> <p>La especificidad de las metasLograr el objetivo de una manera concreto.</p> <p>La participacin en la toma de decisionesEl gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.</p> <p>Un plazo explicitoCada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un ao.</p> <p>Retroalimentacin acerca del desempeoEn un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentacin constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propias acciones.</p>