presentació sessió 2 espai urbà - v11

Ajuntament de Barcelona – Districte de Sarrià – Sant Gervasi

Sarrià - Sant Gervasi, Districte de Coneixement

Sessió 2 – Governança Espai Urbà

Juny 2013 OEG - EEiO


Agenda del dia

Governança. Compartir els

reptes del projecte i definir entre

tots les accions a realitzar per

superar-los i com coordinar-se.

2

Hora Activitat

09:30 Benvinguda i Objectius

09:40 Reptes del projecte

10:20 Taller 1: Iniciatives i Projectes

11:00 Descans

11:30 Taller 2: Avaluació dels Projectes

13:00 Taller 3: Governança horitzontal

13:30 Fi de la sessió


A. OBJECTIUS

3


OBJECTIUS

4

A1. Objectius del projecte

Sarrià, Districte de Coneixement

El Districte de Sarrià - Sant Gervasi està fent

un estudi per identificar i dissenyar les accions

que serien necessàries per tal de desenvolupar

econòmicament el districte i promocionar-lo

com a Districte de Coneixement de la ciutat de

Barcelona.

Tot aquest coneixement s’incorpora en el PAD

(Programa d’Actuació del Districte), que és el

marc de referència que regirà l’actuació del

Govern del Districte de Sarrià - Sant Gervasi.

El present document resumeix la informació

més significativa que s’ha aconseguit de l’estat

actual del districte i principals conclusions que

se’n deriven.


OBJECTIUS

A2. Objectius de la Fase 1 La identificació i disseny de les accions que s’emmarcaran dins del PAD s’ha començat al finals

del 2012 i es realitzarà al llarg del 2013. El procés es composa de 4 fases. El present document

s'emmarca en la “Fase 1: Model Conceptual” i resumeix les accions a realitzar per identificar els

instruments i agents del districte, consensuar visions i definir una estratègia comuna per

desenvolupar el districte.

5

Fase 0. Prospectiva

Recollida d’informació de l’estat actual del districte

Fase 1. Model Conceptual

Model conceptual i elecció dels instruments pel

desenvolupament del projecte

Fase 3. Avaluació

Anàlisis i avaluació dels dissenys finals

Fase 2. Disseny d’Instruments

Disseny i adaptació dels instruments triats

Seguiment Reunions periòdiques de seguiment del

treball desenvolupat


OBJECTIUS

6

2012 2013 2014

Fase 0. Prospectiva

Fase 1. Model Conceptual

Fase 2. Disseny d'Instruments

Fase 3. Avaluació dels dissenys

Fase 0. Prospectiva: Recollida d'informació del districte Fase 1. Model Conceptual: Model conceptual i elecció dels instruments per a la posada en marxa del projecte Fase 2. Disseny d'Instruments: Adaptació dels instruments elegits Fase 3. Avaluació: Anàlisi i avaluació dels dissenys finals Implementació: Desplegament de les primeres iniciatives.

Setembre Setembre

Maig Desembre

Implementació

Febrer

Avaluació implementació

Juny

A3. Planificació Es preveu que la Fase 1 s’iniciï durant Maig del 2013 i finalitzi a mitjans de Setembre del 2013.

A partir d’aquella data es podrien començar a implementar les primeres accions.


OBJECTIUS

A4. Calendari Fase 1

7

Maig Juny Juliol

Sessió 1:

Visió global

Sessió 2:

Governança

Sessió 3:

Integració


B. REPTES DEL PROJECTE

8


9

Talent

Empresa

Innovació

Espai Urbà

Atracció

Promoció

Ciència

Planificació

Retenció

Localització

Tecnologia

Gestió

Desenvolupa-ment

Seguiment

Industria

Infraestructures

Creació

Creixement

Mercat

Construcció

Governança

RESULTAT SESSIÓ 1

IMI, Espai virtual

Creant o completant

el agora /mercat

OPERADOR

TELECOM

Fibra a la llar

TRANSPOR

TS PUBLICS

Connexio

Usos flexibles del

edificis existents

Residencies

d’estudiants

AJUNTAMENT

Política

Antenes urbanistes, espai resid

estud i viver empreses

ciutat de coneixement

i salut

MOBILITAT

Transports

eficientss

COAC

Identificar

espais per

atracció

Posicionament de la marca

“districte coneixement”

Pla de comunicació i

marketing

PLANIFICACIÓ

Residencies

d’estudiants

PLANEJAMENT

Zones

disponibles i

usos previstos

PLANEJAMENT

Coneixement del

teixit terciari

COAC

Proposta de disseny i sost.

Per la reactivació urbana

COAC

Flexibilitazció

teixit urbà

Actualització-

adecuació pla

d’usos del districte

COAC. Espais

generadors

d’activitat

Definició estrategica i

“nixo mercat”

“Busines Plan”

PUBLIC

Agrupació

empresarial

AJUNTAMENT

COL.LEGI GESTOR API

Permisos comunicat

propietaris -FTTH

IMI. Innovació

compartida

(hibridació) IMI. Smart

(health citizens

education) Construcció

d’INFRA com a

sector estrategic

SANITAT/UNIV

Espais per

conèixer

prioritats

innovació

d’empreses CLUSTER

SPORT/

LLEURE/

WELLNES

OPERADORS

TELCO

Living Lab en

Telemedicina

CRIT (UB)

Generar

indicadors i

sistems de

seguiments per

vetllar espai i

viure-trebalar

ASSOCIACIÓ DEL

DISTRICTE

Networking i xarxa

d’allicances

XARXA EDUCATIVA

Pla educatiu d’entorn

coherent amb l’estratègia

economica

EMPRESES

(EDU/SALUT)

Jornades portes

obertes al barri

BIBLIOTEQUES

MUNICIPALS Propiciar

possibles espais

d’incubadors primaris

PLA D’USOS DEL

DISTRICTE

Detectar espais urbans

per promoure noves

activitats

PLANEJAMENT

Coneixement centre

residencials per donar

estancia als usuaries

Construcció i activació

de xarxes de

comunicació

Ajuntament IMI

Ciutat del coneixement

sensoritzat smart city


Talent

Empresa

Innovació

Espai Urbà

Atracció

Promoció

Ciència

Planificació

Retenció

Localització

Tecnologia

Gestió

Desenvolupa-ment

Seguiment

Industria

Infraestructures

Creació

Creixement

Mercat

Construcció

Governança

REPTES DEL PROJECTE

Manca de

residencies

Aïllament

sobre Ronda

de Dalt


C. TALLER 1: INICIATIVES I

PROJECTES

11


TALLER 1: INICIATIVES I PROJECTES

C1. Definir/identificar iniciatives i projectes En aquest taller es vol treballar en la definició/identificació de iniciatives i projectes que permetin

superar els reptes identificats. Durant els pròxims 30minuts cada participant treballarà de forma

individual i en el pròxim taller es presentaran i debatran les propostes.

12

Material de treball

Per realitzar aquest treball

es distribuirà una fitxa on

s’indiquen els elements que

s’han de definir per cada

iniciativa/projecte.

També es repartiran unes

etiquetes perquè els

assistents afegeixin els

projectes en el model que

es projecte per la pantalla.



C1. Definir/identificar iniciatives i projectes: exemple

13

Associació d’Empreses

Associació que aglutina a les Empreses localitzades al districte de Sarrià i

actua com a interlocutor únic amb el Districte. Es podrien organitzar

comissions per tractar els temes que preocupin als seus associats.

Seguiment

(Empresa)

Governança

Sentiment de

pertinència i

coordinació

Òrgans de

govern

elegits en

assemblea

Representació

de tots els

sectors i tipus

d’empresa del

districte

22@Network.

Associació

d’Empreses

del 22@

X


Talent

Empresa

Innovació

Espai Urbà

Atracció

Promoció

Ciència

Planificació

Retenció

Localització

Tecnologia

Gestió

Desenvolupa-ment

Seguiment

Industria

Infraestructures

Creació

Creixement

Mercat

Construcció

Governança


Manca de

residencies

Aïllament

sobre Ronda

de Dalt


D. TALLER 2: AVALUACIÓ DELS

PROJECTES

15


Talent

Empresa

Innovació

Espai Urbà

Atracció

Promoció

Ciència

Planificació

Retenció

Localització

Tecnologia

Gestió

Desenvolupa-ment

Seguiment

Industria

Infraestructures

Creació

Creixement

Mercat

Construcció

Governança

TALLER 2: AVALUACIÓ DELS PROJECTES

Manca de

residencies

Aïllament

sobre Ronda

de Dalt


E. TALLER 3: GOVERNANÇA

HORITZONTAL

17


Talent

Empresa

Innovació

Espai Urbà

Atracció

Promoció

Ciència

Planificació

Retenció

Localització

Tecnologia

Gestió

Desenvolupa-ment

Seguiment

Industria

Infraestructures

Creació

Creixement

Mercat

Construcció

Governança

TALLER 3: GOVERNANÇA HORITZONTAL

Coordinació Nous Projectes


F. TANCAMENT

19


TANCAMENT

E1. Pròxima reunió

20

Maig Juny Juliol

Sessió 1:

Visió global

Sessió 2:

Governança

Sessió 3:

Integració


Gràcies

Juny 2013 OEG - EEiO

presentació sessió 2 espai urbà - v11

Documents