MODELO DE ASEGURAMIENTO

DE GESTION DE ACTIVOS

Ing. Luis CUELLO

ORIGEN DEL MODELO

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

ESQUEMA

Parte del modelo que sienta las bases paradiseñar la Estrategia de Inspecciones detodos los Activos de Planta

Aseguramiento de la Salud de Activos

Parte del Modelo que ejecuta lo definido: Traza el modelo del plan.

Facilita la planificación, programación y control dela ejecución del mantenimiento.

Busca la mejora continua considerando aspectoseconómicos relevantes para la organización.

Modelo Proactivo de Mantenimiento

ESQUEMA

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Objetivos fundamentales

Validar la información del inventario de planta versus lo declarado en Sistema

Contar con mayor y mejor información para planificar, programar y ejecutar actividades de mantenimiento

Recolectar toda la información necesaria que sirva de base para desarrollar un catálogo de activos

VA

LID

AC

IÓN

DE

A

CT

IVO

S

Relevamiento de la Información sobre

los activos

Relación lógica/ física

Atributos técnicos

Componentes

ESQUEMA

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Evalúa IMPACTO :

Seguridad

Calidad en el Cliente

Medio ambiente

Inocuidad de los alimentos

Temas relacionados con la Operación

Criticidad Alta (negros) / (A)

Criticidad Baja (blancos) / (C)

Criticidad Media (grises)

/ (B)

ESTUDIO DE CRITICIDAD

Metodología para definir jerarquías entre los Activos, en función del impacto para el negocio al momento de tener una falla

ESQUEMA

MODELO PROACTIVO DE MANTENIMIENTO

MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Proceso con revisión permanente

Se trabaja en forma Sistémica

Definición de Modos de Falla

DEFINICIÓN DE ESTÁNDARES DE INSPECCIONES

Inspecciones Preventivas y Predictivas en función de la criticidad, del análisis del modo de falla y del historial de los activos.

ESQUEMA

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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Reporte de Salud de Activos: evaluar la cantidad de equipos en buenas condiciones (con control predictivo) versus la cantidad de equipos a los

que se le aplica alguna tecnología de mantenimiento predictivo.

Métricas: las métricas en general son los indicadores que mostraran la evolución de los diferentes ítems que se han definido para monitorear.

Análisis de Madurez del Sistema (Auditoria): el propósito de la Auditoria es determinar donde la organización creada para el mantenimiento tiene

oportunidades de mejoras.

ANÁLISIS DE MADUREZ DEL SISTEMA/ MÉTRICAS/ REPORTE DE SALUD

Analizar la eficiencia y la efectividad del proceso de mantenimiento y confiabilidad

ESQUEMA

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TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Plan Estratégico de Mantenimiento y Confiabilidad: incluye las siguientes actividades:

Actividades Predictivas (PdM)

Actividades Preventivas (PM)

Actividades Preventivas Cuantitativas (QPM)

Atención del operador

Funcionamiento hasta la falla (Run to Fail)

Tareas para el hallazgo de fallas

Rediseño

Estrategias de redundancia

MANTENIMIENTO PROACTIVO

Trazar el modelo del Plan, facilitar la programación y controlar laejecución

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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

CURVA P - F

Cada falla debe cubrirse con la estrategia más adecuada, para detectar el defecto lo más cerca posible del punto P (inicio Falla)

TÉCNICAS DE PdM

Cada falla debe cubrirse con la estrategia más adecuada, para detectar el defecto lo más cerca posible del punto P (inicio Falla)

ESQUEMA

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TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

¿ QUÉ – se necesita hacer?

¿ DÓNDE – se tiene que hacer?

¿ CÓMO – se tiene que hacer?

¿ POR QUÉ – se tiene que

hacer?/Como saber que se

hizo lo requerido (medir éxito)

PLANIFICACIÓN

¿ QUIÉN –lo tiene que

hacer?

¿ CUÁNDO – se

necesita hacer?

PROGRAMACIÓN

PLANIFICAR/ PROGRAMAR

ESQUEMA

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MODELO DE ASEGURAMIENTO DE LA SALUD DE ACTIVOS

TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Proceso simultaneo a la programación.

Reservar en un contenedor los repuestos necesarios para realizar

la tarea

El repuesto que se lleva a la zona de

Preparación de Kits se baja en el stock del

Pañol.

PREPARACIÓN KITS

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TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Con una programación para el 100% del rol, esta instancia realiza los ajustes que

surjan de los imprevistos. La Coordinación Diaria se alimenta de la Programación semanal establecida.

COORDINACIÓN DIARIA/ EJECUCIÓN

Se llevan adelante las tareas canalizadas

- El cliente

- Las generadas por mantenimientoEJECUCIÓN

- Ejecutar cada tarea con la OT en mano, respetando los procedimientos/instructivos

establecidos de trabajo.

COORDINACIÓN

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TRABAJO PROACTIVO

Preventivo / Predictivo

PLANIFICACIÓN

PROGRAMACIÓN

PREPARACIÓN DE KITS

COODINACIÓN DIARIA

EJECUCIÓN DE TAREAS

Trabajos Requeridos

Falla Urgente

Falla Emergencia

Propuesta de Mojora

del Plan de Trabajo

Propuesta de Mejora

del Activo

PLAN ESTRATÉGICO

REPORTE DE SALUD DE

ACTIVOS

ANALSIS DE MADUREZ DEL

SISTEMA

DEFINICION DE STANDARES

DE INSPECCIONES

ESTUDIO DE CRITICIDAD DE

ACTIVOS

VALIDACIÓN DE ACTIVOS DE

PLANTA

METRICAS

EQUIPOS

NUEVOS

Evaluar el plan de tareas de mantenimiento a fin de mejorar

planes futuros en equipos similares y/o próximos trabajos.

Implica revisar y mejorar

- el tiempo estimado versus el tiempo real,

- repuestos y herramientas especiales,

- secuencia de trabajo, tareas operativas - planos necesarios

MEJORA DEL PLAN/ MEJORA EN LA CONFIABILIDAD

Aumentar la visión sobre el buen

estado/confiabilidad de los equipos.

Técnicas estadísticas de control de proceso,

análisis de la causa origen (RCA) y análisis del

mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM)

Mejoras

del Plan

de

Trabajo:

Mejora de

Confiabilidad

INVERTIGACIÓN DE PROBLEMAS

EVENTO

Hs - de Parada Tn - NO Conformes Repetitividad -Meses EHS

DISPARADORES

0 - 0,5 ____ ____ Condición Insegura

0,5 - 1 0 - 5 0 - 4 Queja de Vecino-Cuasi

accidente

> 1 > 5 > 4 Accidente-Multa

PROBLEMA

5 Porque

Ishikawa

RCA/8 PASOS

PROCESO DEL CAMBIO

Negación Compromiso

Resistencia Exploración

Transición