INTEGRANTES, EQUIPO 10:

DIANA PRADO BRAVO

JORGE MARTIN FIGUEROA VELAZQUEZ

PERLA VERONICA MIRANDA CAPISTRAN

Introducción Mediante esta presentación daremos a conocer los

temas de dirección de procesos vs gestión de procesos,ya que dichos temas son representativos para lasestrategias de gestión de procesos empresariales.

De acuerdo a cada estrategia se presentaran susdiferencias y sus características que poseen cada unade las estrategias.

DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS

Es distribuir las actividades de la compañía en

procesos y controlarlos para alinearlos con losobjetivos estratégicos de la compañía.

DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS

GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO

Es una metodología corporativa y disciplina de gestión,debe mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y laoptimización de los procesos de negocio deuna organización.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LOS

PROCESOS• Diseñar

• Modelar

• Organizar

• Documentar

• Optimizar de forma continua.

DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS VS

GESTIÓN DE PROCESOS

¿Desde que punto de vista?

Dirección por procesos

Claves para alinear procesos y tecnologías

Función transitiva

¿Desde que punto de vista?Uno de los primero

problemas se presentan a

los analistas de procesos y,

por consiguiente a la

organización es por donde

empezar que enfoque o

visión dar ,como afecta los

procesos y en donde ….

TOP-DOWN: los microprocesadores representa la

estrategia de la compañía, estos se van

descomponiendo en procesos mas pequeños y

estos en subprocesos según se vayan necesitando

distintos niveles de especialización.

DIRECCIÓN DE PROCESOS

BOTTOM-UP: se empieza por identificar

procesos mas pequeños y se van mejorando.

Componentes de la estrategia

Enfoque

Claves para alinear procesos y

tecnología

¿Que significa?

¿Cómo empezar?

Diferencias de BPM/SOA

Consideraciones generales

Aumento de la orientación a la mejora continua de

los procesos

Evitar los “silos” de procesos, lo que favorece la

coexistencia departamento/proceso.

Procesos estructurados y dirigidos a clientes

Beneficios de alineamiento facilitado por

BPM/SOA

La combinación de:

la flexibilidad en los procesos de negocio

Las herramientas para la gestión y automatización

del ciclo de vida en estos procesos.

Las arquitecturas orientadas a objeto.

Conclusión: Esta buena presentación tuvo la finalidad de dar a

conocer la diferencia entre dirección de procesos yBPN puesto que dicha a sido una mejora continua connuevas expectativas conforme a la dirección deprocesos y la utilización de tecnologías deinformación han regenerado a las empresas y así,constituyendo el éxito, con el compromiso de unacalidad total.

Bibliografía : http://www.adeudima.com/?page_id=161

Apuntes adquiridos en PDF por profesor asignado.