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Cadena Productivas y Competitividad regional para los Departamentos de la Mancomunidad Regional

de los Andes

Iván Mifflin

Coordinador Nacional del Programa SECOMPETITIVO

INDICE

1. Conceptos de competitividad

2. Situación de la competitividad en el Perú y las regiones de la Mancomunidad

3. Problemas y restricciones para la competitividad de las MIPYME

4. Políticas públicas para la competitividad

5. Acción colectiva : ventajas, beneficios y tipología

6. Cluster o conglomerado

7. Cadena de valor y cadena productiva

8. Redes empresariales: horizontales y verticales

9. Contribución del Programa SECOMPETITIVO a la competitividad

2

Definiciones de Competitividad

El concepto de competitividad generalmente es utilizado en diferentes contextos y niveles con diversos significados provocando confusiones.

Podemos hablar de: Competitividad de una empresa Competitividad de una cadena productiva Competitividad territorial Competitividad regional Competitividad de un país

¿Todo es lo mismo?

El nivel de vida de un país depende de la productividad con la cual éste usa sus recursos humanos, naturales y de capital.

La definición apropiada de competitividad es la productividad.

Se requieren políticas macroeconómicas sólidas e instituciones legales y políticas estables, pero no son suficientes para asegurar que una economía sea próspera.

La competitividad está enraizada en los fundamentos microeconómicos –la sofisticación de las operaciones y las estrategias empresariales y la calidad del entorno microeconómico de negocios en el que las empresas compiten.

Una definición muy difundida de Competitividad: Michael Porter

http://images.google.com.pe/imgres?imgurl=http://bp1.blogger.com/_DPvJmjS0usA/RYaCh3-GdNI/AAAAAAAAABk/Vdl9VeFCwaw/s320/gurues_interior_porter.jpg&imgrefurl=http://fdvmgm.blogspot.com/2006_12_01_archive.html&h=223&w=150&sz=10&hl=es&start=61&tbnid=sZcV3MrdEMF_VM:&tbnh=107&tbnw=72&prev=/images?q=Michael+Porter+++Competitive+Advantage&start=60&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=N

Competitividad según: Foro Económico Mundial

Conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de un país.

Las economías más competitivas tienen una mayor capacidad de producir niveles más elevados de ingreso para sus ciudadanos.

El nivel de productividad también determina las tasas de retorno de las inversiones en una economía.

Dado que las tasas de retorno son los impulsores fundamentales de las tasas de crecimiento de la economía, una economía más competitiva es la que tiene mayor probabilidad de crecer más rápido en el mediano y largo plazo.

Fuente: World Economic Forum, The Global Competitiveness Report.

Competencia basada en

“factores”


“eficiencia”


“innovación”

“Factores”

empresas compiten por precios, aprovechan factores de producción baratos

“Eficiencia”

Producción eficiente

Aumenta productividad

“Innovación”

productos innovadores

producción sofisticada

uso avanzado

de TICs

Estadios de Desarrollo y Pilares Clave IGC 2013-2014

1. Instituciones 2. Infraestructura 3. Estabilidad macroeconómica 4. Salud y educación primaria

5. Educación superior y capacitación 6. Eficiencia de mercados de bienes y servicios 7. Eficiencia de los mercados laborales 8. Sofisticación de los mercados financieros 9. Preparación tecnológica 10.Tamaño de mercado

11. Sofisticación empresarial 12. Innovación

Fuente: WEF Elaboración: CDI-SNI

INDICE










7

La competitividad del Perú por Pilares del WEF 2015-2016

116

89

23

100

82

60 64

30

88

48

81

116

0

20

40

60

80

100

120

140

Fuente: Global Competitiveness Report 2015-2016

Perú Ranking WEF 2015-2016: Posiciones por Pilares

1° Pilar: Instituciones

¿Qué aspectos frenan nuestra competitividad?

2° Pilar: Infraestructura

4° Pilar: Salud y la educación primaria

15

98

92

61

76 67

60

136

85

0

20

40

60

80

100

120

140

Impacto de lamalaria en los

negociosCasos de

tuberculosis/100,000 pop.*

Impacto de latuberculosis en

los negocios

Incidencia delVIH, % pob. adult*

Impacto delVIH/SIDA en los

negociosMortalidad infantil*

Expectativa devida*

Calidad de laeducaciónprimaria

Matricula eneducación

primaria, net %*

59

66

130

137

71

95

73

92

0

20

40

60

80

100

120

140

Matrícula eneducación

secundaría,…

Matrícula eneducación

superior, gross %*

Calidad delsistema educativo

Calidad dematemáticas y

ciencias

Calidad de lasescuelas de

negocios

Acesso a interneten escuelas

Disponibilidad deservicios de

investigación y…

Grado decapacitación del

personal

5° Pilar: Educación y la formación superior


9° Pilar: Preparación tecnológica

84

77

33

88

80

66

106

0

20

40

60

80

100

120

Disponibilidad deúltimas tecnologías

Absorción detecnología a nivel de

empresa

IED y transferenciatecnológica

Usuarios de internet,%*

Suscripciones deinternet de bandaancha/100 hab.*

Ancho de banda deinternet

internacional, kb/s…

Suscripciones deancho de bandamóvil/100 hab.*

105

117

115

108 123

117

84

0

20

40

60

80

100

120

140

Capacidad deinnovar

Calidad deinstituciones de

investigacióncientítica

Gasto empresarialen I+D

Colaboraciónuniversidad empresa

en I+D

Comprasgubernamentales en

productos detecnología avanzada

Disponibilidad decientíficos eingenieros

Solicitudes depatentes/millones de

habitantes

12° Pilar: Innovación


A nivel subnacional existe una elevada heterogeneidad en los niveles de competitividad

0.74

0.71

0.68

0.67

0.65

0.63

0.62

0.62

0.61

0.59

0.58

0.58

0.58

0.58

0.57

0.57

0.56

0.56

0.55

0.54

0.54

0.49

0.49

0.48

0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00

Moque…

Tacna

Lima

Cusco

Pasco

Arequipa

Junin

Ayacucho

Huanca…

Lamba…

Puno

San…

Ica

Loreto

Piura

Ucayali

Ancash

Huánuco

Apurímac

Cajama…

La…

Madre…

Tumbes

Amazo…

Institucionalidad 2013/14 Promedio:

0,59

0.79

0.74

0.73

0.73

0.71

0.69

0.68

0.60

0.60

0.59

0.58

0.57

0.54

0.51

0.50

0.48

0.45

0.42

0.40

0.38

0.38

0.38

0.34

0.31

0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00

Lima

Tacna

Moquegua

Tumbes

Ica

Arequipa

Lambayeque

La Libertad

Piura

Ancash

Madre de Dios

Junin

Cusco

Ayacucho

San Martín

Apurímac

Puno

Cajamarca

Ucayali

Huánuco

Amazonas

Huancavelica

Pasco

Loreto

Infraestructura 2013/14 Promedio:

0,55

Fuente: ICR CNC 2013/14

Pilares Educación e Innovación: las regiones más pobres son las menos competitivas

0.93

0.85

0.84

0.81

0.80

0.66

0.66

0.64

0.63

0.60

0.60

0.59

0.59

0.58

0.54

0.48

0.48

0.47

0.45

0.43

0.41

0.41

0.38

0.31

0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00

Moquegua

Tacna

Arequipa

Lima

Ica

Tumbes

Junin

Pasco

Madre de Dios

Puno

Lambayeque

La Libertad

Ancash

Cusco

Piura

Ayacucho

San Martín

Apurímac

Amazonas

Ucayali

Cajamarca

Huancavelica

Huánuco

Loreto

Educación 2013/14 Promedio:

0,59

0.77

0.74

0.69

0.65

0.57

0.56

0.52

0.50

0.46

0.43

0.43

0.40

0.38

0.38

0.33

0.33

0.33

0.31

0.30

0.30

0.30

0.28

0.26

0.25

0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00

Arequipa

Lima

Ica

Moquegua

Tacna

Junin

Lambayeque

Cusco

La Libertad

Tumbes

San Martín

Pasco

Ayacucho

Ancash

Puno

Ucayali

Amazonas

Loreto

Piura

Huánuco

Cajamarca

Apurímac

Madre de Dios

Huancavelica

Innovación 2013/14

Promedio:

0,54


0.70

0.68

0.66

0.65

0.61

0.52

0.50

0.49

0.46

0.46

0.45

0.45

0.44

0.39

0.38

0.38

0.37

0.36

0.35

0.32

0.31

0.31

0.31

0.28

0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

Lima

Moquegua

Ica

Arequipa

Tacna

Lambayeque

Tumbes

La Libertad

Junín

Ancash

Madre de Dios

Cusco

Piura

Pasco

Ayacucho

San Martín

Puno

Ucayali

Apurímac

Cajamarca

Amazonas

Huánuco

Loreto

Huancavelica

ICR Ranking General Promedio:

0,45


Los resultados agregados de competitividad permiten entender porque la actividad económica se ha concentrado mayormente en pocas regiones…

Refo

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o

Mejora de las condiciones competitivas básicas

Conectividad

3

Eficiencia

Productividad

Reformas Horizontales

La Agenda de Competitividad 2014-2018 busca contribuir con tres cambios en el país

Crecimiento

Rápido y

Sostenido

Fuente: Basado en Rodrik, D. (2014). "The Past, Present, and Future of Economic Growth," Challenge, M.E. Sharpe, Inc.,

vol. 57(3), pages 5-39, May.

2

1

INDICE










16

Entorno

Mercados

MYPE Restricciones internas

(de capacidad)

Restricciones externas (de acceso)

Restricciones externas (de políticas e infraestructura)

Las necesidades o problemas de las MYPE y trabajadores independientes son un conjunto de restricciones para el desarrollo y

crecimiento que pueden ser:

Restricciones a la productividad y competitividad de las MYPE

Restricciones Internas

• Capital productivo y economías de escala: Reducida escala de operación que limita:

– La división interna del trabajo, la especialización y la productividad.

– La acumulación de capital necesaria para el crecimiento.

– La renovación de maquinaria y equipo.


• Capital humano: Reducidas capacidades gerenciales de los empresarios) y técnica (de los trabajadores) que limitan – La gestión empresarial y la productividad de

la empresa. – El control financiero y de inventarios. – El uso de tecnología modernas y de

información. – El desarrollo de proceso y sistemas más

eficientes. – El conocimiento, aplicación y cumplimiento

de normas y estándares de calidad.


• Capital social: Limitadas disposición a la cooperación empresarial por la escasa confianza y espíritu cooperativo

• Informalidad legal y empresarial: Escaso cumplimiento de la normatividad legal y del cumplimiento de buenas prácticas empresariales y de mercado.

Restricciones Externas

• Mercados de bienes y servicios: limitado acceso a – Mercados atractivos y rentables, por problemas de escala

para vender productos y comprar insumos. – Información útil y oportuna de mercados y negocios. – Financiamiento y capital por los altos costos del crédito,

exceso de requisitos y procedimientos complejos para obtenerlos.

– Tecnología adecuada especialmente tecnologías de información y comunicaciones (TIC).

– Capacitación y servicios de desarrollo empresarial que mejoren el desempeño personal y la productividad de las MYPE.

Restricciones Externas

• Limitaciones del entorno – Altos costos de los trámites y

procedimientos engorrosos para la formalización.

– Costos elevados y dificultades para el cumplimiento de la normatividad tributaria, laboral y municipal entre otras.

– Limitada infraestructura productiva y conectividad.

– Costos elevados de algunos servicios públicos.

INDICE










23

¿Cuáles son los objetivos generales de las Política Públicas en el sector de la MIPYME urbana y rural?

Aumentar la competitividad de la economía

Generar empleo decente

Superar la pobreza

Promover la innovación

Generar inclusión social de sectores marginados

Fomentar una producción amigable con la naturaleza

¿Cuáles son las razones para intervenir con políticas públicas en el sector de la MIPYME urbana y rural?

• Por su impacto económica (aporte al PBI, empleo, N° de establecimientos)

• Por su impacto social (genera empleo, mejora ingresos, reduce pobreza)

Razones (condiciones)

necesarias

• Por la imperfecciones del mercado que impiden su desarrollo (bienes públicos, asimetrías de información, costos de transacción)

• Por sus limitaciones (de escala, acumulación, rentabilidad, integración, capacidad, capital humano, capital social)

• Por sus potencialidades (flexibilidad, creatividad, diferenciación, sostenibilidad)

Razones (condiciones)

suficientes

Pero … ¿Cuál es la forma mas adecuadas de intervenir para lograr estos objetivos (sin morir en el intento)?

¿Cómo funcionan los mercados para las MIPYME?

Pro

du

ctos

Pro

du

ctos

MIPYME

Financiamiento

Información

Capacitación

Tecnología

Asistencia Técnica

Marketing

Proveedores

privados de

servicios

Mercado

Mercado de

Factores

Mercado de

productos

¿Dónde se concentran las intervenciones?

Pro

du

ctos

Pro

du

ctos

MIPYME

Financiamiento

Información

Capacitación

Tecnología

Asistencia Técnica

Marketing

Proveedores

privados de

servicios

Mercado

Mercado de

Factores

Mercado de

productos

¿Qué hicieron las intervenciones tradicionales?

Donan máquinas y equipo a la MIPYME

Subsidian a una ONG para que brinde los servicios

Forman los consultores de las ONG para dar servicios gratis

Capacitan directamente a las MIPYME

Se convierten en los vendedores de los productos de MIPYME

Compran los productos de las MIPYME

…. Con las siguientes distorsiones de roles y comportamientos ….

Las MIPYME se acostumbran a las donaciones

La ONG se acostumbra a los subsidios

Los servicios no responden a la demanda

Las MIPYME no invierten en los servicios que necesitan

Las MIPYME no se comprometen en hacer cambios

Las ONG se convierten en intermediarios comerciales

Las MIPYME no tienen estímulos para hacer productos de calidad

Intervenciones tradicionales y consecuencias

¿Cómo se hicieron las intervenciones tradicionales?

Subsidio directo

Subsidio a la ONG

Servicios gratis

No existe competencia

No hay incentivos para mejorar

…Lo que impide lograr…

Impacto

Sostenibilidad

Escalabilidad

Orientación al mercado

Pertinencia

Eficiencia

Un Instrumento de Fomento de la Competividad muy difundido: el Fondo Concursable?

• El Fondo Concursable es un mecanismo de asignación de recursos para determinados proyectos formulados y ejecutados por los beneficiarios o por instituciones y/o empresas que le facilitaran los servicios a estos beneficiarios.

¿Cuáles son los características de un Fondo Concursable?

Se orienta a la demanda

Estándares mínimos de

calidad de los proyectos

Estándares mínimos de desempeño

de los proveedores

Selección competitiva

de los proyectos

Competencia por los

recursos

¿Cuáles son los elementos críticos de un Fondo Concursable?

Monitoreo constante

Transparencia en la evaluación

Compromisos de contrapartida

Criterios de Selección precisos de los proyectos

Requisitos de elegibilidad precisos para los proveedores

Buena Estructura de Incentivos

Objetivos definidos y claros

Amplia difusión

Tipología de Fondos Concursables por el origen de sus fondos y gestión

• Los Fondos Contravalor son entidades privadas que administran recursos del canje de deuda por inversión provenientes o de monetización de la ayuda humanitaria (EEUU. Japón, Alemania, Italia. UE)

Fondos Contravalor

• Programa SECOMPETITIVO

• FOMIN

Fondos de Cooperación Internacional

• Fondos creados por Ley pero con recursos de origen privado y gestión privada

• FONDOEMPLEO y FONCOPES Fondos Mixtos

• Fondos de Origen público para diversos aspectos de la política

• Ciencia, Tecnologia, Innovación, Agricultura, Producción Fondos Públicos

• Fondos de origen y gestión privada (Fundaciones o Asociaciones)

• Fondos Sociales, Fondos de Empresas Especificas (ALAC, Romero, Backuis etc) Fondos Privado

INDICE










36

Ventajas de la acción colectiva: juntas si pueden

• Contribuye a superar algunas restricciones para el desarrollo y crecimiento de las MIPYME

Restricciones de capacidad

Aumenta la escala y

eficiencia

Mejora las capacidades

Estimula la cooperación

Restricciones de acceso

Amplia mercados

Amplia proveedores

Facilita financiamiento

Restricciones de políticas y entorno

Capacidad de incidencia en

política

Demanda infraestructura

En ausencia de acción colectiva, las MYPE:

• No logran economías de escala para acceder al mercado con precios competitivos

• No pueden responder con flexibilidad a las demandas por no contar

• No cuentan con los recursos individuales suficientes para acceder a servicios avanzados

• No se benefician de los conocimientos y experiencias de otros empresarios

• No tienen poder de negociación en el mercado

Ventajas de la Acción Colectiva

• Economías de escala: de vital importancia para las MYPE. Descuento en la compra de insumos, uso eficiente de tecnologías productivas y acceso a mercados más grandes.

• Flexibilidad: mayor capacidad de responder a cambios en la demanda, sin aumentar capital instalado ni costos fijos.

• Difusión del conocimiento: intercambio de información y experiencias, mejorando su capacidad de gestión estratégica, y acelerando su aprendizaje.

* Fuente: Dini, Marco, “Plan operativo para el fomento de clusters en Perú”, 2003.

Obstáculos para la acción colectiva espontánea

• Costos de información para identificar con precisión las oportunidades de negocios, los beneficios asociados con determinadas acciones colectivas y los socios potenciales;

• Falta de confianza y altos costos de transacción para alcanzar acuerdos de cooperación entre dichos socios;

• Costos de aprendizaje asociados a los cambios que las empresas deben introducir en su organización, tecnología y rutina de producción para adaptarse a los requerimientos de los negocios colectivos.

Tipos de acción colectiva

• Redes de empresas: conjuntos de firmas independientes que se asocian para alcanzar metas comunes y cuyos beneficios son apropiados casi completamente por las mismas empresas que conforman estos grupos;

• Acuerdos colectivos: que incluyen amplias agrupaciones de empresas e instituciones que se asocian para mejorar la competitividad de un territorio o una cadena productiva. En este caso, la apropiabilidad de los resultados es baja y la acción colectiva genera externalidades que benefician a empresas que no han participado de las iniciativas comunes.

Apropiabilidad de los beneficios

Redes de

empresas

(Nivel Micro)

Sistema productivo

(Nivel Meso y Macro)

Modalidad de

relación entre las

empresas

participantes

Horizontales Redes horizontales Acuerdo productivo

territorial

Verticales Redes verticales

(desarrollo de

proveedores /

distribuidores)

Acuerdo sectorial

(Dini, Pérez 2005)

Tipos de acción colectiva

INDICE










43

CLUSTER (O CONGLOMERADO)

Grupo de empresas pertenecientes a un espacio geográfico o económico común, orientadas a la producción y/o comercialización de bienes y/o servicios afines, las cuales se interrelacionan entre sí, comparten rasgos comunes, una cierta visión de futuro, desarrollan relaciones de cooperación y competencia e interactúan con instituciones representativas del sector público, del sector privado, la academia y la sociedad civil. Elaboración: PROMPYME

CLUSTER / CONGLOMERADOS: Resultados esperados

Acuerdo productivo territorial

Reducción de costos

Reducción de los costos administrativos de las empresas de una localidad, mediante la simplificación de trámites o la creación de una ventanilla única

Programa para la mejora de las condiciones de seguridad del entorno local (caso del cluster de confecciones de Gamarra)

Acceso a tecnología e información

Programa de mejoramiento de la calidad del enseñanza técnica en el cluster. Mejora del sistema de comunicación e INTERNET

Acceso a mercados

Acceso a nuevos mercados y/o up-grading de los mercados atendidos, mediante programas de promoción de la imagen del territorio local

Acceso al crédito

Negociación con Banco con el apoyo de un Asociación Gremial, Cámara de Comercio o instituciones públicas locales

INDICE







7. Cadena de valor / cadena productiva



46

Se define como un “conjunto de agentes económicos interrelacionados por el mercado desde la provisión de insumos, producción, transformación y comercialización de bienes y servicios hasta el consumidor final”. Cadena productiva se asocia al conjunto de actividades de una cierta industria. Por ejemplo: la cadena productiva de muebles.

Servicios Soporte

Productos afines

Fabricantes Servicios

afines

Mercados Globales Comercio

Proveedores de insumos Materias

primas

Materias primas

Cadena Productiva

Cadena productiva

CADENAS PRODUCTIVAS /CADENA DE VALOR

Resultados esperados

Acuerdo sectorial


Reducción de costo para el acceso a información especializada, mediante sistema de información sobre tecnología, ferias, insumos, nuevos materiales, etc.


Generación de nuevos servicios productivo o de apoyo a la producción Promoción de inversión directa o creación de nuevas empresas que se dedican a una fase del proceso productivo que no está presente en la cadena Acceso a nuevos conocimientos, mediante programas de investigación de base o aplicada

Acceso a mercados

Organización de ferias locales especializadas Esfuerzos coordinados para mejorar el acceso a mercados para las empresas del sector

Acceso al crédito

Negociación con Banco con el apoyo de la Cámara empresarial o instituciones públicas locales

INDICE










49

Concepto de red empresarial

• Las redes empresariales son definidas como un conjunto de empresas independientes que se asocian para alcanzar un objetivo común (PNUD 2000, Ricciardi 2004).

Características de las redes

• Asimetría de posición entre los participantes: los miembros de las redes no tienen la misma fuerza ni capacidad para influir al colectivo.

• Complementariedad: a pesar de la asimetría, la red funciona si los participantes contribuyen al objetivo común.

• Elasticidad: en términos generales, los distintos miembros de la red no son imprescindibles hay salidas y reemplazos por nuevas empresas

• Horizonte de largo plazo: las redes exitosas tienen vínculos estables y de largo plazo, no son esporádicas.

• Confianza: aunque existan asimetría de posiciones, la relaciones no son jerárquicas sino que se basan en las relaciones de confianza.

• No exclusividad: los miembros de la red no establecen relaciones de exclusividad con los demás socios del proyecto asociativo. Cada uno mantiene la libertad de establecer relaciones con otras empresas.

• Dinamismo: El proceso de crear una red pasa desde la identificación de un interés común hasta la consolidación de capacidades de gestión de estrategias colectivas.

Características de las redes

Estructura de las redes empresariales

Red plana o simétrica

Red con liderazgo

Red jerarquizada

Características de los tipos de redes

Red plana y simétrica Red con liderazgo Red Jerarquizada

Liderazgo Nulo o rotación Liderazgo de un componente basado en capacidad

Muy fuerte

Poder relativo Simetría de posiciones entre los participantes

Asimetría limitada, dado que los distintos miembros tienen su vínculos con clientes y su especialización

El líder decide la permanencia en la red de los demás miembros

Modalidad de toma de decisión

Por consenso El líder puede inducir y acelerar las decisiones

Jerárquica

Velocidad de respuesta

Baja por dificultades de proceso

Intermedia (la presencia del líder, acelera la toma de decisión, aunque siga siendo importante el consenso)

Alta

Flexibilidad Alta, ningún miembro es imprescindible

Intermedia Baja: dado que la existencia de la red depende del líder

Entorno ideal Alta concentración, bajo costos de transacción y cambios paulatinos

Soporta cambio del ambiente Puede enfrentar ambientes caracterizados por altos cambios

Redes Horizontales

Asociaciones entre pequeñas empresas pertenecientes a un mismo sector y proceso productivo, y a una misma localidad. Los beneficios de la asociatividad son apropiados casi exclusivamente por las empresas participantes.

REDES HORIZONTALES


Redes horizontales


Compra en conjunto de grandes volúmenes de insumos


Contratación de técnicos para el grupo o compra asociativa de equipos más productivos de uso mancomunado. Comercialización conjunta, basada en la adopción de estándares.

Acceso a mercados

Acciones de promoción comercial conjunta (por ejemplo realización de un catálogo o participación en ferias, entrenamiento de responsables de ventas, etc.).

Acceso al crédito

Negociación conjunta con bancos locales

Análisis de territorio y

cadenas

Fase 1

Promoción y selección

Fase 2

Generación de confianza y plan

de mejoras

Fase 3

Consolidación de confianza: P.

Piloto

Fase 4

Diseño e implementación de P. Estratégico

Fase 5

Gestión y puesta en marcha del

negocio

Fase 6

Proceso Social /

CAPITAL

SOCIAL

Proceso Económico

Formación de Redes Empresariales

Redes Verticales

Asociaciones entre empresas de diferentes tamaños, pertenecientes a diferentes etapas del proceso productivo (relaciones de proveeduría o distribución). Los beneficios son apropiados casi exclusivamente por las empresas participantes.

REDES VERTICALES


Redes verticales (desarrollo de proveedores)


Reducción de inventarios de las empresas clientes


Programa de asistencia a proveedores apoyado por las grandes empresas clientes (lo mismo con grandes clientes y pequeños distribuidores)

Acceso a mercados

Acceso a las compras de grandes empresas, mediante la creación de instancias de coordinación de pequeños proveedores;

Acceso al crédito

Mecanismos de financiamiento apoyado por la grande empresa

INDICE










60

La Secretaría de Estado para Asuntos Económicos (SECO)

Cooperación Suiza Contraparte institucional

Facilitador Nacional

Esquema conceptual

Plan Bicentenario: el Perú hacia el 2021

Agenda de Competitividad 2014 – 2016

Programa de Apoyo a la Agenda de Competitividad

1. Desarrollo Productivo y Empresarial

2. Ciencia, Tecnología e Innovación

3. Internacionalización

4. Infraestructura logística y de transportes

5. Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

6. Capital Humano

7. Facilitación de Negocios

8. Recursos naturales y energía OBJETIVO FINAL:

Incrementar la competitividad del país para aumentar el empleo formal y el

bienestar de la población.

EJES ESTRATÉGICOS

Esquema conceptual




1. Desarrollo Productivo y Empresarial

2. Ciencia, Tecnología e Innovación

3. Internacionalización

4. Infraestructura logística y de transportes

5. Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

6. Capital Humano

7. Facilitación de Negocios

8. Recursos naturales y energía


1

Esquema conceptual

• Incrementar 15% la productividad media de los trabajadores. 1. Crecer:

• Disminuir en 5% la informalidad laboral. 2. Formalizar:

• Bajar los costos logísticos de 32% a 23% del valor del producto 3. Sostener:

64

METAS GLOBALES

OBJETIVO FINAL: Incrementar la competitividad del país para aumentar el empleo formal y el

bienestar de la población.

Contribuye a



Programa de Apoyo a la Agenda de Competitividad Programa de Apoyo a la

Agenda de Competitividad

1

Asesoría de

expertos

temáticos

Asistencia

técnica rápida

Fondo

Competitivo

Mecanismo A: Macro

Mecanismo B: Meso / Micro (en cadenas de valor)

Des

arro

llo P

rod

uct

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y

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Cie

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tro

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pre

sari

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PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD

Mecanismo A: Asesoría flexible y estratégica al CNC y las Entidades Públicas Beneficiarias - Nivel Macro

Objetivo • Provisión de apoyo flexible y

estratégico para el diseño e implementación de políticas, estándares, regulaciones, documentos metodológicos y/o convenios institucionales orientado a mejorar la competitividad de la economía peruana

Avances • 81 Fichas de Iniciativas recibidas

de 26 Organismos públicos en la primera etapa.

• 5 iniciativas aprobadas en el Comité Estratégico del Programa.

• 3 Iniciativas Admitidas con observaciones.

• Compromisos presupuestal aproximado de USD 1.1 millones

INICIATIVAS DEL MECANISMO A LINEAS ESTRATEGICAS DE LA AGENDA DE

COMPETITIVIDAD QUE APOYA

N° ENTIDAD PÚBLICA BENEFICIARIA NOMBRE DE LA INICIATIVA

MODALIDAD: ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE RESPUESTA RÁPIDA, 1. Centro Nacional de Estimación,

Prevención y Reducción de Riesgos de Desastres – CENEPRED/ Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento - MVCS

Plataforma e-learning para capacitación y asistencia técnica en temas relacionados con a) permisos municipales de habilitaciones urbanas y edificaciones y b) inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones – ITSE.

Facilitación de Negocios

2. Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica -CONCYTEC

Reforma Integral de los Institutos Públicos de Investigación - IPI Ciencia Tecnología e Innovación

3. Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo - MTPE

Comité de Competencias Laborales para el fortalecimiento e implementación del Sistema Nacional de Cualificaciones a fin de contribuir en la mejora de las competencias laborales de la población activa del Perú.

Capital Humano

4. Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros –SGP/PCM

Simplificación de trámites e implementación de una Ventanilla Unica de Apertura y Funcionamiento de Negocios en los Centros de Mejor Atención al Ciudadano (MAC) de Lima y Piura


5.

Instituto Nacional de la Calidad - INACAL Servicio de Consultoría para la Determinación de la Demanda Actual y Potencial de Servicios de Acreditación - INACAL

Desarrollo Productivo Empresarial

6.

Gobierno Regional de Piura – GORE piura

Implementación de un Sistema de Monitoreo, Seguimiento y Control, de procesos internos y externos, optimizados, que agilicen la puesta en marcha de Asociaciones Público Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OxI) en el Gobierno Regional de Piura, y a otros tipos de negocios regionales


7. Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo – PROMPERÚ

Plataforma de Información y Auto-aprendizaje Virtual para la Exportación Internacionalización

MODALIDAD: Expertos temáticos senior 8. Secretaría Técnica del Consejo Nacional

de Competitividad – ST-CNC Estrategia de comunicación para la sostenibilidad de los avances de la Agenda de Competitividad"

Todas las líneas

Iniciativas seleccionadas en el marco del Mecanismo A

Mecanismo B: Promoción de la competitividad de cadenas de valor regionales - Nivel Meso/Micro

Objetivos • Promover la competitividad

regional a través de la implementación de proyectos orientados al desarrollo de cadenas de valor.

• Fondo Concursable que financiará de 5 a 7 proyectos con una duración de 2 años.

• Cofinanciamiento promedio por proyecto US$ 500 mil

• Contrapartida entre 30 y 50%

Entidades proponentes • Organización con presencia

regional que presenten una expresión de interés, que podrían ser : - Gobiernos Sub-Nacionales

- Instituciones públicas

- Cámaras de Comercio y Gremios

- Universidades

- ONG

•Entidades Involucradas: • Aliados Estratégico de Entidades

proponentes

Mecanismo B a nivel Regional: Regiones y cadenas de valor

priorizadas

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Características Estratégicas

Aspectos estratégicos

1 Carácter público del beneficio y

alcance del Proyecto

2 Impacto

3 Sostenibilidad

4 Complementariedades

/ Sinergias 5 Orientación al mercado y la

demanda

6 Escalabilidad

7 Innovación / valor agregado

Institucionalidad y alianzas estratégicas del proyecto

Aspectos estratégicos

1 Alianzas Estratégicas

2 Cohesión de los actores de la

cadena

3. Alineamiento con las políticas y

planes de desarrollo

PROYECTOS DEL MECANISMO B LINEAS ESTRATEGICAS DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD QUE APOYA ENTIDAD IMPLEMENTADORA CADENA DE VALOR NOMBRE DEL PROYECTO

Asociación Peruana de Productores de Cacao - APPCACAO

Cacao fino y de aroma

Oferta integrada y posicionamiento del cacao fino y de aroma en las organizaciones del Corredor Piura. Amazonas, San Martín, en nichos de mercados especiales

Desarrollo Productivo Empresarial, Ciencia Tecnología e Innovación, Capital Humano

Cámara Peruana del Café y Cacao – CPCyC

Café

Mejoramiento de la Capacidad adaptativa y gestión de la condición de cambio climático en la Cadena de Valor del Café en el Perú Proyecto Café y Clima

Ciencia Tecnología e innovación, Capital Humano

Junta Nacional del Café - JNC Café

Desarrollo de un Sistema Integral de Calidad en Cooperativas Empresariales del Sector Cafetalero Peruano Proyecto SIC CAFÉ PERU 2021

Desarrollo Productivo Empresarial, Ciencia Tecnologia e Innovaciòn, Capital Humano, Facilitación de Negocios

Centro Ecuménico de Promoción y Acción Social Norte – CEDEPAS Norte

Banano orgánico Mejora de la Competitividad de la cadena de banano orgánico en la región La Libertad y Piura

Desarrollo Productivo Empresarial, Ciencia Tecnología e innovación, Internacionalización, Capital Humano, Facilitación de Negocios

Fundación SWISSCONTACT Quinua orgánic Cadena de valor de la Quinua orgánica como modelo de desarrollo sostenible

Desarrollo Productivo Empresarial, Ciencia Tecnología e innovación, Internacionalización, Capital Humano, Facilitación de Negocios

Centro de Investigación de la Universidad del Pacifico - CIUP

Espárrago

Gestión del Agua: Impulsando la sostenibilidad y competitividad en la cadena de valor del espárrago a través de una estrategia "local-global-institucional"

Desarrollo Productivo Empresarial

Organización de Gestión de Destino de Cusco y Centro Bartolomé de las Casas - OGD - CUSCO / CBC

Turismo Promoción de la Competitividad en la Cadena de Valor del Turismo en Cusco - TURACCION

Desarrollo Productivo Empresarial, Ciencia Tecnología e innovación, Capital Humano, Facilitación de Negocios

Programa de Apoyo

a la Agenda de

Competitividad del

Perú

presentación de powerpoint · 2. situación de la competitividad en el perú y las regiones de la...

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