JHIMY QUISPE GABRIELJHIMY QUISPE GABRIELMANUEL TULLUME CAPUÑAYMANUEL TULLUME CAPUÑAY

CLEVER NOA ROJASCLEVER NOA ROJASFIDEL VELIZ POMAFIDEL VELIZ POMA

QUE ES EL RSE?Son esos compromisos legales o éticos que asumes por el impacto que causa tu empresa en el mundo que lo rodea. En la práctica son las cosas buenas que puedes hacer por la sociedad, para resarcirla por el daño que puedas causar con tu negocio.

ser responsable socialmente es algo sencillo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Puedes por ejemplo bajar el consumo del agua, de luz, empaquetar con material

reciclado, mejorar la comunicación interna con tus

empleados, hay pequeñas iniciativas muy sencillas y

otras muy sofisticadas.

Como se cumple la RSE?

Una empresa que cumple lo que dice, que tiene calidad en sus productos, que tiene una atención a los clientes, y cumple con sus contratos y sus compromisos, no solo cumple la ley, sino que hace algo más. La responsabilidad es algo más que el cumplimiento de la ley.

Por ejemplo 1 tratar bien a su gente, a sus clientes aceptar la calidad como paradigma constituido.

Por ejemplo 2 incorporar la innovación, innovar en los productos como nuevo paradigma a perseguir, la innovación la incorporamos como un tema actitudinal o nos salimos del mercado.

Cuando contrata al personal de modo digno, cuando tiene una política de su personal adecuada en relación con la formación, de mejora continua,

o con la conciliación de la vida laboral y profesional.

Creer que tus empleados son tu activos más importante es responsable socialmente pero además es fundamental porque ellos son la estructura de tu empresa ¿Cómo conseguir que crean en ello y te ayuden a poner en marcha? Puedes pagarles sueldos razonables, formación, promocionándoles y ayudándoles a conciliar su vida laboral con la profesional.

Es verdad tienes que intentar sacar al máximo beneficio a tu empresa. Pero eso no es

incompatible con evitar el despilfarro de energía, reciclar materias primas o pagar un precio justo a

los proveedores.

5 Aspectos críticos para abordar la RSE

La Gestión de las Personas. En una organización hacerse cargo de la RSE en solitario es todo un riesgo. Hay que contar con aliados, y si son de los “estratégicos” (otros gerentes) mejor aún. También armar un equipo de colaboradores que sean catalizadores de la nueva ola que comenzará a recorrer por los pasillos.“La más alta forma de conexión entre los hombres reside en el lenguaje y no en el dinero”.

La Comunicación. Si no comunicamos difícil será que nos acompañen. La Comunicación Interna, en el nivel inicial de implementación, es tan o más importante, que la Comunicación Externa cuando la RSE ya está consolidada en la gestión.Hay que fomentar los canales de dialogo-escucha, propiciar la conversación. Siempre puede haber alguien con una idea mejor o con ese dato que nos faltaba para avanzar. La RSE tiene mucho para hacer y ayuda efectivamente para una implementación estratégica.

El Gobierno Corporativo. Depende el tamaño de la empresa esta nomenclatura variará, pero básicamente hay que “saber vender” una gestión estratégica socialmente responsable a quienes toman las decisiones (Accionistas, Presidente de la Empresa, Directorio), si es que la iniciativa parte de un nivel gerencial. Y cuando hablamos de “alinear” tratar de ir llevando todo hacia un centro. En esta idea reside la noción de “estrategia” que se vincula a la RSE, y por eso también se habla de transversalidad.

Atender a los Entornos. La Realidad de la empresa es también la realidad de un país o de la comunidad en la que opera. Así como es necesario motivar hacia adentro, también se puede motivar hacia afuera. Usar el expertise de gestión para organizar a un vínculo necesario que también hace a esa estrategia.grupo de vecinos para evitar un entorno ambiental desequilibrado por la mala gestión de residuos es parte de un vínculo necesario que también hace a esa estrategia.

Las Expectativas. Siempre lo mejor es ir paso a paso. Comenzar a gestionar la RSE en una empresa, sin importar su tamaño, implica cambios, y las personas generalmente se oponen a los cambios o los miran con desconfianza. Las metas, en un primer paso, deben ser realistas y con tiempos de plazo corto. Luego podremos pensar en un mediano y largo plazo, pero primero lo primero. Si no sabemos manejar las expectativas corremos el riesgo de decepcionar (y decepcionarnos) y todo un proyecto se puede echar por la borda por el simple hecho de haber manejado los tiempos correctamente.

 “El compromiso permanente de las empresas de comportarse éticamente y de contribuir al desarrollo económico, al tiempo que se mejora la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, así como de la comunidad local y la sociedad”

La verdadera sostenibilidad se logra cuando trabajamos juntos por lograr objetivo común de bienestar para todos. Es por que buscamos aplicar en todas nuestras acciones una responsabilidad social compartida, donde generamos sinergias entre todos los actores del desarrollo y potenciamos con ello los beneficios de la presencia del sector minero en las zonas más alejadas del país. Estamos seguros que la minería es un motor de cambio, pero ese cambio positivo nunca será aprovechado ni será sostenible si no

RESPONSABILIDAD SOCIAL COMPARTIDA

IDENTIDAD CORPORATIVA

PERFIL CORPORATIVOCompañía de Minas Buenaventura es una empresa peruana productora de metales preciosos con más de 62 años de experiencia en el desarrollo de actividades en la industria minera.

MISIONAplicamos los más altos estándares de la industria promovemos la innovación permanente.Actuamos en estricto cumplimiento de la ley, los principios éticos y nuestros valores

VALORES• Honestidad.• Laboriosidad.• Lealtad.• Respeto.• Transparencia

GESTION DE PERSONAL

RECURSOS HUMANOSBuscamos el progreso y crecimiento de la compañía mediante la incorporación, integración y desarrollo personal y profesional de todos nuestros colaboradores.

CLIMA LABORALBuenaventura realiza anualmente la encuesta de clima laboral en sus unidades, proyectos y oficinas.

PROGRAMA DE CAPACITACIONReconocemos la importancia de la capacitación para el buen desempeño de nuestras operaciones

BIENESTAR Y BENEFICIOSSALUDSEGURIDAD OCUPACIONAL

GESTION SOCIAL

Como empresa, buscamos profundizar y fortalecer las relaciones de confianza con los pobladores de las comunidades aledañas a nuestras operaciones, manteniendo el enfoque de la responsabilidad compartida por todos los actores.

EMPLEO LOCALCOMPRAS Y SERVICIOS LOCALESDESARROLLO PRODUCTIVO

GESTION AMBIENTAL

Seguimos afianzando nuestra Política de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Relaciones Comunitarias; guiando su desempeño mediante el sistema integrado de gestión SIB.

•GESTION RESPONSABLE DEL AGUA•INNOVACION Y TECNOLOGIA•INCREMENTO DE LA DISPONIBILIDAD HIDRICA•CIERRE DE MINAS•FORESTACION Y REFORESTACION•RESIDUOS SOLIDOS•CONTROL DE CALIDAD DE AIRE

http://www.eumed.net/ce/2010a/adi.htGm http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/061001mujer.htmlVIDEO: http://www.youtube.com/watch?v=_5uiH5fmYwohttp://rseonline.com.ar/2010/02/aspectos-criticos-para-abordar-gestion-de-rse/

ETICA