Preparando meu 2017

DIRETORADO

COM SUCESSO

PASSOS PARA SER UMA DIRETORA DE

SUCESSO

1º Saber lidar com suas próprias emoções;

2º Ensinar, motivar e acompanhar;

3º Ensinar sua Unidade a falar da Oportunidade MK e incentivar a

realizar novos inícios;

4º Praticar e ensinar os princípios e valores;

5º Conhecer os sonhos e projetos de suas Consultora;

6º Buscar sempre conhecimento;

7º Liderar pelo exemplo;

8º Ter sempre um alvo a alcançar.

DESAFIOS

Administrar vida pessoal, carreira ser

líder e Consultora.

Saber lidar com a

unidade.

Desenvolver um time forte e

produtivo.

Conquistar a admiração e respeito das Consultoras.

Descubra qual é o seu propósito;

Desperte o desejo com suas CONQUISTAS e suas metas;

Tenha paciência, amor, fé e sempre se coloque no lugar do

outro, PERDOE SEMPRE!

Sinta-se responsável por outras vidas e lembre-se sempre de

como você é ABENÇOADA.

Pratique sempre GRATIDÃO!

Nos maiores e menores desafios, tenha paz , sabedoria,

paciência, equilíbrio e deixe DEUS SEMPRE NO CONTROLE.

Estilos de Lideranças"Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma

positiva mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando

uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É

um tipo de liderança informal.“

Liderança Autocrática: é um estilo de liderança em que o líder é focado apenas

nas tarefas, e suas decisões costumam ser tomadas isoladamente, sem a

participação dos colaboradores.

Liderança Democrática: é um estilo de liderança voltada para a participação das

pessoas nos processos decisórios.

Liderança Liberal: é um estilo de liderança que deixa as pessoas à vontade para

realizar as tarefas e projetos por acreditar que a equipe já é madura o suficiente e

não precisa de supervisão constante. Pode acarretar em uma liderança negligente

e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem perceber e,

consequentemente, sem corrigi-los.

Liderança Paternalista: esta linha de liderança é muito perigosa, porque a

relação entre o líder e os liderados é algo similar à relação de pai para filho. As

relações interpessoais são muito fortes, e isso pode até ser muito confortável para

os liderados, mas pode trazer sérios riscos à estabilidade e ao desempenho da

empresa num sentido mais corporativo, visto que em uma relação profissional o

equilíbrio deve sempre

DESTAQUE EM SUA AGENDA ATIVIDADES QUE

GERAM GANHOS

Entrevistas de Iniciação;

Levar Convidadas nas Reuniões de Unidade;

Fazer o acompanhamento com as Convidadas;

Acompanhamento das Consultoras de sua Unidade;

Agendar e realizar Sessões de Beleza;

Ter uma pronta entrega abastecida;

Captação de novos contatos para vendas e iniciação;

10 sessões e 10 entrevistas no mínimo por mês.

PLANO DE AÇÃO E PLANEJAMENTO

Conheça sua Unidade e saiba aonde quer chegar;

Novas Planeje-se para:

• Ter 50 Consultoras, 7 Consultoras Seniores, 3 Iniciadoras

Estrela, 1 DIQ e 5 Estrelas;

• Ter no mínimo 3 inícios pessoais qualificados por mês;

• Ter a média de 40% ativas sempre.

Diretoras consolidadas planeje-se para

• Ter 120 consultoras, 15 seniores, 7 iniciadoras Estrela, 2 ou 3

DIQS, 15 estrelas (no mínimo)

• Ter 3 inícios qualificados

• Ter a média de 40% ativas sempre

Identifique as Tops, trace um plano ação com a sua equipe e

estipule objetivos.

PLANO DE AÇÃO E PLANEJAMENTO

Efeito

IMPORTANTE!

1º Desenvolvimento de equipe pessoal: Novas Consultoras e

Consultoras Top;

2º Sessões: Vendas e Inícios Pessoais;

3º Conhecimento;

4º Desenvolvimento de Novas Líderes: Red Jackets e DIQ’s;

5º Reuniões de Unidade;

6º Jornal da Unidade.

AGENDA SEMANAL

TEMPO ATIVIDADE

8 horas Sessões de Beleza

4 horas Orientação para Novas Consultoras

3 horasAgendamentos, reposição, de produtos para a pronta

entrega e acompanhamento às clientes

6 horas Entrevistas de Iniciação, Celebrando Mary Kay etc.

1h30 Telefonemas de acompanhamento

1h30 Jornal de Unidade; Papelaria.

COMO TRABALHAR DE ACORDO

COM O CRESCIMENTO DE SUA

UNIDADE

UNIDADE INFERIOR A 30 MEMBROS

Trabalhar 4 dias/semana como Consultora;

Trabalhar 1 dia/semana como Diretora.

UNIDADE ENTRE 30 E 50 MEMBROS

Trabalhar 3 dias/semana como Consultora;

Trabalhar 2 dias/semana como Diretora.

.

UNIDADE ENTRE50 E 100 MEMBROS

Trabalhar 2 dias/semana como Consultora;

Trabalhar 3 dias/semana como Diretora.

Negócio Pessoal ponto de

partida!

Voltar a Ser DIQ

Voltar a ser Estrela

Ter seu mínimo exigido

Trabalhar o sua excêlencia / Focada

ACOMPANHAMENTO

Telefonemas;

Boas vindas Novas Consultoras;

Mensagens, Facebook, WhatsApp;

Na Reunião de Unidade;

Treinamento e desenvolvimento de líderes;

Entrevista individuais ou em equipe com “CADERNO ROSA”;

Jornal de Unidade.

DELEGUE ATIVIDADES QUE NÃO GERAM GANHOS

Desenvolver e enviar o Jornal da Unidade;

Organizar seu espaço de trabalho e sua casa;

Organização pessoal, estoque, financeiro;

Delegar e acompanhar

EVENTOS

Não invista tempo e dinheiro em eventos que não agregarão em nada;

Analise seja estategica

Defina a agenda de eventos antecipadamente. Exemplo:

Grandes eventos – a cada 2 meses;

Guest’s – Semanais;

Debut’s Red Jackets e Novas Diretoras – a cada 3 meses;

Workshops:

• Novas Consultoras – quinzenal;

• Red Jackets – bimestral;

• Comemoração com as Estrelas – trimestral;

• Comemoração com as Red Jackets - trimestral;

• Comemoração com Diretoras – esporadicamente.

SEJA UM REFERENCIAL

Descubra qual é o seu propósito;

Desperte o desejo com suas CONQUISTAS e suas metas;

Tenha paciência, amor, fé e sempre se coloque no lugar do

outro, PERDOE SEMPRE!

Sinta-se responsável por outras vidas e lembre-se sempre de

como você é ABENÇOADA.

Pratique sempre GRATIDÃO!

Nos maiores e menores desafios, tenha paz , sabedoria,

paciência, equilíbrio e deixe DEUS SEMPRE NO CONTROLE.