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Preparado por:
Leonardo Centeno-Caffarena
La Empresa Familiar: Rol de los órganos de gobierno
Agenda
1. Creencia popular y mitos sobre la EF2. Una anécdota, la misma historia de siempre3. Su peso en la economía4. Principales retos5. Tres fenómenos distintos, pero relacionados6. La investigación en la EF7. Lo que sabemos8. Definiciones9. El modelo de los 3-círculos10. Tipos de EF’s11. Ventajas de las EF’s12. 7 pecados capitales de la EF
1. Creencia popular y mitos sobre la EF
“El abuelo la fundó, el padre la engrandeció y el hijo la fundió ”
El abuelo era el técnico, el padre el ejecutivo, y el nieto el bohemio
Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar
Muy lejos de la realidad
2. Una anécdota: la misma historia de siempre Hace 8 años:
Curso de Estrategia empresarial Empresa del sector alimento De mucho prestigio 2da generación Empresa ya no crecía
Debía o no internacionalizarse? “No tenemos a quien enviar”
Planificación estratégica no daba respuestas Había un elemento “perdido”
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Operan igual? Tienen los mismos retos?
3. Existen realmente las empresas familiares
Hace 5 años: Foro en Barcelona sobre la
empresa
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Aspectos que hacen única a la EF
Su AdministraciónRoles (socio y
empleado) Rol del fundador
La Sucesión y retiroConflictos a 2 niveles
Leonardo Rafael Centeno-Caffarena – Empresa Familiar
Aspectos que hacen única a la EF
CrecimientoInternacionalizaciónPropios recursos
ProfesionalizaciónSobrevivencia y
sostenibilidad
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3. Su peso en la Economía
Fenómeno antiguo pero recientemente estudiado Objetivo principal: generar empleo y recursos a la
familia empresaria Referencia de muchas economías:
• 70-90% de negocios de cualquier país son familiares
• generan 75% empleo privado• más del 50% de la fuerza laboral, y más del
50% del PIB Países en vías-de-desarrollo: “todo el sector privado” Con frecuencia se mezclan EF con Pyme Buena ‘imagen’ de parte de la comunidad Esperanza de vida: 24 años
Sobre las Empresas Familiares (1)
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4. Principales retos
Principal reto: su sobre-vivencia(Fuente: Ward, 1994)
Alcanza la %2da generación 403ra generación 154ta generación 4.5
35% de las EFs de cualquier país sufren un proceso de sucesión; 20% de ellas tiene un plan (0.07%)
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El cementerio de empresas familiares que fracasan es inmenso, y continuará esa tendencia mientras no hagamos algo
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o Temas legales y de impuestoso Efs familiares complejas y multi-generacioneso Cultura, valores y etnicidado Sobre-vivencia
Otros temas importantes (3)
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Ferretería TorresEst. 1935
BienvenidosBienvenidos
8. Definición? Empresa familiar
Empresa donde participan 2 miembros de la misma familia en su capital y/o en su gerencia, sea de forma directa o indirecta
Una firma en la cual su propiedad se traslada de una generación familiar a otra
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Qué tienen en común todas las definiciones?
24 definiciones distintas No hay acuedo entre ellas Todas ellas coinciden en 3
cosas: Existe una familia que
posee/controla el capital Influencia la gerencia del
negocio Hay un deseo de transferirlo
a la siguiente generación
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7–16
La familia1
6
3
7
5
2
La empresa
La Propiedad
4
9. El modelo de los 3-círculosSource: Three-Circle Model developed by Renato Tagiuri and John A. Davis. Found in “Bivalent Attributes of the Family Firm,” 1982. Working paper, Harvard Business School, Cambridge, MA. Reprinted 1996, Family Business Review, Vol. IX, No. 2, pp. 199–208.
No hay que mezclar el negocio con la familia
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Problemática: muchos roles, todos quieren lo mismo?
PROPIEDAD / CAPITAL
EMPRESA
FAMILIA
Familia dueña del capitalno trabaja en el negocio
Familia dueña del capitalque trabaja en el negocio
Otros soc. capitalistasque trabajan en el negocio
Comportamiento del negocio(Crecimiento / OUTCOME)
Miembros de la familia queno poseen acciones y que no trabaja en el negocio
Miembros de la familiaque no posee acciones peroque sí trabaja en el negocio
Empleados no-familiares
Socios capitalistasno miembros de la familia
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FAMILIA PROPIETARIOS
EMPRESA
• Salud• Empleo• Prosperidad• Continuidad• Valores• Lealtad
• Capital, • Liquidez,• Sucesión,• Valor accionarial,• Dirección estratégica
• Gestión• Áreas funcionales
• Producción & Dist. bienes• Liderazgo & gerencia profesional• Relaciones empresariales
AMBITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
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•Familia:• Basado en emociones• Comportamiento subconsciente•Enfoque hacia adentro•Aversión al cambio
•Empresa:•Basado en tareas•Comportamiento racional•Enfoque hacia afuera•Abraza el cambio•Genera resultados o cierra
Friccion y Conflicto
(Leach 1999)
Familia versus Empresa: 2 mundos distintos
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Balance entre los intereses de ambos
Qué es lo mejor para la
familia?
Qué es lomejor parala empresa?
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Ciclo de vida de las E.FFuente: M. A. Gallo.
Sobrevivir
Crecer
Revitalizarla estrategia
Formalizarsistemas decontrol
Reestructurar la propiedad
Liquidez
Participación
Tam
año
de la
em
pres
a
Edad de las personas y generaciones30 50 70
30 50 70
30 50
1^ Generación
2^ Generación
3^ Generación
Triple Coincidencia
InternacionalizaciónDesprovincialización
Cambio relaciones
Crisisestructural
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Bienvenidos al mundo de las empresas
familiares
Leonardo Centeno-Caffarena
Tel. 2278-1459