Preparacion Del TPM

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    cin en la fabricacin, sobre elterreno, y extendiendo en estaorganizacin el mantenimientodel rigor en la aplicacin de latarea cotidiana, la mejora conti-nua y la innovacin y creativi-dad (Fig. 1) como tarea de to-dos.La filosofa se basa en: lasatisfaccin del cliente, sea s-te interno o externo, y en el en-foque de la mejora de la com-petitividad, centrndose en lafuncin produccin, mejora dela productividad y con unos ob-jetivos que conducen hacia unameta.

    Para ello, se ha de implantar enla empresa una nueva culturacon visin de futuro, cimentada

    En las empresas industriales,sea cual sea su actividad, hemosde dar mucha importancia a lospequeos detalles que se pre-sentan da a da y que hacen queun determinado proceso no mar-che bien. La mejor forma de ha-cerlo es: manteniendo con rigortodo tipo de estndares del mis-mo, presentando ideas para sumejora o la eliminacin de todotipo de disfuncionamiento y cos-te sin valor aadido, identifican-do nuevas metas de progreso,concentrando toda la organiza-

    1. Introduccin

    World Class Asset Management

    La preparacin de un proyecto TPM en una industria

    Francisco Rey Sacristn

    El presente artculo tratasobre la implantacin en

    las compaas de unacultura con visin de

    futuro, es decir, con unabase en el nuevo modelo

    de gestin global de laempresa. El autor destaca

    la relevancia que tiene laaplicacin del TPM, ya que

    bien aplicado se integracomo un abanderado en un

    proyecto de empresa encalidad total.

    Figura 1. La mejora dela competitividad como enfoque

  • Desde hace aos existen tres mo-vimientos que han contribuidofuertemente al aumento de la pro-ductividad (Fig. 2):

    - TQC: Control Total de la Calidad,que asegura la calidad del pro-ducto y se extiende hasta los pla-zos y los costes.- TPS: Sistema de Produccin To-tal abanderado por Toyota a tra-vs del JAT, el cual integra de ma-nera total los procesos de produc-cin desde su implantacin hastala salida y distribucin del pro-ducto fabricado.-TPM: Mantenimiento Total de laProduccin, el cual aparece en prin-cipio como una nueva filosofa delmantenimiento, integrando a steen la funcin produccin de mane-ra global, no como un fin en s mis-mo, sino como un medio de reduc-cin de los costes de produccin, elobjetivo esencial es lograr la mxi-ma eficacia del binomio hombre-sistema de produccin.

    Estos tres sistemas pueden subsis-tir a la vez y desarrollar las estruc-turas de la empresa y mejorar suproductividad. La esencia o enfo-que central es la misma en todosellos: la mejora. Todas estos con-ceptos han ayudado a las compa-as ms avanzadas a extender ensus organizaciones una forma depensamiento orientada a los pro-cesos y al cliente para desarrollarestrategias que aseguren la mejoracontinua, involucrando a todas laspersonas de todos los niveles yfunciones de la organizacin.

    El cero defectos-problemas-dis-funcionamientos, etc. sobre losprocesos bsicos, inspira perma-nentemente los esfuerzos de laspersonas y las acciones sobre di-chos procesos.

    Estos tres movimientos reseados

    3. Modelos de liderazgo

    2. Movimientos de lasorganizaciones

    en un nuevo modelo de gestinglobal de la empresa con unnuevo estilo de management yliderazgo, as como la bsquedade nuevas organizaciones quefaciliten el dominio de los proce-sos y el despliegue de polticas,estrategias y objetivos desde ladireccin. En estas organizacio-nes se asentar una metodologafirme para la animacin de todala organizacin que permita me-jorar en productividad y en cos-tes.

    En las ltimas dcadas, se handesarrollado diferentes activida-des y herramientas de mejora deproductividad como son: siste-mas de sugerencias, aplicacinde automatizaciones, relacionescliente-proveedor, JAT-Kanban,TPM, etc.

    En general, todas estas prcticasno se han llegado a comprenderdebidamente en muchas empre-sas de nuestro entorno que hanintentado desarrollarlas y cuandose comprenden fracasamos mu-chas veces en su aplicacin porlas dificultades que presentan sin

    un cambio de cultura previo y lafalta de adaptacin de dichas he-rramientas a nuestro entorno y anuestras organizaciones.

    Por otro lado, hemos sido des-bordados por seminarios relacio-nados con infinidad de prcticasjaponesas y occidentales, por loque al mezclarlas en su aplica-cin han dado problemas de en-tendimiento entre las diferentesfunciones de la empresa.

    Es por esto, que en base a misexperiencias como responsablede la funcin produccin y delproyecto de desarrollo y aplica-cin del TPM en una importantecompaa del sector de automo-cin, voy a tratar de hacer verque el TPM puede ser un pro-yecto de empresa global o total.El TPM bien aplicado puedeabarcar a todas las herramientasconocidas e, incluso, le podemosintegrar como abanderado en unproyecto de empresa en calidadtotal, construido alrededor de lafuncin produccin y con la im-plicacin de toda la estructura dela empresa.

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    World Class Asset Management

    Figura 2. Movimientos en las organizaciones

  • lantar a los problemas clsicosde comienzo de serie en los di-seos y recepciones de los equi-pos e inviertiremos en stos lojusto y necesario, implicando atodos los departamentos. Se em-pezar en una primera fase conlos de fabricacin y se extende-r a los de ingeniera, calidad,compras, administracin, etc.

    c) Lograr la adhesin al proyec-to y la participacin en su desa-rrollo de todos los empleadosde la compaa, desde la alta di-reccin hasta los operadores delos sistemas de produccin.

    d) Conseguir cero paradas-pr-didas econmicas y despilfarros,mediante las actividades de me-jora implantadas a travs de losgrupos de fiabilizacin.

    El TPM est evolucionando per-manentemente en las organiza-ciones industriales por lo queno llegar a su techo en menosde 20 aos y tendr su vida pa-ralela a la gestin de la calidadtotal (TQM).

    Con las experiencias vividas enlos ltimos aos podemos decirque actualmente el TPM, en susentido global y como proyectode empresa, comprende:

    1. La definicin de una poltica

    5. Qu es hoy el TPM

    necesitan de un modelo de lide-razgo como puede ser el estilo delTQM (Management de la CalidadTotal), se puede implantar un pro-yecto de empresa sobre el terrenocon ayuda del TPM como un Ma-nagement de la produccin total.

    Es en este contexto en el que mevoy a mover en este trabajo, elTPM se considera como un factorde management global en la em-presa.

    El TPM ha evolucionado con eltiempo. Hoy da no slo buscala mejora y el progreso en lasreas de fabricacin, sino queintegra a todas las funciones dela empresa, por lo que busca elcambio de cultura en toda lacompaa y se asocia a cual-quier proyecto de empresa encalidad total como una gestin odireccin total de la produccin.

    El ambiente empresarial hoy dase encuentra con estas exigen-cias:

    - Necesidad de reducir costes al-canzando lmites de eficacia enlos equipos de produccin porun mantenimiento integral, evi-tando fallos y averas (manteni-miento preventivo sistemtico ycondicional).

    - Mayores exigencias de calidadhacia el cero defectos, as se evi-ta fabricar productos de malacalidad a travs de un control delas condiciones y estado de re-ferencia de los equipos (mante-nimiento de la calidad).

    - Diversidad y reduccin de losplazos de fabricacin reducien-do los plazos de preparacin ycambios de rfagas, tiles, etc.,caminando hacia la funcin fa-bricacin:

    Cero stocks y encursos en losprocesos. Produccin en pequeos lotes(flujos unitarios). Eliminacin de las grandes

    4. Necesidades actuales

    prdidas en los sistemas produc-tivos (averas - tiempos ciclo de-gradados-mala calidad-cambioslargos de fabricacin-paradaspsicolgicas).

    Los condicionantes bsicos ynecesarios para tener xito alimplantar el TPM en la empresavan a ser funcin: de la polticade la direccin, del plan estrat-gico de la empresa.

    El objetivo central es la mejorade los procesos bsicos y delrendimiento operacional de lossistemas productivos caminandohacia la excelencia en la gestinde la produccin de manera glo-bal.

    Por tanto, podemos decir que elTPM va a consistir en:

    a) Elaborar un proyecto de em-presa que tenga como objetivola constitucin de una estructuraen la compaa que busque lamxima eficiencia de los siste-mas de produccin de maneraglobal.

    b) Identificar mecanismos en laorganizacin para prevenir lasdiversas prdidas de producciny todo tipo de despilfarro, haciaun objetivo de: cero disfunciona-mientos, de esta forma se con-templa y alarga el ciclo de vidatil de los sistemas de produc-cin (Fig. 3) y se obtienen losperformances tcnicos y un ren-dimiento operacional con la ma-yor rapidez. As podemos ade-

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    I N D U S T R I A L E S

    enero/febrero 1999

    Figura 3. El TPM implicaa todas las funciones de la organizacin

  • Dicho de otro modo:

    - La estrategia para alcanzar unameta.- Los instrumentos adecuadospara alcanzar dicha meta.- La forma de integracin de laspersonas en el proyecto de em-presa a travs de esos instru-mentos.

    En este contexto, quisiera daruna nueva definicin del con-cepto de empresa como: un sis-tema formado por un conjuntode elementos en interaccin di-nmica, asociados con una mis-ma visin y ambicin para llegara una meta a travs de ir logran-do unos objetivos parciales.

    Uno de los factores que ms di-rectamente condiciona la renta-bilidad de una empresa es lagestin del capital invertido, porlo que se ha de lograr un mxi-mo aprovechamiento del mismoy al mnimo coste.

    Adems, en el mercado actual esel cliente quien determina elprecio de venta de nuestros pro-ductos, as que para obtener be-neficios no queda otra solucinque optimizar el precio de costecomo respuesta a una modernalgica del mercado a la cual nostenemos que someter, preparan-do la estrategia de competitivi-dad adecuada.

    Por otra parte, la exigencia delcliente no est limitad