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Preparação para
certificação de uma
empresa pela ABNT ISO
55000
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AES Tietê
• Empresa de geração de energia do Grupo AES Brasil
• Operação e manutenção de 9 usinas hidrelétricas e 3
pequenas centrais hidrelétricas
• Potência instalada de 2,65GW.10,7% da potência
instalada no estado de São Paulo e 2,2% no Brasil
•Também responsável pela operação e manutenção de
6 eclusas na hidrovia Tietê-Paraná
•Em 2012 recebeu certificação PAS 55
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Parque Gerador – AES Tietê
Nome Tipo Nº UGs Início Operação Potência Instalada
(MW)
Água Vermelha UHE 6 1978 1.396
Nova Avanhandava UHE 3 1982 347
Promissão UHE 3 1975 264
Bariri UHE 3 1965 143
Barra Bonita UHE 4 1963 140
Ibitinga UHE 3 1969 131
Euclides da Cunha UHE 4 1960 108
Caconde UHE 2 1966 80
Limoeiro UHE 2 1958 32
Mogi Guaçu PCH 2 1994 7,2
São Joaquim PCH 1 2011 3
São José PCH 2 2012 4
35 unidades geradoras
Potência instalada de 2.65GW
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Parque Gerador – AES Tietê
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Agenda
• Motivação para implantação
• Requisitos da norma:
• O Sistema de Gestão – Contexto e escopo
• Liderança – Política, objetivos, planos
• Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?
• Operação – Dia a dia da gestão de ativos
• Avaliação de desempenho
• Melhoria contínua
• Benefícios da gestão de ativos
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Motivação para implantação
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Motivação para implantação
Antes de mais nada, para a implantação de um
sistema de gestão de ativos deve-se ter a motivação
correta, pois o sistema que você implantar te dará
resultados compatíveis com ela:
“Seu sistema foi perfeitamente desenhado para lhe
dar os resultados que você obtém”
W. Edwards Deming
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Conformidade x Performance
Implementar um sistema para impulsionar a
performance:
Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting
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Conformidade x Performance
Implementar um sistema para impulsionar a
performance:
Figura adaptada de apresentação da Pragma Consulting
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Não fique apenas no papel
Figura adaptada de apresentação da Pragma Consulting
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Requisitos da norma
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Gestão de ativos
Desempenho Risco/
Conformidade Custo
Equilíbrio entre os direcionadores conflitantes
Ciclo de Vida do Ativo
Identificação
da
necessidade
Viabilidade
e aprovação
Especificaçã
o e projeto Aquisição
Instalação e
comissionamento
Operação e
Manutenção Desativação
Desenvolvimento / Aquisição Manter
Utilizar
Renovar
/ Dispor
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ISO 55001 - Requisitos
4 – Contexto da organização
5 – Liderança
6 – Planejamento
7 – Apoio
8 – Operação
9 – Avaliação de desempenho
10 – Melhoria
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O Sistema de Gestão – Contexto e Escopo
Início na construção de um sistema de gestão de
ativos:
• Onde se encontra a organização?
• Quais são as expectativas e necessidades das
partes interessadas?
• Qual é o escopo do meu sistema de gestão de
ativos?
Definições iniciais que fazem a diferença
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Onde estamos? Onde Queremos chegar?
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Partes interessadas
Partes interessadas podem ter um impacto positivo
ou negativo no sistema de gestão. Importante
identificar e listar expectativas.
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Escopo do sistema de gestão de ativos
O item 1 da norma deixa claro que a norma é
destinada particularmente para a gestão de ativos
físicos, porém pode ser utilizada para outros tipos de
ativos.
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Escopo do sistema de gestão de ativos
Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting
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Liderança – Política, objetivos, planos
O papel da liderança é fundamental. Ela deve dar o
direcionamento adequado:
“Se o homem não sabe a que porto se dirige,
nenhum vento lhe será favorável”
Sêneca
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Política
• Estrutura para definição de objetivos
de gestão de ativos
•Compromisso para satisfazer
requisitos aplicáveis e com melhoria
contínua
•Consistente com plano
organizacional
•Amplamente comunicada
•Disponível para partes interessadas
•Periodicamente analisada e
atualizada
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Objetivos Objetivos alinhados com a política e com o
planejamento estratégico organizacional
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Planos
Objetivo Ação Responsável Prazo
• Plano derivado da estratégia de gestão de ativos
• Prever recursos financeiros e não financeiros para alcançá-lo
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Planos
INICIATIVA RESUMO DATA
BASE DE DADOS DE REGISTRO DE ATIVOS –
KKS
Registro de ativos para relacionar as informações dos equipamentos com planos de manutenção, peças reservas,
informações históricas, desenhos de projeto, posição no layout da planta, manuais e documentos relevantes.
Como o sistema de localização funcional, foi escolhido o KKS (Kraftwerk-Kennzeichensystem), sistema de
Identificação para Plantas Geradoras de Energia.
15/4/2012
STREAMLINED RELIABILITY CENTERED
MAINTENANCE – SRCM
Metodologia de manutenção com os objetivos principais de preservar a função do ativo, identificar os modos de
falha e selecionar tarefas de manutenção para modos de falhas prioritários. Será utilizada a metodologia SRCM
(Streamlined Reliability Centered Maintenance), cujo foco se dá somente nos equipamentos que causam
indisponibilidade de UG, equipamentos de sistema ou de itens críticos.
5/8/2012
SISTEMA COMPUTACIONAL DE
GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO –
CMMS
Sistema computacional de gerenciamento de manutenção que forneça informações do ciclo de vida dos ativos,
facilitando as tarefas relacionadas com a manutenção. Será utilizado o SAP PLM que trabalha com um ciclo de
ordens de serviço, o qual inclui notificações, atribuição de serviços, alocação de materiais, confirmação de
trabalho completo e encerramento da ordem de serviço.
2013
SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE
ATIVOS FÍSICOS – SIGAF
Automatizar a gestão dos principais processos de operação e manutenção de usinas e os processos do COG. O
SIGAF integrará o SGI, o SAMUG, o EAM e o PI, além de outros sistemas, atuando como banco de dados
centralizado para todas as ações de O&M , bem como o monitoramento dos ativos realizado pelo no COG e no
centro de diagnósticos.
30/6/2012
MODELO DE LIFE CYCLE COST (LCC)
Estudar os custos associados ao longo do ciclo de vida de um ativo. Será utilizada uma plataforma computacional
para modelagem da vida econômica de ativos empregados em atividades operacionais das usinas da AES Tietê.
Nela serão utilizado modelos matemáticos e computacionais para traçar a curva de vida dos ativos e estabelecer o
momento ótimo para descomissionamento e aquisição dos mesmos.
30/9/2012
MODELO DE OTIMIZAÇÃO DE PORTFÓLIO
: Implantar uma plataforma computacional para otimização de grupos de projetos de melhoria operacional que
utiliza uma metodologia multi-objetivos. Com o modelo é possível estabelecer pesos e prioridades para os
diversos projetos que surgirem, indicando a ordem em que devem ser executados
30/10/2013
SISTEMA DE OTIMIZAÇÃO DE DESPACHO
Desenvolver um sistema computacional para o planejamento da operação do sistema de geração da AES Tietê
capaz de gerar regras operacionais que estabeleçam despachos de geração em cada usina, bem como o
agendamento prévio da manutenção preventiva das unidades geradoras.
15/4/2012
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Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?
• Recursos necessários para alcançar os objetivos
• Gestão eficaz e confiável de informação
• Conscientização das pessoas que possam ter
impacto sobre o alcance dos objetivos
• Gestão de competências relacionadas a gestão de
ativos
• Documentação suficiente, atualizada e apropriada
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Sigaf - Gestão da informação
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Conscientização - Fórum
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Conscientização – Vídeo
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Gestão de Competências
• Matriz de competências – mapeamento de
habilidades
• Programa de padrinhos
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Documentação
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Operação – Dia a dia da gestão de ativos
• Planejar, implementar e controlar processos para
atender ao plano de gestão de ativos
• Tratamento e monitoramento de riscos
• Gestão de mudanças
• Controle de atividades terceirizadas que impactam a
gestão de ativos
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Manutenção e Confiabilidade
31
• Padronização estrutura hierarquica de ativos e codificação
• Inventário e base de dados de registro de ativos.
• Lista de Materiais dos ativos “Bill of Material” contendo
características técnicas, desenhos, fotos e manuais.
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Manutenção e Confiabilidade
Prioridades e tempo de atendimento
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Manutenção e Confiabilidade
33
O SRCM® é um processo de RCM, que dá mais agilidade à análise, sem
perder as características do processo RCM definidas pelas normas SAE JA1011
e JA1012
O SRCM® foca modos de falha dominantes e seus efeitos mais
significativos e então recomenda-se ações que se antecipam à sua ocorrência
Foram
considerados:
Exigências das
seguradoras;
Regulatórios;
Histórico;
Conhecimento
do setor elétrico;
Normas
nacionais e
internacionais.
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Manutenção e Confiabilidade
34
Cálculo de Parâmetros de
Confiabilidade Simulações de Confiabilidade
Utilização de
conceito de custo de
ciclo de vida para
tomada de decisão
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Manutenção e Confiabilidade
• Mudança da cultura de manutenção
• Foco de consertar rapidamente mudou para evitar
que as falhas ocorram
• Condução de análises de causa raiz para evitar
recorrências
• Coordenadores e técnicos conhecem os indicadores
e sabem como contribuem com eles
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Controle de riscos
36
Identificação de Risco Avaliação
- Dados técnicos
- Mantenabilidade
- Anomalias / Pendências /
Problemas de Projeto / Normas
- Suportabilidade
UNIDADE GERADORA
GERADOR
TURBINA
EXCITAÇÃO
REGULADOR DE VEL.
SISTEMA HIDRÁULICO
Otimização e
Monitoramento de
Risco
Avaliação de Risco
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Controle de riscos
Projetos no
orçamento
entre 2015 e
2016
Projetos no
orçamento entre
2016 e 2017
Projetos no
orçamento entre
2018 e 2019
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Gestão de Mudanças
... Iniciação Avaliação Conclusão
• Difícil encontrar um processo de gestão de
mudanças pronto
• Após o estabelecimento do padrão o grande desafio
é fazer o processo se tornar cultura
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Avaliação de desempenho
• Avaliação e comunicação do desempenho dos
ativos e do sistema de gestão de ativos
• Realização de auditorias internas para identificar
falhas e identificar oportunidades de melhoria
• Análise crítica do sistema de gestão de ativos pela
alta direção
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Desempenho dos ativos
• Programa ODR (Operator Driven Reliability)
• Mais de 110 operadores treinados no processo
• Ativos críticos e importantes inspecionados
regularmente
• Operadores são ponto chave da estratégia de
confiabilidade
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Desempenho dos ativos
OPC
Microlog
Analyzer
Microlog
Inspector
Sistemas
On-line
Processo
On-line
@ptitude Analyst
@ptitude Inspector
INTERNET
Acesso Remoto
Bauru
Mogi
Termografia Condição
Lubrificação
Ultra som
Ultrasound
Analysis
Software
Plugin
Trend-Oil Thermograph
y Software
@ptitude Decision
Support
Process Data
CMMS (SAP)
ERP (PI)
Definição da Estratégia
de Manutenção
ODR
Processo
Off-line
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Desempenho dos ativos
Centro de suporte e diagnóstico
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Desempenho do sistema de gestão de ativos
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Auditoria Interna
• Realizar em intervalos
planejados
• Verificar se o sistema está
eficazmente implementado
• Auditorias objetivas e
imparciais
• Verificar se os requisitos da
norma estão sendo cumpridos
• Oportunidades de melhoria
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Análise crítica
Periodicamente reavaliar o sistema de gestão de
ativos
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Melhoria contínua
• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto
de auditorias
•Ações corretivas
•Ações preventivas
• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto
das reuniões de análise crítica
•Melhoria contínua de processos como fruto de
programas específicos
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Melhoria contínua
Ações corretivas e
preventivas
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Benefícios da gestão de
ativos
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Benefícios da gestão de ativos
• Eficiência no planejamento financeiro
• Valorização da função da manutenção
• Otimização na operação de equipamentos
• Aumento da Efetividade Global dos Equipamentos
• Gestão de riscos
• Tomada de decisão embasada em dados e fatos
• Redução de custos
• Melhoria em segurança
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Benefícios da gestão de ativos
Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting
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Benefícios da gestão de ativos
Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting
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Benefícios da gestão de ativos
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Desafio
Aplicar:
“Aquilo que eu escuto eu esqueço, aquilo que eu vejo
eu lembro, aquilo que eu faço eu aprendo”
Confúcio
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Muito obrigado!