premio nacional de tecnología

Índice

Presentación

Requisitos para Participar

Beneficios

Categorías

Aportación

Forma de Pago

Procedimiento de Acreditación del Pago

Viáticos

Compromisos de las Organizaciones GanadorasCalendario de Proceso de Evaluación

Oferta de Capacitación

Otras Actividades de la FPNT

Diplomados-Ciudad de México

Publicaciones

Grupo Evaluador

Proceso de Evaluación

Reportes de Retroalimentación

Confidencialidad

Reporte Inicial

Observaciones y Sugerencias

Reporte Extenso

Observaciones y Sugerencias para su Elaboración

Estructura

Criterios de Evaluación

Formato de Autoevaluación

Organizaciones Ganadoras (1999-2008)

Glosario

Solicitud de Inscripción (Formato)

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4 Fundación Premio Nacional de Tecnología, A.C.

Ing. Gerardo Ruiz MateosSecretario de Economía

Mtro. Juan Carlos Romero HicksDirector General

Ing. Sergio Enrique Cervantes RodilesPresidente Nacional

Dr. Sergio Ulloa LugoPresidente

Ing. Guillermo Fernández de la GarzaDirector Ejecutivo

Lic. Héctor Morales AranguaDirector Ejecutivo

Lic. Francisco Javier López ParadaDirector Ejecutivo

Créditos

Créd

itos

5Guía de Participación 2010 Premio Nacional de Tecnología (PNT)

Presentación

Pres

enta

ción

El Premio Nacional de Tecnología® es el máximo reconocimiento que, en cada edición anual, reciben las organizaciones participantes de ma-nos del Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos. Así, cada una de ellas, en su categoría se constituye en un modelo de ges-tión de tecnología a seguir gracias a que genera productos y procesos innovadores con ventajas competitivas. Las organizaciones ganadoras son reconocidas por titular del Poder Ejecutivo, quien, en ceremonia solemne, hace entrega a cada una de una presea y un reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores.

La Fundación Premio Nacional de Tecnología, A.C., es el organismo en-cargado de la coordinación de los procesos de promoción, evaluación y premiación del ( PNT ). Es el contacto exclusivo con las organizaciones participantes, potenciales y con los miembros del Grupo Evaluador, y tie-ne bajo su responsabilidad la recepción y salvaguarda de la información de las organizaciones participantes. Los objetivos del Premio Nacional de Tecnología® se encuentran alineados al cumplimiento de las políticas públicas de consolidación de los sectores productivos a partir del uso y desarrollo de tecnología.

El Consejo de Premiación es el órgano que designa a las organizacio-nes ganadoras, basado en el dictamen técnico del Grupo Evaluador, el Director General de CONACYT y su Vicepresidente, y está presidido por el Secretario de Economía y conformado por los titulares de los organis-mos que forman parte de la Fundación (v. infra). Su fallo es definitivo e inapelable.

La FPNT para su operación y promoción cuenta con el apoyo y participa-ción de la Secretaría de Economía (SE); del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT); de la Asociación de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico (ADIAT); de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA); de la Fundación Méxi-co-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC); de la Fundación Mexicana para la Innovación, y de la Fundación Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa (FUNTEC).


La misión del Premio Nacional de Tecnología® se orienta a apoyar el desarrollo empresarial y de otras organizacio-nes, mediante el reconocimiento, promoción y estímulo de procesos exitosos de gestión de tecnología. Entre sus objetivos se cuentan los siguientes:

Promover que las organizaciones se sirvan mejor de la tecnología para ser competitivos, generan-do valor de forma socialmente responsableReconocer organizaciones que, apoyadas en sus modelos y procesos de gestión de tecnología, desarrollen e innoven tecnologíaIdentificar modelos y procesos de gestión de tec-nología exitosos en México para su difusiónOfrecer un Modelo de Gestión de Tecnología que sirva de referencia para que las organizaciones se comparen y mejoren sus procesosAtraer organizaciones que no hacen tecnología hoy para que incorporen procesos de gestión de tecnología

Pres

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La presente guía contiene los procedimientos que necesitan conocer las organizaciones para cumplir con los requisitos de participación.

Mecánica

A) Llenar solicitud a máquina, computadora o a mano con letra de molde legible.B) Proporcione el nombre del contacto.C) Enviar solicitud firmada por el ejecutivo.

Una vez aceptada su solicitud recibirá un comunicado vía correo elec-trónico con la notificación de su aceptación y con las instrucciones para poder ingresar a la página de participantes.

Pres

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Requisitos para Participar

Pueden participar en el Premio Nacional de Tecnología® (PNT) 2010 todas las organizaciones mexicanas, públicas y privadas, que cumplan con lo siguiente:

Que cuenten con sistemas o procesos implantados de ges-tión de tecnología , por lo menos durante el año inmediato anterior, para el desarrollo, producción y distribución de sus bienes o servicios , o en la prestación de servicios y que, gra-cias a ello hayan logrado mejorar su posición competitiva, su participación en el mercado o utilidad de operación.

Que no hayan obtenido el Premio Nacional de Tecnología® en las tres últimas ediciones.

Que no hayan sido objeto de sanción grave en materia admi-nistrativa o fiscal durante el año anterior a la fecha de parti-cipación.

Que presenten la documentación e información requerida para cada etapa de la evaluación.

Que estén dispuestas a que un grupo de expertos,designado por la Fundación Premio Nacional de Tecnología (FPNT), eva-lúe la información que proporcionen.

Que estén dispuestas a presentar evidencias en sus instalacio-nes de la información presentada al grupo de expertos.

Que con el cumplimiento del punto anterior (6) hayan logrado mejorar su posición competitiva; su participación de mercado; la utilidad de su operación, o todas las anteriores.

Que en caso de ser distinguidas con el reconocimiento,estén dispuestas a difundir su sistema de gestión de los recursos tecnológicos, sus logros y a cumplir con los compromisos de las organizaciones ganadoras. De manera que puedan servir de ejemplo y referente. Esto sin afectar su posicionamiento ni su situación de mercado frente a sus competidores.

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Entre los beneficios generales que reciben las organizaciones partici-pantes se encuentran los siguientes:

Recibir retroalimentación sobre sus procesos de gestión de tec-nologíaRealizar un autodiagnóstico de sus procesos y sistemasCompararse con organizaciones de clase mundialDocumentar sus procesos y sistemas para crear un modelo de gestión de tecnología propio con base en las necesidades de la organizaciónGenerar ventajas competitivas a través de la gestión de tec-nología mediante el aprovechamiento óptimo de sus recursos tecnológicos

Adicionalmente, las organizaciones que resulten ganadoras:

Podrán lucir en su comunicación, empaques y productos, y de manera permanente, el logotipo del PNT, siempre y cuando se indique el año en que se obtuvo el reconocimientoParticipar en eventos nacionales e internacionales relacionados con la gestión de tecnologíaIncorporarse al Club de Organizaciones Ganadoras para compar-tir experiencias Participar en el Grupo Evaluador del PNT, previo cumplimiento de los requisitos de admisión Posicionarse en el ámbito internacionalAumentar la certidumbre de sus clientes e inversionistas sobre la solidez de su organización

BENEFICIOS

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Categorías

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El Premio Nacional de Tecnología® se divide en siete categorías con el fin de que la evaluación se lleve a cabo equitativamente. Las organiza-ciones pueden participar en ellas a partir de su actividad, número de empleados y monto de ventas1. Las organizaciones que cuenten con servicios de investigación y desarrollo, pero cuya actividad principal sea la vinculación o el desarrollo de recursos humanos, deberán inscribirse en las categorías de servicios. Las filiales o pertenecientes a grupos corporativos serán clasificadas de acuerdo con el tamaño de la matriz o del corporativo. Cabe aclarar que la FPNT, a sugerencia del Grupo Evaluador, podrá recla-sificar las organizaciones participantes. Todo esto, en función de que la evaluación se realice en forma equitativa.

El Consejo de Premiación y el Grupo Evaluador podrán declarar desierta una o varias categorías si considera que las organizaciones finalistas aún requieren madurar sus sistemas de gestión de tecnología. De igual forma, podrá reconocer a organizaciones con características especiales en virtud de los méritos demostrados. Así, establecerá subcategorías dentro de las categorías señaladas.

1. Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (DOF, 30 de diciembre de 2002)

Se podrán otorgar hasta dos premios por categoría.


Aportación

La aportación por concepto de inscripción es única, y no reembolsable. Y se realiza de acuerdo con la siguiente tabla.

Estratificación

Tamaño Sector Rango de número de trabajadores

Rango de monto de ventas anuales (mdp)

Tope máximo combinado1

Aportación

Pequeña Industria y Servicios

Hasta 50 Hasta $100 95 $ 3,500*

Mediana Servicios Desde 51 hasta 100

Desde $100.01 hasta $250

235$ 11,000*

Industria Desde 51 hasta 250


250

Grande Servicios De 101 en adelante

De $250.01 en adelante

Mayor a 235 $ 22,000*

Industria De 251 en adelante


Mayor a 250

Inv. Aplicada y Desarrollo Tecnológico

Pequeña Hasta 50 Hasta $100 95 $ 3,500*

Mediana Desde 51 hasta 100


235 $ 11,000*

Grande De 101 en adelante


Mayor a 235 $ 22,000*

Apo

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FORMA DE PAGO

Las aportaciones se podrán realizar median-te depósito bancario transferencia electrónica a la cuenta de BBVA-Bancomer 0152192292, Sucursal 0395, Plaza Ciudad de México. CLABE 012180001521922927 a nombre de la Funda-ción Premio Nacional de Tecnología, A. C.

PROCEDIMIENTO DE ACREDITACIÓN DEL PAGO

Se deberá presentar comprobante de pago jun-to con la solicitud de inscripción y copia de la Cédula del Registro Federal de Contribuyentes antes del 17 de mayo de 2010.

VIÁTICOS

Las organizaciones medianas y grandes que hayan calificado a la tercera etapa del proceso (visita de campo), deberán cubrir los gastos de transportación aérea o terrestre, hospedaje, ali-mentos y traslados de al menos tres integrantes del Grupo Evaluador y de un representante de la FPNT.

* Precios más I.V.A (16%)1. Tope Máximo Combinado = (Trabajadores) x 10% + (Ventas Anuales) x 90%


COMPROMISOS DE LAS ORGANIZACIONES GANADORAS

Las organizaciones que resulten Ganadoras del Premio Nacional de Tecnología® 2010 asumirán el compromiso de:

Mantener y superar constantemente los méritos por los que fueron reconocidasCompartir y proporcionar a otras organizaciones mexicanas in-formación sobre sus sistemas de gestión de tecnología, salvo aquélla que pueda ser considerada sensible o confidencialApoyar al PNT en sus acciones de promoción y difusiónApoyar con la participación de al menos un empleado de la organización como evaluador durante la siguiente edición del PNT, que cumpla con los requisitos de admisión Auspiciar la publicación de la Revista de Organizaciones Gana-doras del Premio Nacional de Tecnología® 2010 y de la campa-ña de promociónDifundir aspectos primordiales de sus sistemas de gestión de tecnología en los eventos de Presentación de Organizaciones GanadorasPromover y desarrollar proveedores nacionalesPromover la adopción y uso del Modelo Nacional de Gestión de Tecnología® entre sus clientes y proveedoresApoyar el posicionamiento del PNT mediante el uso generali-zado del logotipo.

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CALENDARIO DEL PROCESO DE EVALUACIÓN

MARZO – ABRILForos de Promoción y Presentaciones de Organizaciones Ganadoras del Premio Nacional de Tecnología®

1° de marzo al 30 de abril

ABRIL – MAYOTaller de Llenado del Reporte InicialFecha límite para recepción de currícula de candidatos a Evaluador.Fecha límite de inscripcionesFecha límite para presentar el Reporte Inicial.

7 de mayo30 de abril17 de mayo31 de mayo

JUNIOPrimera Etapa: Evaluación de Reportes InicialesTaller de Homologación de Criterios (Grupo Evaluador)Notificación de resultados de la Primera Etapa de EvaluaciónTaller para la Elaboración del Reporte Extenso

1 al 7 de junio9 al 11 de junio15 al 17 de junio25 de junio

JULIO – AGOSTOFecha estimada para la entrega de Retroalimentación de Primera EtapaFecha límite para la entrega de Reporte Extenso

Segunda Etapa: Evaluación del Reporte Extenso

22 de julio26 de julio2 de agosto al 3 de septiembre

SEPTIEMBRE – OCTUBRENotificación de resultados de la Segunda Etapa de Evaluación

Tercera Etapa: Visita de Campo del Grupo EvaluadorFecha estimada para la entrega de Retroalimentación de Segunda Etapa

8 al 10 de septiembre20 de septiembre al 22 de octubre25 de octubre

NOVIEMBRE – DICIEMBREFecha estimada para la entrega de Retroalimentación de Tercera EtapaReunión del Consejo de PremiaciónEntrega del Premio Nacional de Tecnología® 2010

6 de diciembre

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OFERTA DE CAPACITACIÓN

ENERO - FEBREROHabilitación Tecnológica(Módulo IV del Diplomado en Gestión de Tecnología)Comercialización de Tecnologías para la Innovación(Módulo VI del Diplomado en Administración de la Innovación) Aprendizaje y Capacidades Tecnológicas(Módulo V del Diplomado en Gestión de Tecnología)Normas Mexicanas en Gestión de Tecnología

Alineación Estratégica y Desempeño de la Innovación(Módulo VII del Diplomado en Administración de la Innovación)

8 y 9 de enero

15 y 16 de enero

12 y 13 de febrero

17 y 18 de febrero

19 y 20 de febrero

MARZO - ABRIL

Protección del Patrimonio Tecnológico(Módulo VI del Diplomado en Gestión de Tecnología)Propedéutico del Modelo Nacional de Gestión de Tecnología®

Integración de Elementos de Gestión de Tecnología(Módulo VII del Diplomado en Gestión de Tecnología)Diagnóstico e Implantación de un Modelo/Sistema de Gestión de Tecnología

12 y 13 de marzo

18 y 19 de marzo9 y 10 de abril

22 y 23 de abril

MAYO - JUNIO

Sensibilización a la Cultura de InnovaciónDiseño e implantación de un sistema de indicadores en Gestión de Tecnología e Innovación

27 y 28 de mayo17 y 18 de junio

JULIO - AGOSTO

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia CompetitivaInnovación: desde la visión hasta la acción

15 y 16 de julio12 y 13 de agosto

SEPTIEMBRE-OCTUBRE

Gestión del CambioGestión del Conocimiento

9 y 10 de septiembre7 y 8 de octubre

NOVIEMBRE

Elementos Básicos de un Sistema de Gestión de Tecnología

Normas Mexicanas en Gestión de Tecnología

11 y 12 de noviembre25 y 26 de noviembre

Capa

cita

ción


JUNIO

Administración de la InnovaciónInicio 4 y 5 de junioFinaliza: 3 y 4 de diciembreSiete módulos / sesión de 16 horas mensuales

4 y 5 de junio

SEPTIEMBRE

Gestión de Tecnología Inicio 24 y 25 de septiembreFinaliza: 11 y 12 de marzo del 2011 Siete módulos / sesión de 16 horas mensuales

24 y 25 de septiembre

DIPLOMADOS – CIUDAD DE MÉXICO

La revisión de reporte extenso tiene por fin que la organización pueda comunicar mejor su información al grupo evaluador. Esta incluye comentarios específicos sobre los lineamientos de participación del PNT, sugerencias de formato y presentación. La revisión no asegura ningún resultado en el proceso de participación y no implica un ejercicio de evaluación-retroalimentación del nivel de madurez de su sistema de gestión de la tecnología.

OTRAS ACTIVIDADES DE LA FPNT

MAYO

Encuentro Organizacional 10 años PNTCiudad de México

20 y 21 de mayo

MAYO - JULIORevisión de Reportes de Participación2

(actividad no obligatoria de apoyo al proceso de evaluación)

Fecha límite de entrega para revisión reporte inicial

Fecha límite de entrega para revisión reporte extenso 14 de mayo13 de julio

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2.


Publicaciones

Estas publicaciones podrá obtenerlas en la Oficinas de la Fundación Pre-mio Nacional de Tecnología y a través del portal www.pnt.org.mx

Revista Organizaciones Ganadoras, publicación anual: Recopilación de los casos de éxito de las Organizaciones Ganadoras del Premio Nacional de Tecnología®. Disponibles en la página electrónica y en la Fundación.

Cuadernillos de Gestión de Tecnología: Documentos para facilitar la comprensión e implantación de elementos de la Gestión de Tecnología.

Guía de participación: Contiene información detallada sobre los proce-sos del Premio Nacional de Tecnología®.

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Grupo Evaluador

Está conformado por expertos en Gestión de Tecnología provinientes de los ámbitos público y privado del ámbito nacional. Son independientes de la FPNT y cumplen con la responsabilidad de analizar los méritos de las organizaciones participantes en la edición anual del Premio Nacional de Tecnología®. Los evaluadores se distribuyen en tantos o grupos de trabajo como categorías de participación, y son dirigidos por un coordi-nador. Sus responsabilidades son las siguientes:

Analizar los reportes elaborados por las organizaciones partici-pantesPreparar la retroalimentación para las organizaciones partici-pantesProporcionar el diagnóstico y la evaluación de las organizacio-nes a la Fundación Premio Nacional de Tecnología y al coor-dinador de la Categoría quien presenta la propuesta ante el Consejo de Premiación

Los coordinadores de categoría son elegidos entre los evaluadores que han participado, cuando menos, a lo largo de tres años en el proceso de evaluación del PNT. Sus responsabilidades son las siguientes:

las organizaciones participantes en su grupo de trabajo ante el Premio Nacional de Tecnología®

de evaluación)

Los miembros del Grupo Evaluador son seleccionados de acuerdo con lo establecido en la convocatoria correspondiente. En ésta se consideran sus conocimientos en gestión de tecnología; sus aptitudes para el traba-jo en equipo; el compromiso con el PNT, y su disposición para apoyar a las organizaciones participantes.

La investidura como evaluador del Premio Nacional de Tecnología® es un cargo honorario, no remunerado y de vigencia anual sujeto al cum-plimiento de la convocatoria para formar parte del Grupo Evaluador y del Código de Ética y Conducta, que puede ser renovado con base en el desempeño que el evaluador haya mostrado en la edición precedente.

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Proceso de Evaluación

La evaluación de las organizaciones participantes se realiza en tres etapas* eliminatorias. Durante ellas, el grupo de evaluadores determina la integración y eficacia de los procesos de gestión de tecnología de las participantes, considerando las innovaciones que originan y su impacto en resultados de acuerdo con lo siguiente:

modelo y de sus procesos de gestión de tecnología

sistema de gestión de tecnología

tecnología y los beneficios de valor para la organización, sus grupos de interés y la sociedad en general

Primera Etapa

Las participantes presentarán un Reporte Inicial con una síntesis de los procesos de gestión de tecnología de su organización, de acuerdo con lo establecido en la página 20 de esta guía.

Segunda Etapa

Las organizaciones participantes que califiquen a esta etapa presentarán un Reporte Extenso con información detallada relacionada a sus sistemas y mecanismos de gestión de tecnología e innovación, de acuerdo con lo establecido en la página 23 de esta guía.

Tercera Etapa

Las participantes que califiquen a esta etapa serán sujetas a una Visita de Campo por parte de un grupo de por lo menos tres evaluadores y un ob-servador de la Fundación con el objeto siguiente:

presentada en el reporte extenso

prácticas de gestión de tecnología en la organización, descrito en su reporte extenso.

* En las etapas documentales, un mínimo de tres evaluadores, realizan el análisis de cada reporte.

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Reportes de Retroalimentación

Al finalizar el proceso de evaluación, se hará llegar a cada organización que haya entregado la información un Reporte de Retroalimentación con las áreas sólidas y de oportunidad de su sistema de gestión de tec-nología de acuerdo con la información que proporcionó.

Esta Retroalimentación es enviada a todas las organizaciones participan-tes, independientemente de su avance, con el objetivo de ofrecerles ele-mentos útiles para mejorar su propio modelo de gestión de tecnología.

Confidencialidad

La confidencialidad es garantizada en estricto apego a la normatividad aplica-

ble: Artículo 18 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información

Pública Gubernamental; y Código de Ética y Conducta del Grupo Evaluador del

Premio Nacional de Tecnología®.

La Fundación Premio Nacional de Tecnología es el único organismo autorizado

para dar a conocer los avances de las organizaciones participantes dentro de los procesos de evaluación (ver Calendario de Actividades: fechas de notificación de resultados).

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La indicaciones que se presentan a continuación son de observancia obligatoria. La organización que no los siga, al pie de la letra, será des-calificada del proceso de evaluación, y perderá el derecho a recibir Retroalimentación.

Aspectos Generales

1. Debe presentarse electrónicamente en archivos con extensión .doc o .pdf (sin candados de seguridad) en la liga que se le indicará a las organizaciones participantes una vez que se reciba la solicitud y el comprobante de pago de su cuota de inscripción.

2. La extensión máxima del cuerpo del reporte equivaldrá a 18 cuartillas sin logotipos; numeradas; con textos en fuente Arial, Courier o Univers de 11 puntos en espacio sencillo (no comprimir textos). Los márgenes deberán de ser 1.5 como mínimo. Deben ser considerados dentro de este límite los anexos, pero no así el perfil de la organización. El tamaño máximo del archivo alcanzará 2MB.

3. La entrega de este reporte es opcional para las organizaciones finalistas y ganadoras de ediciones anteriores.

Reporte InicialEntrega: 31 de mayo de 2010.

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Nota: Los datos generales de la organización, el índice y el perfil no se contabilizan dentro de las 18 cuartillas del reporte.

Estructura y Contenido

información) Sector, ramo, actividad principal, si es matriz o filial, número de empleados, ventas en 2009, categoría en la que participa.

. El reporte debe incluir un índice de su contenido.

. Resumen de aquellos aspectos que presente al evaluador un panorama general de la organización participante. Quién es; qué hace; cómo lo hace; cómo identifica sus ventajas competitivas (costo bajo, diferenciación, distribución); cómo logra esas ventajas competitivas (conocimiento o personal especializado, tecnología de punta); quiénes son sus clientes, proveedores, socios; cuáles son sus factores competitivos, entre otros.

¿Cómo se originan y llevan a cabo sus procesos de gestión de tecnología y sus innovaciones, y cómo impactan en su competitividad?El modelo que utiliza para administrar sus tecnologías, sus ele-mentos, su descripción y sus beneficios para la organización.En caso de que no tenga un modelo, describa los principales procesos o actividades de gestión de tecnología que realiza to-mando como referencia el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología® y su beneficio para la organización.Cómo se involucra la Alta Dirección en los procesos de gestión de tecnología e innovación.La síntesis de un proyecto representativo que muestre la ope-ración y ventajas de su gestión de tecnología.

Estr

uctu

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Cont

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Observaciones y sugerencias

Se sugiere asistir a los talleres de capacitación y Presentaciones de las Organizaciones Ganadoras organizados por la Fundación del Premio Nacional de Tecnología, para enriquecer sus reportes de participación.Estudiar con profundidad el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología® y los conceptos relacionados con cada una de sus funciones y procesos, incluyendo el glosario, así como los casos de empresas ganadoras, antes de elaborar el reporte inicial.Es necesario que todos los procesos descritos estén siendo utilizados y se cuente con su respectiva evidencia.Se sugiere que analice lo solicitado en el Reporte Extenso/ Segunda Etapa y, a partir de ello, sintetice los aspectos relevantes para elaborar el Reporte Inicial / Primera Etapa.Desarrollar el reporte con la intervención de todo el personal involucrado con las actividades de gestión de tecnología dentro de la organización; es decir, no asignar su elaboración a una sola persona.

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Reporte ExtensoEntrega: 26 de julio 2010

Aspectos Generales

Debe presentarse electrónicamente en archivos con extensión .doco .pdf (sin candados de seguridad) en la liga que se indicará a las orga-nizaciones que califiquen a esta etapa.La extensión máxima del cuerpo del reporte es de 100 cuartillas sin lo-gotipos; numeradas; con textos en fuente Arial, Courier o Univers de 11 puntos en espacio sencillo (no comprimir textos). Los márgenes deberán de ser 1.5 como mínimo. Deben ser considerados dentro de este límite los anexos, pero no así el Perfil de la organización (primera sección). El tamaño máximo del archivo equivaldrá a 4 MB.En la portada deben indicarse los datos generales de la organización: sector, ramo, actividad principal, si la organización es matriz o filial, número de empleados, ventas en 2009, categoría en la que participa.El reporte debe incluir un índice de su contenido. Es deseable incluir también índice de tablas y gráficas. Si el contenido del reporte incluye referencias a otras secciones del mis-mo es necesario mencionar la página en donde se encuentra.Es obligatorio presentar resultados cuantitativos o cualitativos de las actividades y procesos de gestión de tecnología que se reportan.Debe indicarse al final del documento las personas y cargos de aquellos —autores, compiladores y asesores— que contribuyeron a la elaboración del documento de participación.

1.

2.

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Observaciones y sugerencias para su elaboración

tecnología— se debe respetar el orden y contenido presentado por el Mode lo Nacional de Gestión de Tecnología®.

empleados de la organización.

pie a interpretaciones subjetivas, y abreviaturas, claves o términos propios de la organización o institución, del medio o industria, sin clarificar.

actividades de operación de las actividades de gestión de tecnología que reportan3.

de proyectos, productos o servicios.

no son necesariamente los mismos. Por eso, es importante que la organización participante no omita información relevante en su reporte extenso considerando que ya fue presentada en el reporte inicial.

herramienta de apoyo para las organizaciones participantes para integrar de la mejor manera posible su información.

Una confusión común de las organizaciones participantes suele ser que reportan actividades de algún proyecto específico en lugar de actividades y procesos de gestión de tecnología Las actividades de gestión de tecnología son aquellas que tienen su efecto en potenciar la ventaja competitiva de la organización como un todo y soportar esta ventaja mediante actividades de desarrollo tecnológico e innovación.

Elab

orac

ión

3.


Estructura

A. Capítulos

El reporte extenso debe contener los siguientes capítulos:

Perfil de la organización (máximo seis cuartillas, que no se contabilizan como parte del Reporte)Integración de la gestión de tecnología de la organización.Funciones y procesos de gestión de tecnología (véase Modelo Nacional de Gestión de Tecnología®)Impacto de la gestión de la tecnología en los resultados de la organizaciónSección libre.

B. Contenido de los Capítulos

1. Perfil de la organización

Resumen de la información relevante de la organización para proporcio-nar un marco de referencia a los evaluadores. Su extensión máxima es de seis cuartillas que no se contabilizan como parte del Reporte. Debe incluir:

Reporte en una página (tabla) lo siguiente:

1.1.1. Indicadores de recursos:

4 / ventas.

a tiempo completo o su equivalente)

activos totales.

I+D. Es la abreviatura de Investigación y Desarrollo Tecnológico, y comprende las actividades de investigación y desarro-llo que se enfocan a: (i) Mejora de productos que se venden actualmente, (ii) La siguiente generación de productos, y (iii)Nuevas líneas de productos.

1.

2.3.

4.5.

Estr

uctu

ray

Capí

tulo

s

4.


1.1.2. Procesos de dominio (durante los últimos tres años):

mercados financiados por la organización.

financiados por la organización.

financiados por la organización.

1.1.3. Resultados (por año, en los últimos tres años):

obtenido por nuevos productos o servicios.

obtenidas por propiedad intelectual.

debido a su gestión de tecnología.

Características generales: Razón social, sector, año de creación, evo-lución de la organización, tamaño por ventas y número de emplea-dos, composición porcentual de la plantilla de personal, estructura organizacional (organigrama simplificado), ubicación.

1.3. Misión y visión de la organización.

1.4. Procesos de negocio5.

5. Formas mediante las cuales la organización ofrece, genera, entrega y capitaliza sus bienes o servicios.

1.2.

Estr

uctu

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Capí

tulo

s


Información relevante sobre sus negocios: estrategia competitiva6, pro-ductos o servicios (tipo y volumen de ventas), mercados, clientes (en especial con los que ha implantado sus desarrollos), competidores y proveedores. Describa como las ventajas competitivas de su producto están alineadas a su estrategia.

Porcentaje de participación en el mercado durante los últimos tres años, comparado con sus competidores.

Instalaciones con las que cuenta.

Certificaciones obtenidas.

Principales innovaciones tecnológicas implantadas a lo largo de los úl-timos tres años.

Ventas durante los últimos tres años.

Porcentaje de ventas que ha dedicado a la ejecución de proyectos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica durante los últimos tres años.

Resultados financieros relevantes a lo largo de los últimos tres años.

Es decir, la forma en que la organización se distingue de organizaciones similares o comparables (ejemplos: liderazgo en costos, innovación de productos, integración de servicios etc.)

1.5.

1.6.

1.7.

1.8.

1.9.

1.10.

1.11.

1.12.

Estr

uctu

ray

Capí

tulo

s

6.


2. Integración de la gestión de tecnología de la organización

En este apartado, la organización debe describir las actividades y pro-yectos que le permiten contar con un sistema de gestión de tecnología, así como sus efectos en la gestión actual. Incluya los siguientes aspec-tos:

que lo tenga, mostrando claramente cómo se relacionan entre sí las funciones y procesos de gestión de tecnología; cómo se ubica (el modelo) dentro de la organización y se relaciona con

revisiones.

Dirección en las actividades de investigación, desarrollo e innovación de tecnología y su gestión.

competencia más avanzadas de su gestión de tecnología7

y cómo las relaciona con su ventaja competitiva, presente y futura.

8. 9.

Como el modelo lo expresa las áreas de competencia relativas a la gestión de tecnología pueden ser de naturaleza técnica, comercial, administrativa u operativa.La integración de la gestión de tecnología en la organización incluye: la coordinación entre los distintos procesos de la gestión de tecnología, su articulación con otras áreas de la organización; y, en el caso de contar con un área de gestión de tecnología, la definición de sus responsabilidades, el nivel que ocupa dentro de la estructura organizacional y los recursos de los que dispone.La alineación de la gestión de tecnología incluye entre otras actividades: la alineación de la estrategia tecnológica con la estrategia de negocios de la organización, la incorporación de la tecnología en la organización (ver siguiente párrafo de esta nota) y la verificación de que los procesos de gestión de tecnología estén en concordancia con la visión y la estrategia del negocio.La incorporación de la tecnología en la organización implica: la forma como se implanta la estrategia tecnológica en las diversas operaciones, la coordinación y supervisión por la Alta Dirección de dicha estrategia, y la manera en que se define la introducción y uso de tecnologías en las diferentes áreas, entre otras actividades.

Estr

uctu

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Capí

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s

7.

8.

9.


3. Funciones y procesos de gestión de tecnología

En esta sección se reportan procesos de gestión de tecnología de acuer-do con las funciones del Modelo Nacional de Gestión de Tecnología® del PNT (véase ). Debe contemplar los siguientes apartados:

3.1. Vigilancia de tecnologías 3.2. Planeación de tecnología

3.4. Protección del patrimonio tecnológico 3.5. Implantación de la innovación

Sugerencia: Si reporta métodos, procedimientos o técnicas que se uti-lizan en más de un proceso de gestión de tecnología, descríbalos sólo una vez y haga referencia a ellos siempre que sea necesario.

Estr

uctu

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Capí

tulo

s


4. Impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización

En esta sección deberá reportar:

4.1.1. Ingresos obtenidos por venta de nuevos productos o servicios4.1.2. Porcentaje de ventas de nuevos productos o servicios respecto a las ventas totales4.1.3. Incremento de la participación en el mercado por la venta de nuevos productos o servicios4.1.4. Reducción de costos generada por innovaciones de proceso

De ser el caso:

4.1.5. Ingresos obtenidos por transferencia de tecnologías durante los últimos tres años.4.1.6. Ingresos obtenidos por licenciamiento de títulos de propiedad industrial a lo largo de los últimos tres años.4.1.7. Montos registrados en el Balance por activos intangibles.

Describa otros indicadores que utilice para medir los beneficios econó-micos de su actividad tecnológica. Incluya los valores obtenidos durante los últimos tres años.Para todos los indicadores reportados, incluya comparaciones con sus competidores o referencias con el sector de la organización.Describa cómo la gestión de tecnología ha contribuido al logro de los resultados arriba reportados.

Estr

uctu

ray

Capí

tulo

s


medir los resultados o impactos de su gestión de tecnología dentro y fuera de su organización. Es deseable que la organización cuente con indicadores relacionados con responsabilidad social (por ejemplo: impacto ambiental, laboral, social ).10

últimos tres años.

competidores o referencias de su sector.

5. Sección libre

En esta sección la organización podrá describir:

tecnológica11, y en qué consiste.

aspectos relevantes para su gestión de tecnología, que no haya podido reportar en las secciones anteriores por no haberlas ubicado en alguna de las funciones del Modelo Nacional de Gestión de Tecnología®.

de tecnología.

ser merecedora al Premio Nacional de Tecnología®.

Nota aclaratoria: En caso de que en alguna de las secciones anteriores haya reportado algo que se solicita en esta sección libre, haga referencia a ello y no lo repita aquí.

Como pueden ser creación de nuevos empleos, recuperación de ecosistemas, entre otros.Cultura tecnológica es el conjunto de opiniones individuales, creencias, valores compartidos, normas organizacionales, tradiciones, símbolos y hábitos de conducta del personal, en relación al propósito y rol que juega la tecnología, y su gestión, en la organización. Como ejemplos de aspectos a considerar de una cultura tecnológica se pueden mencionar los siguientes: elementos de cultura tecnológica contenidos en la misión, visión, valores, objetivos, estrategias de la organización; cómo se involucra la Alta Dirección con el desarrollo e innovación de tecnología y su gestión, ambiente favorable a la experimentación y el cambio; nivel de aceptación del riesgo en I+D e innovación tecnológica; historias de éxito reconocidas; estímulo a las actividades emprendedoras en la organi-zación; áreas físicas para reconocimiento a investigadores, inventores y desarrolladores de tecnología; resultados que se miden y se recompensan; etc.

Estr

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Capí

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10.11.


Criterios de Evaluación

Como ya se ha comentado, cinco de los factores que se deben incluir en los reportes extensos de participación son las funciones de gestión de tecnología del Modelo Nacional de Gestión de Tecnología®. Para re-portar el cómo llevan a cabo estas funciones, las organizaciones partici-pantes deben describir los procesos de gestión de tecnología que reali-zan y proporcionar información complementaria que depende de cada función. Ésta se refiere, entre otras cuestiones, a la posición estratégica pretendida, a proyectos ejecutados, a patentes obtenidas, entre otras.

De acuerdo a la Guía de participación, todos los procesos se deben re-portar considerando los siguientes puntos:

tres años).

proceso.

Crit

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Adicionalmente, la Guía de participación solicita para algunos procesos los siguientes puntos:

procesos de la función y su relación con el resto de las funciones.

sobre el proceso.

De acuerdo a estos puntos, en la evaluación de los procesos reportados por la organización se consideran los siguientes criterios:

Propósito

Es la intención, lo que se pretende conseguir o lograr con el proceso. El criterio se evalúa considerando:

El propósito del proceso de gestión de tecnología, el para qué se lleva a cabo, su intención, su aportación a la organización como parte del sistema de gestión de tecnología.

Sistematización

Un proceso está sistematizado si ha sido organizado, implementado y evaluado. Por tanto, este criterio se evalúa considerando:

Los elementos reportados que evidencian organización:

(c) participantes, (d) documentos que respaldan el proceso.Los elementos reportados que evidencian implantación: (a) métodos o procedimientos empleados, (b) recursos utilizados, (c) proyectos.

Crit

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Los elementos reportados que evidencian evaluación: (a) indi-cadores (cuando se soliciten), (b) actividades de evaluación y seguimiento (cuando se soliciten).

Nivel de desarrollo (madurez)

Un proceso se considera desarrollado (maduro) si la organización lo do-mina, es decir, lo conoce y maneja a profundidad; y si ha alcanzado niveles de especialización que generen ventajas competitivas. Además, en el caso particular de la función implantar, un elemento a considerar es el origen de sus procesos pues éste determina sus características e impacto.

El criterio se evalúa considerando:

realiza; (b) ejemplo reportado que muestra el dominio que la organización tiene sobre el proceso.

proceso: (a) cobertura geográfica, sectorial, otras (donde se solicite).

Crit

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Eficacia

Un proceso es eficaz si con él se consiguen los efectos o resultados que se planean. El criterio se evalúa considerando:

años. Los resultados reportados deben evidenciar que el proceso reportado se corresponde con el respectivo del Modelo Nacional de Gestión de Tecnología®.

Nivel de Integración

Un proceso se considera integrado si está claramente definido y articu-lado dentro de la organización.

El criterio se evalúa considerando:

funciones de gestión de la organizaciónCr

iter

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Formato de autoevaluación

La presente sección de autoevaluación se ha incluido a petición de orga-nizaciones participantes de las ediciones anteriores del Reconocimiento y tiene por objeto que las organizaciones interesadas en participar pue-dan verificar de una manera práctica y rápida si cuentan con el perfil buscado.

Marque las respuestas correctas y, al final, contabilice sus respuestas afirmativas. Si son 10 o más su organización es una candidata a partici-par en el Premio Nacional de Tecnología®.

Pregunta Respuesta

1 ¿Cuenta con un modelo de gestión de la tecnología? Sí No

2¿Están definidas en su organización las personas que se responsabili-zan de las actividades de gestión de tecnología?

Sí No

3 ¿Realiza proyectos de desarrollo tecnológico? Sí No

4 ¿Su organización ejecuta proyectos de innovación de proceso? Sí No

5 ¿Ejecuta proyectos de innovación de producto? Sí No

6 ¿Lleva a cabo estudios de benchmarking? Sí No

7 ¿Dispone usted de estudios de mercado de sus productos o servicios? Sí No

8¿Realiza usted estudios para comparar sus productos y procesos con los de sus competidores?

Sí No

9 ¿Cuenta con un procedimiento o sistema de vigilancia tecnológica? Sí No

10 ¿Tiene su organización un proceso formal de planeación tecnológica? Sí No

11¿Dispone de un procedimiento o plan de incorporación de tecnolo-gías para las diversas áreas de su organización?

Sí No

12 ¿Utiliza un proceso formal para adquirir tecnología? Sí No

13 ¿Transfiere tecnologías a terceros? Sí No

14¿Su organización cuenta con un proceso para asimilar o adaptar tecnología?

Sí No

15¿Dispone de una cartera de proyectos tecnológicos con recursos asignados?

Sí No

16 ¿Cuenta con planes de carrera para su personal tecnológico? Sí No

17 ¿Consigue de forma sistemática los recursos financieros necesarios para ejecutar sus proyectos tecnológicos?

Sí No

18 ¿Gestiona el conocimiento en su organización? Sí No

19 ¿Cuenta con un método para proteger su patrimonio tecnológico? Sí No

20 ¿Su organización cuantifica los beneficios producidos por su actividad tecnológica?

Sí No

21 ¿Evalúa el impacto de su gestión de tecnología en los resultados obtenidos por su organización?

Sí No

Form

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008Grupo Bafar

Categoría: Grandes Industriales Ubicación: Chihuahua, Chi. Sector: Agroindustrial / Agropecuario Contacto: Ing. Eleazar Carmona Reyes, Gerente Nacional de Ingeniería Tel: (614) 439 0100 x 7576 Correo: [email protected] www.bafar.com.mx

Pronósticos para la Asistencia Pública Categoría: Grandes de Servicios Ubicación: México, D.F. Sector: Gobierno Contacto: Lic. Mariela Osorio Domínguez, Líder de Proyecto en la Gerencia de Organización y Métodos Tel: 5482 0000 ext. 11201 Correo: [email protected] www.pronosticos.gob.mx

Productos Medix, S. A. de C. V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Farmacéutico / Salud Ubicación: México, D.F. Contacto: QFB. Enrique Reyna Estrada, Director de Operaciones Tel: 5096 2220 Correo: [email protected] www.medix.com.mx

Tecnologías de Información Móvil, S. A. de C. V. Categoría: Medianas de Servicios Sector: TIC (Tecnologías de Información y Comunicaciones) Ubicación: General Escobedo, N.L. Contacto: Ing. Mauricio Ángel Lozano Villareal, Director de Administración y Finanzas Tel: (818) 865 8450 ext. 204 Correo: [email protected] www.ti-m.com.mx

Global Consulting Professionals S.A. de C.V. Categoría: Pequeña de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. José Luis Zarazúa Villavicencio, Director de Alianzas y Desarrollo Tel: 5245 1270 Correo: [email protected] www.gcpglobal.com

Corporación Mexicana de Investigación en Materiales, S.A. de C.V. (COMIMSA) Categoría: Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Saltillo, Coahuila. Contacto: Ing. Sergio Marchetti Tiraboschi, Director de Ingeniería Región Sur Tel: (844) 411 3202 Correo: [email protected] www.comimsa.com.mx

Organizaciones Ganadoras


2007

Chrysler de México, S.A. Categoría: Grandes Industriales Sector: Automotriz Ubicación: México, D.F. Contacto: Lic. Salvador Ledon Macías, Director de Relaciones Gubernamentales Tel: 5081 7376 Correo: [email protected] www.dodge.com.mx

Centro de Investigación y Desarrollo CARSO / Condumex Categoría: Grande de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: Ing. José Becerril Alatorre, Gerente de Operaciones Tel: (442) 103 0500 x 1299 Correo: [email protected] www.condumex.com.mx

Nucitec, S. A. de C. V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Farmacéutico / Salud Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: C.P. Olivia Junco Olvera, Director Administrativo Tel: (442) 220 6264 x 113 Correo: [email protected] www.nucitec.com

Centro de Investigación en Polímeros, S. A. de C. V. Categoría: Medianas de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: México, D.F. Contacto: M. en I. Luz Selene Rincón Arguelles, Gerente de Gestión deTecnología Tel: 1669 1514 Correo: [email protected] www.cip.org

Servicios Especializados y Tecnología Informática, S. A. de C. V. (SETI) Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: TIC (Tecnologías de Información y Comunicaciones) Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. Efraín Salazar Morato, Director Corporativo Tel: 5264 3439 Correo: [email protected] www.gruposeti.org

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) Categoría: Centros de Inv. Aplicada, Inst. Educativas y Unidades de Vinculación Sector: Educativo / Académico Ubicación: Monterrey, N.L. Contacto: Dr. Francisco Cantú, Director de Competitividad Tecnológica Tel: (818) 158 2262 Correo: [email protected] www.itesm.mx


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006

Sony de Baja de California, S.A. de C.V. Categoría: Grandes Industriales Sector: Industrial Ubicación: Tijuana, B.C. Contacto: Ing. Horman Millán Sánchez, Jefe de Ingeniería de Core Technology Tel: (664) 627 7234 Correo: [email protected] www.sonyste.com.mx

Provista, S.A. de C.V. Categoría: Pequeña Industrial Sector: Químico / Petroquímica Ubicación: El Marqués, Querétaro Contacto: Lic. Carolina González de Cosío, Gerente Administrativo Tel: (442) 277 5030 x 113 Correo: [email protected] www.provista.com.mx

Laboratorios Cryopharma, S. A. de C. V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Farmacéutico / Salud Ubicación: Tlajomulco de Zúñiga, Jal. Contacto: Q.F.I. María Luz García Mancía, Gerente Aseguramiento de la Calidad Tel: (333) 283 0000 Ext. 372 Correo: [email protected] www.grupoifaco.com

Comnet, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: TIC (Tecnologías de Información y Comunicaciones) Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. Alejandro Acosta Herrera, Director General Tel: 1253 9230 Correo: [email protected] www.comnet.net.mx

Turborreactores, S.A. de C.V. Categoría: Grandes de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: Ing. Fernando Adrián Camarillo Basurto, Líder de Turbinas de la Dirección de Ingeniería Desarrollo y Fabricación Tel: (442) 296 3927 Correo: [email protected] www.itrmexico.com.mx


2005

Plamex, S.A. de C.V. Categoría: Grandes Industriales Sector: Industrial Ubicación: Tijuana, B.C. Contacto: Ing. Jacobo Torres Viveros, Director Centro de Diseño Tel: (664) 647 4854 Correo: [email protected] www.plamex.com.mx

Instituto Bioclón, S.A. de C. V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Biotecnología Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. Susana Flores Otero, Coordinadora de Gestión Tecnológica Tel:5488 3786 Correo: [email protected] www.silanes.com.mx

Metalsa, S. A. de C. V. Categoría: Grandes Industriales Sector: Automotriz Ubicación: Apodaca, N.L. Contacto: M. Marissa Molina Ruiz, Especialista de Innovación Tel:(818) 369 7400 x 4185 Correo: [email protected] www.metalsa.com.mx

Arthrobacter del Bajío, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Celaya, Gto. Contacto: Ing. Elia del Carmen Santoyo Coronado, Gerente de Control de Calidad Tel:(461) 613 1852 Correo: [email protected] www.arthrobacter.com.mx

Seguridata Privada, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: TIC (Tecnologías de Información y Comunicaciones) Ubicación: México, D.F. Contacto: Lic. Javier Alarcón Irigoyen, Director de Tecnología Tel:3098 0712 Correo: [email protected] www.seguridata.com

Berni Labs S. de R.L. Microindustrial Categoría: Pequeñas de Industriales Sector: Agroindustrial / Agropecuario Ubicación: Aguascalientes, Ags. Contacto: Lic. Alberto Isaac González Silvestre, Gerente General Tel:(449) 971 1907 Correo: [email protected] www.bernilabs.com

Avantel, S.A. Categoría: Grandes de Servicios Sector: Telecomunicaciones Ubicación: México. D.F.


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SixSigma Networks, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: Tecnologías de Información y Comunicaciones Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. Sergio Rosengaus Liezgold, Director General Tel: 8503 2603 Correo: [email protected] www.kionetworks.com

Arroba Ingeniería, S. a. de C. V. Categoría: Pequeña IndustrialSector: Farmacéutico / SaludUbicación: México, D.F.Contacto: Ing. Juan Pablo Dovarganes Escalera, Director General Tel: 5740 3781 Correo: [email protected] www.arrobaingenieria.com.mx

Pfizer, S.A. de C.V. Categoría: Grandes de Servicios Sector: Farmacéutico / Salud Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. Ramón Millán Pineda, Director Regional Bussines TechnologyTel:5081 8665 [email protected] www.pfizer.com.mx

Grupo Cementos de Chihuahua, S.A.B. de C.V. Categoría: Grande de Industrial Sector: Industrial Ubicación: Chihuahua, Chih. Contacto: Ing. Jaime Fernández Horacitas, Director de Nuevos Productos Tel: (614) 442 3210 Correo: [email protected] www.gcc.com


2003 Mabe de México de Delphi Automotive Systems, S.A. de C.V.

Categoría: Grande de Industrial Sector: Industrial Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: Ing. Francisco Antón Gabelich, Gerente de Investigación y Desarrollo Tel: (442) 211 4825 Correo: [email protected] www.mabe.cc

Servicios Construcciones y Montajes, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos

Centro de Tecnología Avanzada CIATEQ, A.C. Categoría: Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: Ing. Víctor Lizardi Nieto, Director General Tel: (442) 216 4532 Correo: [email protected] www.ciateq.mx

Orto de México, S.A de C.V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Maquinaria / Equipos Ubicación: Cuernavaca, Mor. Contacto: Ing. Jorge González de la Vega Cargo: Gerente de Ingeniería y Desarrollo Tel: (777) 382 1242 ext.240 Correo: [email protected] http://www.ortodemexico.com/empresa.htm

Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI) Categoría: Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: Ing. Felipe Alejandro Rubio Castillo, Director General Tel: (442) 211 9823 Correo: [email protected] www.cidesi.com

Centro de Ingeniería Avanzada de Turbomáquinas, S. de R.L. de C.V. Categoría: Grandes de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Contacto: Ing. Jorge Luis Ibarra Luna, Master Black Belt Tel: (442) 296 0587 Correo: [email protected] www.ciat.com.mx


2002

Grupo Condumex, S.A. de C.V. Categoría: Grandes Industriales Sector: Industrial Ubicación: México, D.F. Contacto: Rafael Santa Ana, Gerente General Tel: (442) 103 0501 ext. 1352 Correo: [email protected] www.condumex.com.mx

Facultad de Ingeniería Química de la Universidad Autónoma de Yucatán Categoría: Pequeñas de Servicios Ubicación: Mérida, Yuc. Sector: Educativo /Académico Contacto: Ing. Alan García Lira, Coordinador de Administración de Tecnología Tel: (999) 946 0333 Correo: [email protected] www.ingquimica.uady.mx

Resirene, S.A. de C.V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Químico / Petroquímica Ubicación: Xicohtzinco, Tlaxcala Contacto: Ing. Sergio Paredes Castañeda, Director Comercial y Marketing Tel: 5728 5967 Correo: [email protected] www.resirene.com.mx

Centro Técnico de México de Delphi Automotive Systems, S.A. de C.V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Automotriz Ubicación: Ciudad Juárez, Chih. Contacto: Ing. Francisco Javier Sánchez Avendaño, Gerente de Ingeniería Avanzada para la División de Power Trade Tel:(656) 629 7100 Correo: [email protected] http://delphi.com


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001

GPI Mexicana de Alta Tecnología, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas Industriales Sector: Electrónico Ubicación: Zapopán, Jal. Contacto: Ing. David Silva Rosado, Gerente General Tel: (333) 636 1681

Asociación Mexicana para Estándares para el Comercio Electrónico, A.C. Categoría: Pequeña de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Contacto: Lic. Alejandro Mena Herrerías, Gerente de Investigación y Desarrollo Tel:5249 5262 Correo: [email protected] www.amece.org.mx

Dynasol Elastómeros, S.A. de C.V. Categoría: Medianas Industriales Sector: Químico / Petroquímica Ubicación: Altamira, Tamaulipas Contacto: Dr. Walter Ramírez Márquez, Director de Tecnología Tel: (833) 229 0335 Correo: [email protected] www.dynasolelastomers.com

Vitro Automotriz, S.A. de C.V. Categoría: Grandes Industriales Sector: Automotriz Ubicación: García, N.L. Contacto: Ing. Miguel Arroyo Ortega, Gerente de Tecnología Tel: (833) 229 0335 Correo: [email protected] www.vitro.com

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico, S. A. de C. V Categoría: Grandes de Servicios Sector: Químico / Petroquímica Ubicación: Lerma, Edo. México Contacto: Lic. Javier Revilla Vázquez, Gerente Técnico Sénior Tel: (728) 282 9761 Correo: [email protected] www.ciddesc.com


Transmisiones y Equipos Mecánicos, S.A. de C.V. Categoría: Grandes Industriales Sector: Automotriz Ubicación: Querétaro, Qro. Contacto: Ing. Rodolfo Esparza Sánchez, Director de Ingeniería Tel: (442) 211 7309 Correo: [email protected] www.desc.com.mx

Teléfonos de México, S.A. de C.V. Categoría: Grandes de Servicios Sector: TIC Tecnologías de Información y Comunicaciones Ubicación: México, D.F. Contacto: M.C. Eduardo Gómez Chibli, Director Técnico y de Larga Distancia Tel: 5222 6727 / 5117 Correo: [email protected] www.telmex.com

Prodigia, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: TIC Tecnologías de Información y Comunicaciones Ubicación: México, D.F.Contacto: Dr. Leonardo Chapela Castañares, Director General Tel. 55 50 33 16 Correo: [email protected] http://competitiva.com.mx

Laboratorios Sophia, S.A. de C.V. Categoría: Medianas Industriales Ubicación: Guadalajara, Jal. Contacto: Ing. Rubén Tornero Montaño, Director de Investigación y Desarrollo Tel: (333) 001 4224 Correo: [email protected] www.sophia.com.mx

Centro Interdisciplinario de Investigación para el Desarrollo Integral Regional (CIIDIR) Oax. Categoría: Medianas de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Sta. Cruz Xoxocotlán, Oaxaca Contacto: Dr. Pastor Teodoro Matadamas Ortiz, Subdirector Académico Tel: (951) 517 0610 Correo: [email protected] www.cidiroax.ipn.mx

2000


1999

Whirlpool México, S.A. de C.V. (antes Vitromátic Comercial) Categoría: Grandes Industriales Sector: Industriales Ubicación: Monterrey, N.L. Contacto: Lic. Adrián Estrada Montemayor, Director Jurídico Tel: (818) 329 2233 Correo:[email protected] www.whirlpool.com

Probiomed, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas Industriales Ubicación: México, D.F. Contacto: Dr. Carlos Robles Uribe, Director de Planeación Estratégica Tel: 2581 1967 Correo: [email protected] www.probiomed.com.mx

Procazúcar, S.A. de C.V. Categoría: Pequeñas de Servicios Sector: Servicios Tecnológicos Ubicación: Córdoba, Ver. Contacto: Ing. Edgar Nicolás Tivo Fernández, Gerente de Sistemas Tel: (271) 716 4522 Correo: [email protected] www.procazucar.com.mx

Promoción y Operación, S.A. de C.V. Categoría: Grandes de Servicios Sector: TIC (Tecnologías de Información y Comunicaciones) Ubicación: México, D.F. Contacto: Ing. Carlos Barajas Ponce De León, Director de Calidad y Auditoría Tel: 5268 1212 x 7760 Correo: [email protected] www.prosa.com.mx


Glosario

Con el fin de estandarizar criterios en la elaboración de los reportes de participación, se ha incluido el siguiente vocabulario, en el que se de-finen algunos de los conceptos clave empleados y en la presente guía.

Actividad tecnológicaConjunto de operaciones o tareas que realiza una organización para el desarrollo, innovación o explotación de tecnologías.

Adquisición de tecnologíaEs el proceso de identificación, se-lección y obtención de la tecnología necesaria para su operación actual y futura. Existen diversas modalida-des de adquisición: compra, licen-ciamiento, asociaciones de riesgo compartido, alianzas estratégicas, franquicias, asistencia técnica, y ser-vicios de consultoría, entre otras.

Asimilación de tecnologíaProceso que le permite a una orga-nización adaptar la tecnología que adquiere y hacerse de la capacidad para utilizarla en forma adecuada.

BenchmarkingProceso de evaluación de productos o servicios, formas de operación y métodos de la organización en rela-ción con los de sus competidores o los de las organizaciones líderes en su campo.

Cartera de proyectosEs el conjunto de proyectos que una or-ganización genera, ejecuta y administra.

CompetitividadCaracterística de una organización que le permite diferenciarse de sus com-petidores mediante el desempeño su-perior de uno o más atributos de sus procesos, productos o servicios, y cuyo resultado se expresa en el incremento de ventas y participación de mercado; entrada en nuevos mercados; incre-mento del margen de utilidad y de la productividad; reducción de costos, entre otros.

Conocimiento de clientes y mercadosEs el conjunto de sistemas, mecanis-mos, datos e información con los que la organización asegura poder identifi-car, caracterizar y satisfacer los cambios, tendencias y grado de satisfacción de las expectativas de sus clientes y merca-dos. Esto le permite asimismo anticipar las necesidades de nuevos productos, procesos y servicios para satisfacerlas.

Glo

sario


Cultura tecnológica Es el conjunto de opiniones individua-les, creencias, valores compartidos, normas organizacionales, tradiciones, mitos, símbolos y hábitos de conducta del personal, en relación con el pro-pósito y rol que desempeña la tecno-logía, y su gestión, en la organización.

Desarrollo tecnológicoTrabajos sistemáticos basados en co-nocimientos adquiridos mediante in-vestigación o experiencia, dirigidos a la producción de nuevos materiales, el establecimiento de nuevos procesos, el diseño de nuevos productos o ser-vicios, o a la mejora sustancial de los ya existentes.Actividades encaminadas al logro de objetivos tecnológicos para crear una ventaja competitiva, y cuyos resul-tados, debidamente documentados, constituyen una parte importante del paquete tecnológico.

EstrategiaLa forma en que una compañía logra una visión de su futuro mediante el manejo y gestión de sus recursos, con miras al logro de metas en el largo plazo.

Estrategia competitivaSelección y despliegue de un con-junto diferente de actividades

(por su forma de realizarse o por su naturaleza) para entregar a los clientes una mezcla distintiva de valor y con ello lograr una posición competitiva.

Estrategia tecnológicaLa forma en que una compañía logra una visión de su futuro mediante el manejo y gestión de sus recursos tecnológicos, con miras al logro de metas en el largo plazo.Proceso mediante el que una em-presa define cómo utilizará o incre-mentará sus recursos o su patrimonio tecnológico, para adecuarlo a las de-mandas crecientes del mercado.

Estudios de mercadoSon investigaciones que producen datos e información útil a la organi-zación para tomar decisiones sobre qué hacer con sus procesos, produc-tos o servicios en los mercados ac-tuales y futuros.

Estudios de competitividadSon investigaciones que producen datos e información útil a la organi-zación para tomar decisiones sobre qué hacer en el futuro con sus pro-cesos, productos o servicios frente a los de los competidores.

Estr

ateg

ia


Explotación de intangiblesEs la comercialización de activos de propiedad intelectual. Se expresa como ingresos obtenidos por tran-sacciones comerciales que involu-cran la propiedad intelectual de la organización.

FunciónConjunto de actividades de naturale-za similar que se agrupan para faci-litar la coordinación del trabajo en la organización.

Gestión de conocimientoEs un proceso sistemático de ge-neración, documentación, difusión, intercambio, uso y mejora de co-nocimientos individuales (saberes, habilidades y experiencias) y organi-zacionales (políticas, procedimientos directivos y de operación, especifi-caciones, títulos de propiedad inte-lectual, revelaciones de invención, paquetes tecnológicos, directorio de clientes y contactos, catálogos, re-portes, entre otros), valiosos por su aporte competitivo a la organización.

Gestión de la propiedad intelectualEs el proceso de identificación, protec-ción, promoción y comercialización de invenciones, marcas, dibujos, diseños industriales, secretos industriales, pro-gramas de cómputo, bases de datos,

obras literarias o artísticas, entre otras figuras de propiedad intelectual reco-nocidas en la Ley de la propiedad in-dustrial y en la Ley federal del derecho de autor.

Gestión de recursos financierosEs el proceso de obtención y uso del capital financiero requerido para la ejecución de los proyectos aprobados.

Gestión de tecnologíaEs el conjunto de procesos adminis-trativos que aseguran a la organiza-ción el uso eficiente de sus recursos tecnológicos. Es el conjunto de procesos, métodos y técnicas que utiliza una organización para conocer, planear, desarrollar, con-trolar e integrar sus recursos y activida-des tecnológicas de forma organizada, de tal forma que apoyen el logro de sus objetivos estratégicos y operacionales.Es el conjunto de procesos o activida-des de administración que se emplean con la finalidad de asegurar que la tec-nología se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la organi-zación y, de manera especial, para au-mentar sus ventajas competitivas.

Incorporación de la tecnologíaEs el proceso de integración planeada de la tecnología en todas las opera-ciones de la organización. Incluye la

Glo

sario


coordinación y supervisión por la Alta Dirección de la ejecución de la estrategia tecnológica y, de manera particular, la forma como se realiza la introducción y uso de tecnologías en las diversas áreas.

InnovaciónEs la introducción en el mercado de nuevos productos o servicios; o la implantación de nuevos métodos de producción, organización o comercia-lización; o la modificación sustancial de los mismos, que impactan favora-blemente en la competitividad de la organización.

Innovación en mercadotecniaEs la incorporación de nuevos mé-todos y formas de comercialización (ofrecimiento, entrega y cobro) del producto o servicio que impacten en la competitividad del negocio.

Innovación organizacionalEs la introducción o modificación de estructuras organizacionales, distri-bución de roles y responsabilidades internas y externas; o el estableci-miento de orientaciones estratégicas que impacten en la competitividad del negocio. Por ejemplo: subcon-trataciones, alianzas estratégicas, asociaciones de riesgo, empresas desprendidas (spin-offs).

Innovación de procesoEs la introducción de métodos de producción o procesos productivos, nuevos o modificados, con cambios sustanciales en su desempeño, de forma que impacten la competitivi-dad de la organización.

Innovación de productoEs la introducción en el mercado de productos nuevos o modificados, con atributos o propiedades valorados por el cliente, de forma que impacten la competitividad de la organización.

Integración de la gestión de tecnologíaEs el proceso de estructuración de las funciones de gestión de tecnología en la organización. Incluye la defi-nición de sus responsabilidades, de la posición que ocupa dentro de la estructura organizacional, su articula-ción con las otras áreas de la orga-nización y la asignación de recursos para su operación.

MétodoConjunto de operaciones ordenadas con las que se pretende obtener un resultado.

Monitoreo tecnológicoEs un proceso sistemático de identi-ficación y evaluación de los avances tecnológicos que son críticos para

Inno

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ón


reforzar las ventajas competiti-vas de las organizaciones. Permite identificar tendencias tecnológicas; oportunidades de negocio; socios estratégicos; tecnologías afines a la empresa. Así como investigado-res, tecnólogos o colaboradores que podrían ayudarle a desarrollar e in-novar tecnologías. Se conoce como alerta, vigilancia, inteligencia, o sis-tema de información tecnológica, entre otras denominaciones.

NivelSituación o grado alcanzado por una magnitud en comparación con un valor que se toma como referencia.

Nuevos productos o serviciosSon productos o servicios que tie-nen propiedades o atributos dife-renciados de lo que antes existía en el mercado o en la organización, que representan un cambio en la percepción del mercado y que im-pactan en su competitividad.

Organización de serviciosOrganización que vende o propor-ciona productos intangibles, indivisi-bles y que se consumen al instante. Aun cuando su producto no es físico, sus beneficios son apreciados por el cliente.

Organización industrialOrganización que se dedica a la trans-formación de insumos o materias pri-mas en bienes o productos tangibles para su comercialización, y que para ello utiliza diversos recursos.

Paquete tecnológicoEs el conjunto de manuales, libros de ingeniería; planos, guías, espe-cificaciones; secretos industriales, patentes; reportes, informes de asistencia técnica; información co-mercial y financiera, entre otros do-cumentos valiosos que son críticos para la actividades de producción y comercialización. En conjunto, cons-tituyen la parte documentada, fun-damental, del proceso de desarrollo e innovación tecnológica.

Patrimonio tecnológicoConjunto de recursos, infraestructu-ra, métodos o técnicas y activos de propiedad intelectual de una organi-zación (patentes, secretos industria-les, marcas, derechos de autor, diseños y materiales) sobre los que la organización muestra algún nivel de dominio con respecto a sus compe-tidores y que se encuentran relacio-nados con su capacidad competitiva presente o futura.

Glo

sario


Personal tecnológicoPersonal vinculado a los procesos de desarrollo, innovación y gestión de tecnología, cuyo perfil corresponde a una descripción del puesto; de ma-nera tal que su participación se re-fleja directamente en los resultados tecnológicos.

Plan tecnológicoDocumento que incorpora los resul-tados del diagnóstico y pronóstico tecnológicos; los objetivos tecnológi-cos de la organización; la estrategia tecnológica; la cartera de proyectos tecnológicos, recursos a utilizar, y el plan de acción y seguimiento.

Planeación estratégicaProgramación de las actividades y procedimientos encaminados al lo-gro de los objetivos y metas estable-cidos en la visión de la empresa.

Planes de carreraSistema administrativo que permite la movilidad, gestión y capacitación de los recursos humanos y contribuye a que los empleados o trabajadores de una organización accedan a mejo-res niveles en la estructura jerárquica de la misma. Dentro de los planes de carrera se consideran también los de sucesión y promoción.

Posición competitivaEs el lugar que ocupa una organización en un momento determinado respecto de sus competidores gracias al desem-peño de uno o más atributos de sus procesos, productos o servicios.

ProcedimientoEs un método, operación o serie de operaciones para obtener un resultado.

ProcesoEs un conjunto de actividades que suceden de forma ordenada, con un objetivo claro, que combina diversos insumos, procedimientos, métodos y técnicas, para generar productos, servicios o un resultado deseado con valor agregado.Es un conjunto de etapas sucesivas que muestran cómo se realiza un trabajo.Es una serie coordinada de etapas u operaciones para transformar insu-mos en productos o servicios.

Proceso de dominioProcesos que la organización conoce y maneja a fondo, que le permiten determinar y mejorar su posición competitiva. Estos procesos son es-tratégicos para la organización.

Proceso de gestión de tecnologíaConjunto de actividades secuenciales, organizadas sistemáticamente, con

Proc

eso


objetivo y metas claras, que se utilizan como guía para administrar y hacer fun-cionar los recursos tecnológicos con el fin de que las organizaciones logren sus objetivos estratégicos y operacionales.

ProductoLo que la organización vende en el mercado.

Propiedad intelectualEs el conjunto de derechos de carácter exclusivo que por un tiempo determi-nado otorga el Estado a las personas físicas o morales que han realizado creaciones intelectuales, en particular invenciones tecnológicas y obras litera-rias o artísticas. Comprende dos ramas: la propiedad industrial (protección legal de invenciones, marcas, dibujos, mode-los industriales, secretos industriales), y el derecho de autor (protección legal de obras literarias, musicales, artísticas, fotografías y audiovisuales).

ProyectoConjunto o serie organizada de activida-des y tareas que se realizan para lograr un objetivo dentro de ciertas especifica-ciones; que tienen fechas definidas de inicio y término; con ciertos límites de financiamiento, y que consumen recur-sos organizacionales.

Responsabilidad socialEs el compromiso consciente y con-gruente de cumplir integralmente con la finalidad de la organización tanto en lo interno, como en lo externo, consi-derando las expectativas de todos sus participantes en lo económico, social o humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores éticos, la gente, las comunidades y el medio ambiente y para la construcción del bien común (CEMEFI).

Resultados tecnológicosAvances obtenidos por la gestión de la tecnología dentro de la organización. Puede tratarse de una mejora sustan-cial en sus procesos, de un producto nuevo o con mejores características de desempeño, de títulos de propiedad intelectual, de tecnologías transferidas dentro y fuera de la organización, entre otros.

TecnologíaConocimientos aplicados a la generación de valor en una organización.Conocimientos o experiencia que puedan aplicarse a nivel industrial para la fabrica-ción de un producto, la aplicación de un proceso o la prestación de un servicio.Conjunto de métodos, procedimientos, he-rramental, maquinaria o equipo, y saberes prácticos, que se usan en la fabricación o mejora de un producto o servicio.

Glo

sario


Transferencia de tecnologíaEs el flujo ordenado y sistemático de tecnologías de una organización a otra. Puede ser interno o externo. En este último caso, por lo general, es resultado de un acuerdo comercial, y por el cual se efectúa una remune-ración económica.

Valor agregadoEs la cualidad mejorada de un produc-to o servicio, que ha sido modificada o aumentada por la organización, y cuyo mérito es reconocido por el cliente o consumidor.

Ventaja competitivaDiferencia positiva generada por una organización respecto de otras que participan en el mismo mercado, de-bido a una mejor gestión de sus re-cursos, o a procesos superiores, o a productos altamente diferencia-dos.

Vigilancia tecnológicaActividades que se realizan para mo-nitorear el entorno tecnológico de una organización. En esta guía se conside-ra como sinónimo de “monitoreo” o “alerta tecnológica”.

Valo

r A

greg

ado


I. Datos Generales de la Empresa

1) Denominación social:

2) RFC: Página electrónica:

3) Domicilio Fiscal:

Colonia, Código Postal, Ciudad y Estado

4) Fecha de Constitución (DD/MM/AA) / / 5) Inicio de Operaciones (DD/MM/AA) / /

II. Categoría en la que participa

6) Categoría en la que participa: (marque sólo una opción con una “X”). Ver

I. Organización Industrial Pequeña, Tope máximo combinado 95

II. Organización Industrial Mediana, Tope máximo combinado 250

III. Organización Industrial Grande, Tope máximo combinado mayor a 250

IV. Organización Pequeña de Servicios, Tope máximo combinado 95

V. Organización Mediana de Servicios, Tope máximo combinado 235

VI. Organización Grande de Servicios, Tope máximo combinado mayor a 235

VII. Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico

III. Datos de sector y actividades

7) Sector de la empresa:

8) Ramo de la empresa:

9) Actividad principal de la empresa:

10) Composición de capital: % nacional: % extranjero:

11) Tipo de empresa: Matriz: Filial:

12) Número de empleados en los últimos tres años:

Año Administrativos Trabajadores Directos Total 2007 2008 2009

USO EXCLUSIVO DEL PNT

Fecha de Registro:

__________/__________/2010.

PREMIO NACIONAL DE TECNOLOGÍASOLICITUD DE INSCRIPCIÓN

Solic

itud

de In

scrip

ción


IV. Datos del Responsable ante el Premio Nacional de Tecnología

13) Tit. Nombre(s) Apellido Paterno Apellido Materno

14) Domicilio para recibir notificaciones: (si es distinta al domicilio fiscal de la participante)

Calle, número


15) Cargo:

16) Correo electrónico:

17) Teléfono(s) (clave): 18) Fax (clave):

V. Datos del Director General o Ejecutivo de más alto rango (en caso que sea distinto al responsable)

19)

Tit. Nombre(s) Apellido Paterno Apellido Materno

20)Domicilio para recibir notificaciones:

Calle, número


21) Cargo: (si es distinto a Director General):

22) Correo electrónico:

23) Teléfono(s) (clave): 24) Fax (clave):

25) Señalar a quién deberá enviarse el Reporte de Retroalimentación: (marque con una “X”)

Director General o Ejecutivo de más alto rango Responsable ante el PNT

Manifiesto, bajo protesta de decir verdad, que los datos asentados en la presente solicitud son ciertos y me comprometo a notificar cualquier cambio en los mismos.

Nombre y firma del Director General o ejecutivo de más alto rango

Lugar y fecha

¿Nos autoriza a revelar estos datos a otros organismos y/o programas de apoyo a la competitividad, innovación y tecnología? SíNo, prefiero mantener la confidencialidad de mis datos

¿Cómo conoció al Premio Nacional de Tecnología? (organismo o medio)

Instrucciones:1. Llenar a máquina, computadora o a mano con letra de molde legible. 2. Proporcione el nombre completo de la organización participante, mismo con el que será identificada en el caso de que resulte ganadora. 3. La solicitud firmada por el Ejecutivo de más alto rango y escaneada deberá integrarse a su registro en www.pnt.org.mx junto con el comprobante de pago.

Oficina de la Fundación Premio Nacional de Tecnología a través de lapágina electrónica

Solic

itud

de In

scrip

ción

premio nacional de tecnología

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