El modelo de seis casillas que propone un enfoque de diagnstico orientado al bienestar y a una evaluacin del potencial de la accin en el que congrega a todo el sistema, se estructura en: a) Factibilidad, reconocimiento rea, relaciones laborales, mecanismos auxiliares, liderazgo, recompensas b) Propsito, estructura, relaciones laborales, contingencia, liderazgo, recompensas. c) Propsito, estructura, relaciones laborales, mecanismos auxiliares, evaluacin, recompensas d) Factibilidad, estructura, relaciones laborales, mecanismos auxiliares, evaluacin, recompensas

El Diagnstico organizacional es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institucin interesadas en plantear soluciones a situaciones problemticas o conflictivas, sometindose a un auto-anlisis que debe: a) Observacin, entrevistas individuales, anlisis de documentos, discusin en grupos pequeos, dramatizacin, tcnicas proyectivas. b) Verificacin, entrevistas individuales, anlisis de documentos, reestructuracin de procesos, dramatizacin, tcnicas proyectivas. c) Planeacin, entrevistas individuales, anlisis de documentos, foros, dramatizacin, correcciones. d) Ninguna de las anteriores.

Que es estrategia?a) Arte o ciencia de disponer los medios disponibles para alcanzar los objetivos, muchas veces se simplifica el problema para obtener el objetivo y solucionar el problemab) es elfin hacia el que se dirigen las acciones o deseos, se identifica con losobjetivosopropsitos.c) es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al mbito donde sea utilizado.d)es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado

Cules son las etapas de de la Evaluacin de laConsultora?a. Difusin, Desarrollo, Implementacin, Evaluacin.b.Preparacin, Esfuerzos, Incubacin y Evaluacin.c.Integracin, Anlisis, Seleccin yEvaluacin,

Para poder cumplir con lo que el cliente nos pide debemos tener en cuenta 4 aspectos relevantes para aplicar las estrategias establecidas, cual de los siguientes no pertenece a dichos aspectos.a) De lo conocido a lo desconocidob) Establecimiento de metasc) Pruebas de informaciond) Todas los anteriores aspectos se deben tener en cuenta.

El DOFA, el modelo de las 7s y las 5 fuerzas de porter, son modelos encaminados a generar cambios positivos a una organizacin, con enfoques internos o externos, esto se refiere a reestructurar las reas de la empresa que pueden concebir falencias productivas o desatinos de la empresa en el mercado, respectivamente. Que orientacin tiene el modelo de las 7s y cundo se puede utilizar?a) orientada a la parte externa de la organizacin, el modelo de las 7s se utiliza cuando se presentan muchos competidores y pocos recursos y tecnologas.b) orientada a la parte interna de la organizacin, el modelo de las 7s se utiliza para ayudar a analizar la situacin actual, una propuesta de solucin futura y para identificar omisiones, desajustes o incoherencia entre ellas.c) orientada a la parte interna de la organizacin, el modelo de las 7s se utiliza cuando no existe en equilibrio en el poder de negociacin de la organizacin con proveedores y consumidores.d) todas las anteriores

2. Cul es el propsito del modelo de las 6 cajas?a) Identificar fortalezas, debilidades y amenazas de una organizacin b) Permitir que la empresa de acople a las exigencias del empleadoc) Proporcionar guas y cimientos para la organizacind) Todas las anteriores

3. La evaluacin de la consultora en un proyecto de implementacin del SGC consta de cuatro etapas, la primera, segunda y tercera etapa se denominan difusin, desarrollo e implementacin respectivamente, cul de las siguientes actividades NO corresponde a la etapa de desarrollo:a. Presentacin y objetivo del proyecto.b. Capacitacin y desarrollo de manuales y procedimiento en campo.c. Puesta en marcha de todos los procedimientos desarrollados.d. Ni a. ni c. corresponden a la etapa de desarrollo

Cuales son los aspectos relevantes al momento de la aplicacin?a. Pruebas de informacin, seleccin de alternativas, establecer criterios.b. De lo conocido a lo desconocido, establecimiento de metas, pruebas de informacin, mantenimiento y control.c. Pruebas de informacin, seleccin de opciones, definicin de opciones.d. Ninguna de las anteriores

el principal factor es la ndole del problema en especial las caractersticas, tcnicas, complejidad, grado de novedad.Segn esto cualesson lostres tipos de soluciones que se pueden elegir ?

a)que este al alcance de la mano, que sea completamente nueva, que se aplique una solucin conocida con o sin adaptacin.b) que este sea la mejor independiente de su costos, que seafcilde implementar, practicac) que sea practica,queeste dentro de los recursos de la empresa, que sea las masrpidad) la mas costosa, la masfcil, que sea completamente nueva

cuales sonlas etapas de un planestratgico?a) anlisis, desarrollo, seguimiento, mejora continuab)Anlisis de la situacin,Diagnstico de la situacin,Declaracin de objetivos estratgicos,Estrategias corporativas,Planes de actuacin,Seguimiento,Evaluacin.c)anlisisdel problema, estrategia a seguir, desarrollo, evaluacin

cual es lafuncin primordialde un consultor?a) cambiar la estructura de la empresa a cualquier costoy lograr con esto un mejorrendimientob) evaluar lossistemade modo que que se pueda lograr unacertificacinc) establecer que se encuentra mal para que otra persona pueda mejorar estos problemasd)establecer los objetivos a alcanzar; una definicin clara y precisa, es esencial para para conseguir los fines de la actividad en la empresa

Organice los tipos de objetivos a alcanzar durante la planificacin?MetaEsencialesobjetivosInstrumentalesSub-objetivoEspecficosRta: El orden correcto es,Esenciales,Instrumentales,Especficos,Meta,objetivoy Sub-objetivo. Estos son los tipos de objetivos, en planificacion y contenido de l tarea

En que se debe enfocar la consultoria?a. En el problema que encuentra el cliente para lo cual fue contratadob. En los problemas que se encuentran al hacer el anlisis de la empresac. En los resultados que espera obtener el cliented. En los resultados que espera obtener el consultor

Cuales son las etapas de un plan estratgico?

A. Analisis de la situacin y evaluacinB. Diagnstico de la situacin y seguimientoC. Declaracin de los objetivos estratgicos y plan de actuacinD. Estrategias corporativas y todas las anteriores.

El modelo de las 5 fuerzas es muy utilizado para conocer el grado de competencia de la industria, en el cual se realiza un anlisis para formularestrategias. Uno de los anlisis que se hace es el poder de negociacin con los clientes el cual tiene como objetivo.A. Buscar una diferenciacin de los productos yOfrecer mayores servicios de postventa.B.ofrecer mayores y mejoresgarantasy aumentar las promociones de ventas.C.Aumentar las promociones de ventas. y lacomunicacincon el clienteD. A, B Y CE. Ninguna de las anteriores

El modelo de las 6 cajas representa una forma de visualizar la estructura y el diseo organizacional de una compaia. Este modelo plantea cuatro barreras de comunciacion.A. Barreras de proceso, personales, fisicas y semnaticasB. Barreras de desarrolo, proceso, control y planeacion.C. Barreras fisicas, mentales, sociales y economicas.D. Barreras colectivas, personales, externas y internas

El diagnostico organizacional se divide en tres etapas principales:A. Generacin de informacin.B. La forma en que se recolecta la informacinC. La frecuencia con que se recolecta la informacin.D Todas las anteriores

La mayor parte de los problemas empresariales y gerenciales tienen mas de una solucin y en algunos casos el nmero de soluciones posibles es elevado, especialmente si los objetivos buscados son complejos y debido a esto a nadie se le ocurre una solucin evidente.Por lo tanto el objetivo es descubrir todas las soluciones interesantes y factibles y someterlas a una evaluacin preliminar antes de comenzar un trabajo de diseo y planificacin detallado sobre una propuesta.El pensamiento creativo es una medida que se debetomarpara generar ideasque anteriormente no estaban relacionadas, su finalidad es crear algo nuevopara generar unaposiblesolucindel problema que se estepresentandoen al empresa.De acuerdo con loanteriorlas etapas de pensamiento creativo son:A.Preparacin esfuerzos yincubacin.B. Intuicinyevaluacin.C. Coordinacion,evaluaciny intuicion.D A y BE. A y C

Una definicin de Estrategia es:A. Objetivo de la actividad que realiza la direccin de la empresa, la cual debe perseguir que su organizacin funcione de manera eficiente y la mejor manera de lograr esto es evitar conflictos en la misma.B. Es la manera como un equipo de futbol gana partidos.C. Es el producto que vende una empresa prestadora de servicios.D. Ninguna de las anteriores.

En la herramienta DOFA basa su anlisis en :A. Fortalezas- Oportunidades -Debilidades -AmenazasB. Fortalezas -Mercadeo -Estructura -PersonalC. Habilidades -Estructura -Debilidades -ClientesD. Procesos - Oportunidades - Mercadeo - Personal

Cual es la funcion fundamental de un consultor ?A.Ganar la confianza del cliente para que este le suministre la informacin necesaria.B.Tomar decisionespara el bien de la empresa.C.Suministrar ideas al cliente para poder solucionar los problemas de la empresa.D.Establecer los objetivos a alcanzar.

cual de estas siguietes afirmaciones es la correcta respecto a los objetivos a alcanzar y medidas a adoptar en las condiciones que debe cumplir los objetivos.a) rente a los objetivos cualitativos siempre se preferirn los objetivos cuantitativos, no bastara decir que el objetivo sera aumentar la cuota en uno, o veinte por ciento. desde el principio debemos saber a donde vamos.b) en el propsito o finalidad de la accin son los objetivos fundamentales de la empresa como tratemos de obtener el mximo de rentabilidad.c) para algunos se incluye e concepto d estrategia tanto la seleccin de objetivos, como el pensar en los medios para alcanzarlos.d) una empresa gil y dinmica sera capaz de convertir una amenaza del mercado en na oportunidad de negocio.

El modelo organizacional se divide en dos perspectivas ___________y ____________, de las cuales estas son complementarias entre si y cada una cuenta con sus propios objetivos, mtodos y tcnicas:a)Funcionalyculturalb)Objetivosymetasc)Socialyeconmicod)Satisfaccin del clienteypresupuesto

El modelo de las 7s involucra 7 factores, en las que son categorizados como elementos fuertes y blandos. Dentro de los elementos fuertes se encuentran:a)Estrategia, estructura y sistemasb) Sistema, social y soportec) Habilidades, estilo y personald) Metas, objetivos y estrutura

El principal factor es la ndole del problema, en especial: caractersticas tcnicas (esfera funcional), complejidad (aspectos involucrados, importancia para la organizacin, normatividad) y grado de novedad (familiaridad con el problema).Se deber elegir entre que tipos de solucin:a. Que est al "alcance de la mano.b. Que sea completamente nueva.c. Que se aplique una solucin conocida con o sin adaptacin.d. Todas las anteriores

en que consiste la etapa 1delproyecto de implementacin del SGC.a.Presentacin del proyecto, objetivo del proyecto, presentacin del consultor, presentacin del programa de trabajo, difusin del sistema de calidad, de la norma, de la poltica de calidad, de los objetivos, cursos de introduccin a la norma, etc.b.capacitacin y desarrollo de manuales y procedimiento en campo, es decir, donde los procedimientos se aplican, incluye instructivos y formatos para los registros.c.Puesta en marcha de todos los procedimientos desarrollados, manuales, instructivos y registros. Incluye capacitacin en estadstica, metrologa, etc.

Que es un paradigma?a.es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias.b.Firme asentimiento y conformidad con algo.c.Conformidad de las cosas con el concepto que de ellas forma la mente.d.Facultad natural que tiene el hombre de obrar de una manera o de otra, y de no obrar, por lo que es responsable de sus actos.

Cuales son los enfoques para resolucion de problemas.A. Lo que es y lo que podria serB. Lo que somos, lo que fuimos.C. Para donde vamos, donde estamos y donde estabamos.D. Ninguna de las anteriores

Que es estrategia?a) Arte o ciencia de disponer los medios disponibles para alcanzar los objetivos, muchas veces se simplifica el problema para obtener el objetivo y solucionar el problemab) es elfin hacia el que se dirigen las acciones o deseos, se identifica con losobjetivosopropsitos.c) es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al mbito donde sea utilizado.d)es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado

Relacione las columnas en base a las fases del pensamiento creativoFASES1. Preparacin 4Examen de la solucin encontrada2. Incubacin 3Solucin irrumpe de golpe3. Iluminacin 2Tiempo espera4. Verificacin 1Percepcin problema y reunin de informaciones

Cules son las etapas de de la Evaluacin de laConsultora?a. Difusin, Desarrollo, Implementacin, Evaluacin.b.Preparacin, Esfuerzos, Incubacin y Evaluacin.c.Integracin, Anlisis, Seleccin yEvaluacin,

Cules son los usos del pensamiento creativo?a. Preparacin, Incubacin, Iluminacin yVerificacinb. Difusin, Desarrollo, Implementacin y Evaluacinc. Perfeccionamiento, Valor y oportunidad, Futuro yMotivacin

1. Para que sirve la creatividad y el pensamiento creativo?a. El perfeccionamiento y el futurob. La resolucin de problemas y la motivacinc. Valor y oportunidadd. todas las anteriores

2. Cuales son los aspectos relevantes que se deben tener en cuenta a la hora de aplicar las estrategias establecidas para el cumplimiento de lo solicitado por el cliente?a. De lo conocido a lo desconocidob. Establecimiento de metasc. Pruebas de informacin, mantenimiento y controld. Todas las anteriores

En el marco legal yregulatoriode la contratacin publica,parte de las diferentes generalidades que encierran lanormatividad,planeaciny gestinlo cual se establece por:a. Estructurab. Ofrecimiento mas favorablec. Garantias.d. Audiencia de riesgos

Que ofrece laconsultora Ambiental?a.Enla gran mayora de los casos las licencias son necesarias para la realizacin de proyectos de mediana a gran envergadura cuyos presupuestos permiten pagar sin dificultad los servicios de una o varias consultorasb. Experiencia, solucin a sus necesidades, capital humano de calidad, seguimiento, garanta de obtencin de la licencia bajo ciertos supuestos.c. El otorgamiento delicencias casi siemprecondicionadas a la realizacin de otras actividades complementarias a las que la consultora puede dar solucin vendiendo de nuevo sus servicios.d. Ofrecen valor ms all de la autorizacin y sus consecuencias

1. El marco legar y regulatorio de la contratacin publica esta compuesto por cinco pasos, los cuales son; Generalidades de la contratacin publica, el deber de planeacin en la contratacin publica, ciclo de vida de la gestin contractual, Garantas, minutas tipo. Para las cuales se encuentran unas leyes y decretos;a) ley 1150/2007, ley 2474 /2008, decreto 80/93 y decreto 066/2008b) Ley 066/2008, ley 1150/2007 decreto 2474 /2008 y decreto 80/93c) Ley 2474 /2008, Ley 80/93 , decreto 066/2008 y decreto 1150/2007d) Ley 80/93 , ley 1150/2007 ,decreto 066/2008 y decreto 2474 /2008

2. Esas licencias casi siempre se otorgan condicionadas a la realizacin de otras actividades complementarias a las que la consultora puede dar solucin vendiendo de nuevo sus servicios. Con base en esto las licencias son necesarias para ;a) realizacin de proyectos de mediana a gran envergadura cuyos presupuestos permiten pagar sin dificultad los servicios de una o varias consultorasb) A pesar de las posibilidades, tienen una cartera limitada de servicios.c) Por numerosos y variados los permisos, registros, trmites.d) Son necesarias porque, hay una gran oferta del servicio y por ende mucha competencia3. En el pensamiento creativo se encuentran tres niveles de creacin, la creatividad es el motor del desarrollo personal y ha sido la base de todo progreso y de toda cultura. Organice los niveles de creacin.3. El nivel superior o de la creacin trascendente y universal.1. El nivel elemental o de inters personal y familiar.2. El nivel medio o de resonancia laboral y profesionalRta = para el desarrollo de pensamiento creativo, resultan estos tres niveles de creacin que son fundamentales para el desarrollo personal y progreso cultural.4. Para la evaluacin de la consultora se encuentran, unas normas de proyecto implementado, estn divididas en varias etapas, con una X seleccione cuales son.Difusin.Retirada gradual.Desarrollo.Planificacin de la retirada.Seguimiento.Implementacin.Evacuacin.

1. La evaluacin de una consultora se centra especficamente en ,donde permiten dicha informacin para la toma de decisiones y planeacin estratgica de un consultor:A. MetasB. ObjetivosC. VisionesD. Resultados

2. En la fase de aplicacin, despus de haber sido aceptada y llevada a cabo la aplicacin por parte del cliente, el consultor ha de terminada su funcin. En qu caso el consultor debe volver a participar nuevamente en la aplicacin:a. Cuando el problema es relativamente sencillob. Si el problema es relativamente grave y se prev que la aplicacin plantee dificultades tcnicas o de otra ndolec. Si el cliente no ha tenido muy claro la comprensin del problema y demuestra una baja capacidad para la aplicacind. by c

1)En el marco legal y regulatorio de la contratacin pblica encontramos unas minutas en las cuales existen unos distintos tipos de estas, que son las ms utilizadas en los marcos legales , en las que se encuentran:a)Tipo Agenda, minutas a estandarizacin, de estructura bsica.b)Tipo Planeacin, mnima cuanta, etapa contractual.c)Tipo tipificacin, estimacin, asignacin.d)Modalidades de seleccin.

2) En el desarrollo del pensamiento creativo existe un tema de valor que es mas evasivo y subjetivo que el de la novedad, en el cual podemos encontrar tres grados o niveles para valorar el producto, seleccione de las siguientes afirmaciones una sola, la cual hace parte correcta entre los tipos de grados para valorar el producto.a) la resolucin de problemas

b) el producto es valioso para el clculo afectivo del sujeto creador.c) el futurod) valor y oportunidad.

Evaluacin de la consultoraUn proyecto de implementacin del SGC est dividido en etapas, relaciona en la siguiente tabla el nmero de la etapa con su descripcin correspondiente:

EtapaDescripcin

1Implementacin: Puesta en marcha de todos los procedimientos desarrollados, manuales, instructivos y registros. Incluye capacitacin en estadstica, metrologa, etc. para una buena implementacin, corresponde a la etapa: 3

2Difusin: Presentacin del proyecto, objetivo del proyecto, presentacin del consultor, presentacin del programa de trabajo, difusin del sistema de calidad, de la norma, de la poltica de calidad, de los objetivos, cursos de introduccin a la norma, etc. Corresponde a la etapa: 1

3Desarrollo: capacitacin y desarrollo de manuales y procedimiento en campo, es decir, donde los procedimientos se aplican, incluye instructivos y formatos para los registros. Corresponde a la etapa: 2

4Evaluacin: Una vez implementado los procedimientos y los registros, mnimo un mes, se desarrolla al personal que fungir como auditor interno a travs de cursos, se selecciona al personal con mayor capacidad, para programar la primera auditora interna y evaluar con ello la efectiva implementacin del SGC. Tomar acciones correctivas y preventivas para corregir los hallazgos encontrados y preparar una segunda auditora interna antes de la certificacin, Corresponde a la etapa: 4

Los usos del pensamiento creativo estn clasificadas en 5 usos, con ayuda de las palabras que contiene el siguiente cuadro, completar el mapa conceptual:Consecuencias de accininters en el empleado---valor y oportunidadresolucin de problemas--perfeccionamiento

1. A que se refiere la palabra CREATIVIDAD?a. Originalidad, novedad, transformacin tecnolgicab. Pensamiento, modac. Todas las anteriores d. Ninguna de las anteriores

2. Cual de las siguientes fases NO constituyen el pensamiento creativoa. Preparacinb. Incubacin c. Iluminacin d. Ninguna de las anteriores

El consultor debe presentar un plan de trabajoel cual debe estar basado en un SGC (sistema de gestin de calidad) que para su implementacion requiere delas siguientes etapas:

a.Difusin, desarrollo, implementacion yevaluacinb.Difusin, experiencia,formaciny auditoriac. Desarrollo, implementacion, experiencia yevaluacin.d. Ninguna de las anteriores

Pregunta 8

La mayor parte de los problemas empresariales y gerenciales tienen mas de una solucin y en algunos casos el nmero de soluciones posibles es elevado, especialmente si los objetivos buscados son complejos y debido a esto a nadie se le ocurre una solucin evidente.

Por lo tanto el objetivo es descubrir todas las soluciones interesantes y factibles y someterlas a una evaluacin preliminar antes de comenzar un trabajo de diseo y planificacin detallado sobre una propuesta.El pensamiento creativo es una medida que se debetomarpara generar ideasque anteriormente no estaban relacionadas, su finalidad es crear algo nuevopara generar unaposiblesolucindel problema que se estepresentandoen al empresa.

De acuerdo con loanteriorlas etapas de pensamiento creativo son:

A.Preparacin yincubacin.B. iluminacion y verificacion.C. Coordinacion,evaluaciny intuicion.D A y BE. A y C

PREGUNTA 1Existen tres niveles de creacin necesarios para el desarrollo del pensamiento creativo, relacione las columnas segn corresponda: 1. Nivel elemental __1 Creacin trascendente y universal2. Nivel medio _2_ Inters personal familiar3. Nivel superior _3_ Resonancia laboral y profesionalPREGUNTA 2Completar el siguiente texto:La _________ a diferencia de otra se enfoca en los estudios para que el cliente adquiera un(a) ________, sin embargo el consultor debe ofrecer un(a) ________ ms all de la autorizacin y seguimiento de la licencia o si es el caso encontrar el (los) _______ para el cliente si no se aprobara la licencia, demostrando as (la/el) _______ que tiene con lo cual mostrara su(s) ________ para diferenciarse de otros consultores sin que esto los afecte. 1 Consultora ambiental 2 Licencia ambiental 3 Valor agregado 5 Ventaja competitiva 6 Fortalezas 4 Beneficios Respuesta:La consultora ambiental a diferencia de otra se enfoca en los estudios para que el cliente adquiera una licencia ambiental, sin embargo el consultor debe ofrecer un valor agregado ms all de la autorizacin y seguimiento de la licencia o si es el caso encontrar los beneficios para el cliente si no se aprobara la licencia, demostrando as su ventaja competitiva con lo cual mostrara sus fortalezas para diferenciarse de otros consultores sin que esto los afecte.

1. En el marco legal y regulatorio de contratacin pblica existen diferentes tipos de minutas, los siguientes factores: suministro, obra pblica, consultora. Hacen parte de una de ellas; de cul minuta es?a. Minuta tipo agenda.b. Minuta a estandarizacin.c. Minuta de estructura bsica.d. Minuta de acciones.

2. En la evaluacin de la consultora, los objetivos cumplidos hacen referencia a:a. Validar todos los aspectos de desempeo tales como profesionalidad, conocimiento, disposicin entre otros.b. Evaluar el proyecto sin dejar pasar mucho tiempo hasta su conclusin para revisar las metas, as mismo armar un panorama futuro que permita verificar los cambios en la empresa.c. Evaluar la eficacia de la empresa antes y despus de la consultora.d. Se debe verificar el alcance del proyecto, indicar fechas de trmino y detalles de la realizacin de cada fase; una vez terminada cada etapa, se revisa si se completaron las expectativas.

Contratacion Estatal

Que tipos de Minuta hay en la contratacion estatal ?A. Agenda -minutas a estandarizacion- Estructura basicaB. Minuta de presentacion - minuta de revisionC. Todas las anterioresD. Ninguna de las anteriores

Pensamiento CreativoDefina creatividad:A. Manera de realizar un proceso de una forma unicaB. Habilidad para poder plasmar sus propias ideasC. El talento para crearD. La capacidad de producir cosas nuevas y valiosas

Pregunta 1 Las Fases que componen el proceso creativo se encuentran a continuacin, diga que enunciado corresponde a cada uno de los ttulos.

A. Preparacin B. Incubacin C. Iluminacin D. Verificacin 1. Examen de la solucin encontrada. Es el momento de evaluar si merece la pena dedicar a tensin a lo que se ha intuido. Muchas personas piensan que lo mejor es no entregarse a la primera ocurrencia tras la situacin en suspenso propia del momento de incubacin emocionalmente es uno de los momentos ms difciles porque engendra incertidumbre e inseguridad frente a las decisiones necesarias.2. Percepcin de un problema y reunin de informaciones. Inmersin (consciente o no) en un conjunto de cuestiones problemticas que son interesantes y suscitan la creatividad. Es un momento estimulante porque es cuando uno reconoce una inquietud que le mueve, instiga y empieza a investigar buscando posibilidades y alternativas.3. La solucin irrumpe de golpe. Es cuando llega la luz a la oscuridad del proceso de incubacin y las partes antes dispersas se unen presentando un todo ordenado. Ese es el momento ms agradecido del proceso creativo, porque es cuando uno ve todo claro y conectado. Es un tipo de xtasis placentero que da energa a todo y justifica todo el esfuerzo anterior.4. Tiempo de espera, de busca inconsciente de la solucin. Se realizan conexiones inusitadas: las ideas se agitan por debajo del umbral de la conciencia. Es un perodo en el que pueden surgir angustias y la sensacin de que no se conseguir lo que se ha propuesto. Generalmente, en ese momento surgen ansiedades, miedo a quedarse en blanco, al vaco y a la incapacidad de encontrar las respuestas creativas deseadas.

La respuesta es:A-2B-4C-3D-1

PREGUNTA 2 La definicin de Creatividad es la capacidad de producir cosas nuevas y valiosas. Resultan as tres niveles de creacin, que podramos llamar.a. El nivel elemental o de inters personal y familiar.b. El nivel medio o de resonancia laboral y profesional.c. El nivel superior o de la creacin trascendente y universal.d. Todas las anteriores

EvaluacinDe que maneras se puede evaluar el trabajo de un consultor:A. Proyeccin a futuro-Detectar tiempo - Evaluacion inmediata- Antes y despuesB. Objetivos cumplidos - incluir todos los elementos - Detectar tiempo - Evaluacion inmediata - Antes y despuesC. Proyeccin a futuro- Tiempos por cumplir -Opiniones Empleados - resultadosD.Objetivos cumplidos - incluir todos los elementos - Detectar tiempo - Evaluacion inmediata- Resultados

Seleccione la afirmacin que no sea correcta:a. Si los procedimientos estndar no ofrecen una solucin, hay que usar el pensamiento creativo.b. Para dar solucin a un problema debemos entenderlo si no lo entendemos nunca debemos parafrasearlo. c. La generacin de oportunidades requiere pensamiento creativo.d. La empresa debe estar lista para cambiar, si no se puede predecir el futuro es mejor ser flexibles.Cules son las cuatro etapas con las que normalmente se concuerda en un proyecto de implementacin del SGC?a. Difusin, desarrollo, implementacin y evaluacinb. Anlisis, difusin, desarrollo y evaluacinc. Difusin, Anlisis, incubacin, , comparacind. Difusin, incubacin, comparacin y evaluacin

Segn el decreto 1510 de julio de 2013 del Departamento Nacional de Planeacion, se definen los participantes de un proceso de compras y de contratacin pblica. A continuacin presentamos una lista de los posibles participantes:1. Las Entidades Estatales que adelanten procesos de contratacin2. Colombia Compra Eficiente 3. Los Oferentes en los procesos de Contratacin 4. Los Contratistas5. Los Supervisores6. Los Interventores7. Las organizaciones de la sociedad civil y los ciudadanos cuando ejercen la participacin ciudadana en lao trminos de la Constitucin Poltica y de la LeySeleccione los participantes que se reconocen en el decreto 1510:A) 1,2,3,4B) 1,3,4,7C) 2,3,4,6D) todas las anterioresE ) ninguna de las anteriores

El primer paso para comenzar una empresa industrial, es decir, una empresa que se dedique a fabricar sus propios productos mediante recursos industriales, es realizar una consultora ambiental acerca del impacto negativo que puede llegar a tener cualquiera de sus procesos en el medio ambiente.

Desafortunadamente, en la actualidad, la realidad es que solo el 26% de las empresas que utilizan recursos industriales para poder fabricar sus productos, realizan la consultoria ambiental correspondiente y cumple con todas las normas que sta le impone. Si bien todos conocemos perfectamente la importancia que tiene el cuidado ambiental, en la mayora de las empresas llevar a cabo estas precauciones les cuesta mucho dinero.

Nos referimos a un dinero que no estn dispuestos a pagar ya que no admiten esto como una inversin sino que lo hacen como un gasto. La contaminacin ambiental es un delito penalizado por la ley, al que muchos suelen darle vuelta la cara, y esto se debe a que la mayora de las personas que se dedican a las consultaras ambientales y a las auditorias suelen practicar actos de corrupcin mediante la aceptacin de sobornos a cambio de los permisos necesarios para que la empresa pueda operar libremente. La consultora ambiental bsicamente cumple la funcin de informar a todos aquellos empresarios interesados sobre la mejor manera de utilizar menos recursos con el fin de reducir la contaminacin ambiental. Si bien existen muchsimos mtodos para ello, como dijimos, los mismos resultan muy costosos, y quizs, representen una perdida muy grande para la empresa, pero es importante concienciar a los empresarios que, a pesar de esto, la consultoria ambiental es una de las herramientas esenciales para lograr un buen desarrollo de la actividad, y especialmente una buena convivencia con la sociedad.

Seleccione las posibles causas a la problemtica descrita en el prrafo anterior:A) intereses monetarios primando sobre la tica profesionalB) excesiva oferta de empresas consultoras ambientales y poca demanda de la industria.C) inexistente normatividad ambientalD) no considera que exista dicha problemtica.

La evaluacin del proceso de consultora se basa en la hiptesis de quela eficacia del proceso influye fuertemente en los resultados de las tareas. Esto concierne a los cometidos destinados a modificar el comportamientopor encima de todo: si se han de instaurar nuevos tipos de comportamientoy procedimientos en la organizacin cliente (resultado), el consultordebe elegir y proponer a su cliente un estilo de consultora y unos mtodosde intervencin (procedimiento) que puedan producir el resultado deseado.Por ejemplo, es poco probable que se consiga un cambio real en las capacidadesdel cliente de solucin de problemas dando una conferencia o distribuyendo una nota tcnica sobre la solucin de problemas y la adopcin dedecisiones. Las relaciones entre el consultor y el cuente y los mtodos de intervencinutilizados se desarrollan durante el cometido. Se pueden emplear diferentesmtodos y el proceso puede pasar a ser ms o menos colaborativo yparticipativo y ms o menos eficaz. La evaluacin debe revelar esto. Las principales dimensiones del proceso de consultora son las siguientes:1) El diseo del cometido (el contrato2)Cantidad y calidad de los insumos.3)La modalidad (estilo) de consultora utilizada.4)La gestin del cometido por el consultor y el cliente.El orden en que estas cuatro dimensiones se deben evaluar corresponde a la opcin:a) 1-2-3-4b) 1-3-4-2c) 2-4-1-3d) 4-3-2-1