preduzetništvo u srbiji
TRANSCRIPT
Preduzetništvo u Srbiji
Kristina Jazinka NikolićLibertarijanski klub LIBEK
Beograd, SRB
07/04/2015
Preduzetništvo je delatnost usmerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja preduzeća, sa
osnovnim ciljem stvaranja novog tržišta i ostvarivanja ekonomske i društvene dobiti.
Obuhvata sve aspekte ljudskog ponašanja i delovanja – razvija kreativnost, pospešuje ideje i obogaćuje ljudske
potrebe.
Posvecenost. Odlučnost. Istrajnost. Liderstvo. Okrenutost prilikama. Rizik. Neizvesnost. Kreativnost.
Samopouzdanje. Prilagođavanje. Padovi i neuspesi. Učenje na sopstvenim greškama. Sloboda. Nezavisnost.
Avantura. Buntovništvo. Vrednosti.
Ono što voliš da radiš
Ono što svetu treba
Ono u čemu si dobar
Ono za šta bi te neko platio
Strast
Misija
Profesija
Poziv
Svrha
MSPMala i srednja preduzeća (Small and Medium Enterprise)
IDEInovativnošću vođeno preduzeće (Innovation Driven Enterprise)
FOKUS: Lokalno ili regionalno tržište FOKUS: Globalno tržište
PR: resorani, servis hemijskog čićenja i sl. Zadovoljenje lokalnih potreba, inovacija nije neophodna
PR: Proizvodi za izvoz
Održiva kompetetivna prednost u osnovi poslovne ideje
Δt - kratak vremenski period Δt – dugačak vremenski period
RAST: LINEARAN RAST: EKSPONENCIJALAN
ULAGANJA: manje investicije ULAGANJA: Veća količina investicije
Izvor:y the Ewing Marion Kauffman Foundation. A
Preduzetnik VS Društvo sa ograničenom odgovornošcu
Osoba koja se registrovala za obavljanje određene delatnosti radi sticanja prihoda.
Prednosti -brža i jeftinija registracija;-mogućnost paušalnog plaćanja poreza, bez obaveze vođenja knjiga;-povoljniji zakonski tretman (manji zahtevi i jednostavnije procedure), niže kazne, a često i niže takse.
Mane:- odgovornost za dugove celokupnom imovinom preduzetnika;- ne može se preneti na drugu osobu;- nemoguće ga je dokapitalizovati
primanjem partnera;- posao postoji samo dok se vlasnik njime
bavi;
D. o. o. popularan je baš zato što za obaveze ovakvog privrednog društva odgovara ono samo, dakle, ne i njegovi osnivači. Zato je i rizik u slučaju propasti firme najmanji: ako loše posluje, ona može da ode u stečaj, ali niko neće od vlasnika tražiti da pere sudove kako bi isplatio firmine dugove.
Izvor: Upravu.rs
PRONALAZAČ
TVORAC I PROIZVOĐAČ
OTKRIĆE
INVENCIJA
INOVACIJA
Nove ideje:- znanja- koncepti
I
RAZVOJ NOVIH IDEJA
II
SVRSISHODNA IMPLEMENTACIJA
IDEJA
III
EKSPOLATACIJA INVENCIJA U CILJU
STVARANJA EKONOMSKE I
DRUŠTVENE DOBITI
Invencije:- Tehnologija- Biznis modeli
Korisna i praktična implementacija:- robe, - usluge- IskustvaCooger et al. (1990).
• Sprovođenje procesa namernih i planiranih promena, sa ciljem da se stvore nove vrednosti i iskoriste prilike u okruženju.
• Inovacija je uvođenje novih ideja, dobara, usluga i praksi koje se mogu komercijalno ekspolatisati. To je proces kojim se stvaraju novi značajni poduhvati.
ŠTA JE INOVACIJA?
Biznis model Inovacija
Marketing Inovacija
Organizaciona Inovacija Proizvod Inovacija
Lanac snadbevnja Inovacija
Lean startup
• Preduzetnici su svuda oko nas • Preduzetništvo je rukovođenje • Validiranje učenja i iteracije • Napravi – Izmeri – Nauči
Design thinking
“While there was a community in Belgrade, there was already an
ecosystem in Sofia”
ŽIVOTNE FAZE
RAZVOJ
STARTAP
OPSTANAK
BRZI RAST
ZRELOST
PRELOMNE TAČKE
IDEJA
ŠANSE
PROTOTIP I TESTIRANJE
1. PORUDŽBINA
2. PORUDŽBINA
OSNIVANJE FIRME
1. PRIHODI
BREAK EVEN
PROFITABILNOST
PRIHODI: IPO
PRODAJA, SPAJANJE
…
Ključna pitanja:
Šta predstavlja vaš biznis
Ko je vaš kupac i gde se on nalazi?
Šta zapravo vaš kupac kupuje?
Na koji način vaš kupac zadovoljava potrebu sa postojećim rešenjima?
Steve Jobs
It is about seeing the world in
a new way, and turning that
vision into reality
1900.
1950.
2950. ?
2195.
IdejaŠanse&Prilike iz okruženja
1° Strawberry Drvo, Obrenovac, 2011
+ energija
Dodatna usluga
Strawberry Drvo, Beograd
2012
28
Strawberry Tree Black
Beograd
Kikinda, 2012 Bor, 2012Valjevo, 2012
Obrenovac, 2010 Novi Sad, 2011Belgrade, 2011
Vranje, 2012 Belgrade 2, 2012 Belgrade 3, 2012
Bijeljina, RS, 2013
Bijeljina, RS, 2013
and still counting ...:)
Zajednica
400.000 korisnika
KonferencijeNagradeTakmičenjaPodizanje svestiNetworking
Medijske reference
Nagrade i priznanja
Idemo korak dalje…
Zašto bi klupa bila samo klupa?
Projekte koje smo odložili na policu…
37
Strawberry Mini, 2012
Strawberry Mini Rural, 2013
Prvi STRAWBERRY „OFFICE“
BOOTSTRAPPED
40
Prva STRAWBERRY Proizvodnja
Osnovač i direktor Strawberry-ja
Solarni *paneli
Prvi STRAWBERRY Prototip
1976.
1976.
Tim:Okruži se boljima od sebe
Upoznajte „Jagodice“!10 entuzijasta – od ideje do realizacije 4 godine timskog rada - 15 Drveća u 3 zemlje
FOKUS Fast & Furious
Dve najbitnije stvari
Kada da počnem? Kada je pravi trenutak?
50
1963.Beatlemania
Rođen 1984. Lansirao FB 2004.
1975.
Teme za ražmišljanje:
Da li je preduzetništvo urođeni talenat ili veština koja se stiče, uči?
Kako mediji u Srbiji predstavljaju preduzetnike?
Kakv treba da bude odnos države i preduzetnika?
Da li preduzetnicima treba da nametati društveno odgovorno poslovanje i ulaganja u CSR?
KnjigeThe Startup Playbook: Secrets of the Fastest-Growing Startups From Their Founding Entrepreneurs by David
Kidder
Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration by Ed Catmull
True North by Bill George and Peter Sims
"Business Adventures" by John Brooks
'Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-Being, Wisdom, and Wonder' by
Arianna Huffington
'How Google Works' by Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg
'How We Got to Now: Six Innovations That Made the Modern World' by Steven Johnson
Business Model Generation by Alexander Osterwalder
"Reality Check" by Guy Kawasaki
"The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change The Way You Do Business by Clayton M.
Christenen,.
ThinkerToys by Michael Michalko
The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Businessby Charles Duhigg,.
Zero to One: Notes Startups, or How to Build the Future by Peter Thiel