7/26/2019 Preduzetnistvo Odg Od 43

1/6

43.Koje su to najvanije kategorije savetodavnih usluga za preduzetnike?nauiti preduzetnika kako da ui neto novo, uvede i ovlada promenomneposredno utie na ekonomske efekte poslovanja : povea produktivnost,minimiziranera!ionalno korienje respolozivih resursa, snizi trokove, povea o"improizvodnje, prodaje, zaposlenosti i do"itiizmeni i unapredi kvalitet poslovnih i organiza!ionih tokova: po"olja sigurnost,povea zadovoljstvo na radnom mestu, uvede standarde i kvalitetepo"olja tehniko#tehnoloke aspekte poslovanja: razvije nove proizvode#usluge,uvede novi informa!ioni sistem.

44. Kako biste definisali lokalni ekonomski razvoj? Koje su to dve glavne strategijeLER-a?$iskutujte savremeni znaaj ovih strtegija.%okalni ekonomsi razvoj moe se definisati kao, rast kapa!iteta lokalne ekonomije da stvara"ogatstvo za stanovnike date lokalne zajedni!e, a time i da unapre&uje kvalitet svog ivotapoveanjem zaposlenosti, realnih zarada, vrednosti line imovine, o"ima i kvaliteta uslugalokalnih vlasti i sl.'ostoje dve strategije podsti!anja lokalnog ekonomskog razvoje:'odsti!anje lokalnih grupa od strane lokalnih vlasti da razviju poslove i na taj nain u"rzajuekonomsi razvoj zajedni!e. (akva podrka je po pravilu, jednokratna, jer se polazi odpretpostavke da e kasnije "iznis sam rasti po sopstvenoj dinami!i

'rivlaenje stranih firmi da investiraju u datoj lokalnoj zajedni!i, pre svega kroz podsti!ajekoje lokalna vlast daje pojedinim firmama, kao to su: jeftino zemljite, poreske olaki!e, i sl.

4). *ta lokalna uprava + vlast tre"a da zna pre nego to pristupi modeliranju strategijelokalnog ekonomskog rezvoja?-speh strategije lokalnog ekonomskog razvoja, zavise od sl. pretpostavki:### da li u sredini postoji jedan ili vie lokalno iza"ranih lidera koji poseduju energiju###,reformski su orijentisani, odluni i spremni da rade sa privatnim sektorom i drugim kljunimlokalnim akterima na formula!iji i sprovo&enju %/ strategije,### da li postoje sposo"ne tehnokrate i pretea institu!ionalna struktura### , zasnovana napartnerstvu javne i privatne delatnosti.

### postoji li podsti!ajna politika na dravnom nivou###, odnosno da li su vlada i resornaministarstva tako&e reformski opredeljeni i da li podstiu ekonomski razvoj### da li je lokalni privatni sektor razvijen, organizovan i spreman da radi###, sa lokalnimvlastima i drugim akterima na formulisanju i realiza!iji strategije razvoja.

7/26/2019 Preduzetnistvo Odg Od 43

2/6

40.1"jasni najvanije korake u strategijskom planiranju %/#a?#2# korak, organizovanje pro!esa strategijskog planiranja. -spean poetak, kao i zavretakrada na planskom pro!esu, podrazumeva iz"or pojedina!a i grupa koji imaju interes da seukljue u rad na strategiji razvoja. poso"nosti i znanja su nezao"ilazan faktor uspenostiplaniranja. ormira se tim za strategiju %/#a tzv. '5- +proje!t menagment unit koji uini!ijalnoj fazi planiranja sainjava i pregled potre"nih resursa za formula!iju i sprovo&enjestrategije.#6# pro!ena lokalne ekonomije. aza koja predhodi formula!iji strategije jeste pro!ena stanja

i stepena razvijenosti lokalne ekonomije. 7ilj ove analize je pro!ena raspoloivih resursa ipoten!ijala za razvoj, kao i pretpostavki za ostvarivanje konkurentskih prednosti.#3# ormulisanje strategije %/#a. 1va stretegija sadri, viziju "udueg razvoja ivota usredini, kao i !iljeve, programe, projekte i ak!ione planove.#4# 8mplementa!ija strategije. 1va faza podrazumeva primenu strategije, odnosno realiza!ijuutvr&enih operativnih programa prema predvi&enoj dinami!i. 'rate se rezultati i po potre"ikoriguje strategija.#)# valua!ija i monitoring. aza monitoringa +praenja i ivalua!ije +pro!ene imaju za !iljda kvantifikuju ishode, opravdaju rashode, doprinesu po"oljanjima i rezultiraju do"rompraksom upravljanja. 1vi izvetaji tre"a da "udu dostupni javnosti.

Kome i zato tre"a poveriti opte vo&stvo %/#a? $a li to moe da ilustrujete nekimprimerom iz nae poslovne prakse?9o&stvo %/#a "i tre"alo poveriti politikom lideru u datoj lokalnoj zajedni!i, to je o"inopredsednik optine ili gradonaelnik. (o mora "iti neko ko prihvata miljenja i poglededrugih, ugra&uje ih u zajedniku viziju i neko ko zna da komuni!ira sajavnou.......................'/85/

$iskutujte kljune faktore konkurentnosti jedne lokalne zajedni!e.Kljuni faktori konkurentnosti su:%judski resursi

klonost saradnji8straivaka infrastrukturaleksi"ilnost regulative9eze sa do"avlja!imaKonkurentni trokovi

Kako "iste definisali lokalnu razvojnu koali!iju? *ta je njena uloga i kako ona funk!ionie?%okalna razvojna koali!ija je formalno ili neformalno, ostvarena veza nosila!a razvoja iz

7/26/2019 Preduzetnistvo Odg Od 43

3/6

reda uspenih preduzetnika, politiara i naunika#istraivaa.-loga ove koali!ije je da snagom svog strunog i politikog autoriteta, kao i snagom+formalnog ili neformalnog uti!aja na osnovne poslovne odluke, prihvati razvojnu strategijui potom istrajno i dugorono praktino valorizuje sve prednosti lokalne sredine i ostvaruje!iljeve njenog skladnog razvoja.

a"rojte mogue lokalne aktere u pro!esu definisanja i sprovodjenja strategije %/#a.%okalna vlast: optinsko ili gradsko vee; organi uprave; komunalna preduzea; institu!ije iz

o"razovanja; regionalne vlasti; o"razovne i istraivake institu!ije.'rivatni sektor: mikro, mala i srednja preduzea; velika preduzea; sindikati; "anke i drugefinansijske organiza!ije; mediji; regionalne privredne komore; aso!ija!ije preduzetnika;privatna preduzea iz komunalne delatnosti, o"razovanja i zdravstva; privatne istraivakeorganiza!ije.eprofitni sektor: nevladine organiza!ije; saveti mesnih zajedni!a; lokalne verskeorganiza!ije; strukovna udruenja; fonda!ije; humanitarne organiza!ije.

$iskutujte fakore koji utiu na ensko preduzetnitvo.'ostoje varija"le koje utiu na preduzetniko ponaanje "ez o"zira na radne karakteristike ispe!ifinosti okruenja#privredne strukture, drave. 1dre&eni aspekti preduzetnitva zavise

od karakteristika konkretne zemlje i spe!ifinosti njene privredne strukture, ovde pre svegamislimo na ekonomske prilike u zemlji, pravnu regulativu, kao i demografske faktore.

avedite i ukratko tumaite kljune motive ene da pokrene sopstveni preduzetnikipoduhvat.(o su:

ezavisnost

7/26/2019 Preduzetnistvo Odg Od 43

4/6

privrenou konven!ionalnoj rodnoj ulozi$omai preduzetnik, koji organizuje svoj "iznis u krugu porodi!e i ima nisku >odanostpreduzetnikim idealima/adikalni preduzetni!i, sa niskom privrenou i jednom i drugom, koji esto organizuju svoj"iznis na politikoj ili kolektivistikoj osnovi.

$iskutujte tipove ena preduzetnika prema linim karakteristikama.'rimadona je jako osetljiva na svoj status. 1setljivost proistie iz nesigurnosti ukompetentnost, jer je pre "avljenja preduzetnitvom o"avljala poslove na kojima je "ilazatiena od odgovornosti. %ako se odluuje da startuje sa "iznisom ali mnogo tee ostaje unjemu jer joj nedostaju line karakteristike kao to je samopouzdanje i upornost. 'rvi pad jeza nju kraj preduzetnike karijere, ukoliko nema pokrovitelja.'okrovitelj je o"ino >preduzetnik u sen!i ili oso"a koja se stvarno "avi preduzetnitvom,

aformalno se eksponira preko zastupnika. 'okrovitelj vodi o"imne i odgovorne poslove ukojima uiva, zna da ga primadona nee izneveriti u zastupanju, a njegov uti!aj na nju ideak do davanja upustva o njenom fizikom izgledu.'rofesionala! je oso"a koja ne sklapa partnerstva kao primadona i pokrovitelj, ve se sama,potpuno odgovorno "avi svojim "iznisom. olista je, jer se "avi "iznisom u koji moe daugradi svoje kljune kompeten!ije. e voli padove, ali ih podnosi i doivljava kao uenje nasopstvenim grekama. @rzo ustaje a napravljena greka kod nje jaa samopouzdanje iupornost.$o"ar "iznismen odgovara tipu profesional!a, jer je potpuno posveen poslovnoj karijeri.1klevalo je oso"a "ez dovoljno samopouzdanja i upornosti: nekad je dovoljno uporna, alineveruje da e uspeti: nekad veruje da e uspeti, ali ne redi dovoljno na realiza!iji svojih

uverenja.7epidlaka, ene mogu "iti uspeni profesional!i, ali oklevala u realiza!iji,karijere majke i>karijere sa udo"nim ivotom, zato se nazivaju !epidlake, poto su u poslovnoj karijeriizvrsne, ali su ostale dve ili jednu od ostale dve karijere zanemarile. galamdzijstvo

7/26/2019 Preduzetnistvo Odg Od 43

5/6

pozitivna lina karakteristika kompetentne oso"e, a naziva se elokventnost.trana! je tip preduzetnika koji moe imati negativan i pozitivan kontekst. - negativnomkontestu znai potpuno nepoznavanje posla kojim se "avi. 1tvoreno se za takvu oso"u kazeda je >zalutao. - pozitivnom kontekstu strana! je preduzetnik sa stranim dravljanstvom.

Bato pristup finansijskim izvorima smatramo jednim od kljunih "arijera za razvoj enskogpreduzetnitva. $iskutujte ukratko i ostale "arijere enskog preduzetnitva.'ristup finansijskim izvorima. Kod uzimanja kredita ene su dosta o"azrivije od mukara!a.1ne se zaduuju samo onoliko koliko smatraju da e u odre&enom roku "iti u stanju da vrate.

7/26/2019 Preduzetnistvo Odg Od 43

6/6

/igidnost +krutost: 5la&e genera!ije esto posluju na nain kojim hoe da udovolje svojimporodinim predhodni!ima, a ne na nain koji "i "io povoljan za poslovanje.9o&stvo i legitimnost: 8zostanak pravog vo&e je pojava koja se esto doga&a u drugojgenera!iji porodinih preduzea.