114.02.2007

Celoviti Projekt ESSR: Celoviti Projekt ESSR: Sodobne tehnologije vodenja za Sodobne tehnologije vodenja za

povečanje konkurenčnostipovečanje konkurenčnosti

Predstavitev projektaPredstavitev projektaZoran Marinšek, INEA d.o.o.Zoran Marinšek, INEA d.o.o.

Vodja projektaVodja projekta

214.02.2007 © 2007 tmTVP

Celovita projekta STVPK in CO STVCelovita projekta STVPK in CO STV

• V letu 2004 je tehnološka mreža TVP prijavila na razpis V letu 2004 je tehnološka mreža TVP prijavila na razpis Evropskega sklada za regionalni razvoj (ESRR)Evropskega sklada za regionalni razvoj (ESRR) dva povezana dva povezana celovita projekta:celovita projekta:– ““Sodobne tehnologije vodenja za povečanje konkurenčnosti” Sodobne tehnologije vodenja za povečanje konkurenčnosti”

(STVPK)(STVPK)• Nosilno podjetje: INEA d.o.o. Nosilno podjetje: INEA d.o.o.

– ““Center odličnosti za sodobne tehnologije vodenja” (CO STV)Center odličnosti za sodobne tehnologije vodenja” (CO STV)• Nosilna institucija: Institut Jožef tefanNosilna institucija: Institut Jožef tefan

• Oba celovita projekta sta bila sprejeta v sofinanciranje ESRR:Oba celovita projekta sta bila sprejeta v sofinanciranje ESRR:– STVPK odobren v celotiSTVPK odobren v celoti– CO STV odCO STV odobren z zamikom in v bistveno zmanjšanem obseguobren z zamikom in v bistveno zmanjšanem obsegu

314.02.2007 © 2007 tmTVP

Strateški načrt razvoja TVP 2004-2008Strateški načrt razvoja TVP 2004-2008

• Projekt STVPK, skupaj s povezanim projektom CO STV, Projekt STVPK, skupaj s povezanim projektom CO STV, predstavlja realizacijo dela Strateškega razvojnega predstavlja realizacijo dela Strateškega razvojnega načrta tmTVP za obdobje 2004-2008načrta tmTVP za obdobje 2004-2008– Oblikovala v 2003 skupina podjetij in institucij, začetnih Oblikovala v 2003 skupina podjetij in institucij, začetnih

članic tmTVP, od podpori 44 podjetij uporabnikovčlanic tmTVP, od podpori 44 podjetij uporabnikov– Na osnovi vizije izvajalcev, potreb uporabnikov in razvojnih Na osnovi vizije izvajalcev, potreb uporabnikov in razvojnih

trendov v tujini smo določili trendov v tujini smo določili prednostne smeri razvojaprednostne smeri razvoja– Določili smo Določili smo strateške cilje in strateške usmeritvestrateške cilje in strateške usmeritve

414.02.2007 © 2007 tmTVP

Prednostne smeri razvoja TVP 2004-2008Prednostne smeri razvoja TVP 2004-2008

• razvoj proizvodne informatike, razvoj proizvodne informatike, • vodenje kompleksnih sistemov in procesov, vodenje kompleksnih sistemov in procesov, • odkrivanje napak in kontrola kvalitete, odkrivanje napak in kontrola kvalitete, • podpora logističnim procesom v proizvodnih podjetjih, podpora logističnim procesom v proizvodnih podjetjih, • tehnologije, ki dvigujejo kvaliteto bivanja in tehnologije, tehnologije, ki dvigujejo kvaliteto bivanja in tehnologije,

ki zmanjšujejo onesnaževanje okolja, ki zmanjšujejo onesnaževanje okolja, • avtomatizacija strojev in naprav (vgrajeni sistemi) ter avtomatizacija strojev in naprav (vgrajeni sistemi) ter • tehnologije, ki omogočajo razvoj novih orodij in gradnikov tehnologije, ki omogočajo razvoj novih orodij in gradnikov

za sisteme vodenjaza sisteme vodenja

514.02.2007 © 2007 tmTVP

Strateški cilji projekta STVPKStrateški cilji projekta STVPK

• Cilji projekta so bili osnovani na 3 glavnih strateških usmeritvah Cilji projekta so bili osnovani na 3 glavnih strateških usmeritvah tmTVP:tmTVP:– Pospešeno uvajanje in razširjanje novih (in obstoječih) tehnologij Pospešeno uvajanje in razširjanje novih (in obstoječih) tehnologij

med uporabnikemed uporabnike Predvsem preko Predvsem preko demonstracijskih projektovdemonstracijskih projektov

– Pospešen razvoj novih proizvodov, storitev in tehnologij za izvajalcePospešen razvoj novih proizvodov, storitev in tehnologij za izvajalce Predvsem preko Predvsem preko tehnološko-razvojnih projektovtehnološko-razvojnih projektov

– Pospešeno uvajanje in vzpostavljanje inovativnega okolja.Pospešeno uvajanje in vzpostavljanje inovativnega okolja.

614.02.2007 © 2007 tmTVP

Struktura projekta STVPKStruktura projekta STVPK

• V skladu s cilji je bil projekt strukturiran v:V skladu s cilji je bil projekt strukturiran v:– 13 13 raziskovalno-razvojnihraziskovalno-razvojnih podprojektov podprojektov– 13 13 razvojnih razvojnih demonstracijskih demonstracijskih podpodprojektovprojektov– 3 problemsko-infrastrukturne podprojekte3 problemsko-infrastrukturne podprojekte

714.02.2007 © 2007 tmTVP

Organizacijska zgradba projekta STVPKOrganizacijska zgradba projekta STVPK

• 3 raziskovalno-razvojni 3 raziskovalno-razvojni Projektni sklopi AK3-iProjektni sklopi AK3-i– Napredni gradniki za celovit sistem računalniško podprtega Napredni gradniki za celovit sistem računalniško podprtega

vodenja proizvodnjevodenja proizvodnje– Napredni gradniki in tehnologije za vodenje zahtevnih šaržnih in Napredni gradniki in tehnologije za vodenje zahtevnih šaržnih in

zveznih procesovzveznih procesov– Avtomatizacija strojev in napravAvtomatizacija strojev in naprav

• Projektni sklop AK1Projektni sklop AK1: Investicija v raziskovalno-razvojno in : Investicija v raziskovalno-razvojno in demonstracijsko opremodemonstracijsko opremo

• Sklop AK2Sklop AK2: : Strateško in operativno vodenje celovitega Strateško in operativno vodenje celovitega projektaprojekta

814.02.2007 © 2007 tmTVP

Organizacijska zgradba projekta STVPOrganizacijska zgradba projekta STVP

Konzorcij AK1 za investicijo

Konzorcij AK3,1 za RR aktivnost

Konzorcij AK3,2 za RR aktivnost

Konzorcij AK3,3 za RR aktivnost

Konzorcij AK2 za vodenje in ..

Legenda:Legenda: Funkcionalne relacijeFunkcionalne relacije VodenjeVodenje

914.02.2007 © 2007 tmTVP

Projektni sklop Projektni sklop AK3-1:AK3-1: Napredni gradniki za celovit sistem računalniško podprtegaNapredni gradniki za celovit sistem računalniško podprtega vodenja proizvodnjevodenja proizvodnje

• 7 raziskovalno-razvojnih projektov7 raziskovalno-razvojnih projektov– referenčni modeli, standardi in orodjareferenčni modeli, standardi in orodja– celovita informacijska rešitev in celovito vodenje proizvodnjecelovita informacijska rešitev in celovito vodenje proizvodnje– aplikativni gradniki celovite informacijske rešitve za dodatne funkcionalnosti aplikativni gradniki celovite informacijske rešitve za dodatne funkcionalnosti – aplikativni gradnikaplikativni gradnikii celovite informacijske rešitve za povezavo z ostalimi celovite informacijske rešitve za povezavo z ostalimi

informacijskimi sistemiinformacijskimi sistemi – uvajanje proizvodnega informacijskega sistema (PrIS) in primerjalna tehno-uvajanje proizvodnega informacijskega sistema (PrIS) in primerjalna tehno-

ekonomska analiza učinkovekonomska analiza učinkov– podpora logističnim procesom z mobilno računalniško tehnologijo in

vzpostavitev sledenja s pomočjo tehnologije avtomatske identifikacije – PrIS za maloserijsko naročniško proizvodnjo

• 6 razvojnih demonstracijskih projektov– Na osnovi razvitih gradnikov in sistemov– v različnih proizvodnjah in tehnoloških okoljih: Kolektor d.d., Droga d.d.,

Iskraemeco d.d., LIV Postojna d.d., Škrlj d.o.o., S&T Hermes Plus d.d.

• Nosilno podjetje: Synatec

1014.02.2007 © 2007 tmTVP

Projektni sklop Projektni sklop AK3-AK3-22::

Napredni gradniki Napredni gradniki in tehnologije za vodenje zahtevnih in tehnologije za vodenje zahtevnih šaržnih in zveznih procesovšaržnih in zveznih procesov

• 3 raziskovalno-razvojni projekti3 raziskovalno-razvojni projekti– Razvoj metode življenjskega cikla– Izboljšanje ponovne uporabe znanja in izdelkov s standardizacijo– Razvoj recepturnega sistema šaržne proizvodnje na platformi industrijskih

krmilnikov

• 4 razvojnih demonstracijski projekti– Na osnovi razvitih gradnikov in sistemov – v različnih proizvodnjah in tehnoloških okoljih, v podjetjih:

Krka d.d., Mitol d.d., Telem d.o.o., Cinkarna Celje d.d.

• Nosilno podjetje: Metronik

1114.02.2007 © 2007 tmTVP

Projektni sklop Projektni sklop AK3-AK3-33::

Avtomatizacija strojev in napravAvtomatizacija strojev in naprav

• 3 raziskovalno-razvojni projekti3 raziskovalno-razvojni projekti– Razvoj metodologije življenskega cikla projektov – Metodologija standardizacije programske opreme projektov– Metodologija standardizacije programske opreme projektov (2)

• 3 razvojni demonstracijski projekti– Na osnovi razvitih gradnikov in sistemov – v različnih proizvodnjah in tehnoloških okoljih, v podjetjih:

Danfoss d.o.o., Premogovnik Velenje d.d., Goodyear Engineered Products Europe d.o.o.

• Nosilno podjetje: INEA

1214.02.2007 © 2007 tmTVP

Partnerji v projektu STVPKPartnerji v projektu STVPK

• PartnerjiPartnerji2626 partnerjev partnerjev = =

== 33 raziskovalne institucije raziskovalne institucije

+ + 1111 podjetij članic mreže podjetij članic mreže

+ + 12 12 podjetij uporabnikov TVPpodjetij uporabnikov TVP

1314.02.2007 © 2007 tmTVP

Partnerji v STVPKPartnerji v STVPK

• FDS Research, d.o.o., LjubljanaFDS Research, d.o.o., Ljubljana• GOAP Računalniški inženiring in avtomatizacija procesov d.o.o., Nova Gorica GOAP Računalniški inženiring in avtomatizacija procesov d.o.o., Nova Gorica • INEA - informatizacija, energetika, avtomatizacija d.o.o.INEA - informatizacija, energetika, avtomatizacija d.o.o.• LIKO PRIS podjetje za računalništvo in industrijske sisteme, d.o.o.LIKO PRIS podjetje za računalništvo in industrijske sisteme, d.o.o.• Metronik d.o.o. LjubljanaMetronik d.o.o. Ljubljana• RACI, racionalizacija procesov zgorevanja, d.o.o.RACI, racionalizacija procesov zgorevanja, d.o.o.• Robotina d.o.o. IzolaRobotina d.o.o. Izola• SMM - Proizvodni sistemi d.o.o.SMM - Proizvodni sistemi d.o.o.• Synatec Idrija d.o.o. IdrijaSynatec Idrija d.o.o. Idrija• Špica International, sistemi za avtomatsko identifikacijo d.o.o., Ljubljana Špica International, sistemi za avtomatsko identifikacijo d.o.o., Ljubljana • TELEM d.o.o. Inženiring, avtomatizacija, zastopstva TELEM d.o.o. Inženiring, avtomatizacija, zastopstva • Institut "Jožef Stefan", Ljubljana, Slovenija, Odsek za sisteme in vodenje Institut "Jožef Stefan", Ljubljana, Slovenija, Odsek za sisteme in vodenje • Univerza v Mariboru, Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko Univerza v Mariboru, Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko • Univerza v Ljubljani, Fakulteta za elektrotehniko Škrlj d.o.o.Univerza v Ljubljani, Fakulteta za elektrotehniko Škrlj d.o.o.• Cinkarna Celje d.d. Cinkarna Celje d.d. • Danfoss Trata d.o.o.Danfoss Trata d.o.o.• Domel Holding d.d.Domel Holding d.d.• GyEPE Goodyear Engineered Products Europe d.o.o.GyEPE Goodyear Engineered Products Europe d.o.o.• Iskraemeco d.d.Iskraemeco d.d.• Kolektor Pro d.o.o.Kolektor Pro d.o.o.• Krka d.d.Krka d.d.• Liv Postojna d.d.Liv Postojna d.d.• Mitol d.d.Mitol d.d.• Premogovnik Velenje d.d.Premogovnik Velenje d.d.• S&T Hermes Plus d.d.S&T Hermes Plus d.d.• Škrlj d.o.o.Škrlj d.o.o.

1414.02.2007 © 2007 tmTVP

Glavni finančni podatki Glavni finančni podatki

• Celotna predračunska vrednost projektaCelotna predračunska vrednost projekta– Celotni stroški: Celotni stroški: € 5,38 mio (1,29 mrd SIT)€ 5,38 mio (1,29 mrd SIT)– Celotni upravičeni stroškiCelotni upravičeni stroški :: € 3,28 mio (0,79 mrd SIT)€ 3,28 mio (0,79 mrd SIT)– Celotna vrednost subvencije:Celotna vrednost subvencije: € 1,47 mio (0,35 mrd SIT)€ 1,47 mio (0,35 mrd SIT)

• Planirani finančni kazalciPlanirani finančni kazalci– Interna stopnja donosnosti:Interna stopnja donosnosti: 24%24%– Rok vračanja:Rok vračanja: 2.2 leta po zaključku projekta2.2 leta po zaključku projekta

• Naložbe v tehnologijo vodenja so relativno nizke in visoko Naložbe v tehnologijo vodenja so relativno nizke in visoko rentabilnerentabilne

1514.02.2007 © 2007 tmTVP

• Prva predstavitev, ki je obsegala 8 zaključenih demonstracijskih Prva predstavitev, ki je obsegala 8 zaključenih demonstracijskih projektov, na konferenci ERK 06, septembra 2006projektov, na konferenci ERK 06, septembra 2006

• Danes je druga predstavitev, ki obsega preostalih 5 zaključenih Danes je druga predstavitev, ki obsega preostalih 5 zaključenih demonstracijskih projektovdemonstracijskih projektov

• Danes je tudi prva priložnost za kratek pregled ostalih rezultatov Danes je tudi prva priložnost za kratek pregled ostalih rezultatov projekta – dosežkov in uspehov celovitega projektaprojekta – dosežkov in uspehov celovitega projekta

• Prva ocena uspešnosti:Prva ocena uspešnosti:– V okviru strukturnih skladov zelo omejena realizacija operativnega načrta V okviru strukturnih skladov zelo omejena realizacija operativnega načrta

za obdobje 2004-2006 :za obdobje 2004-2006 := = 20%-25%20%-25% načrta načrta

– Pridobljene pomembne izkušnje z vodenjem in delom v RR projektu z Pridobljene pomembne izkušnje z vodenjem in delom v RR projektu z velikim številom partnerjevvelikim številom partnerjev

– Pridobljene dragocene izkušnje z delom z državnimi službami kot Pridobljene dragocene izkušnje z delom z državnimi službami kot upravljavcem in skrbnikom projektaupravljavcem in skrbnikom projekta

– Projekt zahteven tudi zaradi svoje infrastrukturne naraveProjekt zahteven tudi zaradi svoje infrastrukturne naraveVendar: zato bo imel velik multiplikacijski učinek in vpliv na tehnološko Vendar: zato bo imel velik multiplikacijski učinek in vpliv na tehnološko konkurenčnost slovenskega gospodarstvakonkurenčnost slovenskega gospodarstva

- Operativni cilji projekta so doseženiOperativni cilji projekta so doseženiV tem okviru je projekt uspešen!V tem okviru je projekt uspešen!

Projekt seProjekt se zaključujezaključuje::

1614.02.2007 © 2007 tmTVP

Hvala za vašo pozornost!Hvala za vašo pozornost!

Spletna stran Tehnološke mreže TVP:Spletna stran Tehnološke mreže TVP:

www.tvp.siwww.tvp.si

zoran.marinsek@inea.sizoran.marinsek@inea.si