predmet 6-primjena upravljackog racunovodstva-rjesenja (8)

8
KOMISIJA ZA RAČUNOVODSTVO I REVIZIJU BOSNE I HERCEGOVINE ISPIT ZA STICANJE PROFESIONALNOG ZVANJA CERTIFICIRANI RAČUNOVOĐA (ISPITNI TERMIN: MAJ 2010.GODINE) PREDMET: PRIMJENA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA I – TEST PITANJA 1. Pokazatelj u CVP analizi, a koji naglašava pad ili rast rizika unutar alternativa koje se razlikuju u strukturi fiksnih i varijabilnih troškova je: a) marža sigurnosti b) kontribuciona marža c) procenta varijabilnih troškova d) operativna poluga 2. Signali za potrebu uvođenja obračuna troškova aktivnosti su: a) visoki indirektni troškovi b) niski indirektni troškovi c) diverzifikovana proizvodnja d) poslovno osoblje se značajno ne slaže sa računovodstvom po pitanju troškova proizvodnje i marketinga 3. Obračun troškova zasnovan na aktivnostima zahtjeva: a) identifikaciju ključnih aktivnosti b) procjenu troškova aktivnosti c) prepoznavanje ključnih izazivača troškova d) primjenu jednostavnih i jeftinih metoda i tehnika 4. Da bi se analiziralo odstupanje u količini prodatih proizvoda potrebna je analiza: a) odstupanja u tržišnoj veličini b) odstupanje u tržišnom udjelu c) odstupanje u tržišnom miksu d) odstupanje u vrijednosti u fleksibilnom budžetu 1

Upload: eldin-djole-saletovic

Post on 01-Oct-2015

235 views

Category:

Documents


8 download

DESCRIPTION

Troskovno

TRANSCRIPT

KOMISIJA ZA RAUNOVODSTVO I REVIZIJU

BOSNE I HERCEGOVINE

ISPIT ZA STICANJE PROFESIONALNOG ZVANJA

CERTIFICIRANI RAUNOVOA

(ISPITNI TERMIN: MAJ 2010.GODINE)

PREDMET:

PRIMJENA UPRAVLJAKOG RAUNOVODSTVAI TEST PITANJA1. Pokazatelj u CVP analizi, a koji naglaava pad ili rast rizika unutar alternativa koje se razlikuju u strukturi fiksnih i varijabilnih trokova je:

a) mara sigurnostib) kontribuciona marac) procenta varijabilnih trokovad) operativna poluga2. Signali za potrebu uvoenja obrauna trokova aktivnosti su:a) visoki indirektni trokovib) niski indirektni trokovic) diverzifikovana proizvodnjad) poslovno osoblje se znaajno ne slae sa raunovodstvom po pitanju trokova proizvodnje i marketinga3. Obraun trokova zasnovan na aktivnostima zahtjeva:a) identifikaciju kljunih aktivnostib) procjenu trokova aktivnostic) prepoznavanje kljunih izazivaa trokovad) primjenu jednostavnih i jeftinih metoda i tehnika4. Da bi se analiziralo odstupanje u koliini prodatih proizvoda potrebna je analiza:a) odstupanja u trinoj veliini

b) odstupanje u trinom udjeluc) odstupanje u trinom miksud) odstupanje u vrijednosti u fleksibilnom budetu5. Zaokruite kriterije identifikovanja poslovnog segmenta u skladu sa MRS-14a) slinost ekonomskih i politikih uslovab) osnovni valutni rizicic) vrste ili klase kupaca za proizvode i usluged) metode koje se koriste za distribuciju proizvoda ili pruanje usluga6. Svrha rasporeivanja zajednikih trokova na pojedinane proizvode u taci razdvajanja je:a) obraun zaliha i trokova prodatih proizvoda za svrhe eksternog izvjetavanjab) obraun zaliha i trokova prodatih proizvoda za svrhe internog izvjetavanjac) naplata osiguranjad) ni jedan od navedenih razloga

7. Rasporeivanje prihoda od prodaje paketa na individualne proizvode vri se:a) na bazi prodajne cijene pojedinanih proizvoda

b) na bazi jedininih trokova proizvodac) na bazi fizikih mjera pojedinanih proizvodad) iskljuivo na bazi karakteristika pojedinanih paroizvoda u paketu8. Ekvivalentni brojevi izraunavaju se u:a) proizvodnji po porudbinib) masovnoj - procesnoj proizvodnji sa nultim poetnim i krajnjim saldomc) masovnoj proizvodnji sa nultim poetnim i krajnjim saldom

d) masovnoj proizvodnji sa poetnim i krajnjim zalihama9. Obraun trokova u viefaznoj procesnoj proizvodnji odgovara:a) metod dodatne kalkulacije

b) metod divizione kalkulacijec) metod retrogradne kalkulacije

d) metod naknadne kalkulacija

10. Raunovodstveno planiranje kao dio motivacionog mehanizma menadmenta zahtjeva:a) isticanje jednog cilja i mjere uspjenosti, a ignorisanje ostalihb) jasno razgranienje izmeu podruja odgovornostic) jasno razgranienje vrijednosti pod kontrolom od onih izvan kontrole menadmenta pojedinih centara odgovornostid) nekonsultovanje menadera razliitih organizacionih delova11. Prepoznati ispravnu tvrdnju:

a) Odsustvo trokova perioda u uslunim preduzeima znai da svi njihovi trokovi jesu inventurisani trokovi.b) Odsustvo zaliha u uslunim preduzeima znai da svi njihovi trokovi jesu trokovi perioda.

12. Sigurnosna mara pokazuje za koliko se prodajna koliina mora poveati da bi mogli iskazivati pozitivan finansijski rezultat.

a) Da

b) Ne13. Budet ili plan koji je uvijek raspoloiv za odreeni budui period preko dodavanja jednog mjeseca, kvartala ili godine u budunosti kako mjesec, kvartal ili godina koja je upravo zavrena otpada nazivamo:

a) kaizen budet

b) budet u kretanju

c) fleksibilni budet

14. Pretpostavka je da je varijabilni proizvodni indirektni troak alociran koritenjem mainskog sata. ta od navedenog moe biti razlog za 25.000KM nepovoljnog odstupanja efikasnosti varijabilnih indirektnih trokova?

a) radnici su bili manje sposobni u koritenju maina nego to se oekivalob) radnici su bili vie sposobni u koritenju maina nego to se oekivaloc) maine su odravane dobrom stanju15. ta je ispravno:

a) Trokovi zaliha su svi trokovi proizvoda koji se smatraju imovinom onda kad su prodati, a zatim postali trokovi prodatih proizvoda kada su proizvodi prodati.

b) Trokovi zaliha su svi trokovi proizvoda koji se smatraju trokovima prodatih proizvoda onda kad su proizvedeni, a zatim postali trokovi zaliha kada su proizvodi prodati.

c) Trokovi zaliha su svi trokovi proizvoda koji se smatraju imovinom onda kad su nastali, a zatim postali trokovi prodatih proizvoda kada su proizvodi prodati.

16. Ako nivo zaliha opada tokom obraunskog perioda, pojavit e se u izvjetaju po metodu apsorpcionih trokova:

a) manji operativni prihod nego po metodu varijabilnih trokova,

b) vei operativni prihod nego po metodu varijabilnih trokova,

c) nivo operativnog prihoda prema apsorpcionom sistemu ne zavisi od nivoa zaliha.

17. Koja izjava vrijedi za throughput obraun trokova super varijabilni metod obrauna trokova:

a) Ovaj metod omoguava menaderu da povea operativni prihod u odreenom periodu poveanjem obima proizvodnje, ak i kad nema zahtjeva kupaca za dodatnom proizvodnjom.b) Ovaj metod daje najmanje inicijative za proizvodnju zaliha u poreenju sa varijabilnim ili apsorpcionim metodom.c) Ovaj metod daje vie inicijative za proizvodnju zaliha u poreenju sa apsorpcionim metodom, ali ne u poreenju sa varijabilnim metodom.d) Ovaj metod nije pogodan za potrebe internog izvjetavanja, ali je njegova upotreba obavezna za potrebe eksternog izvjetavanja.

18. ta su kljuni aspekti definicije relevantnih trokova i relevantnih prihoda pri izboru izmeu alternative:

a) trokovi i prihodi moraju se pojaviti u budunosti,

b) trokovi i prihodi se moraju razlikovati u alternativnim kursevima akcije,

c) trokovi i prihodi moraju biti izraeni kao kvalitativne informacije.

19. ta sadri vrijeme voenja proizvodnje:

a) vrijeme prijema,

b) vrijeme ekanja,

c) vrijeme proizvodnje,

d) vrijeme isporuke.

20. Zaokruite ispravne definicije:

a) Kvalitet dizajna znai koliko tano karakteristike proizvoda ili usluge zadovoljavaju potrebe i elje kupaca.

b) Kvalitet dizajna se odnosi na rad proizvoda ili usluge s obzirom na njegov dizajn i proizvodne instrukcije (specifikacije).

c) Kvalitet usaglaenosti znai koliko tano karakteristike proizvoda ili usluge zadovoljavaju potrebe i elje kupaca.

d) Kvalitet usaglaenosti se odnosi na rad proizvoda ili usluge s obzirom na njegov dizajn i proizvodne instrukcije (specifikacije).

II - ZADACI1. Analiza odnosa: trokovi obim aktivnosti dobitak (CVP analiza)

Pretpostavimo da preduzee "A" ima prihode u taki preloma u iznosu od 1.500.000 n.j., dok su fiksni trokovi 300.000 n.j.

Izraunati:

a) prodajnu cijenu ukoliko su varijabilni trokovi 25 n.j. po jedinici,

b) maru (marginu) sigurnosti ukoliko je prodato 150.000 komada gotovih proizvoda.

c) komentarisati rezultat dobijen u dijelu pod b).

Rjeenje:

a)

PT (V) = FT / % KD% KD = FT / PT (V) = 300.000 / 1.500.000 = 0,20 ili 20%

% kontribucionog dobitka = (prodajna cijena varijabilni trokovi po jedinici) / prodajna cijena

0,20 = (PC 25) / PC0,20 x PC = PC 25

0,20 PC - PC = - 25

- 0,80 JPC = -25 / (-0,80)

JPC = 31,25 n.j.

b) prihodi za prodaju 150.000 kom.4.687.500 n.j.

150.000 x 31,25

prihodi u prelomnoj taki

1.500.000 n.j.

48.000 x 31,25

mara sigurnosti

3.187.500 n.j.

102.000 komadac)

Preduzee moe smanjiti prihode za 3.178.500 n.j., odnosno smanjiti prodaju za 102.000 komada gotovih proizvoda prije nego to "ue" u zonu gubitka, pod pretpostavkom da se ne mijenjaju: prodajna cijena, jedinini varijabilni trokovi niti ukupni fiksni trokovi.

2. Preduzee X se bavi proizvodnjom i prodajom limenih proizvoda. Normalni kapacitet je 90.000 kom, a tekua proizvodnja je 80.000 kom po prodajnoj cijeni od 60 KM / kom. Uskladitivi trokovi iznose 3.000.000 KM, od ega su fiksni 20%. Preduzee je dobilo ponudu od stalnog kupca za dodatnih 10.000 kom proizvoda po cijeni od 50 KM / kom.

Posmatrati svaki sluaj zasebno!

a) Da li e preduzee prihvatiti ovu specijalnu ponudu ili ne i zato?

b) Rijeiti dilemu ako se varijabilni trokovi poveaju za 30%, a svi ostali parametri ostanu isti.

c) Rijeiti dilemu ako se varijabilni trokovi poveaju za 50%, a cijena po kojoj se otkupljuje dodatnih 10.000 kom je 45 KM/kom.

Rjeenje:

a)

PODACIBez spec.narudbe Spec. narudbaUkupno

Broj prodatih jed.80.00010.00090.000

Prihodi od prodaje4.800.000500.0005.300.000

VT(2.400.000)(300.000)(2.700.000)

FT(600.000)-(600.000)

Ukupni trokovi(3.000.000)(300.000)(3.300.000)

Operativna dobit1.800.000200.0002.000.000

Prihvatiti specijalnu narudbu jer prodajna cijena pokriva varijabilne trokove u potpunosti i jedan dio fiksnih trokova.

b)

PODACIBez spec.narudbe Spec. narudbaUkupno

Broj prodatih jed.80.00010.00090.000

Prihodi od prodaje4.800.000500.0005.300.000

VT(3.120.000)(390.000)(3.510.000)

FT(600.000)-(600.000)

Ukupni trokovi(3.720.000)(390.000)(4.110.000)

Operativna dobit1.080.000110.0001.190.000

Prihvatiti specijalnu narudbu jer prodajna cijena pokriva varijabilne trokove u potpunosti i jedan dio fiksnih trokova.

c)

PODACIBez spec.narudbe Spec. narudbaUkupno

Broj prodatih jed.80.00010.00090.000

Prihodi od prodaje4.800.000450.0005.250.000

VT(3.600.000)(450.000)(4.050.000)

FT(600.000)-(600.000)

Ukupni trokovi(4.200.000)(450.000)(4.650.000)

Operativna dobit600.0000600.000

Svejedno je da li emo prihvatiti specijalnu narudbu jer prodajna cijena pokriva samo varijabilne trokove.

PAGE 1