WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.

© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581

www.scrum-in-der-praxis.de

ÜberdieJahretestetmaninderPraxisvieleDinge,diesituationsbedingtmalmehroderwenigererfolgversprechendsind.ImFolgendenmöchtenwirIhneneinigeAnregungenfürdieDurchführungundVariationvonRetrospektivengeben,dieSiedazuermutigensollen,etwasandereszuprobieren:VerändernSieAbläufe

§ EineRetrospektiveistniegleich.VerändernSiedieFragen,dieMethodenoderRegeln.EsgibtkeinenStandardfürRetrospektiven.

SchaffenSieFreiräume

§ VerwendenSieeinenRaumohneTischodergehenSiemitdemTeamnachdraußenaufeineWiese.WechselnSiedenStandortundverwendenSienichtdenTeamraumfürRetrospektiven,umAssoziationenzuverhindern.

BildenSiekleineTeams

§ FördernSiedieTeamarbeitmitderBildungvonZweierteamsoderkleinerenGruppen.DiesfördertdieSelbstorganisation,bindetruhigeTeammitgliedereinundkannschnellerzuErgebnissenführen.

SchreibenSiegroßunddeutlich:

§ Ambesten,SieverwendengroßeBuchstabenundschreibenmiteinemdickenMarker.FastleereMarkerentsorgenSieambestenumgehend.

FragenSienach

§ OffeneFragensindwertvoll,umzumKernvonProblemenoderUrsachenvorzudringen(z.B.„GibtesIdeenfüreineLösung?“).GeschlosseneFragenhelfendabei,Orientierungzugeben(z.B.„KönnenwirzumnächstenSchrittübergehen?“).VermeidenSieAlternativ-,Suggestiv-oderrhetorischeFragen,dadiesenichtzielführendsindundfürUnruhesorgen(z.B.„Wielangewolltihrnochdarüberdiskutieren?“).

Checkliste Kapitel 5

Praxistipps für Retrospektiven

WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.

© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581

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HabenSieGeduld

§ GebenSiedemTeamausreichendZeit,umAntwortenzuformulieren.ErhebenSieDaten

§ MachenSiesichNotizen,bringenSieInformationenausdemSprintmiteinoderbittenSiedasTeamvorab,sichaufdieRetrospektivevorzubereiten.

NotierenSiesichErgebnisse

§ SammelnSiediebishervereinbartenErgebnisseundVereinbarungenineinerListeundmarkierenSie,waserledigtbzw.offenist.AuchdiessindhilfreicheDaten,dieSiebeiBedarfhinzuziehenkönnen.

FördernSiedieSelbstorganisation

§ LassenSiedasTeamsovielwiemöglichselbstständigtunundbeziehenSieeswährendderDurchführungmitindieAufgabenein–durchSchreiben,MalenoderOrganisieren.

GehenSierichtigmitdenErgebnissenum

§ DasErgebniseinerRetrospektiveistfürdasTeamgedacht.SiesindverantwortlichfürdieUmsetzungderVerbesserung.AlsScrumMasterunterstützenSieesdabei,dasZielzuerreichen,übernehmenaberkeinedirekteAufgabe.KommunizierenSiesensibleErgebnissenichtnachaußen.

FassenSieErgebnissezusammen

§ AufeinemFlipchartoderineinerE-Mail.StellenSiedieErgebnissedigitalzurVerfügungundhängenSiedasFlipchartimTeamraumauf.

SuchenSienachVerbesserungen

§ NutzenSiedieChance,nacheinerRetrospektiveFeedbackzumAblaufeinzusammeln,umsieverbessernzukönnen.

BildenSiesichweiter

§ Frage-,Sprach-undModerationstechnikensindgutinvestierteWeiterbildungsinhalte,nichtnurumRetrospektivenabzuhalten.

Checkliste Kapitel 5

Retrospektive mit verteilten Teams