práticas de inovação aberta no brasil
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Emergência da inovação aberta como um tema de grande relevância para a gestão da inovação.TRANSCRIPT
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Carlos ArrudaAnderson Rossi
Gustavo Mendes
Práticas de Inovação Aberta no Brasil:
Pesquisa Fundação Dom Cabral
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CONTEXTUALIZAÇÃO
NECESSIDADE DE UM MAIOR ENTENDIMENTO DO PROCESSO DE INOVAÇÃO ABERTA NO BRASIL;
Falta de informações
no Brasil
Emergência da inovação aberta
como um tema de grande relevância para a gestão da
inovação
Parceria da FDC com o Open
Innovation Center e com a Anpeiviabilizaram o
projeto
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RECEITA EM 2010
PERFIL DA AMOSTRAPeríodo de realização: Junho a Setembro de 201172 empresas
7%Não responderam
29%Até 100 milhões
21%Entre 100 milhões e 1 bilhão
43%Acima de 1 bilhão
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CONTROLE ACIONÁRIO
PERFIL DA AMOSTRAPeríodo de realização: Junho a Setembro de 201172 empresas
4%Estatal 4%
Não responderam
53%Nacional
39%Estrangeiro
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TIPO DE INOVAÇÃO
PERFIL DA AMOSTRAPeríodo de realização: Junho a Setembro de 201172 empresas
81%Inovação Incremental
19%Inovação Radical
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ADOÇÃO DA GESTÃO ABERTA DA INOVAÇÃO
PERFIL DA AMOSTRAPeríodo de realização: Junho a Setembro de 201172 empresas
37%Baixa adesão63%
Alta adesão
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Percentual da receita de 2010 investida em PD&I
• Média: 4,66%
• 50% das empresas
investem até 2%• O percentual investido
mais comum é 1%
• Mínimo 0%
• Máximo 60%
PERFIL DA AMOSTRA
Percentual da receita de 2010 decorrente do processo de inovação
• Média 16,91%
• 50% das empresas tem
até 10%
• Mínimo 0%
• Máximo 70%
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FUNIL DA INOVAÇÃO ABERTA
Ideação Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Ideias e conceitos
Tecnologia externa
Licenciamento de patentes
Desenvolvimento em parceria
Internalização de protótipos para
scale-up
Spin-offs
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Ideação Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
FUNIL COM OS RESULTADOS DO FLUXO DE CONHECIMENTO E TECNOLOGIA
Fluxo de fora para dentro
60%50%46%53%
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Ideação Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
FUNIL COM OS RESULTADOS DO FLUXO DE CONHECIMENTO E TECNOLOGIA
Fluxo de dentro para fora
56% 52%38%
48%
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MODELO ECOSSISTEMAApresentação das Parcerias – Geral
Funcionários
Clientes
Empresas do mesmo grupoConcorrentes
Fornecedores
Instituições de ensino
Start-ups de base tecnológica Comunidade virtuais
Empresa
GeralBaixaAlta
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MODELO ECOSSISTEMAApresentação das Parcerias – Baixa Adesão
Funcionários
Clientes
Empresas do mesmo grupoConcorrentes
Fornecedores
Instituições de ensino
Start-ups de base tecnológica Comunidade virtuais
Empresa
GeralBaixaAlta
![Page 13: Práticas de Inovação Aberta no Brasil](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081403/55716905d8b42aa5218b47e0/html5/thumbnails/13.jpg)
MODELO ECOSSISTEMAApresentação das Parcerias – Alta Adesão
Funcionários
Clientes
Empresas do mesmo grupoConcorrentes
Fornecedores
Instituições de ensino
Start-ups de base tecnológica Comunidade virtuais
Empresa
GeralBaixaAlta
![Page 14: Práticas de Inovação Aberta no Brasil](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022081403/55716905d8b42aa5218b47e0/html5/thumbnails/14.jpg)
MODELO DE ESCADAGeral
Mudança na estrutura
Capacidade de absorção
Gestão do conhecimento
Capacidade de desabsorção
4,835,33
4,554,12
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3,0
4,73,95
3,62
MODELO DE ESCADABaixa adesão
Mudança na estrutura
Capacidade de absorção
Gestão do conhecimento
Capacidade de desabsorção
4,835,33
4,554,12
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5,91 5,76
4,594,42
MODELO DE ESCADAAlta adesão
Mudança na estrutura
Capacidade de absorção
Gestão do conhecimento
Capacidade de desabsorção
4,835,33
4,554,12
3,0
4,73,95
3,62
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5,91 5,76
4,594,42
MODELO DE ESCADA
Mudança na estrutura
Capacidade de absorção
Gestão do conhecimento
Capacidade de desabsorção
4,835,33
4,554,12
3,0
4,73,95
3,62
GeralBaixaAlta
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22,2% 20,0%
66,7%
35,7% 37,5%
93,3%
Baixa adesão Alta adesão
RESULTADOS DA INOVAÇÃO
Gráfico de barras
Menor custo
Menor time to market
Maior qualidade do produto ou serviço
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CONCLUSÃO
• O fluxo de fora para dentro (internalização de ideias e conhecimentos) é mais relevante nas empresas brasileiras.
• A fase mais aberta do funil da inovação é o
desenvolvimento e a menos aberta é a
pesquisa.
• Os funcionários, os fornecedores e as
instituições de ensino são os principais
parceiros no processo de inovação no Brasil.
• Empresas com alta adesão à inovação aberta estão mais engajadas na realização de parcerias.
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CONCLUSÃO
O processo de adesão à gestão aberta da inovação consiste em: 1. Mudanças na estrutura organizacional voltada
para inovação.
2. Desenvolvimento da capacidade de absorção.
3. Implementação de uma gestão do conhecimento (gargalo)
4. Desenvolvimento da capacidade de desabsorção (gargalo).
A gestão aberta da inovação• Aumenta a qualidade do produto ou serviço
desenvolvido
• Reduz o time to market• Reduz o custo do processo de inovação