prática industrial - seção 1 - conceito e prática

Prtica Industrial

Prof. (Marco Antonio Custodio)

Seo 1 Conceito e Prtica

Objetivos:

O aluno dever ser capaz de entender a

aplicao e a importncia da prtica

industrial nas organizaes

Um sistema produtivo formado de recursos (mo-de-obra,

mquinas, computadores, etc.) que, a partir de operaes de

transformao dos insumos bsicos (ou seja, as entradas),

trabalham em conjunto para o desenvolvimento de produtos.

Estes sistemas devem ser administrados com o objetivo de

atender s necessidades de um mercado cada vez mais

competitivo, minimizando desperdcios e custos de modo a

maximizar o lucro da corporao

Sistema Produtivo

Quanto mais sofisticados os sistemas, maior ateno deve

ser dada s atividades de gesto para que os recursos

sejam melhor utilizados, possibilitando, assim, obter o

retorno do alto investimento em menor espao de tempo.

Nota-se, ainda, que quanto mais flexveis os sistemas de

manufatura, maior o nmero de possibilidades de operao

a serem consideradas pelo gerente quando da seleo da

melhor soluo. Em suma, quanto mais complexos os

sistemas mais complexo o processo de gesto.

Sistema Produtivo

Para que uma empresa torne-se competitiva no mercado

atual, fortemente orientado a satisfao do cliente, quatro

componentes devem ser considerados:

custo/preo,

qualidade,

flexibilidade

desempenho nas entregas.

Prioridades e pesos devem ser alocados a cada um destes

componentes.

Sistema Produtivo

A prtica industrial caracterizada pela somatria do

complexo conjunto de solues de engenharia aplicado na

manufatura dos produtos.

Embora, haja uma infinidade de solues para o problema

da confeco de um produto o bom resultado em termos de

produtividade, eficincia, custo, qualidade e satisfao do

cliente est diretamente ligado a escolha das melhores

prticas que sero abordadas nos captulos posteriores, mas

sero citadas nesse captulo conforme segue:

Prtica Industrial

1 - Planejamento

Situao

Atual

Situao

Desejada

Planejamento

Simplificadamente, pode-se dizer que o

planejamento uma forma de organizar ideias

com relao a um certo tema e estabelecer

objetivos e metas, com o propsito de se atingir

um determinado resultado

Arte de explorar condies favorveis com o fim

de alcanar objetivos especficos.

Desafios das Organizaes

As organizaes atuais enfrentam desafios-chave,

sejam ricas e poderosas, com longa tradio,

iniciantes e recentes no mundo dos negcios.

H cinco condies que representam os desafios

organizacionais

1. Administrao das organizaes em ambiente

global o mundo poltico e de negcios muda diariamente. Ex. crise na Europa e nos EUA.

2. Projeto e estruturao ou reestruturao das

atividades organizacionais.

As organizaes mudam o modo como so

organizadas; elas diminuem o nmero de diretores,

gerentes e pessoal de staff, alm de tornarem o

pessoal de produo mais eficiente e eficaz.


3. Melhoria da qualidade, da competitividade e do

empoderamento:

Qualidade nos produtos e servios uma

necessidade para manter-se no mercado.

Junto com isso vem a participao dos

empregados, principalmente nas decises,

envolvimento.


4. Aumento da complexidade, da velocidade e reao

s mudanas.

Mudanas cada vez maiores e mais rpidas. Ex:

sistemas de comunicao.

As organizaes devem obter a informao certa, da

forma certa, para as pessoas interessadas, no tempo

certo, para a tomada de deciso.


5.Administrao tica e moral das organizaes os

padres ticos devem ser parte das polticas

formais e culturais das organizaes.

tica o cdigo de princpios morais e valores que

governa os comportamentos de uma pessoa ou

grupo, com respeito do que certo ou errado.


2 - Viso de Processos

3 - Gerenciamento de Projetos Servios continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os

primeiros so contnuos e repetitivos, os projetos so temporrios e nicos.

Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas caractersticas

distintas _ um projeto um empreendimento temporrio com o objetivo de

criar um produto ou servio nico.

Pode-se citar como exemplos de projetos:

Desenvolver um novo produto ou servio

Implementar uma mudana organizacional a nvel de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial

Planejar um novo veculo de transporte

Desenvolver ou adquirir um sistema de informao novo ou modificado

Construir um prdio ou instalaes

Levar a cabo uma campanha poltica

Implementar um novo processo ou procedimento organizacional

Gerenciamento de Projetos

Temporrio significa que cada projeto tem um incio e um fim muito bem definidos.

Um projeto fundamentalmente diferente porque ele

termina quando seus objetivos propostos so alcanados,

enquanto as operaes continuadas (no projetos), quando

atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o

trabalho continua.

nico significa que o produto ou servio produzido de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou servios semelhantes.

Caractersticas de um Projeto

Simplicidade de propsito

Clareza de propsito e escopo

Controle independente

Facilidade de medio

Flexibilidade de emprego

til ao desenvolvimento individual

Mobilidade

Facilidade de distribuio

Gerenciamento de projetos:

conjunto tcnicas e mtodos

recursos

financeiros

recursos

materiais

objetivo comum

(metas quantitativas e qualitativas)

pessoas

restries

Definio

Caractersticas de um Projeto

Simplicidade de propsito

Clareza de propsito e escopo

Controle independente

Facilidade de medio

Flexibilidade de emprego

til ao desenvolvimento individual

Mobilidade

Facilidade de distribuio

Gerenciar Projetos

Gerenciar Projetos aplicar conhecimentos, habilidades,

ferramentas e tcnicas para projetar atividades que visem

atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes

envolvidas

O ato de atingir ou exceder as necessidades e expectativas

das partes envolvidas; invariavelmente envolve o equilbrio

entre as demandas concorrentes:

Escopo, prazo, custo e qualidade

Diferentes necessidades e expectativas das partes

envolvidas

Necessidades concretas e expectativas

Tempo

Incio

Fase

Inicial

Fases Intermedirias

(uma ou mais)

Fase

Final

Fim

Nvel de Custo

e Pessoal

Considerar o Ciclo de Vida

do Produto

uma das etapas da obteno de um produto.

Ciclo de obteno de um produto:

Considerar o Desenvolvimento de Produto

Pesquisa de Mercado

Definio das Necessidades

Estudo de viabilidade

Ante-projeto

Anlise, Modelo Analtico e

Fsico, Reviso das Normas

Produo de prottipos

Testes

Desenhos de fabricao

Manuais de instruo

Especificao de Materiais,

processos e equipamentos

Produo Piloto

Produo

Inspeo, Controle e

Qualidade

Estratgias de

distribuio e vendas

Produto

Requisitos:

Forma

Tamanho

Preciso e tolerncias

Aparncia

Propriedades

Produto

Restries:

Econmicas (viabilidade)

Ecolgicas (poluio, reciclagem)

Segurana em uso e na fabricao

Produto (continuao)

photoxpress.com

Outras caractersticas:

Produto: vrias peas

Automvel: 15.000 peas

Boeing 747: 6.000.000 peas

Vrias formas de obter mesmo produto (mesma funcionalidade, diferentes propriedades)

Produto (continuao)

Os processos de fabricao devero estar sempre

adequados ao tipo de material e produto da entrega.

Esses processos compreendem as operaes primrias de

conformao mecnica de materiais, operaes de usinagem

e operaes de montagem industrial.

4 Processos de Fabricao

Processos de fabricao

Os processos de

fabricao mecnica

tm como objetivo a

modificao de um

corpo metlico, com o

fim de lhe conferir uma

forma definida.

Wikimedia


As peas metlicas

fabricadas pelos processos

de fabricao primrios

como fundio, forjamento

laminao, entre outros,

geralmente apresentam

superfcies mais ou menos

grosseiras e que, portanto,

exigem um determinado

acabamento.

(continuao)

Wikimedia


Por outro lado os processos convencionais de

usinagem nem sempre permitem obter certas

peculiaridades, como de determinados tipos de

salincias ou reentrncias, furos rosqueados, furos

passantes, etc

(continuao)

Wikimedia


Para alguns tipos de peas, os processos de

fabricao primrios convencionais no apresentam as

melhores condies de custo e produtividade.

(continuao)

Wikimedia

Ciclo para fabricao de

uma pea:

Material Bruto

Processos Primrios

(fundio, conformao inicial)

Pea Pronta

Processos Secundrios

(usinagem, conformao, etc.)

Melhoria de propriedades

(tratamento trmico, etc.)

Acabamentos

(polimento, limpeza, etc.)

Classificao dos processos de fabricao

Operaes de

Processamento

Processamento

de formas

Melhoria de

propriedades

Processamento

de superfcies

Revestimentos

Limpeza

Tratamento trmico

Usinagem

Conformao

Fundio, moldagem


Operaes de

Unio

Unio

Permanente

Processamento

de superfcies

Interferncia

Parafusos, Rebites

Colagem

Brasagem

Soldagem

Escolha de Ferramentas e Processos

Divulgao de Marca: Tamaru

(continuao)

Sua

Experincia

Dados

Tcnicos

Ferramenta

Ideal


Divulgao de Marca: Tamaru

photoxpress.com

(continuao)

A partir dos desenhos

das peas, determinar os

processos produtivos,

fornecendo a seqncia

de fabricao, mquinas,

ferramental de corte,

fixao e medio,

condies de usinagem,

etc.


(continuao)

Redondo Octogonal Quadrado Paralelogramo Tringulo

+

Resistente

-

Resistente


(continuao)


Ver imagem

Processos de usinagem

Torneamento;

Furao;

Rosqueamento;

Fresamento;

Alargamento;

Retificao;

Mandrilamento;

Planejamento de fabricao

Torneamento

(continuao)

Wikimedia

Planejamento de fabricao

Fresagem

(continuao)

Ver Imagem

Condies de usinagem

Movimento de Corte - Mov. Entre a pea e a ferramenta, sem o mov de avano origina somente

uma nica remoo de cavaco, durante uma volta,

Movimento de avano - mov. Entre a pea e a ferramenta, que juntamente com o mov. De corte,

origina um levantamento repetido ou continuo do

cavaco durante varias revolues,

Velocidade corte - veloc. Inst. De um ponto qualquer da aresta cortante segundo direo e

sentido de corte

Condies de usinagem (continuao)

Vc

Vf Velocidade

de avano

Velocidade

de avano

Criao DI

Condies de usinagem (continuao)

VC Velocidade de Corte f Avano ap Profundidade de Corte

ap Vc

f

Criao DI

Condies de usinagem

Todos estes parmetros tem influncia significativa

quanto aos custos do processo bem como no

acabamento.

Quanto maior profundidade de usinagem maior ser

a carga sobre a ferramenta, se o avano for

excessivo e a velocidade de corte no estiver de

acordo com os parmetros de avano e

profundidade de corte, o esforo sobre a ferramenta

ser grande e pode causar a deflexo da mesma.

(continuao)

Definir os termos de propriedades mecnicas dos

materiais:

Deformao elstica

Deformao plstica

Resitncia trao

Tenacidade

Ductibilidade

Dureza

Rigidez

Fluncia

Resitncia fadiga

Propriedades Fsicas dos Materiais

5 - Planejamento de produo

A partir da sequncia de fabricao estabelecida

pelos processos de fabricao, determina, para as

diversas operaes, os tempos padres para sua

execuo.

Os tempos assim determinados sero usados para

determinao do custo da pea, controle de

eficincia do operador, relao entre horas

trabalhadas e horas disponveis.

Planejamento de produo

Seleo da mquina e ferramental para cada operao;

Arranjo da sequncia de operaes elementares em cada operao;

Determinao dos sobre-materiais para cada superfcie a ser usinada;

Determinao das cotas e tolerncias de fabricao para cada operao;

Determinao das condies de usinagem para cada operao.

Estimativa dos tempos padres para cada operao.

(continuao)

6 - Metrologia

O que qualidade de um produto

ou servio?

Dentre as muitas definies

informais, qualidade significa ser

apropriado ao uso, ou seja, ter a

performance, durabilidade,

aparncia, utilidade, conformidade

e confiabilidade esperadas pelo

cliente.

photoxpress.com

Reviso de conceitos de metrologia Medir uma grandeza compar-la com outra

denominada unidade.

O nmero que resulta da comparao de uma

grandeza com uma unidade recebe o nome de valor

numrico da grandeza.

(continuao)

Criao DI

Reviso de conceitos de metrologia

Caractersticas importantes:

Erro de forma (circularidade,

concentricidade, etc);

Rugosidade superficial (Ra, Rt, Ry, Rq);

(continuao)

Paqumetro;

Micrometro;

Blocos padro;

Rgua graduada;

Relgio comparador;

Rugosmetro;

Projetores de perfil;

Mquinas de medir por coordenadas.

Ferramentas de medio


Paqumetro

(continuao)

Criao DI


Micrmetro

(continuao)

Criao DI


Blocos padro

(continuao)

Wikimedia


Rgua graduada e relgio comparador

(continuao)

Wikimedia


Rugosmetro e projetores de perfil

(continuao)

Imagem: Divulgao de marca - Mitutoyo, FOIC


Mquinas de medir por coordenadas

(continuao)

Divulgao de marca: Hexagon Metrology

Bibliografia

Referncias bibliogrficas

Chiaverini, V. - Tecnologia Mecnica, Volume II, 2a ed., Makron Books,

1986.

Kalpakjian, S., Manufacturing Engineering & Tecnology, 4th ed,

Addison Wesley, 2000.

Groover, M. P., Fundamentals of Moder Manufacturing, Prentice Hall,

1996.

prática industrial - seção 1 - conceito e prática

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