praktyki i metody pracy w spoŁdzielniach
DESCRIPTION
PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH. Na przykładzie Organiclea. WIZJA - POMYSL POCZATKI CODZIENNA PRACA DYSKUSJA. Spółdzielnie jakie znamy. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/1.jpg)
PRAKTYKI I METODY PRACY
W SPOŁDZIELNIACH
Na przykładzie Organiclea
![Page 2: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/2.jpg)
• WIZJA - POMYSL
• POCZATKI
• CODZIENNA PRACA
• DYSKUSJA
![Page 3: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/3.jpg)
Spółdzielnie jakie znamy
“Spoldziełnia pracy to rodzaj firmy, w ktorej cała działalnosc jest koordynowana bezpośrednio przez pracowników, bez odwoływania się do oddzielnych manadżerow, włascicieli, czy bossów”
![Page 4: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/4.jpg)
POCZĄTKI
„Dzielenie sie obowiązkami jest czymś, czego wiekszosc z nas musi sie nauczyc; nie wystarczy nazwac sie spółdzielnią i oczekiwac że inni beda za tym podazac“
![Page 5: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/5.jpg)
POCZĄTKI: Konstytucja i prawna rejestracja
„Jedna z rzeczy, ktora wyroznia spoldzielnie od konwencjonalnego biznesu jest fakt, ze probuje sie pracowac z innymi jak z rownymi sobie“
• Spoldzielnie tworza swoja konstytucje odzwierciedlajaca cele i wartosci oranizacji
• Konstytucja powinna miec na celu stworzenie relacji pracy opierajaych sie na samorzadnosci
• Wieksze spoldzielnie moga korzystac z systemu zarzadzania podobnego do konwencjonalnych firm
• Konstutucja definiuje zarzadzanie wlasnoscia spoldzielni
![Page 6: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/6.jpg)
POCZATKI: Biznes-Plan
• Przedstawia cele pracy i plan ich realizacji
• Nalezy zbadac sytuacje na rynku: ile mozna sprzedac produkt i za ile? Gdzie bedzie wyprodukowany i sprzedawany?
• Definiuje aspekty takie jak: warunki pracy, zaplata, urlop, godziny pracy, proces podejmowania codziennych decyzji – kolektywne zarzadzanie czy poprzez komitety
• Jaki sprzet i kapital poczatkowy bedzie potrzebny na rozpoczecie pracy
![Page 7: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/7.jpg)
POCZATKI: Pozycje, organizacja pracy i zaplata
• Bedac czlonkiem spoldzielni wspol-odpowiadasz za to co sie w niej dzieje
• Nie kazda decyzja musi byc podejmowana wspolnie • Podziel obowiazki dajac kazdemu klarowny opis zadan • Wiekszosc spoldzielni ustanawia conajmniej minimalna place
Stawki musza byc uznane za sprawiedliwe, ale moga zalezec od umowy miedzy czlonkami – moga byc rowne dla wszystkich za godzine, zalezec od potrzeb pracownika (osoby na utrzymaniu) lub byc dopasowanymi do sprawowanej pracy
• Oczekuj dodatkowych nieplatnych godzin pracy - „wszyscy jestesmy dyrektorami“
![Page 8: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/8.jpg)
CODZIENNA PRACA
„Jestesmy odpowiedzialni, nie tylko za biznes, ale rowniez za opieke nad soba nawzajem“
„Relacje ludzkie maja to w sobie, ze zawsze beda ‘projektem pod budowa‘ a jakiekolwiek zmiany jakie wprowadzisz moga byc widziane jako nowe podejscia, proby, niz definitywne rozwiazania“
![Page 9: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/9.jpg)
• Unikaj mikro-zarzadzania
• Wybierz moderatora
• Sporzarz dokladny protokol zebrania
• Dobre relacje sa podstawa dobrych zebran: buduj zaufanie
• Logistyka: upewnij sie, ze wszyscy moga uczestniczyc
![Page 10: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/10.jpg)
CODZIENNA PRACA: zebrania
„Zebrania sa prawdopodobnie najbardziej efektywnym sposobem angazowania ludzi w decydowaniu“
![Page 11: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/11.jpg)
CODZIENNA PRACA: Demokratyczne decydowanie
![Page 12: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/12.jpg)
• Efektywny system samorzadnosci ma na
celu zaangazowanie kazdego czlonka. • Wspolna analiza moze wylonic
nieoczekiwane, lepsze rozwiazania, niz jesli bylyby podjete przez indiwidualnych czlonkow.
• Warto przedyskutowac od poczatku, jakie dycyzje jakiej skali problemy sa rozwiazywane indiwidualnie, a jakie wymagaja zebrania lub nieformalnych konsultacji z innymi
![Page 13: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/13.jpg)
CODZIENNA PRACA: Porozumienie bez Przemocy
„Wyarazajac uczucia rozczarowania lub zranienia nie sugerujac, ze KTOS jest ich przyczyna, zwiekszamy szanse, ze ktos zaakceptuje co mamy do powiedzenia“
![Page 14: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/14.jpg)
• Wszyscy maja rozne potrzeby, style pracy i granice zaangazowania – zaakceptuj roznice i zrozum konflikt
• W spoldzielczym podejsciu do pracy ceni sie jakosc miedzyludzkich relacji
• Stara o to, by znalezc dobre strategie dzialania I kompromisy w konfliktowych sytuajach
• Ustal system rozwiazywania konfliktow miedzy pracownikami w zaleznosci od powagi sprawy
• Rozwijaj pewnosc siebie i innych czlonkow w negocjowaniu swojego zdania i w Porozumienie bez Przemocy
![Page 15: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/15.jpg)
CODZIENNA PRACA: Permakultura
"Podstawowym celem ruchu jest wspieranie ludzi, aby byli bardziej samowystarczalni, poprzez projektowanie i rozwoj płodnych i zrownoważonych ogrodow i gospodarstw“
![Page 16: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/16.jpg)
• Troszcz się o Ziemię (Earth Care) Dbaj, aby wszystkie systemy życia mogły przetrwać i się rozwijać. To jest pierwsza zasada, ponieważ bez zdrowej Ziemi ludzie nie mogą prosperować
• Troszcz się o Ludzi (People’s Care) Dbaj, aby ludzie mieli dostęp do dóbr niezbędnych do istnienia
• Dziel się Nadmiarem (Fair Shares) Zdrowe systemy naturalne stosują nadwyżki do wyżywienia innych. My ludzie możemy robić to samo. Zarządzając naszymi potrzebami możemy odłożyć część środków aby spełnić powyższe zasady
![Page 17: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/17.jpg)
CODZIENNA PRACA: pracownicy i wolontariusze
„W pracy w spółdzielni potrzeba samo-motywacji kazdego członka społdzielni - w znajomości prowadzenia całości przedsiębiorstwa, w strategicznym mysleniu i umiejętności planowania na przyszlość“
![Page 18: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: PRAKTYKI I METODY PRACY W SPOŁDZIELNIACH](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022033103/568157f3550346895dc57089/html5/thumbnails/19.jpg)
• Cen roznorodnosc doswiadczen z jakimi przychodza ludzie
• Wspieraj atmosfere, w ktorej osoby ze specjalistycznymi umiejetnosciami lub wiedza beda sie nia dzielic z innymi
• Proces wprowadenia dla nowych czlonkow i wolontariuszy
• W delegowaniu zadan, zwlaszcza tych wymagajacych “odpowiedzialnych“ ludzi unikaj tworzenia hierarchi