praktična delavnica: vodenje in motiviranje

Praktična delavnica:

Vodenje in motiviranjesodelavcev

(orodja, pristopi, metode)7. decembra 2016

Kragelj & Krageljkadrovski in karierni center

Tel: (01) 340 17 87GSM: (041 360 069

e-pošta: [email protected]

Delavnica: Vodenje in motiviranje sodelavcev (orodja, pristopi in metode) 1

Vodite ljudi na način, ki vam zagotavlja dejansko moč!

Dobrega vodjo ne naredi genialna inteligentnost, izjemen talent, ektremna predanost delu ali

zgolj neizmerna želja po uspehu. Dober vodja ste, ko Vam vaši sodelavci sledijo in si pod

vašim vodstvom želijo doseči nadpovprečne rezultate - ne zato, ker jim neprestano

grozite s sankcijami!

Tako so nas naučili ...

Nadrejeni lahko svoje sodelavce s prisilo skoraj vedno pripravijo do tega, da

izvedejo neko akcijo, opravijo določeno delo ali izvršijo ukaz. Strah, pritiski in

grožnje pa učinkujejo zgolj kratkoročno. Ko neposredni nadzor popusti, popusti tudi

pripravljenost za doseganje delovnih rezultatov.

Postanite dober vodja

Dejansko moč pa si kot vodja pridobite šele takrat, ko Vam jo priznajo drugi. Samo v tej vlogi

lahko motivirate svoje sodelavce. Motiviranje je torej pristop k ljudem, ki zagotavlja trajno

usmerjenost v doseganje čimboljših delovnih uspehov. Nemotivirani zaposleni se svojih

nadrejenih bojijo in opravljajo svoje delo, ker ga morajo. Motivirani pa svoje nadrejene

spoštujejo in dosegajo uspehe, zato ker si to želijo. To predstavlja bistveno razliko med

poraženci in zmagovalci v poslovnem svetu.

Namen delavniceUdeleženci spoznajo osnovne psihološke prijeme pri vodenju in motiviranju sodelavcev.

Naučili se bodo vzpostaviti in vzdrževati motivacijo zaposlenih. Znali bodo uporabljati praktične

postopke za analiziranje in kvantitativno vrednotenje motivacijskega potenciala in predstaviti

praktične ukrepe, ki zagotavljajo trajno motiviranost zaposlenih.

Prednost delavniceUdeleženci se bodo naučili kako vzpostavljati in vzdrževati motivacijo zaposlenih na primerih iz

lastne prakse. Že med delavnico bodo dobili potrebno znanje, ideje ter rešitve za aktualne

probleme pri vodenju svojih zaposlenih.

Case study


Naučili se boste:

voditi ljudi na način, ki Vam edini zagotavlja dejansko moč vodenja, razlikovati med vodenjem procesov in vodenjem ljudi, kako se v praksi kažejo bistvene pomanjkljivosti »šefov« in bistvene prednosti »vodij«, upravljati 5 ključnih dejavnikov, zaradi katerih najboljši kadri zapuščajo delodajalce, postavljati prave cilje svojim sodelavcem, uporabljati praktične pripomočke za količinsko in vsebinsko analizo motivacijskega

potenciala, kako so v praktičnih situacijah dejansko povezane denarne nagrade in motivacija

zaposlenih, kako na motivacijo vpliva vzdušje v kolektivu – pristopi, s katerimi ga gradimo ali uničimo, kako sta povezani zadovoljstvo pri delu in visoka motiviranost, uporabljati praktične metode za količinsko in vsebinsko analizo zadovoljstva zaposlenih.

Kaj vam dolgoročno prinaša udeležba na delavnici?

sodelavci Vas bodo v veliko večji meri upoštevali kot »vodjo«, kadarkoli boste znali analizirati dejanski motivacijski potencial svojih sodelavcev, zlahka boste preprečili, da bi Vaši najboljši kadri odhajali h konkurenci, sodelavci bodo bolj odgovorni, samoiniciativni in pripravljeni dosegati boljše rezultate.

Aktivnost in velikost skupinePredavanja, diskusije, praktično delo na pripomočkih in metodah za kvantitativno analizo

motivacije. Zaradi dinamike dela je število udeležencev omejeno na največ 20 oseb.


Kratek pregled vsebine

1. SKLOP: Vodenje (ožji vidik)

Življenjske pozicije vodij in sodelavcev – odnos do sebe in drugih. K različnim tipom ljudi jepotrebno pristopati zelo različno osnovni tipi sodelavcev in vodij, njihove značilnosti in tipični vzorci vedenja kako z njimi najučinkoviteje ravnamo pripomočki, s katerimi jih prepoznamo

Vodja in vodenje: Dejansko moč Vam lahko dodelijo samo sodelavci, ne pa sklepi in imenovanja Formalna moč, socialna moč in karizma Odločanje in sprejemanje odgovornosti Kako si vodja zagotovi potrebno socialno moč Osebna, strokovna in vodstvena identiteta vodje

Vodenje procesov in vodenje ljudi: Med šefom in vodjo je ogromna razlika Strah v primerjavi s spoštovanjem Kaj mora vodja obvladati v večji meri kot šef

Prisila v primerjavi s socialno močjo Zakaj pri ljudeh odpove numerično krmiljenje

2. SKLOP: Upravljanje odnosov in vzdušja v kolektivu

Vzdušje v kolektivu vodenje in motivacija: Vzdušje postaja ključna konkurenčna prednost – izčisto ekonomskih razlogov Kako z vzdušjem vplivamo na kvaliteto dela Vzdušje in “garancijska doba” sodelavcev

3. SKLOP: Določanje ciljev in delegiranje

Določanje ciljev in delegiranje: Ključno vprašanje – kaj lahko drugi naredijo hitreje, ceneje in boljeod Vas? Kako postavljamo cilje, kako nadzorujemo njihovo izvajanje, kako zagotovmo njihovo izvedbo? Bistvo delegiranja si pogosto predstavljamo povsem napačno Kakšna je povezava med delegiranjem nalog, delegiranjem odgovornosti in samostojnostjo Nujne faze učinkovitega delegiranja

4. SKLOP: Motiviranje sodelavcev

Psihološke pogodbe in motiviranje: Zaposleni imajo različne odnose do podjetja, dela, vodij invodenja Prisilna, kalkulativna in identifikacijska psihološka pogodba Praktični pristopi za učinkovito delo z različnimi tipi psiholoških pogodb Kako spreminjamo neustrezne tipe psiholoških pogodb


Faktorski (vsebinski) vidik motivacije: Glavni – v praksi potrjeni - gradniki motivacije in njihovvpliv na delovno učinkovitost raznolikost delovnih operacij občutek pomembnosti, priznanja in pohvale celovitost delovnih nalog

samostojnost pri delu povratne informacije iz dela

Procesni vidik motivacije: Kako nastaja in kako pri sodelavcih vzpodbudimo pripravljenost, zakvalitetno in odgovorno izvajanje nalog ocena izvedljivosti naloge verjetnost nagrad

kvantitativno vrednotenje dobljenih rezultatov postopek merjenja motivacijskega potenciala načini

5. SKLOP: Nagrajevanje rezultatov – finančni in nefinančni vidik motiviranja?

Nefinančne oblike motiviranja: Zaposleni bodo v službo hodili zaradi denarja – nadpovprečnerezultate pa bodo pripravljeni dosegati iz povsem drugih razlogov Ključni razlogi, zaradi katerih najboljši kadri zapuščajo delodajalce – ugotovitve iz prakse Dejavniki, ki so zaposlenim praviloma pomembnejši od denarja – ugotovitve iz prakse Motiviranje kot najčistejša oblika menjalne trgovine in menjalnega razmerja

Finančne oblike motiviranja: Denar je zelo pomemben – motivacijsko moč pa ima samo podnatančno določenimi pogoji. Psihologija in matematika denarnega nagrajevanja – izhodišča za prihodnost Zakaj obstoječi modeli nagrajevanja predstavljajo le strošek – ne vplivajo pa na motivacijo Uravnilovka in enakost – največji strup za vzpodbujanje nadpovprečnih dosežkov V kakšnem razmerju naj bodo nagrade najmanj in najbolj uspešnih sodelavcev Kako bomo z enako količino denarja in spremenjeno dinamiko nagrajevanja dosegli nadpovprečne rezultate

6. SKLOP: Notranja komunikacija v delovnem okolju in sestanki

Učinkovita in neučinkovita komunikacija ter njene posledice kako poudarimo najpomembnejše in najbolj kritične vsebine Sestanki kot ključno orodje za zagotavljanje povratne informacije


Nekaj osnovnih informacij o izvajalcu

Radovan Kragelj, univ. dipl. psiholog, je ustanovitelj in solastnik

kadrovskega in kariernega centra Kragelj & Kragelj d.o.o. Že 25 let

se ukvarja s specialističnim kadrovskim svetovanjem in velja za enega

najvidnejših slovenskih strokovnjakov na področju ocenjevanja

primernosti in izbora kadrov. Izpeljal je več kot 16.000 ocenjevalnih

postopkov s kandidati za zaposlitev, razvoj ali prevzem vodstvenih in

vodilnih funkcij.

Aktivno svetuje tudi največjim in najuglednejšim slovenskim podjetjem s področja financ in

zavarovalništva, trgovine in proizvodnje, farmacije, informacijske tehnologije - predvsem na

področju ocenjevanja kadrovskih potencialov ter svetovanja pri izbiri najprimernejših kadrov za

zaposlitev, prerazporeditev ali razvoj. Izpopolnjeval se je pri tujih in domačih strokovnjakih.

Redno predava na konferencah, intenzivno razvija in izvaja delavnice in treninge s področja

upravljanja kadrovskih potencialov, motiviranja sodelavcev, izbora kadrov, psihologije strank,

poslovnega komuniciranja in oblikovanja timov. Objavil je ogromno strokovnih člankov in

prispevkov ter praktični priročnik in knjigo s področja ocenjevanja in izbora kadrov

Reference

Abanka Vipa / ACH / Acroni, / Adria Airways / Adriatic Slovenica / Akrapovič / Belupo / BankaSlovenije / Banka Koper / Bankart / Bureau Veritas / Carrera Optyl / Comtron / DanfossCompressors / DARS / Deželna banka Slovenije / Domel / Finea Holding / Gea College PIC /GKN Driveline Slovenija / Gorenje / Halcom Informatika / Helios / Hella Saturnus / HermesSoftlab / Holding Slovenske elektrarne / Hypo Leasing / Iskra PRO / Iskra Transmission /Istrabenz / Javna agencija za energijo / KD Group / Letrika / Ljubljanske Mlekarne / Merkurtrgovina in storitve / Mikrocop / Ministrstvo za finance / Ministrstvo za javno upravo /Ministrstvo za okolje in prostor / Ministrstvo za zdravje / MIT Inženiring / Mladinska KnjigaZaložba / Mobitel / NLB Skladi / Nova KBM / Nova Ljubljanska Banka / Papirnica Vevče /Pekarna Grosuplje / Petrol / Pošta Slovenije / Pozavarovalnica Triglav RE / Prevent Global /Probanka / S&T Slovenija / Sava Tires / Sava Trade / Scania E.A.R / SCT / SI.MOBIL / SIDbanka / SKB Banka / SKUPNA Zavarovalnica / Slovenijales / Steklarna Hrastnik / StudioModerna / Trimo / TRM Filter / TUŠ Telekom / Unicredit banka Slovenija / Veriga Lesce /Vzajemna / Weishaupt / Wiener Stadtische zavarovalnica / Zavarovalnica Triglav / ZAVAS /Združenje Bank Slovenije in drugi.


Kotizacija, roki prijave in pogoji plačila:Kotizacija za udeležbo je 233,00 € (DDV-ja ne zaračunavamo). V ceno je vključeno delovno

gradivo, prigrizki in napitki med treningom.

Pogoji in način plačila: Kotizacijo poravnajte na transakcijski račun podjetja Kragelj & Kragelj, odprt pri Banki Koper,

d. d., številka 10100 - 0052966554. Kot sklic navedite davčno številko plačnika. Račun vam

bomo poslali po koncu delavnice. Kotizacijo je potrebno poravnati najmanj tri dni

pred začetkom programa. V kolikor potebujete predračun, nam prosimo, to sporočite.

Plačilo je pogoj za udeležbo.

Možnost plačila na 2 obroka za fizične osebe. Prvi obrok se poravna tri dni pred začetkom

programa.

Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo.

Nekaj mnenj udeležencev iz naših delavnic

Vsebina predavanja je nekaj kar bi moral vsak vodja najprej slišati. Verjetno bi imeli precej manjtežav pri vodenju.Tomaž Gvozdanovič, tehnični direktor, DFG Consulting d.o.o.

Delavnica mi je minila kot bi se ukvarjala z najljubšim hobijem, v trenutku! Zelo, zelo pohvalno!Jolanda Pavliha, vodja pravno kadrovskega oddelka, ZZZS

Delavnico priporočam vsem novopečenim vodjem, ljudem, ki imajo pogoste medsebojne stike inpogajanja. Reči moram, da bi na to delavnico moral priti tudi kdo izmed vodilnih kadrov.Zdenka Mali, GoodYear EPE d.o.o.

Znanje, ki sem ga pridobila na tej delavnici mi bo vsekakor zelo pomagalo pri boljšem opravljanjumojega dela. Želim si še več takih in podobnih delavnic - jasnih in logičnih.

Minka Kaukovič; kadrovica, Hermes Softlab d.d.

Delavnico sem zelo dobro sprejel. O Vaši strokovnosti ni dvoma, Vaš način podajanja je odličen. NaVašem seminarju sem kupil dobra orodja, sedaj se jih moram naučiti dobro uporabljati.Vrabič Samo; Radio Tednik, Ptuj

Čas dveh dni delavnice je minil v trenutku. Odlična in zelo uporabna predstavitev in napotki. Želelbi sodelovati na večih takšnih delavnicah in predstavitvah. Priporočam, da to temo poslušajo vsibančniki, predvsem komercialisti.

Flajs Slavko; Nova Ljubljanska banka, Ljubljana


Na Vašem seminarju sem bil prisoten 100 procentno ker ste imeli zelo dober način podajanja snovi.Strokovnost oz. znanstvene primere ste odlično ponazorili s primeri iz vsakdana oz. realnosti. Zelo mi jebilo všeč, da niste uporabljali strokovnega izrazoslovja, kar pomeni, da se lahko Vaše delavnice udeleživsak smrtnik in jo bo tudi razumel. Zelo uporaben seminar!

Muhič Boštjan; Bofrost Adria , Portorož

Delavnico priporočam vsakomur, ki želi narediti korake naprej na področju komunikacije tako vprivatnem kot tudi poslovnem življenju. Z veseljem in z zanimanjem sem prejemal koristne informacije innasvete g. Radovana Kraglja. Spoznal in razumel sem namreč svoja dosedanja dejanja in tudi dejanjadrugih. Delavnico zapuščam v prepričanju, da bom naredil učinkovite spremembe pri svojikomunikaciji.

Gregor Vehovec; direktor marketinga, Oxylus d.o.o.

Čas preživet na delavnici je prava poživitev mojega dela. Z zanimanjem sem sledila predavanju in seprav zabavala.

Marija Žorž; Dinos Holding Ljubljana d.d.

Delavnica je bila izredno zanimiva. Predavatelj je dosegel aktivno sodelovanje vseh udeležencev.Iskrena hvala predavatelju za kvalitetno delavnico, podkrepljeno z mnogimi praktičnimi primeri, kinam bodo zelo dobrodošli tako pri našem delu s strankami, kakor tudi v privatnem življenju. Todelavnico bi priporočala vsem zaposlenim v naši banki.

Ribač Tanja; Nova Ljubljanska banka, Ljubljana

G.Kragelj je v enodnevni delavnici, ki jo je izvedel v našem podjetju uspel združiti znanje in izkušnje znašimi posebnimi željami glede vsebine delavnice. Pripravljenost prilagoditi izvedbo resničnim potrebamin časovnim okvirjem se mi zdi še posebej dragocena vrednost, ki jo g. Kragelj dodaja svojimdelavnicam – ki so že same po sebi na visokem strokovnem in profesionalnem nivoju.

Žontar Vukasović Maja; nekdanja Kadrovska direktorica, Hermes SoftLab

Kontakt

Na spodnjih kontaktnih številkah smo Vam na voljo za vsa dodatna pojasnila ali podrobnejšeinformacije:

KRAGELJ & KRAGELJ d.o.o.kadrovski in karierni center

tel: (01) 430 17 87gsm: (041) 719 475 (Kragelj Radovan)gsm: (041) 360 069 (Kragelj Snežana)e-mail: [email protected]

praktična delavnica: vodenje in motiviranje

Leadership & Management