prácticas exitosas en colombia y país vasco

Resultados del World Café

OCTUBRE 2013

con la presentación de:

Jornadade Innovación

Jornadade Innovación

Jornada

Prácticas exitosas

País VascoColombia

en

y

Jornada de Innovación: Prácticas exitosas en Colombia y País Vasco. Resultados del World Café.

Estructura del documento

Programa de la jornada

Dinámica World Café

¿Con qué identi� co el concepto de innovación y cómo se relaciona con la organización?

¿Que condiciones deberían darse para contribuir al concepto de innova-ción desde mi organización?

• Desde la empresa

• Sobre el concepto de innovación

• Alianzas y articulación entre sectores

• Desde el estado • Desde el estado

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Presentación

La innovación es el desafío de las

organizaciones contemporáneas, su

reto está en desarrollar dinámicas,

modelos, productos y procesos capaces de

lograr transformaciones efectivas que resuelvan

necesidades o problemas y generen

valor.

¿Cómo hacerlo?

¿Cómo involucrar diversos actores?

¿Cómo lograr prácticas efectivas y nuevas formas de actuar?

INNVOACIÓN ORGANIZACIONAL

COCREACIÓNMEDIACIÓN

DE IMPACTO Y RETORNO

GENERACIÓN DE REDES

Y ALIANZAS

EMPRENDIMIENTO SOCIAL

ESTRATEGIAAS SOSTENIBLES DE FINANCIACIÓN

TRABAJO COLABORATIVO

REPUTACIÓN CORPORATIVA

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Programa de la Jornada

8:00h. Introducción al evento, objetivos y alcances.

8:20h. Necesidades, alcances y perspectivas de la innovación en Colombia

Iván Clemente Montenegro. Asesor de la Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación de COLCIENCIAS

8:40h. Presentación avances y retos de la política de innovación social en Colombia

Rodrigo Moreira. Director de Desarrollo Empresarial del Departamento Nacional de Planeación (DNP)

9:00h. Presentación a través de vídeo conferencia de Innobasque.

Experiencia de la Agenda Vasca de Innovación para convertir a Euskadi en referente europeo de innovación

Pablo Angulo. Director de Proyectos de Innobasque. Marco europeo para la innovación. Estrategia Europa 2020

9:20h. Casos prácticos de gestión de la innovación en el País Vasco

Sebastián Sarasola. Coach ejecutivo y de equipos, socio fundador de Ado2, consultora socia de Innobasque.

Casos a presentar:

1. Investigación y medición e� caz de las potencialidades e impacto de la innovación social. Índice de innovación

regional Resindex

2. Consultoría para el desarrollo de proyectos e� caces de innovación social en empresas, administraciones y or-

ganizaciones sociales: BBK Innova Sarea, Vicinay Cadenas y Fundación CajaSur

Generación de conocimiento para la innovación a través de redes: Agenda para la innovación sociosanitaria

10:00h. Casos prácticos de gestión de innovación en

Colombia

Sofía Botero Uribe. Subdirectora de Cooperación Na-

cional e Internacional de COMFAMA

Felipe Moreno. Pioneros de la Innovación Social

10:40h. Dinámica de “think tanks”: Identi� cación de

oportunidades en el nuevo marco de innovación, lo

especí� co del caso colombiano y vasco, aprendizajes

comunes y oportunidades para la transferencia mutua

de conocimiento

Sebastián Sarasola, socio fundador de Ado2, coach eje-

cutivo y de equipos.

Débora Pérez, consultora y coach de Ado2 en Colombia

11:10h. Espacio relacional

11:30h. Fin de la jornada

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El contexto de la jornada de innovación

A la jornada acudieron más de cincuenta personas, representantes de los más variados niveles institu-cionales, empresas privadas de sectores tan diversos como banca, petroleras, servicios, etc., y entidades no gubernamentales, orientadas a impulsar procesos de innovación.

Terminadas la ponencias, se inició una dinámica de trabajo colaborativo (world café) con el objetivo de identi� car las percepciones existentes en torno al con-cepto de Innovación y las condiciones que empresas y organizaciones requieren para involucrarse en proce-sos de innovación.

El día 18 de octubre de 2013 se celebró la jornada de innovación “Prácticas exitosas en Colom-bia y País Vasco”, organizada por Ado2, y con la presentación de Innobasque (Agencia Vasca de la Innovación) y la colaboración de la Cámara de Comercio Hispano Colombiana.

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La conversación del World

Café es una forma intencio-

nal de crear una red viva de

conversación en torno a asun-

tos que importan. Una conversa-

ción de Café es un proceso creativo

que lleva a un diálogo colaborativo, en

donde se comparte el conocimiento y la crea-

ción de posibilidades para la acción en grupos de to-

dos tamaños.

¿Qué es un

world café?

Como imagen guía, el World Café nos ayuda a apreciar la importancia y conexión de las redes informales de con-versación y el aprendizaje social a través de los cuales:

1. Descubrir el signi� cado compartido

2. Tener acceso a la inteligencia colectiva

3. Impulsar el futuro hacia adelante.

Entre individuos y dentro de las organizaciones, nosotros y nosotras generamos signi� cado como resultado de la calidad de las conversaciones en las que participamos. De hecho, creamos el mundo y su futuro a través de un proceso de conexión con otros, compartiendo el conocimiento y el know-how y construyendo relaciones, todo a través del proceso de la conversación colaborativa.

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¿Con qué identi� co el concepto de

innovación y cómo se

relaciona con la organización?

La innovación supone oportunidad de crecimiento económico.

La innovación es un cambio, una transformación, nuevas formas de hacer las cosas y generar mayor impacto, aprovechando la tecnología.

Se relaciona también con emprendimiento y con facilitar herramientas para llegar a una solución de abajo hacia arriba, y viceversa.

La innovación trabaja en la cadena de valor, para que los crear modelos de gestión social y procesos que sean sostenibles (sector � nanciero), y para trabajar con la personas colaboradoras internas y sus familias (sector hidro-carburos).

Es fortalecimiento de capacidades de forma integral en todos los sectores, aunque de forma espontánea se liga al campo tecnológico.

La innovación implica un cambio de relacionamiento entre las personas (redes sociales). Para ello, es necesario incentivar espacios colaborativos.

Es necesario que exista equilibrio entre innovación social y empresarial.

La innovación implica un cambio cultural.

Innovación se relaciona con el involucramiento de las comunidades y la integración sistemática de la variable social

La innovación también es tener conciencia de la responsabilidad y de las acciones en el día a día.

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Desde la empresa

¿Que condiciones deberían darse para

contribuir al concepto de innovación desde

mi organización?

• Considerar las condiciones culturales y de riesgos que involucren a las partes involucradas.

• Buscar sostenibilidad en los procesos (bene� cio social más tiempo).

• Incidir en la resistencia al cambio por parte de las comunidades.

• Realizar iniciativas en co-creación y empoderamiento.

• Creer en las organizaciones.

• Promover mayor apropiación de la información.

• Romper paradigmas e iniciar con las y los gerentes.

• Ampliar el concepto a lo social unido a la tecnología.

• Mejorar procesos y productos, y � exibilizar la inversión.

• Articular el departamento de RSE con las áreas, procesos e innovación de las empresas para que todos y

todas tengan la misma visión de innovación y vayan en la misma dirección.

• Reconocer que todos los miembros de la organización tienen un factor relevante en la transformación.

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contribuir al concepto contribuir al concepto de innovación desde

mi organización?

Sobre el concepto de innovación• Promover conceptos de innovación desde lo local: Promover el empoderamiento de las personas (comunida-

des) para abrir la posibilidad de que lideren procesos. Concienciar a los individuos sobre su propio proceso de innovación, sin paternalismos ni dependencia.

• Promover concientización del real concepto de innovación: dejar de ver la innovación como un concepto com-plejo. La innovación es polifacética. Explicarla con ejemplos concretos al interior de las organizaciones.

• Invertir en el desarrollo de la cultura de la innovación social: se realiza mejora de procesos y productos pero no se ha desplegado una cultura de la innovación.

• Realizar una contextualización integral del concepto, teniendo en cuenta la diversidad regional de Colombia.

• Crear una concepción equilibrada entre innovación empresarial y social.

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Alianzas y articulación entre sectores


contribuir al concepto de innovación desde

mi organización?

• Promover el sentido de cooperación entre entidades públicas y privadas.

• Promover un compromiso real para los diferentes entes.

• Liderar acciones de corto plazo para vincular apoyos públicos y generar de una política de estado que apoye

la innovación.

• Manejar un concepto compartido de innovación e innovación social por parte de todos los actores y sectores

• Realizar alianzas entre sectores: privado, académica, público. Identi� car factores de objetivos comunes entre

sectores y aliados para realizar proyectos innovadores.

• Considerar la innovación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, para que la sostenibilidad social se

replique iniciando desde las personas.

• Tener mediciones reales de productividad, debe existir una retroalimentación rápida sobre si en realidad

está funcionando la innovación.

• Visualizar y comunicar casos de éxito, promover el sentido de cooperación.

• Realizar gestión del riesgo desde el estado y desde el sector privado.

• Desarrollar con� anza y transparencia.

• Considerar compromisos institucionales y continuidad en los proyectos.

• Generar nuevas estrategias, involucrar a la sociedad en general.

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Desde el estado


contribuir al concepto contribuir al concepto de innovación desde

mi organización?

• Implementar y desarrollar políticas públicas de innovación.

• Dar mayor � exibilidad para inversión por parte del estado para realizar proyectos que incluyan a las or-

ganizaciones públicas y privadas. Realizar alianzas entre los sectores público, privado y académico para

lograr soluciones de innovación.

• Generar incentivos en todos los actores para implementar procesos de innovación. Desvincular los incen-

tivos de los subsidios.

• Desarrollar normas claras y concretas por parte del estado y con amplia divulgación para promover el

desarrollo de proyectos y recursos de manera efectiva.desarrollo de proyectos y recursos de manera efectiva.

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ParticipantesAlina Cárdenas, asesora política. ANSPE

Ana Agudelo, comunicaciones. OLEODUCTO BICENTENARIO

Ana Milena Cortazar, gerenta de asuntos internacionales. ANDI

Ana Stella Yepes, jefa de responsabilidad social. MONTINPETROL

Andrés Klotz, gerente. SANIDAD VEGETAL SAS

Andrés Pinzón, supervisor. WINNES GROUP

Ángela Nocual, subdirectora de innovación TI.

MINISTERIO DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LAS COMUNICACIONES

Angélica María Castillo, asistente administrativa. PLANET CLUSTER S.A.S.

Carolina Wiver Ortiz, representación. ECOPETROL

Catalina Vasquez, coordinadora de comunicaciones internas. PFIZER S.A.S.

Claudia Patricia Hernández, asesora.


Daniel Rocha, director académico. UNIMINUTO

Diego Rodríguez, director general. ALEGRIA ACTIVITY AMÉRICA

Eduardo Rodríguez, gestor - vicepresidencia administrativa y � nanciera.

AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS

Felipe Rocha, investigación editorial. REVISTA INNOVACIÓN SOCIAL

Ginna Paola Díaz, gerenta recursos humanos. SOITSA COLOMBIA

Guillermo Trillos, director, MEDIHUMANA S.A.

Hugo Sin, lider innovación desarrollo de innovación.


Ingrid Salamanca, asesora dirección de gestión del entorno competitivo. CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

Jackeline Rincón, directora de sostenibilidad. BANCAMIA

Jesús Martínez, dirección de desarrollo tecnológico y protección sanitaria. MINISTERIO DE AGRICULTURA

Johana Espalza, asesora internacionalización. SPRI

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Julio Andrés Rozo, director salud ocupacional y bienestar.

ACADEMIA DE INNOVACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD

Laura María González, ejecutiva de gerencia. SERGO LTDA.

Laura Muñoz, asesora planeación. PLANEACIÓN NACIONAL

Marcela Corredor, directora de gestión del entorno competitivo. CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

Marcela Prieto, analista. BANCO AV VILLAS

Marcela Rueda, directora de proyectos de formación, cultura y divulgación. CONNECT BOTOGÁ REGION

María Ángeles Guerra, directora. SPRI DELEGACIÓN PAÍS VASCO

María de los Ángeles Glz., docente de planta. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

María Isabel Mejía, viceministra de tecnología y comunicación.

MINISTERIO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

Mariane Bellot, project manager. MARIANNE BELLOT

Mario Jaimes, director de recursos humanos. GRAN TIERRA ENERGY

Massiel Álvarez, especialista de sostenibilidad. BANCAMIA

Miguel Ángel Contreras, coordinador social. CANACOL ENERGY COLOMBIA

Miguel Basterra, presidente. GLOBASA COMERCIO INTERNACIONAL

Mónica Calvo, dir. comercial internacional. ALEGRÍA ACTIVITY AMÉRCIA

Nestor Fajardo, asesor de innovación. MINISTERIO TICS

Oscar Camargo, consultor. VALUE PARTNERS SOLUTIONS SAS

Oscar Pérez, director. HOLA GHANA

Pablo Espinosa, director. REVISTA INNOVACIÓN SOCIAL

Paola Correa, representante. ECOPETROL

Rodrigo Moreira, director desarrollo empresarial. PLANEACIÓN NACIONAL

Sandra Ñanes, asesora. SENA

Sandra Paola Velandia, jefe recursos humanos. LEASING ZAMORA

Trinidad Vanegas, coordinadora Colombia. IICE COLOMBIA

Wilson Nicolás Alvarado, gerente responsabilidad social. CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR COMPENSAR

Xiomara Ricci, especialista RSE. CANACOL ENERGY COLOMBIA SA

Zoraida Biviana Galindo, profesional especializada. SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN

Zulma Johana Rodríguez, analista gestión humana. LEASING BOLÍVAR

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