ppt sercotec oct2008

Innovación, Emprendimiento y Desarrollo Económico Local

Seminario Innovación y Emprendimiento56° Aniversario de SERCOTEC

Claudio MaggiGerente Innova Chile, CORFO

Concepción, Octubre 2008

Globalización, territorio y competitividad

“Competitividad es la capacidad de un país (o región, o localidad) para sostener y expandir su participación en los mercados internacionales y elevar simultáneamente el nivel de vida de su población” (US Council on Competitiveness, 1985)

“La Globalización (personas, mercados, tecnologías, información), detona y cataliza simultáneamente el fortalecimiento de espacios supranacionales (UE, CAN, Mercosur) y de espacios subnacionales (regiones, ciudades) que buscan desarrollar capacidades competitivas endógenas distintivas en el entorno globalizado…” (Boisier, 2007)

¿Qué entendemos por Regiones Competitivas?

La competitividad de una región depende de la capacidad que ésta tenga para albergar sostenidamente empresas capaces de competir eficazmente en exigentes mercados mundiales.

Para que una empresa pueda crear permanentemente ventajas competitivas es tan importante lo que ocurre dentro de ella (estrategia y gestión empresarial) como lo que ocurre fuera de ella, en su entorno territorial.

Una región que establece un entorno estimulante al desarrollo de capacidades competitivas de las empresas que operan en ella se verá beneficiada del crecimiento de éstas y de la llegada de otras nuevas.

La territorialidad del desarrollo productivo

• Las empresas y los emprendedores (as) Las empresas y los emprendedores (as) actúan en un territorio y, el cual a su vez –actúan en un territorio y, el cual a su vez –con sus características económicas, con sus características económicas, culturales, y físicas particulares- impacta culturales, y físicas particulares- impacta fuertemente sobre su competitividadfuertemente sobre su competitividad

• Las empresas –sobre todo pequeñas- así Las empresas –sobre todo pequeñas- así como los emprendedores sacan ventajas de como los emprendedores sacan ventajas de la cercanía del mercado de insumos, de los la cercanía del mercado de insumos, de los proveedores de bienes y servicios, así como proveedores de bienes y servicios, así como de los sistemas locales de innovación, de de los sistemas locales de innovación, de logística, etc. y de la eficiencia de tales logística, etc. y de la eficiencia de tales sistemassistemas

Ejemplos de Regiones competitivas India:

Estrategia desde principios de los ’90 por avanzar en la cadena de valor desde el desarrollo de aplicaciones de software hacia un cluster de diseño de sistemas. Con esa mirada en 1991 el gobierno apoyó el establecimiento de 15 parques tecnológicos de TICs. Hoy estos Parques, cuyo núcleo es Bangalore, albergan a más de 180 compañías, orientadas a mercados mundiales. Oracle, Microsoft y GE han invertido en Centros de Desarrollo.

EE.UU: En Arizona el Gobierno del Estado conjuntamente con

unas pocas empresas innovadoras impulsaron el cluster de instrumentos ópticos. Hoy se le llama el “Silicon Valley” de la óptica, creciendo un 65% entre 1995 y 2000. Además, las industrias conexas de teleservicios y aeroespacial han creado otros 75.000 empleos en la Región de Tucson, AZ. Fuente: IKED, Cluster Policies

Whitebook

Más ejemplos…

Emilia Romagna: agroindustria, turismo, metalmecánica, automotriz, etc.

Sud Africa: bienes de capital para la minería. Gob apoyo el diseño de una estrategia a LP ;

Suecia- Finlandia, se apoyo el desarrollo del cluster en telefonia movil con proyectos de innovacion, pioneros

EE.UU.; Mass.: Biotecnología / biomedicina; Silicon Valley, San José (Ca): TICs

.. y en América Latina…

Uruguay, Costa Rica, Córdoba: TICs Mendoza: vinos Rio Grande do Sul: calzados Chile: salmonicultura, cluster minero. Esfuerzos crecientes de PP de apoyo y consolidación

competitiva de “conglomerados”: Plataformas de apoyo en Colombia, Perú PTI en Chile APL en Brasil

VISIÓN DEVISIÓN DECONSENSOCONSENSO

Sector Sector privadoprivado

Sector públicoSector público

SociedadSociedad

Abandono progresivo de la rigidez del “laissez Abandono progresivo de la rigidez del “laissez faire”faire”y del mercado como la única fuerza orientadora …y del mercado como la única fuerza orientadora …

… … y de llegar a acuerdos y de llegar a acuerdos sobre una dirección sobre una dirección compartidacompartidapara guiar el mercadopara guiar el mercadoy asegurar el futuro: y asegurar el futuro: ““alliance capitalismalliance capitalism” ” (Dunning, 1997) (Dunning, 1997)

Pérez, Carlota (U. Sussex), 2007

MULTIPLES FORMAS DE REDES LOCALES Y GLOBALES

I. A lo largo I. A lo largo de la cadena de valorde la cadena de valor

Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final

III. Red (III. Red (clustercluster))de empresasde empresaspequeñaspequeñas

Usualmente combinandocooperación y competencia

II. AlrededorII. Alrededorde una de una gran empresagran empresalocal o globallocal o global

Incluyen desagregación interna, outsourcing y diversasformas de inversión conjunta,contratos o colaboración, local o a distancia

Pérez, Carlota (U. Sussex), 2007

CLUSTER

Red empresarial con fuertes interdependencias (proveedores especializados, empresas complementarias, servicios logísticos, canales de comercialización, etc.) vinculadas a lo largo de una cadena de valor que alinea al conjunto (OECD, 1999)

Los Clusters estimulan y posibilitan la innovación: Habilidad para percibir oportunidades de innovación.

Presencia de múltiples empresas de suministros e

instituciones para asesorar en creación de

conocimiento.

Facilidad para la experimentación, dada por los

recursos locales.

Clusters y Competitividad

Pueden contribuir a incrementar la eficiencia productiva

Acceso más eficiente a recursos humanos, servicios localizados financieros y no financieros, información, instituciones y bienes públicos.

Clusters y Competitividad

Pueden facilitar la adopción de nuevas estrategias empresariales Oportunidades para nuevas compañías y nuevas líneas de negocios. Comercialización de nuevos productos y creación de nuevas empresas dada la disponibilidad de suministros, habilidades, etc.

Evolución de la Interacción en un Cluster

Fases II y III: las empresas articulan de forma estable relaciones de cooperación con las instituciones de apoyo y entre ellas mismas.

La robustez y sofisticación de tales relaciones dependerán del grado de avance del cluster. Se producen relaciones de subcontratación, outsourcing, investigación tecnológica, acciones de promoción conjuntas, etc., en función de los intereses del grupo.

Situación original: Las empresas trabajan de forma aislada

Fase I: las empresas empiezan a tomar contacto con otras empresas e instituciones. Comienzan a diseñarse planes de trabajo comunes

Ejecución de la estrategia: Fases críticas

I. Construcción confianza

II. Vínculos

III. Dirección / Visión Estratégica

IV. Desarrollo de acciones

Fuente: Waelbroeck-Rocha (2003)

Ejecución y Evaluación de Avances

Plan a 5/10 años

Responsable(s)

BMKEstrategia yMatriz opciones

6 meses

Ejecución de la estrategia

Research CompromisoDiagnósticoinicial

5 meses

Socios

Industria

AgenciaLocal

FormaciónEquipos

Academia

Actores y Componentes de una Estrategia de Competitividad Local

CADENAS, CLUSTERS,MIPYMES

UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DE

SOPORTE AL DELADMIN. LOCAL Y AGENCIAS

PUBLICAS

El desarrollo productivo local responde a procesos identificables y comunes a las diferentes realidades. Su expresión, sin embargo, es específica a cada territorio





PUBLICAS

Visión Compartida:Estrategia Territorial

de Desarrollo

Movilización de actores locales, cooperación

público-privada





PUBLICAS


de Desarrollo


público-privada

Coordinación instrumentosde fomento, programas específicos para

microEs, PYMEs y emprendedores





PUBLICAS


de Desarrollo


público-privada



Vinculación y coordinación para innovar y mejorar desempeño competitivo





PUBLICAS


de Desarrollo


público-privada



Vinculación y coordinación para innovar y mejorar desempeño competitivo

Información compartida y comparativa (benchmarking)





PUBLICAS


de Desarrollo

Institucionalidad Multinivel para la Innovación

Agencias Regionales de Desarrollo Productivo

INSTANCIAS DE COORDINACIÓN GENERALES

INSTANCIAS SECTORIALES Y REGIONALES

INSTANCIAS EJECUTORAS

Consejos Estratégicos Público-Privados de Clusters

CONICYTCORFO

InnovaChile

Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad

Comité de Ministros para la Innovación

FONDEF FONDECYT

… INNOVAR PARA CRECER!

LA OFERTA DE VALOR

FORTALECER EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN

INNOVAR EN LA EMPRESA

EMPRENDER

INNOVAR EN LA EMPRESA

Innovación Empresarial IndividualConsorcios TecnológicosInternacionalización del esfuerzo innovador

Plataformas de Negocios para la InnovaciónApoyo a Negocios Tecnológicos

Difusión y Transferencia TecnológicaIncentivo Tributario I+DPrograma de Capital HumanoApoyo a la Propiedad Industrial

EMPRENDER

Capital Semilla: Estudios de preinversiónApoyo a la puesta en marcha

Incubadoras de NegociosRedes de capitalistas ángelesPlataformas de Apoyo al emprendimiento corporativo (Spin-off)

MEJORAR EL ENTORNO PARA LA INNOVACIÓN

Bienes Públicos para la InnovaciónI+D PrecompetitivaProspección e Investigación de Mercados ExternosFortalecimiento de Capacidades Regionales

Estrategia de Institucionalidad Multinivel






CONICYTCORFO

InnovaChile



FONDEF FONDECYT

Minería del Cobre Servicios Globales

(Offshoring) Servicios Financieros Avícola - porcícola Frutícola- Vinos Ind. de Alimentos

Procesados Acuícola Turismo

Clusters

Clusters Priorizados y Territorialidad en Chile

Consejo Estratégico del Cluster de Servicios Globales (Offshoring)

1. Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, quien preside el Consejo.2. Gerente General de TELEPERFORMANCE3. CEO Chile, EVALUESERVE4. Presidente AMCHAM5. Jefe de Departamento de Servicios de PROCHILE6. Gerente General del ORACLE7. Presidente FORO PRO INNOVACIÓN8. Decano Facultad de Ingeniería UC9. Rector INACAP10. Presidente ACTI11. Secretario Ejecutivo Estrategia Digital, MINISTERIO DE ECONOMÍA12. Gerente General SYNOPSYS13. Subsecretario de Educación, MINISTERIO DE EDUCACIÓN

Estrategia de Clusters: proyectos de referencia

EVALUESERVE

• Empresa india de servicios comerciales, financieros y legales, con operaciones en Chile desde 2007.

Factura US$ 1.300 millones a nivel global.

• 120 profesionales chilenos de alto nivel trabajan en el Edificio Tecnológico de CORFO en Curauma, entregando información en tiempo real a clientes de Estados Unidos.

Servicios Globales (Offshoring): 50 multinacionales ya instaladas en Chile


ORACLE

• La empresa factura US$ 18.000 millones al año y tiene +75 mil funcionarios en todo el mundo, de estos 1.700 en América Latina. En Chile hay al día de hoy 135 empleados.

• Se eligió Chile como destino de inversión por disponibilidad y calidad de recursos humanos calificados, excelente infraestructura de telecomunicaciones, costos competitivos, estabilidad económica y calidad de vida

Servicios Globales (Offshoring)

Consejo Estratégico Cluster de la Industria Alimentaria

1. Ministra de Agricultura, quien preside el Consejo.2. Ministro de Economía3. Vice-Presidente Ejecutivo de CORFO4. Director SENCE5. Director Nacional de SAG6. Director Nacional de INDAP7. Presidente de APA y ASPROCER8. Gerente de ASOEX9. Presidente de FEDEFRUTA10. Presidente de Chile Alimentos11. Presidente de FAENACAR12. Presidente de Vinos de Chile13. Representa empresarial agrícola.

Vino

VINNOVA: CONSORCIO TECNOLÓGICO EMPRESARIAL

PARA LA VID Y EL VINO

• 55 viñas (80% de la industria) asociadas con las universidades Católica del Norte y de Concepción.

• Orientado a la investigación para el mejoramiento genético y la diversificación de productos.

• Inversión total de US$ 5,5 millones.


Consejo Estratégico Cluster Minero

1. Ministro de Minería, quien preside el Consejo.2. Ministro de Economía3. Vicepresidente Ejecutivo de CORFO4. Intendente de la Región de Atacama5. Intendente de la Región de Antofagasta6. Presidente del Consejo Minero7. Gerente General de Sonami8. Vicepresidente Ejecutivo de Codelco9. Presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería10. Presidente de Metales Base de BHP Billiton11. Presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama12. Presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta13. Presidente de la Federación de Decanos de Facultades de Ingeniería de Chile14. Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

CONSORCIO DE ROBÓTICA MINERA

• Conformado por High Service, Codelco, Nippon Mining Metals y Kuka Roboter

• Pionero en un sector donde hoy no existen ofertas significativas a nivel mundial.

• Creará Centro Tecnológico de Robótica Aplicada en Calama.

Minero: Tecnología para el futuro


BIOLIXIVIACIÓN DE RIPIOS CON TERMÓFILAS AUTÓCTONAS

• PUCOBRE S.A busca generar un nuevo proceso de biolixiviación en pila, para la extracción de cobre a partir de ripios o minerales de baja ley.

• Proceso ambientalmente amigable.

• Generará una solución que podrá ser tratada mediante las plantas de extracción por solvente y electro obtención existente en la planta Biocobre de la Sociedad Punta del Cobre.

Minero


Estrategia de Institucionalidad Multinivel






CONICYTCORFO

InnovaChile



FONDEF FONDECYT

Agencias Regionales de Desarrollo Productivo (ARDP)

Su finalidad es: Expandir la cobertura de las acciones de fomento en el segmento de la micro y

pequeña empresa; Adecuar el diseño y operación de la acción de fomento a una lógica de

intervención basada en la dinámica y necesidades de los negocios en los territorios.

¿Cómo?Mediante un modelo de articulación público–privado que, desde las regiones y a través de la instalación y consolidación institucional de las ARDP, fortalezca la capacidad regional para diseñar, coordinar y articular acciones de fomento productivo y mejoramiento del entorno competitivo de clusters.

Agencias Regionales de Desarrollo Productivo (ARDP)

Cada Agencia es liderada por un Consejo Estratégico. Sus integrantes son: El respectivo Intendente o Intendenta Regional (quien preside) Secretario Regional Ministerial de Economía Un directivo de CORFO Tres representantes del sector privado Dos representantes del sector público en la región Un representante de SERCOTEC

Para la realización de sus tareas, se ha dispuesto que cada Agencia cuente con una Dirección Ejecutiva y un equipo de apoyo, reducido pero de alto nivel técnico, seleccionado de acuerdo a criterios de capacidad y experiencia.

Existe una ARDP en cada una de las 15 regiones del país.

VIII Región del BíoBíoSectores Priorizados FIC Regional: Alimentario, TurismoForestal-Maderero, Pesca, Metalmecánico, Petroquímico-plásticoEducación Superior, Ciencia y Tecnología, Transporte y Logística, Energía Renovable Ejes Priorizados: Alimentario, turismo, pesca, forestal, metalmecánica, petroquímica y plástico, educación superior, transporte, energía PMC: Educación Superior/Ciencia y Tecnología , Carne Bovina Turismo de Congresos y Convenciones.

VIII REGIONEjecución 2007 y Compromisos 2008 en MM$

985

2.336

0

500

1000

1500

2000

2500

2007 2008

Compromisos 2008

Muchas Gracias!

Instrumental Óptico fabricado en Tucson, AZ

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