KEPEMIMPINAN

WIRAUSAHA

KEPERCAYAAN KREATIVITAS

PENJELASAN• Kepemimpinan dalam wirausaha sangat penting. • Karena kepemimpinan dalam wirausaha menjadi modal utama

menumbuhkan rasa kepercayaan dan kreatifitas• Dengan kepercayaan dan kreatifits wirausaha akan bisa membentuk usaha

menjadi lebih besar dan banyak orang yang mau bekerja dengan kita.• Kreatifitas yg tinggi menjadikan wirausaha inovatif dan adaptif. Misalnya

menciptakan sesuatu yang baru. • Contohnya : Memformulasikan kulit semangka menjadi Hand Body Lotion.• Kreatifitas harus selalu digabungkan dengan rasa kepercayaan sehingga hal

yang baru diciptakan (PRODUK BARU Hand Body Lotion ) akan diterima di masyarakat luas.

• Dengan dipercayai produk baru tersebut, usaha Dari wirausaha kan selalu maju dengan cepat.

WIRAUSAHA

TANPA KEPEMIMPINAN

USAHA BANGKRUT

PENJELASAN

• Wirausaha tanpa kepemimpinan hanya akan menjadikan usaha tidak berkembang dan akhirnya BANGKRUT.

• Dimana seorang wirausaha hanya mampu memimpin sedikit karyawan dari usaha kecil

• Tidak ada visi besar yang dapat dibangun menjadi usaha besar.

• Sehingga karyawan tidak betah bekerja pada usaha kita. Membuat karyawan mengundurkan diri.

• Dan pengetahuan pengalaman yang sudah kita punya hilang bersama kepindahan karyawan2.

TEORI KEPEMIMPINAN

KARAKTERISTIK PERILAKU

PENJELASAN

• Kepemimpinan selalu menjadi isu yang populer yg sangat diperhatikan dari awal orang2 bergabung dalam suatu usaha.

• Ada beberapa peneliti menyusun teori kepemimpinan.

• Fokus penelitiannya pada pemimpin (TEORI KARAKTERISTIK) dan cara pemimpin itu berinteraksi dengan anggota kelompoknya (TEORI PERILAKU).

DORONGAN

TEORIKARAKTERISTIK

KEHENDAK UNTUK MEMIMPIN

KEJUJURAN & INTEGRITAS

KEPERCAYAAN DIRI

KECERDASAN

PENGETAHUAN YG TERKAIT PEKERJAAN

TEORI KARAKTERISTIKPENJELASAN

• Teori karakteristik dibagi menjadi 6 karakter yang terkait dengan kepemimpinan yg efektif.

1. DORONGAN : pemimpin yg mempunyai tingkat usaha tinggi, kehendak yg kuat untuk mencapai prestasi, memiliki ambisi positif, energi yg berlimpah, inisiatif yg tinggi.

2. KEHENDAK UNTUK MEMIMPIN : pemimpin yg punya karakter dan kehendak yg kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. Pemimpin menunjukkan kemauan dalam mengemban tanggung jawab, meskipun pekerjaan atau tugas yg diembannya berbahaya atau nerisiko.

3. KEJUJURAN DAN INTEGRITAS : pemimpin mempunyai keinginan untuk membangin hubungan saling memercayai dan dengan memberi teladan dan menunjukkan konsistensi yg tinggi antara perkataan dan perbuatan

LANJUTAN

4. KEPERCAYAAN DIRI : pemimpin perlu menunjukkan kepercayaan dirinya untuk meyakinkan para pengikutnya tentang kebenaran sasaran dan keputusannya.5. KECERDASAN : pemimpin orang yg cerdas , berpengetahuan untuk mengumpulkan , menganalisa dan menafsirkan informasi. Mampu menciptakan misi, memecahkan masalah, dan membuat keputusan yg tepat.6. PENGETAHUAN YG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN : pemimpin harus mempunyai tingkat pengetahuan yg tinggi tentang banyak hal, mulai dari perusahaan , industri, dan hal-hal teknis. Pengetahuan yg luas membuat pemimpin dapat membuat keputusan yg cermat.

DIMENSI PERILAKU KESIMPULAN

STUDI LEADERSHIP DARI UNIV. LOWA

- GAYA DEMOKRASI- GAYA OTOKRASI- GAYA LAISSEZ FAIRE

KEPEMIMPINAN EFEKTIF ADALAH KEPEMIMPINAN DENGAN GAYA DEMOKRATIS

STUDI LEADERSHIP DARI OHIO STATE

- PERTIMBANGAN- MENGADAKAN STRUKTUR

PEMIMPIN TINGGI DALAM PERTIMBANGAN DAN TINGGI DALAM PENGADAAN STRUKTUR MENCAPAI KINERJA DAN KEPUASAN BAWAHAN YANG RAPI , TAPI TIDAK DALAM SEMUA SITUASI

STUDI LEADERSHIP DARI UNIV. MICHIGAN

- BERORIENTASI KARYAWAN- BERORIENTASI PRODUKSI

PEMIMPIN YANG BERORIENTASI KARYAWAN TERKAIT DENGAN PRODUKTIVITAS KELOMPOK YANG TINGGI DAN KEPUASAN YANG LEBIH TINGGI.

KISI-KISI MANAJERIAL - MEMERHATIKAN MANUSIA- PERHATIAN AKAN PRODUKSI

PEMIMPIN BERKINERJA SANGAT BAIK JIKA GAYANYA 9,9 (PERHATIAN YANG TINGGI ATAS PRODUKSI DAN PERHATIAN YANG TINGGI ATAS MANUSIA/BAWAHAN)

TEORIPERILAKU

TEORI PERILAKUPENJELASAN

• Teori perilaku menjelaskan efektivitas perilaku yg membedakan seorang pemimpin yg efektif dengan orang2 lain yg tidak efektif.

• Ada 4 studi perilaku utama :

DIPENJELASAN SELANJUTNYA

LANJUTAN

1. - GAYA DEMOKRATIS : MELIBATKAN BAWAHAN, MENDELEGASIKAN WEWENANG, DAN MENDORONG PARTISIPASI

- GAYA OTOKRATIS : MENDIKTEKAN METODE KERJA , MEMUTUSKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN, DAN MEMBATASI PARTISIPASI

- GAYA LAISSEZ FAIRE : MEMBERIKAN KEBEBASAN PADA KELOMPOK UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN DAN MENYELESAIKAN PEKERJAAN

2. - PERTIMBANGAN : MEMPERTIMBANGKAN IDE DAN PERASAAN PENGIKUT- MENGADAKAN STRUKTUR : MENYUSUN TUGAS DAN HUBUNGAN KERJA UNTUK

MEMENUHI TUJUAN PEKERJAA

3. - BERORIENTASI KARYAWAN : MENEKANKAN HUBUNGAN ANTAR PRIBADI DAN MEMERHATIKAN KEBUTUHAN KARYAWAN

- BERORIENTASI PRODUKSI : MENEKANKAN ASPEK TEKNIS ATAU TUGAS DARI PEKERJAAN

4. - MEMPERHATIKAN MANUSIA : MENGUKUR PERHATIAN PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN PADA SKALA 1-9 (RENDAH SAMPAI TINGGI)

- PERHATIAN AKAN PRODUKSI : MENGUKUR PERHATIAN PEMIMPIN UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAAN PADA SKALA 1-9 (RENDAH SAMPAI TINGGI)

FOLLOWERS LEADERS

Beraksi (reaktif) Berinisiatif

Listen; Tunggu telepon masuk Lead; Angkat telepon

Membuang-buang waktu; Reaching to problems

Gunakan waktu dengan perencanaan dan antisipasi masalah

Spends time with people Inverst time people

Kalender diisi dengan jadwal yang sudah diperintahkan

Mengisi kalender dengan prioritas ke depan; action

FOLLOWERS VS LEADERS

PENJELASAN

• Menjadi seorang pemimpin bukanlah hal yang mudah, tetapi juga bukan tidak mungkin.

• Kalau menyadari maju mundurnya usaha yang dibangun sangat bergantung pada kekuatan kepemimpinan, maka mau tidak mau harus mengembangkannya.

• Pemimpin mempunyai ciri2 berbeda dengan seorang pengikut.

PEMIMPIN MANAJER

Memperbarui/menciptakan sistem baru

Memelihara sistem yang ada, bekerja dengan sistem

Bebas, merdeka, kreatif, berani melakukan kesalahan, tetapi tetap disiplin

Patuh, disiplin, tidak memberi ruang bagi kesalahan

Orientasi ke masa depan di suatu tempat yang berbeda, imaginatif (be somewhere one day, learning from the future)

Menghindari risiko

Dasarnya adalah kreativitas dan karakter

Orientasi disini, hari ini (here & now), learning from the past

Tak terlalu memikirkan posisi, lebih pada manfaat, nilai dan tanggung jawab

Dasarbya adalah kompetensi dan profesionalisme

PEMIMPIN VS MANAJER

JENISKEPEMIMPINAN

TRANSFORMATIONAL-TRANSAKSIONAL

KARISMATIK-VISIONER TIM

PENJELASAN

• SAY BELUM MENGERTI

TIPS PRAKTIS MEMUPUK JIWA KEPEMIMPINAN

BANGUNLAH PENGETAHUAN, RAJINLAH MEMBACA

BUKALAH JENDELA SEL-SELMU

DISIPLIN DIRI

BEKERJALAH DENGAN PRIORITAS

KERJAKAN ATAU DELEGASIKAN

BANGUNLAH KEPERCAYAAN DAN RESPEK

JAGA KESTABILAN EMOSI

LATIHLAH DIRI BERKOMUNIKASI DAN

MUMPUNI

BELAJARLAH MENULIS

GUNAKAN MANAJEMEN