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  • 7/25/2019 Ppt Netflix

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    GRUPO #1 MARZO 2014

    Amy Gonzlez Martell, Joselyn Lpez Montes

    Miriam Ovalle y Jos Rodrguez Rodrguez

    Pontificia Universidad Catlica de Puerto Rico

    Recinto de MayagezGERE 425 Planificacin Estratgica

    Prof. Luis Baquero Rosas, PhD

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    Creada por Reed Hastings, MarcRandolph y Mitch Lowe en el 1997

    Industria del entretenimiento

    Ofrece ver pelculas y series detelevisin de manera legal e ilimitada

    CORREO INTERNET

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    Aumento de la competencia

    Vencimiento sin renovacin de los

    contratos con los proveedores Cambios en la tecnologa

    SITUACIONES QUE ENFRENTA

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    NEGOCIO DE LA

    EMPRESA

    Qu vende?

    Entretenimiento

    Diversin

    Convivencia familiar

    A quin?

    Cmodo

    Fantico de cine y TV Buscador de oferta

    Cmo?

    Por internet Por correo

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    VISIN

    Convertirse en el mejor servicio de

    distribucin global de entretenimiento Obtener licencias de contenido deentretenimiento alrededor del mundo

    Ayudar a los creadores de contenido detodo el mundo a encontrar una audienciaglobal

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    MISION

    Crear el mejor servicio del mundo en el

    campo de las pelculas por internet

    Obtener mayores ganancias por accin

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    FACTORES CLAVES DE XITO

    PrecioEconmico

    Fcil deutilizar

    Variedad

    AccesibilidadCalidad de

    imagenServicio al

    Cliente

    IdiomasUser

    friendlyFalta de

    Anuncios

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    Rivalidad

    Proveedores

    Compradores

    Sustitutos

    NuevosCompetidores

    5 FUERZAS DE

    MICHAEL PORTER

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    Proveedores

    Casas productoras y

    Canales de TV

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    Precios

    Cantidad ofrecida

    Imagen Calidad de Servicio al Cliente

    CompradoresSe basan en:

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    Canales Premium: HBO,Starz

    Pginas de Internet:YouTube, Vudu,Megashare

    Alquiler de Peliculas:RedBox

    Compaas con Renta

    Mensual: AmazonPrime, Apple TV

    Servicios de cable: On

    Demand

    Nuevos

    Competidores

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    Compra ilegal (piratera)

    Servicio de cable

    Peliculas gratis en el internet

    Cine

    Aplicaciones

    Sustitutos

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    MAPA ESTRATGICO

    Precios Bajos

    Precios Altos

    Pr

    eciosAccesibles

    Poca Cantidad Mucha Cantidad

    Cantidad de Peliculas

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    DOFA: FORTALEZAS Precio

    Accesibilidad

    Cantidad de peliculas Integracin a dispositivos electrnicos:

    Wii, Playstation

    Confiabilidad en el servicio

    No comerciales

    Reconocimiento

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    DOFA: DEBILIDAD Dependiente del internet y su velocidad

    No tienen tienda fsica

    No todas las personas lo entienden

    Falta de servicio al cliente en Espaol

    Falta de programacin para los latinos

    Limitacin de programacin de estrenos

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    DOFA: OPORTUNIDADES Avances tecnolgicos

    TV con acceso a internet Precios altos en los competidores

    Mercado de videojuegos abierto

    Descarga de Peliculas

    Descuentos

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    DOFA: AMENAZAS Videos gratis por internet

    Piratera

    Competencia

    Pases enemigos del internet

    Limitacin segn regin

    Cambios tecnolgicos

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    VENTAJA COMPETITIVA Econmico

    Est disponible todo el tiempo

    No tiene comerciales

    Sin ataduras contratos

    Material unicamente producido por Netflix

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    Acuerdos con los proveedores;creacin de programacin

    Mantenimiento de almacenes de

    distribucin, manejo del inventario,incorporacin de nuevos ttulos.

    Distribucin por internet o

    por correo

    Llega al cliente

    CADENA DE VALOR

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    ALTERNATIVAS ESTRATEGICASConstante negociacin de acuerdosRentar pelculas y/o shows sin

    subscripcinVender pelculas y/o shows digitalesRenta de videojuegos a travs de las

    consolasRetransmisin de eventos especialesNetflix Home dispositivo

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    CONCLUSIN

    El mantenimiento y ampliacin deproveedores, ser la clave del xito de

    Netflix