Pequenos detalhes

GRANDES

APRESENTAES

EU IMAGINO

EU COMPARTILHO

EU QUERO MELHORAR O MUNDO

ENXERGO POSSIBILIDADES

E QUERO APRENDER MAIS EU!

Apresentaes mudam o

Mundo!

O que dizer?

Como dizer?

O PROBLEMA no e s t n a s s u a s

ideias!

O PROBLEMA no e s t n a s s u a s

apresentaes!

PARE de usar seu slide como

teleprompter

slides Devem reforar suas

palavras,

no repeti-las

para ouvir

A audincia veio

no ler

nosso crebro tem dois lados:

esquerdo direito Lgica

Fatos

Destreza

Emoo Musical humor

temos que saber usar os dois

a mesma mo que aplaude, a mesma

que vaia.

Mais reteno de informao.

Chamam menos ateno.

Gostam de saliva.

So os que fazem mais perguntas.

rea segura.

Menos interao.

Menos ateno.

A postura

a face

gestos

ganhando a ateno

Entenda o seu propsito

I have a

dream!

I have a plan!

Entenda o seu propsito

A s p e s s o a s n o c o m p r a m o q u e v o c f a z , e l a s c o m p r a m p o r q u e

v o c f a z i s s o !

Seja simples

Elaborando uma

Histria 1

Capa

2

Agenda

3

Propsito

4

Parametros

5

Estratgia

6

Como alcanar

7

Resultados

8

Prximos passos

Seja conciso

Menos texto

Seja conciso

linguagem simples

Seja conciso

seja tragvel

Revise

the excess

Revize o texto!

Revise

Dar um tempo.

Rever novamente!

O que dizer?

Como dizer?

f#da se!

Modelos padro so chatos e feios

Eles no so divertido de se olhar

Geralmente contm grande quantidade de texto

E eles so banais

Modelos padro so chatos e feios

Eles no so divertido de se olhar

Geralmente contm grande quantidade de texto

E eles so banais

No use templates!

Crie o seu

Design

Tente diferentes

Combinaes

deixe a sua Criatividade fluir

Brinque

com as

cores

encontre

o seu

gosto

flat colors So f#das!

e o

amigo...

Meu nome Times New Roman

e eu sou super legal

Meu nome Comic Sans e nem de brincadeira deveria estar aqui!

Meu nome Helvetica

e eu sou charmosa

texto texto texto texto

bad trip

O que temos que ter sempre em mente que a complexidade dos estudos efetuados deve passar por modificaes independentemente dos ndices pretendidos. O empenho em analisar o entendimento das metas propostas ainda no demonstrou convincentemente que vai participar na mudana do sistema de formao de quadros que corresponde s necessidades. No obstante, o desafiador cenrio globalizado exige a preciso e a definio de alternativas s solues ortodoxas. Nunca demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a consulta aos diversos militantes cumpre um papel essencial na formulao do retorno esperado a longo prazo. No entanto, no podemos esquecer que o desenvolvimento contnuo de distintas formas de atuao prepara-nos para enfrentar situaes atpicas decorrentes do investimento em reciclagem tcnica. Acima de tudo, fundamental ressaltar que a necessidade de renovao processual nos obriga anlise das regras de conduta normativas. A certificao de metodologias que nos auxiliam a lidar com o acompanhamento das preferncias de consumo promove a alavancagem do remanejamento dos quadros funcionais. Ainda assim, existem dvidas a respeito de como a hegemonia do ambiente poltico obstaculiza a apreciao da importncia dos paradigmas corporativos. O cuidado em identificar pontos crticos no aumento do dilogo entre os diferentes setores produtivos possibilita uma melhor viso global das direes preferenciais no sentido do progresso. A prtica cotidiana prova que a contnua expanso de nossa atividade faz parte de um processo de gerenciamento das diversas correntes de pensamento. Neste sentido, o novo modelo estrutural aqui preconizado estende o alcance e a importncia dos procedimentos normalmente adotados.

Deixe seu slide

respirar

Isso vai fazer com que as

pessoas

ouam!

Sem bullets

imagens falam mais

chamam ateno!

50% das pessoas

concordam

50% das pessoas tambm

e bonito!

think

think

think

S e s o u b e r u s a r d a p r a c h a m a r

Benjamin Zander

"Sucesso, para mim muito simples. No est relacionado a dinheiro, fama ou poder. Est

ligado a quantos olhos brilhando eu tenho ao redor de mim"

HectorMuniz1

hector.munizz

hector.munizz@gmail.com