ppromocion de la innovacion desde el entorno local enovatinglab-jon azua jon azua bilbao, abril 2008...
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PPROMOCION DE LA INNOVACION DESDE EL ENTORNO LOCAL
enovatinglab-Jon Azua
JON AZUABILBAO , ABRIL 2008
IVAP –EUDEL-GARAPEN
enovatinglab-Jon Azua
La promoción de la Innovación desde el entorno Local
Estrategia
Competitividad
Desarrollo LOCAL
Innovación
¿Rol a jugar por los Agentes Promotores y transformadores locales?
TALENTO TRANSFORMACIÓN FÍSICA
LOCALES y Puesta en VALOR
Actuar sobre nuevos yacimientos de
Empleo y Riqueza
PPP
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Partimos y aprendemos de una ESTRATEGIA EXITOSA
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… Renovada apuesta hacia nuevos retos
Hacia la configuración de una Región Innovadora…
ÍndiceSintético
de la Innovación
• Estrategia• I+D• Emprendimiento• Venture capital• Recursos humanos especializados• Mercado “Info computerneiment”• Propiedad intelectual• Infraestructura Inteligente• Gobiernos: Agendas, planes, presupuestos• Tejido económico “soporte”• Espacio “configurado”• e aplicada • eSociedad
• eEconomía• eAdministración• eVida • eLearning
• eHealth• eScience• eSports
• eNettingFte: AUNA + Elaboración propia27enovatinglab-Jon Azua
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En un nuevo “campo de juego” en el que el FACTOR LOCAL resulta esencial…
¿Cómo y con quien compite?
Factores críticos para generar contexto
competitivo
¿Que iniciativas ha tomado para mejorar su
competitividad?
Desafíos competitivos de las empresas
Vascas.
Iniciativas Público-Privadas
Acciones emprendidas (pasado) por
empresarios vascos hacia la competitividad
• El 42% de los lideres en mi industria son NUEVOS JUGADORES.• Internacionalización y deslocalización• Nuevos yacimientos de negocio.• “Núcleos corporativos invisibles”• Partenariados Público-Privados mundializados.
• Estrategia: única y diferenciada.• Mas allá de Reingeniería y la eficiencia.• Desde la calidad hacia la innovación.• Creatividad y Emprendizaje interno• Dialogo GloKal• Hacia la competitividad en la totalidad del Diamante• Clusterizar mis actividades económicas.• Hacia el nuevo estadio de la economía de ideas
• Estrategia País•Competitividad Innovadora Competitiva• Estrategia explicita• Des. Regional.• A.I.E. Clusters• Progr Competitividad• I. Vasco competitividad• Red centros Tecnológicos• Agencia Innovación • Sistemas Nodal Emprendizaje• Red exterior País
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… Papeles e instrumentos cambiantes en el tiempo
AGENCIAS DE PROMOCION Y DESARROLLO
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1. El mundo es cada vez más global
2. El crecimiento y desarrollo económico es cosa de los paises emergentes
3. El tamaño de las empresas es la clave esencial del éxito
4. Quién no se internacionalice no tiene futuro
5. Innovación: ¿paradigma excluyente?
6. Industrias “Fashion”: El único futuro posible…
7. La empresa (privada) es la única fuente real de productividad, competitividad e Innovación
8. Duplicidades, fragmentación, ausencia de coordinación y dirección única
1. El mundo es cada vez más gloKal
2. Construyamos nuestras propias CHINA e INDIA (“El Océano Azul”)
3. Más del 90% Pyme (y Micropymes). Un mundo en RED
4. La verdadera internacionalización es cosa de pocos, no le gusta a casi nadie y se hace demasiado mal
5. Ojo! Con reinventar la rueda. Un movimiento innovador que conviva con la realidad
6. Innovar y generar riqueza también “en el Brownfield”
7. Liderazgo y entrepreneurship público
8. Proximidad, focalización, conocimiento, riqueza creativa variada
Barreras… desde un cierto pensamiento dominante
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PROBLEMAS (DATOS) Y OPORTUNIDAD
Desde ... EL ESPACIO “MOC”
Políticas,Posic. Histórico
Instituciones
Economía Mundial
Regiones / Transnacionalidad
Naciones / Estados-Países
Subregiones y Ciudades
Diamante ClusterIndustria5-Fuerzas
Empresa / Cadena Valor
Cluster Internacional
Cluster Nacional
Cluster Local
Competencia Multi-
Doméstica
Competencia Nacional
Competencia Local
Competencia Global
Empresa Multinacional
Empresa Nacional
Empresa Local
Firma GlobalContexto
Factores Condic.
Ent. Soporte
G
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Hacia una ESTRATEGIA COMPETITIVA… Nuestro espacio de Transformación
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Condiciones de Condiciones de la Demandala Demanda
Condiciones de Condiciones de la Demandala Demanda
CondicionesDe los Factores
(Input)
CondicionesDe los Factores
(Input)
Productividad y Entorno Empresarial RegionalProductividad y Entorno Empresarial Regional
Contexto de Estrategia
Empresarial y Rivalidad
Contexto de Estrategia
Empresarial y Rivalidad
Sectores relacionados y de
apoyo
Sectores relacionados y de
apoyo
Nacional P.ej., Normativa Medioambiental
Regional P.ej., Leyes estatales de
protección al consumidor Cluster Regional
P.ej., Sofisticación de los clientes locales
Nacional P.ej., Normativa Medioambiental
Regional P.ej., Leyes estatales de
protección al consumidor Cluster Regional
P.ej., Sofisticación de los clientes locales
Nacional P.Ej. Condiciones del
Mercado Financiero Regional
P.Ej., Sistema de Educación Público
Cluster Regional P. Ej., Instituciones de
investigación específica sobre Cluster
Nacional P.Ej. Condiciones del
Mercado Financiero Regional
P.Ej., Sistema de Educación Público
Cluster Regional P. Ej., Instituciones de
investigación específica sobre Cluster
Regional P.ej., Amplitud de la economía
regional Cluster Regional
P.ej.., Presencia de sectores de proveedores
Regional P.ej., Amplitud de la economía
regional Cluster Regional
P.ej.., Presencia de sectores de proveedores
Nacional P. Ej., Legislación
sobre la Propiedad Intelectual
Regional P. Ej.,Pollítica Fiscal
Regional Cluster Regional
P.Ej., Número de competidores lcoales
Nacional P. Ej., Legislación
sobre la Propiedad Intelectual
Regional P. Ej.,Pollítica Fiscal
Regional Cluster Regional
P.Ej., Número de competidores lcoales
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Desconcentrando actividades a lo largo del MUNDO…
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Desde localidades Exigente sy demandantes…
Infraestructuraenergética
Logística yTransporte
Vivienda
Transporte
Telecom
Suelo, agua, saneamiento y utilities
Puertos
Aeropuertos
Íntermodalidad
Corredores “Conectividad + Exportación
Mega-Parques Proveedores
Espacios clusterización Actividad Industrial
Mega-Centro Servicio URBANO/ centro Ciudades
Reocupar Uso
Alternativo
Reordenación Urbana
RegeneraciónRevitalización
Ciudades“Completas”
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A la búsqueda de las actividades “elegidas”…(“Fashion Path”)
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Pero… NO OLVIDAR LA REALIDAD DE PARTIDA
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CONVERTIRNOS en el Protagonista creativo e innovador
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NUEVOS CAMINOS Y ESPACIOS DE OPORTUNIDAD
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Economía de las Ideas. Manufactura (producción) especializada Sofisticada
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NUESTROS YACIMIENTOS ESTRATÉGICOS
Innovación“Todas las actividades relacionadas con lasuperación de nuestras necesidades, mediantela transformación del Conocimiento enPRODUCTOS, PROCESOS y SERVICIOS”
Infraestructura Común
innovativa
Infraestructura Común
innovativa
SistemaUniversitario
SistemaUniversitario
PropiedadIntelectual
PropiedadIntelectual
IngenierosCientíficos
Y Relacionados
IngenierosCientíficos
Y Relacionados
Venturecapital
Venturecapital
Institucionesinvestigación
Institucionesinvestigación
FPavanzada
FPavanzada
Entid
ades
par
aLa
col
abor
ació
n
Entid
ades
par
aLa
col
abor
ació
n
Administraciones Publicas
Innovadoras
Administraciones Publicas
Innovadoras
EmpresasinnovadorasEmpresas
innovadoras
OBSERVATORIOSY ESTRATEGIA
OBSERVATORIOSY ESTRATEGIA
ESPACIO
InnovadorESPACIO
Innovador
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…innovando
CONSTRUIR NUESTRA CURVA DE VALOR: HACIA EL PERFIL ESTRATÉGICO
NUEVA CURVA
DE VALOR
Reducir
ElevarEliminar
CREAR
• Factores escasamente relevantes
• Mayor Contenido/ Sofisticación de los Offerings
• Incorporar nuevos segmentos de empresas Rleacionados
• ¿Qué factores acompañan históricamente a mi Industria pero NO son relevantes?
El caso del Vino
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CURVA DE VALOR: INNOVATION VALUE
(Ejemplo: CIRVO vs. CIRQUE DU SOLEIL)
¿Qué es de verdad
Relevante?
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… y gloKalizar
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En el trinomio indisociable: Estrategia-Innovación-Competitividad
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Estrategias Únicas, Instrumentos únicos, focalizados en todo el complejo competitivo
El proceso innovador en movimiento…
OBSERVAR las COSAS de forma Diferente
Instrumentar Motores del CAMBIO
¿QUIÉN es tu COMPETIDOR REAL Y CÓMO LO HACE?
Aprendiendo de los NIÑOS:
Observación continua
Preguntar “sobre todo y a toda hora”
Experimentación permanente
Pensar en el futuro y
Organizarnos para
Experimentar más allá de
Ejecutar
Aprendizaje Tecnología (sofisticada y alineada)
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Desde la realidad observada…
Empresas orientadas a mercados locales
Empresas orientadas a mercados no locales
Competitividad Más baja Más alta
Innovacción Menos activas Más activas
Gestión del conocimiento Menos estructurada Más estructurada
Cooperación y redes No se han encontrado diferencias significativas
Fuente: Las empresas pequeñas del Urola Medio. 2007. Aranguren-Larrea-Mujika-Plazaola-Triguero
Actuación aislada ante la “Globalización” Escasa cultura de trabajo organizado, en red y cooperación Ausencia Planos estratégicos Reducidos instrumentos de Gestión
Ampliar mercados Diferenciar procesos, productos, organización Nuevas formas de cooperación Infraestructura “soft” Hacer estrategia
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¿Algunas recomendaciones para los Agentes Locales de la llamada 2ª Transformación?
1. Conocer/Mapear mi territorio (espacio local)
2. Soñar con un futuro mejor
3. Diseñar mi Diamante y Proceso clusterizador de mi economía base
4. Promover y facilitar mi estrategia
a) Atrayendo y reteniendo flujos (también talento)b) Orientando desde el vector (económico, innovador y competitivo) la transformación física de mi
espacio localc) Gestionando mi CURVA DE VALORd) Atendiendo mis yacimientos de riqueza y empleoe) Tejiendo partenariados público-privados y público-públicos
5. Reinventarse día a día: “Ser un PROMOTOR y NO un administrador de programas”
6. Convencerte de ser un jugador de primer nivel. El mundo va hacia la gloKalización
7. Orkestar actores, programas, recursos