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Apresentação da PPJB Consultoria. Gerenciamento de projetos, acompanhamento técnico e montagem industrial.TRANSCRIPT
Quem somos
A PPJB Consultoria é uma empresa que foca sua atenção na qualidade dos serviços prestados.
Nossa meta é a constante evolução da empresa, investindo na qualificação de nossos recursos humanos e ampliação de nossa infra-estrutura, visando a melhoria da qualidade de nossos serviços e atendendo cada vez melhor as necessidades de nossos clientes.
Com a retomada do crescimento econômico do país e com a tendência de um novo ciclo de desenvolvimento industrial, a PPJB Consultoria espera ampliar ainda mais sua carteira de clientes, que já conta com grandes nomes.
No mercado desde 2007, a PPJB atua desenvolvendo soluções sob-medida para grandes clientes.
Áreas de atuação:
* Gerenciamento de Projetos segundo a base de conhecimentos do PMBOK/PMI;
* Acompanhamento técnico de projetos;
* Montagem industrial;
Projeto desenvolvido na Valesul Alumínio S.A., uma empresa da Companhia Vale do Rio Doce, orçado em US$ 15,6 (quinze milhões e seiscentos mil dólares). O Projeto compreendeu a movimentação de 20.000 (vinte mil) toneladas de material refratário, demolição e destinação de 10.000 (dez mil) toneladas e aplicação de 10.000 (dez mil) toneladas, adquiridas na Alemanha, na reconstrução do Forno. A gestão do projeto ultrapassou 2.640 (duas mil e seiscentos e quarenta) horas, utilizou uma metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK (PMI) e compreendeu uma fase de 8 (oito) meses de planejamento, a fase de implantação e recebimento dos materiais e o acompanhamento da obra, cuja conclusão ocorreu em 11mai2007, 5 (cinco) dias antes do prazo programado, US$ 2,3 milhões abaixo do valor orçado e sem acidentes de trabalho com afastamento do serviço. Durante o projeto, além da elaboração do "Project Charter", recebi as seguintes atribuições: Planejamento da Infra-estrutura; Gestão dos Recursos Humanos; Gestão da Integração; Gestão do Escopo; Gestão do Tempo e dos Custos; Gestão da Qualidade; Gestão das Comunicações; Gestão dos Riscos; Gestão das Aquisições. O cronograma do projeto, elaborado com auxílio do MS Project, continha 1.131 (um mil cento e trinta e uma) tarefas.
Portfólio
Forno de Cozimento de Anodos
Comercial e Serviços Químicos S.A. em Itaguaí/RJ. O empreendimento envolve a construção predial de 4.230 m² com estruturas de concreto pré-moldado e metálica em um terreno de 34.820 m².
Portfólio
Gerenciamento da construção dos armazéns da SCS
Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases da Redução da empresa Valesul Alumínio S.A., uma empresa Vale, orçado em US$ 11.000.000,00 (onze milhões de dólares). Esse sistema é responsável pelo controle das emissões e pela recuperação de fluoreto proveniente do processo de obtenção do Alumínio na Sala de Cubas. O gerenciamento utiliza uma metodologia extraída da base de conhecimentos do PMBOK/PMI. Este projeto foi descontinuado, em dez2008, pela Vale, em virtude da crise internacional.
Portfólio
Upgrading do Sistema de Tratamento de Gases
