ppinet advancity anonyme 2
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Advancity, quelques mots
4 grands secteurs économiques :
Pôle de compétitivité national Création 2005 Territoire francilien Au cœur de la Cité Descartes
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Ressources et environnement
Mobilité & Transport
Ville & Aménagement
Ecotechnologies
Habitat & Construction
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Advancity catalyseur et réseau
242 adhérents :
• 173 entreprises 22 grands groupes, plus de 130 PME-PMI
• 28 académiques représentant 150 laboratoires et plus de 3000 chercheurs
• 31 institutionnels Collectivités, EPA, CCI, Incubateurs, …
51 58
158
68
51
231
97
242
La richesse et la force du réseau d’Advancity se réunir, innover, entreprendre
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A l’échelle nationale Evaluation de la phase II des pôles de compétitivité
Mesurer l’impact effectif des pôles Optimiser sa stratégie
A l ’échelle des pôles Evaluer Optimiser le pilotage
Evaluer et piloter les pôles
Au-delà des projets et des collaborations
Analyser le réseau d’acteurs
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Objectifs de l’étude : (mai 2012)
« Analyser les liens
entre acteurs du pôle Advancity
Caractériser les types de réseaux
(Convergents/divergents/…, polarités, leviers,…)
Caractériser l’évolution des réseaux
et des acteurs dans le temps
Déterminer les limites
et biais éventuels d’une telle étude »
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Les moyens
Expertise des équipes d’Advancity :
Sélection des pistes d’analyse
Préparation des informations
2 Bases de données volumineuses :
Liste des membres
Liste des projets labellisés
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Expertise des équipes d’Advancity :
Sélection des pistes d’analyse
Préparation des informations
2 Bases de données volumineuses :
Liste des membres
Liste des projets labellisés
Les moyens
Quelle démarche pour tirer profit de cette ressource stratégique ?
Volume croissant, Nature diverse , Sources variées
Comment traiter l’information de façon efficiente ?
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Modéliser et analyser les relations : Donner à voir le réseau d’Advancity
Angle d’attaque adapté à :
- la complexité
- la problématique réseau
Exploitation
d’outils informatiques
Démarche itérative
/ expérimentation
Carte du monde de Ptolémée, reconstituée au XVe siècle à partir de sa Géographie
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Outiller la tour de contrôle Contre le "pilotage à vue":
- Se doter d’une représentation mentale - Dialoguer autour de supports communs
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Graphes et réseaux de relations
La spatialisation utilisée dans
différents champs
• Informatique : internet, web, pair-à-pair,…
• Transports : routier, aérien, électrique, …
• Biologie : cerveau, gènes, protéines, écosystèmes,…
• S sociales : collaboration, échanges, économie, sciences politiques,
analyse de controverses scientifiques…
• Linguistique : synonymie, co-occurrence, …
• Etc…
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Relations de porteur à partenaires
Porteur de projet
Arc
= relation Ici : projet
Partenaire projet
Nœud (ou sommet)
Nœud (ou sommet)
Production de plus de 250 cartes thématiques
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730 acteurs
300 projets labellisés
116 projets financés
143 porteurs différents
651 partenaires différents
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Liens distribués de façon uniforme entre les nœuds
20 % des nœuds concentrent
80 % des relations
Au cœur du réseau
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Top 20 des porteurs de projets
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Eco-technologies
Construction
Mobilité
Ville
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Top 20 des partenaires projet
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Top 20 des partenaires
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Appels à projets
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TOP 20 Toutes relations (porteur et partenaire)
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COLLECTIVITES
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Connexions entre protagonistes
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Top 20
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Découpage par secteur
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Grands Groupes
PMI - PME Collectivités
Associations & autres
Académiques
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Comparaison de deux appels à projets
/
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Analyse par niveaux
de budgets et subventions
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Analyse du
Développement du réseau
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2005
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2005 - 2006
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2005 - 2007
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2005 - 2007
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2005 - 2008
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2005 - 2009
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2005 - 2010
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2005 - 2010
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2005 - 2011
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Eléments de synthèse (1) Extraits
Les acteurs d’Advancity font réseau
Excepté 2011, développement régulier depuis 2005 (ancienneté => intégration)
Sauf exception, tout nouvel acteur d’un projet labellisé est connecté au réseau, et ce quel que soit le volume de son budget
Les secteurs Ville , Construction, Mobilité et Ecotech forment chacun un réseau propre, habité de protagonistes
Ville est de loin le premier des réseaux sectoriels
Construction a connu une croissance régulière
Mobilité bien que solide, a connu une faible croissance ces trois dernières années / projets financés.
Ecotech reste à développer et à « mailler » (idem/TIC)
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