Az ELMŰ/ÉMÁSZTM Projekt

bemutatkozása

POZITEAM Nyitott Műhely2014. Április 10.

.

POZITEAM – Knoco Hungary bemutatkozás

• 25 évtanácsadói, szervezetfejlesztői piacon TUDÁSMENEDZSMENT!!!

• 2010: franchise szerződés KnocoLtd. (UK)

• Profilunk: tudásmenedzsment rendszerek fejlesztése, bevezetése és működtetése, szervezeti és országos (nemzetközi) szinten

• TM képzési repertoár

• Csoportos TM fejlesztési módszertan KKV-k számára

• Sikeres projektek

Legfontosabb TM referenciák

Program

• Kiváltó okok, célok, elvárások (10′) (Molnár József ügyvezető igazgató, ELMŰ/ÉMÁSZ)

• A projekt koncepciója, működése (10′) (Ambrus Attila projektvezető, ELMŰ/ÉMÁSZ)

• A vállalati tudástérkép munkacsoport bemutatkozása (6′) (Sajtos Sándor PM helyettes, munkacsoport vezető, ELMŰ/ÉMÁSZ)

• Helyismeret munkacsoport bemutatkozása (6′) (Palicska Zoltánmunkacsoport vezető,

• Tapasztalatok a tanácsadó szemével (8′)(Gyulay Tibor TM szakértő, POZITEAM

• „Csoportmunka” (beszélgetés kiscsoportokban)

Ahogy a tanácsadó látja

Választott megközelítés:• Mi befolyásolja egy TM

projekt sikerét?

• Hogy állunk ezzel az az ELMŰ/ÉMÁSZ projektben?

(Nem komplex értékelés, leglényegesebb elemek kiemelése!)

Tapasztalatok a cseppet sem kívül álló szempontjából

Ahogy a tanácsadó látja

• Célok reális meghatározása

• Felkészült, kreatív csapat

• Megfelelő ütemű haladás

• Kommunikáció

• Vezetői támogatás

• Együttműködés a tanácsadókkal.

Tapasztalatok a cseppet sem kívül álló szempontjából

Célok reális meghatározása

• Valós vállalati problémából indult ki a projekt.

• Többszöri egyeztetés a szerződés előkészítő fázisában.

• Következetes célra tartás, rugalmasság a megvalósításban.

• Mérhető eredményekben gondolkodni.

„Céltalan hajósnak semmilyen szél nem kedvez!”

Felkészült, kreatív csapat

• Jól megválasztott összetétel.

• 2 napos felkészítő tréning.

• Aktív, „rámenős projektvezető!

• Kreatív megoldások.

• Elköteleződés, azonosulás.

• Egyenlő teherviselés.

A projektek sikere döntően emberi tényezőkön múlik

Megfelelő ütemű haladás

• Rendszeres találkozók, megfelelő gyakorisággal.

• Az időterv rugalmas kezelése (Helyismeret munkacsoport terven kívüli indítása.)

• Team munka és egyéni feladatvégzés („házi feladatok”) jó aránya

• Kicsit sok idő a projekt formális beindítására.

Ha lassú egy projekt, elvész a hajtóerő, ha túlfeszített, kiéghet a csapat.

Kommunikáció

• Több munkacsoport is alakult ebben a témában.

• Még nem vált hétköznapi tevékenységgé a szervezet rendszeres tájékoztatása.

• Év végi záró esemény TM blokkja A teljes szervezet találkozott a programmal.

• Még nem adtunk megfelelő visszajelzést az eredményekről.

• A mostani műhely!

• Bevonás a munkába.

• Nincs megfelelő platform a belső kommunikációra (adat biztonság vs. TM alapelvek)!

Külső és belső párbeszéd

Vezetői támogatás• Első számú vezető személyes

részvétele a programokban.

• Folyamatos érdeklődés, gyors állásfoglalás.

• A projekt tagok jelenlétének biztosítása. ()

• Intenzív bevonás a munka tartalmi részébe.

Ha a vezetőnek fontos, a szervezetnek is az.

Együttműködés a tanácsadókkal

• Kölcsönös elfogadás, szakmai bizalom.

• Jó munkamegosztásTanácsadó szerepe:

– Felkészít!!!

– Támogat!!

– Részfeladatokat elvégez!

• Hozzáférés a projekt dokumentumokhoz.

Hogy ne csak a saját kárunkon tanuljunk!

Csoportmunka

1. Válassz csoportot (Vidd a széked!)

– TM a vállalat stratégiájában

– TM projekt tapasztalatok

– Vállalati tudástérkép

– Helyismeret

– Tanácsadói szerep

2. Bemutatkozó kör (30”/fő)

3. Kérdések

4. Saját tapasztalatok, vélemények, javaslatok!!!

5. Plenáris megosztás

Tudás és tapasztalatcsere

Búcsúzkodás helyett

Remélve, hogy került valami a zsákotokba!

• Az anyagokat közzétesszük

• Regisztráljatok a hírlevélre a www.poziteam.hu –n!

• Írjatok cikket, fórumozzatok!

• Lájkoljátok FB oldalunkat: http://www.facebook.com/tudasmenedzsment

• Csatlakozzatok a LinkedIncsoportunkhoz: Tudásmenedzsment Magyarországon - KM inHungary

• Gyertek a tréningünkre!